2025年項(xiàng)目進(jìn)度管理技巧知識(shí)考察試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種方法最適合用于估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.專家判斷答案：C解析：三點(diǎn)估算考慮了最樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間，能更全面地反映項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不確定性，相較于類比估算、參數(shù)估算和專家判斷，在估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間上更為科學(xué)和準(zhǔn)確。類比估算主要依據(jù)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；參數(shù)估算基于歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型；專家判斷則依賴專家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是指()。A.歷時(shí)最短的路徑B.歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑C.決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的路徑D.B和C答案：D解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最早完成時(shí)間。因?yàn)橹灰P(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有延誤，整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間就會(huì)受到影響。而歷時(shí)最短的路徑對(duì)項(xiàng)目的總工期沒(méi)有決定性影響。3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，資源平衡的目的是()。A.使資源需求波動(dòng)最小化B.使項(xiàng)目成本最低C.使項(xiàng)目進(jìn)度最快D.使資源利用率最高答案：A解析：資源平衡是為了合理分配資源，避免資源需求在某些時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)過(guò)大的波動(dòng)，從而使資源的使用更加平穩(wěn)和均衡。它并不一定能使項(xiàng)目成本最低、進(jìn)度最快或資源利用率最高，其主要目標(biāo)是平滑資源需求。4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先應(yīng)該()。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.采取糾正措施C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.通知相關(guān)人員答案：A解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先要做的是分析偏差產(chǎn)生的原因。只有明確了偏差產(chǎn)生的原因，才能有針對(duì)性地采取糾正措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或通知相關(guān)人員。如果不分析原因就盲目采取行動(dòng)，可能無(wú)法有效解決問(wèn)題。5.以下哪種進(jìn)度壓縮技術(shù)會(huì)增加項(xiàng)目的成本？()A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.關(guān)鍵鏈法答案：A解析：趕工是通過(guò)增加資源來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度，例如增加人力、設(shè)備等，這必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加?？焖俑M(jìn)是將原本串行的活動(dòng)并行進(jìn)行，可能會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，但不一定會(huì)直接增加成本。資源平衡主要是調(diào)整資源分配，不涉及成本的增加。關(guān)鍵鏈法是通過(guò)管理緩沖來(lái)保證項(xiàng)目進(jìn)度，也不會(huì)直接導(dǎo)致成本增加。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的里程碑是指()。A.項(xiàng)目中的重要事件或階段點(diǎn)B.項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)C.項(xiàng)目中的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間D.項(xiàng)目中的交付成果答案：A解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或階段點(diǎn)，它通常用于標(biāo)志項(xiàng)目的重要進(jìn)展，不代表具體的活動(dòng)，也不一定是關(guān)鍵活動(dòng)。項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間是項(xiàng)目的整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，交付成果是項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的結(jié)果，而里程碑更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過(guò)程中的標(biāo)志性事件。7.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，使用甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A.能夠清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.能夠直觀地顯示項(xiàng)目的進(jìn)度安排C.能夠準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目的成本D.能夠方便地進(jìn)行資源分配答案：B解析：甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠直觀地顯示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，通過(guò)條形圖的形式清晰地展示每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。它對(duì)于展示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系不如網(wǎng)絡(luò)圖直觀；不能準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本；在資源分配方面也不如專門的資源管理工具方便。8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度基準(zhǔn)是()。A.項(xiàng)目的原始進(jìn)度計(jì)劃B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目的最終進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，它是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。項(xiàng)目的原始進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能包含了一些臨時(shí)的變更；項(xiàng)目的最終進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的實(shí)際進(jìn)度情況。而進(jìn)度基準(zhǔn)是在項(xiàng)目開始階段經(jīng)過(guò)審批確定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。9.以下哪種情況最可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？()A.資源充足B.活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系清晰C.項(xiàng)目范圍變更頻繁D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富答案：C解析：項(xiàng)目范圍變更頻繁會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作量和時(shí)間要求發(fā)生變化，需要重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。資源充足、活動(dòng)之間邏輯關(guān)系清晰和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富都有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，一般不會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延誤。10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式是()。A.SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）B.SPI=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）C.SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）D.SPI=計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）答案：A解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，其計(jì)算公式為SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。當(dāng)SPI>1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤。11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪種方法？()A.德爾菲法B.蒙特卡羅模擬法C.類比法D.掙值法答案：D解析：掙值法主要用于項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效分析，不是用于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。德爾菲法是通過(guò)專家匿名反饋來(lái)進(jìn)行估算；蒙特卡羅模擬法可以考慮活動(dòng)歷時(shí)的不確定性進(jìn)行模擬估算；類比法是依據(jù)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算活動(dòng)歷時(shí)。12.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后且資源有限時(shí)，以下哪種措施可能是最有效的？()A.增加資源B.減少項(xiàng)目范圍C.加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期答案：B解析：在資源有限且項(xiàng)目進(jìn)度落后的情況下，減少項(xiàng)目范圍可以減少工作量，從而在不增加資源的情況下有可能使項(xiàng)目按時(shí)完成。增加資源與資源有限的條件矛盾；加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可能需要更多資源；延長(zhǎng)項(xiàng)目工期是一種被動(dòng)的解決方式，可能不符合項(xiàng)目的要求。13.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告主要是為了()。A.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況B.向客戶展示項(xiàng)目成果C.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供溝通和協(xié)調(diào)的依據(jù)D.以上都是答案：D解析：進(jìn)度報(bào)告的作用是多方面的，它可以向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，讓管理層了解項(xiàng)目的進(jìn)展和狀態(tài)；向客戶展示項(xiàng)目成果，增強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目的信心；同時(shí)也為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供溝通和協(xié)調(diào)的依據(jù)，使團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的整體情況，更好地協(xié)作完成項(xiàng)目。14.以下哪種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具最適合用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.掙值分析圖答案：D解析：掙值分析圖能夠綜合考慮項(xiàng)目的成本和進(jìn)度情況，通過(guò)比較已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，準(zhǔn)確地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，判斷項(xiàng)目是提前、按時(shí)還是延誤。甘特圖主要用于展示進(jìn)度安排；網(wǎng)絡(luò)圖側(cè)重于展示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；里程碑圖主要用于標(biāo)志項(xiàng)目的重要階段點(diǎn)。15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種說(shuō)法是正確的？()A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)C.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤是不可避免的，不需要采取措施答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，因?yàn)轫?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，隨時(shí)可能出現(xiàn)進(jìn)度偏差，只有持續(xù)監(jiān)控才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)也可能因?yàn)橘Y源沖突等原因影響項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目進(jìn)度延誤雖然可能會(huì)發(fā)生，但可以通過(guò)有效的管理和控制措施來(lái)盡量避免或減少延誤的影響。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.以下屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程的有()。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)歷時(shí)估算E.制定進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算和制定進(jìn)度計(jì)劃等過(guò)程?；顒?dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)；活動(dòng)排序是識(shí)別和記錄活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；活動(dòng)資源估算確定完成活動(dòng)所需的資源種類和數(shù)量；活動(dòng)歷時(shí)估算估算完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間；制定進(jìn)度計(jì)劃則是分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方法有()。A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.蒙特卡羅模擬法E.資源平衡法答案：ABCDE解析：關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵鏈法考慮了資源約束和項(xiàng)目緩沖；甘特圖法以直觀的條形圖展示項(xiàng)目進(jìn)度；蒙特卡羅模擬法通過(guò)模擬活動(dòng)歷時(shí)的不確定性來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃；資源平衡法是在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)資源進(jìn)行合理分配和調(diào)整。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括()。A.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因B.確定進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目的影響C.采取糾正措施D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況答案：ABCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，確定偏差對(duì)項(xiàng)目的影響，然后采取相應(yīng)的糾正措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。4.以下哪些因素可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度？()A.項(xiàng)目范圍變更B.資源不足C.技術(shù)難題D.團(tuán)隊(duì)溝通不暢E.外部環(huán)境變化答案：ABCDE解析：項(xiàng)目范圍變更會(huì)導(dǎo)致工作量的變化，影響項(xiàng)目進(jìn)度；資源不足會(huì)使活動(dòng)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行；技術(shù)難題可能導(dǎo)致活動(dòng)延誤；團(tuán)隊(duì)溝通不暢會(huì)影響工作效率和協(xié)作；外部環(huán)境變化如政策法規(guī)、市場(chǎng)需求等的改變也可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下關(guān)于資源分配的說(shuō)法正確的有()。A.資源分配應(yīng)優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B.資源分配應(yīng)考慮資源的可用性和成本C.資源分配可以采用資源平衡的方法D.資源分配應(yīng)確保所有活動(dòng)都有足夠的資源E.資源分配應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行答案：ABCE解析：資源分配應(yīng)優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期；要考慮資源的可用性和成本，以實(shí)現(xiàn)資源的合理利用；可以采用資源平衡的方法來(lái)平滑資源需求；應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行資源分配。但由于資源有限，不可能確保所有活動(dòng)都有足夠的資源，需要進(jìn)行合理的調(diào)配。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)包括()。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.關(guān)鍵鏈法E.減少項(xiàng)目范圍答案：AB解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)主要包括趕工和快速跟進(jìn)。趕工是通過(guò)增加資源來(lái)加快進(jìn)度；快速跟進(jìn)是將原本串行的活動(dòng)并行進(jìn)行。資源平衡主要是調(diào)整資源分配，不是進(jìn)度壓縮技術(shù)；關(guān)鍵鏈法是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，但不是專門的進(jìn)度壓縮技術(shù)；減少項(xiàng)目范圍雖然可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，但它不屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)的范疇，而是對(duì)項(xiàng)目范圍的調(diào)整。7.以下關(guān)于甘特圖的說(shuō)法正確的有()。A.甘特圖可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排B.甘特圖可以顯示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系C.甘特圖可以用于監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度D.甘特圖可以方便地進(jìn)行資源分配E.甘特圖可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：ACE解析：甘特圖可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，通過(guò)條形圖清晰地顯示每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，可用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。它對(duì)于展示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系不如網(wǎng)絡(luò)圖直觀；在資源分配方面也不如專門的資源管理工具方便。8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些方法可以用于估算活動(dòng)歷時(shí)？()A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算E.德爾菲法答案：ABCDE解析：專家判斷是依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行估算；類比估算根據(jù)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算；參數(shù)估算基于歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型；三點(diǎn)估算考慮了最樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間；德爾菲法通過(guò)專家匿名反饋來(lái)進(jìn)行估算。這些方法都可以用于估算活動(dòng)歷時(shí)。9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的里程碑具有以下哪些特點(diǎn)？()A.標(biāo)志項(xiàng)目的重要階段點(diǎn)B.不占用項(xiàng)目時(shí)間C.不消耗項(xiàng)目資源D.通常與項(xiàng)目的交付成果相關(guān)E.可以用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度答案：ABCDE解析：里程碑標(biāo)志項(xiàng)目的重要階段點(diǎn)，不代表具體的活動(dòng)，所以不占用項(xiàng)目時(shí)間和消耗項(xiàng)目資源。它通常與項(xiàng)目的交付成果相關(guān)，可用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)檢查里程碑是否按時(shí)完成來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)展情況。10.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法正確的有()。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一B.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要與項(xiàng)目的其他知識(shí)領(lǐng)域相互配合C.項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，不需要考慮成本和質(zhì)量E.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整答案：ABCE解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它需要與項(xiàng)目的其他知識(shí)領(lǐng)域如成本管理、質(zhì)量管理等相互配合。其目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并且需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種變化。項(xiàng)目進(jìn)度管理不能只關(guān)注進(jìn)度，還需要考慮成本和質(zhì)量的平衡，因?yàn)檫M(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)和影響的。三、判斷題（每題1分，共10分）1.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，不需要關(guān)注中間的活動(dòng)進(jìn)度。()答案：×解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要關(guān)注項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，更要關(guān)注中間的活動(dòng)進(jìn)度。因?yàn)橹虚g活動(dòng)的進(jìn)度情況直接影響項(xiàng)目的總工期，只有對(duì)每個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，才能確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，項(xiàng)目的總工期必然會(huì)受到影響。()答案：√解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最早完成時(shí)間。所以關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，項(xiàng)目的總工期必然會(huì)受到影響。3.資源平衡會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)。()答案：√解析：資源平衡是為了使資源需求波動(dòng)最小化，通常會(huì)對(duì)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致一些活動(dòng)的進(jìn)行順序發(fā)生變化，從而使項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)。4.甘特圖可以清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。()答案：×解析：甘特圖主要用于直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，對(duì)于活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系展示不如網(wǎng)絡(luò)圖清晰和準(zhǔn)確。5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后就不需要再進(jìn)行調(diào)整了。()答案：×解析：項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，如項(xiàng)目范圍變更、資源變化、技術(shù)難題等，可能導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。6.趕工一定會(huì)增加項(xiàng)目的成本。()答案：√解析：趕工是通過(guò)增加資源如人力、設(shè)備等來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度，增加資源必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的里程碑是指項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)。()答案：×解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或階段點(diǎn)，不代表具體的活動(dòng)，更不是關(guān)鍵活動(dòng)，它主要用于標(biāo)志項(xiàng)目的重要進(jìn)展。8.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。()答案：√解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SPI>1時(shí)，說(shuō)明已完成的工作預(yù)算費(fèi)用大于計(jì)劃完成的工作預(yù)算費(fèi)用，即項(xiàng)目進(jìn)度提前。9.項(xiàng)目進(jìn)度控制只需要在項(xiàng)目的執(zhí)行階段進(jìn)行。()答案：×解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。只有持續(xù)監(jiān)控才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施解決。10.快速跟進(jìn)會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。()答案：√解析：快速跟進(jìn)是將原本串行的活動(dòng)并行進(jìn)行，這樣可能會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)難度增加，出現(xiàn)返工、質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)，所以會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程。(1).活動(dòng)定義：確定為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)，識(shí)別出項(xiàng)目中需要完成的各項(xiàng)活動(dòng)。(2).活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，確定各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，例如哪些活動(dòng)是并行的，哪些活動(dòng)是串行的。(3).活動(dòng)資源估算：估算完成每個(gè)活動(dòng)所需的資源種類和數(shù)量，如人力、設(shè)備、材料等。(4).活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間，可采用類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算等方法。(5).制定進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和關(guān)鍵路徑等。(6).控制進(jìn)度：監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.請(qǐng)說(shuō)明趕工和快速跟進(jìn)這兩種進(jìn)度壓縮技術(shù)的區(qū)別。(1).定義不同：趕工是通過(guò)增加資源來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度，例如增加人力、設(shè)備等；快速跟進(jìn)是將原本串行的活動(dòng)并行進(jìn)行。(2).成本影響不同：趕工通常會(huì)增加項(xiàng)目的成本，因?yàn)樾枰度敫嗟馁Y源；快速跟進(jìn)不一定會(huì)直接增加成本，但可能會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如出現(xiàn)返工、質(zhì)量問(wèn)題等，間接導(dǎo)致成本增加。(3).風(fēng)險(xiǎn)程度不同：趕工的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，主要是成本增加的風(fēng)險(xiǎn)；快速跟進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)椴⑿谢?/p>