制造業(yè)生產(chǎn)線管理組長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成日均產(chǎn)量達(dá)成率40%100%實(shí)際產(chǎn)量/目標(biāo)產(chǎn)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際周期縮短量/目標(biāo)周期縮短量，縮短率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%實(shí)際OEE值/目標(biāo)OEE值，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分不良品率降低5%實(shí)際不良品率降低值/目標(biāo)不良品率降低值，降低率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分緊急訂單處理準(zhǔn)時(shí)率95%準(zhǔn)時(shí)完成訂單數(shù)/總緊急訂單數(shù)，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)覆蓋率25%100%實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/目標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分員工流失率8%實(shí)際流失率降低值/目標(biāo)流失率降低值，降低率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5員工匿名評(píng)分平均值，達(dá)到4.5為滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分新員工上崗周期30天實(shí)際上崗周期/目標(biāo)上崗周期，周期越短得分越高，超出目標(biāo)5天扣5分，超出10天扣10分，超出15天扣15分，超出20天扣20分，超出25天扣25分員工績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)每周至少4次實(shí)際輔導(dǎo)次數(shù)/目標(biāo)輔導(dǎo)次數(shù)，每少1次扣2分，最多扣10分成本控制與資源管理物料損耗率降低20%3%實(shí)際損耗率降低值/目標(biāo)損耗率降低值，降低率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分能耗節(jié)約率5%實(shí)際能耗節(jié)約值/目標(biāo)能耗節(jié)約值，節(jié)約率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%準(zhǔn)時(shí)完成維護(hù)任務(wù)數(shù)/總維護(hù)任務(wù)數(shù)，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理達(dá)標(biāo)率95%每次檢查達(dá)標(biāo)率平均值，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分采購(gòu)成本節(jié)約率2%實(shí)際成本節(jié)約值/目標(biāo)成本節(jié)約值，節(jié)約率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分安全質(zhì)量與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次實(shí)際發(fā)生次數(shù)/目標(biāo)發(fā)生次數(shù)，未發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次扣30分客戶投訴處理滿意度4.5/5客戶匿名評(píng)分平均值，達(dá)到4.5為滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%采納提案數(shù)/總提案數(shù)，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分合規(guī)檢查通過(guò)率100%每次檢查通過(guò)率，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣5分，最高扣至0分班組安全培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/目標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線管理組長(zhǎng)的績(jī)效表現(xiàn)，分為生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、成本控制與資源管理、安全質(zhì)量與合規(guī)管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總計(jì)算總分?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w執(zhí)行請(qǐng)參照公司相關(guān)制度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：