體育教練運動員訓(xùn)練計劃執(zhí)行與運動成績提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃執(zhí)行質(zhì)量訓(xùn)練計劃完成率40%100%按照既定訓(xùn)練計劃的百分比計算完成度，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。訓(xùn)練內(nèi)容與計劃偏差率低于5%通過對比實際訓(xùn)練內(nèi)容與計劃內(nèi)容的差異度，每高1%扣0.5分，最高扣至20分。訓(xùn)練場地與器材使用效率100%評估場地與器材的利用率，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。訓(xùn)練安全事件發(fā)生率0次發(fā)生1次輕微安全事件扣5分，1次嚴重安全事件扣20分。運動員訓(xùn)練反饋滿意度90%以上通過問卷調(diào)查評估，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。運動員運動成績提升關(guān)鍵比賽勝率35%70%在主要比賽中的勝場率，每低1%扣0.5分，最高扣至25分。專項指標(biāo)提升幅度提升15%對比考核期初的專項能力測試數(shù)據(jù)，每低1%扣0.5分，最高扣至25分。個人最佳成績突破次數(shù)至少2次在正式比賽中突破個人歷史最佳成績，每少1次扣5分，最高扣至15分。團隊排名提升提升5個名次在聯(lián)賽或杯賽中的排名提升，每低1個名次扣2分，最高扣至15分。運動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性90%以上通過比賽成績波動率評估，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)15%優(yōu)秀通過團隊活動與互評評估，被評為“優(yōu)秀”得滿分，其他等級依次扣分。運動員出勤率95%以上考核期內(nèi)運動員整體出勤率，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。教練組溝通效率及時且有效通過教練組內(nèi)部會議與運動員反饋評估，被評為“及時且有效”得滿分，其他等級依次扣分。家長滿意度85%以上通過家長問卷調(diào)查評估，每低1%扣0.5分，最高扣至5分。突發(fā)事件處理能力優(yōu)秀通過模擬或真實事件處理評估，被評為“優(yōu)秀”得滿分，其他等級依次扣分。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用10%至少1項考核期內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于訓(xùn)練的先進訓(xùn)練方法或技術(shù)，每少1項扣2分，最高扣至5分。學(xué)術(shù)論文或經(jīng)驗分享至少1篇/次在行業(yè)會議或期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文或進行經(jīng)驗分享，每少1篇/次扣2分，最高扣至5分。訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析能力熟練掌握通過考核評估數(shù)據(jù)分析能力，被評為“熟練掌握”得滿分，其他等級依次扣分。創(chuàng)新訓(xùn)練方法嘗試至少1種嘗試并驗證新的訓(xùn)練方法，每少1種扣2分，最高扣至3分。繼續(xù)教育完成率100%完成規(guī)定學(xué)時的繼續(xù)教育課程，未完成部分按比例扣分，最高扣至2分。本考核表用于評估體育教練在運動員訓(xùn)練計劃執(zhí)行與運動成績提升方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練的實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進行客觀評分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計劃執(zhí)行質(zhì)量（40%）、運動員運動成績提升（35%）、團隊管理與溝通（15%）、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新（10%）。評分時請嚴格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：