IT業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量需求變更率35%低于10%按實(shí)際變更次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的差值計(jì)算，每超1次扣2分，最低0分缺陷密度每千行代碼少于0.5個(gè)缺陷按實(shí)際缺陷數(shù)與目標(biāo)比例計(jì)算，超目標(biāo)部分每增加1個(gè)缺陷扣1分，最低0分測(cè)試通過(guò)率達(dá)到95%以上按實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣2分，最低0分客戶驗(yàn)收滿意度平均分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）按實(shí)際平均分與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低0分文檔完整度所有文檔按計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低10%扣1分，最低0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%達(dá)到90%以上按實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最低0分關(guān)鍵路徑偏差偏差不超過(guò)10%按實(shí)際偏差天數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算，每超1天扣1分，最低0分里程碑達(dá)成率達(dá)到95%以上按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)與總里程碑?dāng)?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最低0分延期風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大延期事件發(fā)生重大延期事件扣5分，輕微延期事件扣2分，最低0分計(jì)劃準(zhǔn)確度計(jì)劃偏差不超過(guò)5%按實(shí)際計(jì)劃偏差與目標(biāo)的差值計(jì)算，每超1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%沖突解決率低于5%按實(shí)際沖突解決次數(shù)與總沖突次數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)滿意度平均分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）按實(shí)際平均分與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低0分溝通及時(shí)性重要信息響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)超時(shí)次數(shù)每增加1次扣1分，最低0分資源協(xié)調(diào)能力資源調(diào)配滿意度達(dá)到85%以上按實(shí)際滿意度與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低5%扣1分，最低0分知識(shí)分享完成至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享每少1次扣2分，最低0分成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差15%低于5%按實(shí)際偏差與目標(biāo)的差值計(jì)算，每超1%扣1分，最低0分人力成本效率人天利用率達(dá)到80%以上按實(shí)際利用率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣1分，最低0分采購(gòu)成本控制無(wú)重大超預(yù)算采購(gòu)發(fā)生重大超預(yù)算采購(gòu)扣3分，輕微超預(yù)算扣1分，最低0分資源利用率設(shè)備與工具利用率達(dá)到75%以上按實(shí)際利用率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣1分，最低0分成本優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效成本優(yōu)化建議每少1項(xiàng)扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估IT業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源管理15%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：