建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目執(zhí)行與設(shè)計(jì)方案優(yōu)化績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素每項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素得10分，總分不超過(guò)50分方案合理性設(shè)計(jì)方案符合建筑規(guī)范且無(wú)重大缺陷完全符合規(guī)范得40分，每項(xiàng)缺陷扣10分，最低0分方案可實(shí)施性設(shè)計(jì)方案便于施工且成本控制在預(yù)算內(nèi)完全符合實(shí)施要求得30分，每項(xiàng)不符合扣5分，最低0分客戶滿意度設(shè)計(jì)方案獲得客戶書面認(rèn)可獲得認(rèn)可得20分，未獲得認(rèn)可得0分方案完整性提交完整的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文檔提交完整得10分，每缺失一項(xiàng)扣2分，最低0分項(xiàng)目執(zhí)行效率設(shè)計(jì)周期25%按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)提前完成得20分，按時(shí)完成得15分，延遲完成得0分設(shè)計(jì)修改次數(shù)每個(gè)項(xiàng)目修改次數(shù)不超過(guò)3次0次修改得20分，1次修改得15分，2次修改得10分，3次及以上得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通且無(wú)重大沖突無(wú)沖突得15分，輕微沖突扣5分，重大沖突得0分資源利用率合理使用設(shè)計(jì)軟件和工具高效使用得10分，一般使用得5分，低效使用得0分任務(wù)完成度完成所有分配的設(shè)計(jì)任務(wù)100%完成得20分，80%-99%完成得15分，60%-79%完成得10分，60%以下得0分成本控制能力設(shè)計(jì)成本20%設(shè)計(jì)方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得20分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%以上得0分材料選擇選擇性價(jià)比高的材料且符合設(shè)計(jì)需求完全符合得15分，一般符合得10分，不符合得0分施工方案優(yōu)化提出至少2項(xiàng)能降低施工成本的優(yōu)化方案每項(xiàng)優(yōu)化方案得5分，最多10分成本核算準(zhǔn)確性成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤完全準(zhǔn)確得10分，輕微誤差扣5分，重大誤差得0分供應(yīng)商協(xié)調(diào)與供應(yīng)商有效協(xié)調(diào)且無(wú)重大糾紛無(wú)糾紛得10分，輕微糾紛扣5分，重大糾紛得0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶溝通15%定期與客戶溝通且反饋良好定期溝通且反饋良好得15分，偶爾溝通扣5分，無(wú)溝通得0分客戶需求理解準(zhǔn)確理解并滿足客戶需求完全滿足得10分，部分滿足得5分，未滿足得0分客戶投訴處理及時(shí)處理客戶投訴且無(wú)重大投訴無(wú)投訴得10分，輕微投訴扣5分，重大投訴得0分客戶推薦率獲得客戶推薦信或口頭推薦獲得推薦信得10分，獲得口頭推薦得5分，無(wú)推薦得0分客戶留存率客戶留存率不低于80%80%以上得15分，60%-79%得10分，60%以下得0分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目執(zhí)行與設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將用于績(jī)效評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：