體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練與指導(dǎo)質(zhì)量訓(xùn)練計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練計(jì)劃的次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣除2分，最低0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率提高15%通過季度技術(shù)評(píng)估對(duì)比，每提高1%計(jì)1分，最高35分。戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率80%按比賽中的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確度計(jì)算，每高1%計(jì)1分，最高40分。運(yùn)動(dòng)員體能達(dá)標(biāo)率90%按體能測(cè)試達(dá)標(biāo)人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例計(jì)分，每低1%扣除1分，最低0分。指導(dǎo)記錄完整度100%按訓(xùn)練日志、比賽分析等記錄的完整性和及時(shí)性計(jì)分，每缺失一項(xiàng)扣除2分，最低0分。比賽成績與競爭力賽季勝率30%60%按賽季總比賽勝場(chǎng)數(shù)占總比賽場(chǎng)次數(shù)的比例計(jì)分，每高1%計(jì)1分，最高30分。關(guān)鍵比賽勝率70%按重要賽事（如冠軍賽、杯賽）勝場(chǎng)數(shù)占重要賽事總場(chǎng)次數(shù)的比例計(jì)分，每高1%計(jì)1分，最高21分。個(gè)人/團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獲取2項(xiàng)按賽季內(nèi)獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)6分，最高18分。競爭對(duì)手對(duì)比排名提升5名按賽季結(jié)束時(shí)與上一賽季的排名差距計(jì)分，每提升1名計(jì)3分，最高15分。比賽紀(jì)律遵守率100%按賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員無重大紀(jì)律事件發(fā)生計(jì)分，每發(fā)生1次扣除5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)20%85分通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算，滿分為100分，每低1%扣除0.5分，最低0分。運(yùn)動(dòng)員滿意度90%通過季度滿意度調(diào)查計(jì)算，滿分為100分，每低1%扣除1分，最低0分。溝通反饋有效性每月至少2次按月度與運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一對(duì)一溝通和反饋的次數(shù)計(jì)分，少1次扣除2分，最低0分。突發(fā)事件處理100%按賽季內(nèi)有效處理運(yùn)動(dòng)員傷病、心理等問題計(jì)分，每處理不當(dāng)1次扣除3分，最低0分。家長/教練關(guān)系維護(hù)良好通過第三方評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，良好及以上計(jì)20分，一般計(jì)15分，差計(jì)0分。個(gè)人發(fā)展與創(chuàng)新新訓(xùn)練方法應(yīng)用15%2項(xiàng)按賽季內(nèi)引入并驗(yàn)證有效的新訓(xùn)練方法或技術(shù)計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)5分，最高10分。運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)100%按為每位運(yùn)動(dòng)員提供清晰的短期和長期發(fā)展計(jì)劃計(jì)分，每缺失1人扣除2分，最低0分。教練員專業(yè)培訓(xùn)參與5次按賽季內(nèi)參加內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)、講座的次數(shù)計(jì)分，每少1次扣除1分，最低0分?？蒲姓撐?報(bào)告發(fā)表1篇按賽季內(nèi)發(fā)表與體育訓(xùn)練相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或研究報(bào)告計(jì)分，每篇計(jì)5分，最高5分。創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)1項(xiàng)按參與或主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目（如訓(xùn)練工具、管理體系優(yōu)化）的實(shí)際應(yīng)用效果計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)5分，最高5分。本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各維度對(duì)崗位的重要性，請(qǐng)確保評(píng)分的公正性和一致性?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：