電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與用戶(hù)增長(zhǎng)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率商品上架及時(shí)率35%98%每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分商品更新頻率每周至少更新5款新品每完成1款新品上架，加1分，每周不足5款則按比例扣分頁(yè)面優(yōu)化完成率完成80%的頁(yè)面優(yōu)化任務(wù)每完成1項(xiàng)頁(yè)面優(yōu)化，加2分，未完成按比例扣分庫(kù)存管理準(zhǔn)確率庫(kù)存誤差率低于5%每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分平臺(tái)操作規(guī)范性無(wú)重大操作失誤出現(xiàn)重大操作失誤扣減5分，輕微失誤扣減2分用戶(hù)增長(zhǎng)效果新用戶(hù)注冊(cè)量30%每月新增用戶(hù)1000人每新增100用戶(hù)，加1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分用戶(hù)活躍度DAU/MAU比率不低于30%每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)留存率次日留存率不低于40%每高于目標(biāo)值3%，加1分，低于目標(biāo)值按比例扣分會(huì)員轉(zhuǎn)化率會(huì)員轉(zhuǎn)化率不低于15%每高于目標(biāo)值2%，加1分，低于目標(biāo)值按比例扣分用戶(hù)反饋處理率90%的用戶(hù)反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果活動(dòng)轉(zhuǎn)化率20%活動(dòng)期間轉(zhuǎn)化率不低于20%每高于目標(biāo)值3%，加1分，低于目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)ROIROI不低于1:4每高于目標(biāo)值0.1，加1分，低于目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)參與度活動(dòng)頁(yè)面點(diǎn)擊率不低于30%每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)預(yù)算控制活動(dòng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣減3分，超出20%扣減6分活動(dòng)創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)方案并執(zhí)行每成功執(zhí)行1個(gè)創(chuàng)新方案，加3分，未執(zhí)行0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告完成率15%每月提交完整數(shù)據(jù)報(bào)告100%每延遲提交1份報(bào)告扣減2分，最高扣減10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察質(zhì)量提出至少2條可落地的優(yōu)化建議每提出1條被采納的優(yōu)化建議，加2分，未采納0分競(jìng)品分析覆蓋率每月完成至少3次競(jìng)品分析每完成1次分析，加1分，未完成按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果報(bào)告圖表清晰易懂，符合業(yè)務(wù)需求每出現(xiàn)1處圖表問(wèn)題扣減1分，最高扣減5分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控及時(shí)性關(guān)鍵指標(biāo)異常及時(shí)上報(bào)率100%每延遲上報(bào)1次扣減2分，最高扣減10分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與用戶(hù)增長(zhǎng)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：