機(jī)械設(shè)計(jì)工程師設(shè)備維護(hù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)35%減少20%目標(biāo)值減少20%得滿分，每增加5%扣除5%，最高扣除至0分非關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)減少15%目標(biāo)值減少15%得滿分，每增加3%扣除3%，最高扣除至0分故障響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間縮短至4小時(shí)以內(nèi)響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)1小時(shí)扣除2%，最高扣除至0分故障解決率達(dá)到95%解決率每低5%扣除5%，最高扣除至0分故障預(yù)防措施有效性實(shí)施預(yù)防措施后故障率降低10%故障率降低10%得滿分，每低2%扣除2%，最高扣除至0分維護(hù)成本控制備件使用效率25%備件重復(fù)使用率提升至30%重復(fù)使用率每提升5%得5分，最高25分維修預(yù)算達(dá)成率預(yù)算達(dá)成率不低于95%達(dá)成率每低5%扣除3%，最高扣除至0分外協(xié)維修費(fèi)用降低外協(xié)費(fèi)用降低10%費(fèi)用降低10%得滿分，每增加2%扣除2%，最高扣除至0分維護(hù)項(xiàng)目成本偏差項(xiàng)目成本偏差控制在±5%以內(nèi)偏差每超過(guò)5%扣除3%，最高扣除至0分維護(hù)方案經(jīng)濟(jì)性提出的經(jīng)濟(jì)性維護(hù)方案被采納率達(dá)80%采納率每低5%扣除2%，最高扣除至0分維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行力計(jì)劃維護(hù)完成率20%完成率不低于90%完成率每低5%扣除3%，最高扣除至0分計(jì)劃外維護(hù)次數(shù)減少25%減少25%得滿分，每增加5%扣除5%，最高扣除至0分維護(hù)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)性計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率不低于95%準(zhǔn)時(shí)率每低5%扣除2%，最高扣除至0分維護(hù)記錄完整度記錄完整率100%完整率每低5%扣除5%，最高扣除至0分維護(hù)文檔更新及時(shí)性文檔更新響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)得滿分，每超過(guò)4小時(shí)扣除2%，最高扣除至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享跨部門協(xié)作滿意度20%滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5）評(píng)分每低0.2扣除4%，最高扣除至0分知識(shí)培訓(xùn)參與度參與率不低于85%參與率每低5%扣除2%，最高扣除至0分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)量貢獻(xiàn)文檔數(shù)量達(dá)到10篇貢獻(xiàn)10篇得滿分，每少1篇扣除2%，最高扣除至0分新員工指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)平均每周指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)不少于4小時(shí)每少1小時(shí)扣除2%，最高扣除至0分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決貢獻(xiàn)提出的問(wèn)題解決方案被采納率達(dá)70%采納率每低5%扣除2%，最高扣除至0分本考核表用于評(píng)估機(jī)械設(shè)計(jì)工程師在設(shè)備維護(hù)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工程師在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋芍苯由霞?jí)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與行為進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：