服裝設計師個人項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計能力設計方案原創(chuàng)性35%80分以上根據(jù)設計方案與市場同類產品的差異化程度評分，完全原創(chuàng)得滿分，每降低一個等級扣10分設計主題契合度90分以上根據(jù)設計方案是否緊密圍繞項目主題進行設計評分，完全契合得滿分，每降低一個等級扣10分設計細節(jié)完整性85分以上根據(jù)設計稿中圖案、色彩、面料等細節(jié)的完整性和合理性評分，細節(jié)完整合理得滿分，每降低一個等級扣10分設計稿修改次數(shù)不超過2次根據(jù)設計稿被修改的次數(shù)評分，0次得滿分，每次修改扣5分，超過3次不得分設計周期內完成率100%根據(jù)設計稿是否在規(guī)定周期內完成評分，100%得滿分，每延遲1天扣2分，延遲超過5天不得分技術應用能力軟件操作熟練度25%95%以上根據(jù)使用設計軟件的效率和質量評分，效率高且質量好得滿分，每降低一個等級扣5分新技術應用能力至少掌握2種新設計技術根據(jù)設計師是否掌握并應用新技術評分，掌握并應用每種新技術得20分，未掌握不得分設計文件規(guī)范性100%規(guī)范根據(jù)設計文件格式、命名等規(guī)范性評分，完全規(guī)范得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣2分，超過5處不得分設計作品可執(zhí)行性90%以上根據(jù)設計作品在實際生產中的可執(zhí)行性評分，完全可執(zhí)行得滿分，每降低一個等級扣5分技術難題解決能力至少解決3個技術難題根據(jù)設計師解決技術難題的數(shù)量和質量評分，每個高質量解決得20分，未解決不得分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%以上根據(jù)與市場、生產等部門溝通的及時性和有效性評分，溝通高效且有效得滿分，每降低一個等級扣5分設計需求理解準確度95%以上根據(jù)對設計需求的理解準確度評分，完全準確得滿分，每降低一個等級扣5分團隊協(xié)作參與度積極參與所有團隊討論根據(jù)設計師參與團隊討論的積極性評分，完全積極參與得滿分，每缺席一次扣5分，超過3次不得分反饋接收與改進100%接受并改進反饋根據(jù)設計師接收并改進他人反饋的主動性評分，完全接受并改進得滿分，每拒絕或未改進一處反饋扣5分，超過3處不得分團隊目標達成率100%根據(jù)個人設計工作對團隊整體目標的貢獻度評分，100%得滿分，每降低一個等級扣5分，低于80%不得分項目成果影響力設計作品市場反饋20%平均評分85分以上根據(jù)設計作品在市場調研中的平均評分評分，85分以上得滿分，每降低一個等級扣5分設計作品銷售貢獻貢獻銷售額超過團隊目標的80%根據(jù)設計作品對銷售額的貢獻度評分，貢獻超過80%得滿分，每降低一個等級扣5分，低于50%不得分設計作品獲獎情況至少獲得1個設計獎項根據(jù)設計作品獲得的獎項數(shù)量和質量評分，每個高質量獎項得20分，未獲得不得分設計作品專利申請至少申請1個設計專利根據(jù)設計作品申請的專利數(shù)量和質量評分，每個高質量專利得20分，未申請不得分設計作品行業(yè)影響力獲得行業(yè)媒體報道或認可根據(jù)設計作品是否獲得行業(yè)媒體報道或認可評分，獲得認可得滿分，未獲得不得分本考核表用于評估服裝設計師在項目中的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。評分時請綜合考慮指標的目標值和評分標準，確保評分客觀公正。各維度權重已預設，最終績效得分為本考核表所有指標得分的加權平均值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽