能源行業(yè)項目技術團隊項目推進效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%90%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。關鍵里程碑達成率95%所有關鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲一個關鍵里程碑扣2分，最低得分為0分。任務平均完成周期10個工作日所有任務的平均完成周期不超過10個工作日為滿分，每超過1個工作日扣0.5分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次全年無項目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣3分，最低得分為0分。變更管理效率85%變更請求的平均處理時間不超過2個工作日為滿分，每超過1個工作日扣0.5分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%4.5分（滿分5分）通過跨部門滿意度調查評估，平均分達到4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。內(nèi)部溝通效率90%團隊內(nèi)部問題平均響應時間不超過24小時為滿分，每超過1小時扣0.5分，最低得分為0分。會議參與率95%重要會議的參與率不低于95%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。信息共享完整度90%項目相關信息的上傳和共享完整且及時為滿分，每缺失或延遲共享一次信息扣1分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力85%通過團隊內(nèi)部沖突解決評估，平均分達到85分為滿分，每低0.5分扣1分，最低得分為0分。技術方案質量方案可行性通過率25%95%所有技術方案均通過可行性評審為滿分，每被駁回一次扣2分，最低得分為0分。技術方案優(yōu)化次數(shù)0次全年無因方案質量問題需要重大返工為滿分，每發(fā)生一次重大返工扣3分，最低得分為0分。方案創(chuàng)新性85%通過技術評審委員會評估，方案創(chuàng)新性得分達到85分為滿分，每低0.5分扣1分，最低得分為0分。技術文檔完整度90%所有技術文檔均符合規(guī)范且完整為滿分，每缺失或不符合規(guī)范一次扣1分，最低得分為0分?？蛻魧Ψ桨笣M意度4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調查評估，平均分達到4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。資源利用與成本控制人力成本節(jié)約率15%5%實際人力成本低于預算5%為滿分，每超出預算1%扣1分，最低得分為0分。設備使用效率90%設備利用率不低于90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。材料采購成本控制5%實際采購成本低于預算5%為滿分，每超出預算1%扣1分，最低得分為0分。項目預算偏差率5%項目總預算偏差不超過5%為滿分，每超出預算1%扣1分，最低得分為0分。資源調配及時性95%根據(jù)項目需求及時調配資源且無重大延誤為滿分，每發(fā)生一次重大延誤扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評估能源行業(yè)項目技術團隊在項目推進過程中的效率表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權匯總得出?？己私Y果將作為團隊績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：