武漢市高級工程師職稱考試真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某企業(yè)計劃投資1000萬元，預(yù)計年收益率為10%，則第5年的收益為多少？()A.100萬元B.500萬元C.600萬元D.700萬元2.在下列哪個條件下，線性規(guī)劃問題有唯一的最優(yōu)解？()A.目標函數(shù)為線性函數(shù)，約束條件也為線性函數(shù)B.目標函數(shù)為線性函數(shù)，約束條件為非線性函數(shù)C.目標函數(shù)為非線性函數(shù)，約束條件為線性函數(shù)D.目標函數(shù)和約束條件均為非線性函數(shù)3.下列哪個不是質(zhì)量管理體系的基本原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.績效導(dǎo)向4.在下列哪個情況下，項目管理計劃需要更新？()A.項目進度提前完成B.項目成本超支C.項目團隊增加成員D.項目目標變更5.下列哪個是結(jié)構(gòu)化分析方法中常用的工具？()A.數(shù)據(jù)流圖B.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖C.偽代碼D.狀態(tài)圖6.下列哪個不是項目管理中的風險類型？()A.機會風險B.技術(shù)風險C.財務(wù)風險D.人力資源風險7.在下列哪個情況下，可以使用零和博弈模型？()A.雙方利益相關(guān)者之間存在競爭關(guān)系B.雙方利益相關(guān)者之間存在合作關(guān)系C.雙方利益相關(guān)者之間存在互補關(guān)系D.雙方利益相關(guān)者之間存在依賴關(guān)系8.在下列哪個情況下，可以使用敏感性分析？()A.項目成本發(fā)生變動B.項目進度發(fā)生變動C.項目范圍發(fā)生變動D.項目質(zhì)量發(fā)生變動9.下列哪個是項目管理中的溝通計劃？()A.項目進度計劃B.項目成本計劃C.項目溝通計劃D.項目風險管理計劃10.在下列哪個情況下，可以使用掙值分析（EVM）？()A.項目進度提前完成B.項目成本超支C.項目范圍發(fā)生變更D.項目質(zhì)量達到預(yù)期二、多選題(共5題)11.下列哪些是項目管理的五大過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控和控制過程組E.結(jié)束過程組12.在項目管理中，以下哪些是干系人管理計劃的輸出？()A.干系人登記冊B.干系人溝通計劃C.項目章程D.項目范圍說明書E.項目管理計劃13.下列哪些是結(jié)構(gòu)化分析方法中的工具？()A.用例圖B.數(shù)據(jù)字典C.時序圖D.類圖E.狀態(tài)圖14.在下列哪些情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該更新風險管理計劃？()A.識別出新的風險B.風險應(yīng)對策略不再有效C.項目目標發(fā)生變化D.項目范圍發(fā)生變更E.項目預(yù)算增加15.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型中的要素？()A.發(fā)送者B.信息C.信道D.接收者E.反饋三、填空題(共5題)16.在項目管理中，通常將項目生命周期劃分為四個階段，分別是：17.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)包括以下四個步驟：18.在項目管理中，用于評估項目進度和成本績效的方法是：19.結(jié)構(gòu)化分析方法中，用于描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)流動和處理過程的工具是：20.在項目管理中，干系人是指對項目結(jié)果有利益相關(guān)或受項目結(jié)果影響的個人或團體，以下不屬于干系人的是：四、判斷題(共5題)21.在項目執(zhí)行階段，項目管理計劃不再發(fā)生變化。()A.正確B.錯誤22.風險應(yīng)對策略只包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。()A.正確B.錯誤23.項目管理中的溝通管理主要關(guān)注如何將信息傳遞給干系人。()A.正確B.錯誤24.質(zhì)量管理體系中，ISO9001標準要求組織必須實施持續(xù)改進。()A.正確B.錯誤25.結(jié)構(gòu)化分析中的數(shù)據(jù)字典用于記錄系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的定義。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風險管理的過程。27.什么是掙值分析（EVM），它有哪些主要指標？28.請說明結(jié)構(gòu)化分析方法中的數(shù)據(jù)字典的作用。29.在項目管理中，如何進行有效的干系人管理？30.請解釋項目溝通管理中的溝通模型。

武漢市高級工程師職稱考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】根據(jù)復(fù)利公式，第5年的收益為1000*(1+10%)^5-1000=100萬元。2.【答案】A【解析】線性規(guī)劃問題在目標函數(shù)和約束條件均為線性函數(shù)時，有唯一的最優(yōu)解。3.【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法和互利的供方關(guān)系，績效導(dǎo)向不是其中之一。4.【答案】D【解析】項目管理計劃需要更新通常是因為項目目標、范圍、約束條件或執(zhí)行策略的變更，因此項目目標變更時需要更新項目管理計劃。5.【答案】A【解析】數(shù)據(jù)流圖是結(jié)構(gòu)化分析方法中常用的工具，用于描述系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流動和處理過程。6.【答案】A【解析】在項目管理中，風險通常分為機會風險和威脅風險，其中機會風險是指可能帶來積極結(jié)果的未知事件，而技術(shù)風險、財務(wù)風險和人力資源風險都是威脅風險。7.【答案】A【解析】零和博弈模型適用于雙方利益相關(guān)者之間存在競爭關(guān)系的情況，其中一方的收益等于另一方的損失。8.【答案】A【解析】敏感性分析用于評估項目參數(shù)變動對項目結(jié)果的影響，項目成本發(fā)生變動時進行敏感性分析可以了解成本變動對項目的影響程度。9.【答案】C【解析】項目溝通計劃是項目管理計劃的一部分，用于定義項目團隊如何進行溝通，包括溝通渠道、方法和頻率等。10.【答案】B【解析】掙值分析（EVM）用于監(jiān)控項目進度和成本績效，特別適用于項目成本超支時，通過比較實際成本和計劃成本來評估項目績效。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控和控制過程組以及結(jié)束過程組，它們涵蓋了項目管理的全部活動。12.【答案】AB【解析】干系人管理計劃的輸出包括干系人登記冊和干系人溝通計劃，它們是用于指導(dǎo)項目團隊如何與干系人進行有效溝通的工具。13.【答案】ABD【解析】結(jié)構(gòu)化分析方法中常用的工具包括用例圖、數(shù)據(jù)字典和類圖，時序圖和狀態(tài)圖更多用于面向?qū)ο蠓治觥?4.【答案】ABCD【解析】風險管理計劃需要更新以反映項目中的新風險、無效的風險應(yīng)對策略、項目目標或范圍的變更。15.【答案】ABCDE【解析】溝通模型包括發(fā)送者、信息、信道、接收者和反饋等要素，這些要素共同構(gòu)成了溝通過程中的基本環(huán)節(jié)。三、填空題(共5題)16.【答案】啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾【解析】項目生命周期包括項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個階段，每個階段都有其特定的任務(wù)和目標。17.【答案】計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）【解析】PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基本方法，它包括計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟，用于不斷優(yōu)化過程。18.【答案】掙值分析（EVM）【解析】掙值分析（EVM）是一種用于評估項目進度和成本績效的方法，它通過比較實際成本和計劃成本來衡量項目績效。19.【答案】數(shù)據(jù)流圖（DFD）【解析】數(shù)據(jù)流圖（DFD）是結(jié)構(gòu)化分析方法中的一種工具，用于描述系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的流動和處理過程，幫助理解系統(tǒng)的功能。20.【答案】項目團隊成員【解析】干系人通常包括項目發(fā)起人、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機構(gòu)等，而項目團隊成員通常被視為項目執(zhí)行的一部分，不是獨立的干系人。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目執(zhí)行階段中，項目管理計劃可能會根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和更新。22.【答案】錯誤【解析】風險應(yīng)對策略不僅包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，還包括其他策略，如風險自留、風險共享等。23.【答案】正確【解析】項目管理中的溝通管理確實主要關(guān)注如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項目信息的有效傳遞。24.【答案】正確【解析】ISO9001標準確實要求組織實施持續(xù)改進，以不斷提升組織的質(zhì)量管理水平。25.【答案】正確【解析】數(shù)據(jù)字典是結(jié)構(gòu)化分析中的一種工具，用于記錄系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的定義、屬性和關(guān)系。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目風險管理過程通常包括以下步驟：風險識別、風險分析、風險應(yīng)對計劃、風險監(jiān)控和風險控制。風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險分析是對識別出的風險進行評估，包括可能性和影響；風險應(yīng)對計劃是制定應(yīng)對風險的策略；風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)，確保風險應(yīng)對措施的有效性；風險控制是實施風險應(yīng)對計劃，并對風險進行管理。【解析】項目風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，旨在識別、評估、應(yīng)對和控制項目風險，以確保項目目標的實現(xiàn)。27.【答案】掙值分析（EVM）是一種用于評估項目進度和成本績效的方法。它通過比較實際成本和計劃成本來衡量項目績效。EVM的主要指標包括：計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）。PV是到某一時間點為止，根據(jù)項目進度計劃應(yīng)該完成的工作的計劃成本；EV是到某一時間點為止，實際完成的工作的價值；AC是到某一時間點為止，實際發(fā)生的成本。通過這些指標，可以計算出成本偏差（CV）和進度偏差（SV），從而評估項目的成本和進度績效?！窘馕觥繏曛捣治鍪琼椖抗芾碇械囊环N重要工具，它幫助項目經(jīng)理了解項目的實際績效，并采取相應(yīng)的措施來糾正偏差。28.【答案】數(shù)據(jù)字典是結(jié)構(gòu)化分析中的一種工具，它詳細記錄了系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的定義、屬性和關(guān)系。數(shù)據(jù)字典的作用包括：確保項目團隊成員對數(shù)據(jù)有共同的理解；幫助系統(tǒng)分析師和用戶溝通；為數(shù)據(jù)庫設(shè)計提供依據(jù)；支持系統(tǒng)測試和驗證；便于系統(tǒng)維護和更新?！窘馕觥繑?shù)據(jù)字典是結(jié)構(gòu)化分析的核心組成部分，它對于確保系統(tǒng)設(shè)計的一致性和準確性至關(guān)重要。29.【答案】有效的干系人管理包括以下步驟：識別干系人、分析干系人需求、制定干系人管理計劃、實施干系人管理計劃、監(jiān)控干系人參與和調(diào)整干系人管理計劃。識別干系人是指確定所有可能影響或受項目結(jié)果影響的個人或團體；分析干系人需求是指了解干系人的期望和關(guān)注點；制定干系人管理計劃是指規(guī)劃如何與干系人溝通和協(xié)作；實施干系人管理計劃是指執(zhí)行計劃中的活動；監(jiān)控干系人參與是指跟蹤干系人的參與情況，確保其滿意；調(diào)整干系人管理計劃是指根據(jù)實際情況調(diào)整計劃?！窘馕觥扛?/p>