戰(zhàn)略管理三、四章習題和答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析不包括以下哪一項？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.市場競爭2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素？()A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略路徑C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估3.在進行戰(zhàn)略選擇時，以下哪種方法主要關注外部環(huán)境？()A.內部因素分析B.外部因素分析C.SWOT分析D.PEST分析4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.功能戰(zhàn)略D.項目戰(zhàn)略5.以下哪種戰(zhàn)略類型主要關注市場細分和產(chǎn)品差異化？()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.焦點戰(zhàn)略D.基礎設施戰(zhàn)略6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個關鍵步驟？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略調整7.以下哪種方法在戰(zhàn)略規(guī)劃中用于評估企業(yè)內外部環(huán)境？()A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.五力模型8.以下哪種戰(zhàn)略類型主要關注成本控制？()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.焦點戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略9.以下哪種方法在戰(zhàn)略管理中用于評估競爭對手的威脅？()A.波士頓矩陣B.五力模型C.PEST分析D.SWOT分析10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素？()A.領導力B.資源配置C.組織結構D.市場營銷二、多選題(共5題)11.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些因素需要考慮？()A.內部資源與能力B.外部環(huán)境C.行業(yè)發(fā)展趨勢D.競爭對手分析E.法律法規(guī)12.以下哪些方法可以用于企業(yè)戰(zhàn)略的評估與控制？()A.戰(zhàn)略地圖B.平衡計分卡C.SWOT分析D.PEST分析E.五力模型13.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素？()A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略路徑C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調整14.以下哪些戰(zhàn)略類型屬于成本領先戰(zhàn)略？()A.大規(guī)模生產(chǎn)B.產(chǎn)品標準化C.供應鏈管理優(yōu)化D.品牌差異化E.人力資源成本控制15.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)文化B.管理層風格C.行業(yè)競爭態(tài)勢D.技術發(fā)展趨勢E.政策法規(guī)三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中T代表的是______。17.戰(zhàn)略管理過程中的______環(huán)節(jié)負責將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃。18.波士頓矩陣將企業(yè)的產(chǎn)品分為四個象限，其中位于______象限的產(chǎn)品通常具有較高的市場增長率和市場份額。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，通常會運用______來評估企業(yè)內外部環(huán)境。20.在戰(zhàn)略管理中，______是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而采取的一系列具體行動。四、判斷題(共5題)21.SWOT分析中的O代表的是組織文化。()A.正確B.錯誤22.平衡計分卡只關注財務績效。()A.正確B.錯誤23.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡是相同的概念。()A.正確B.錯誤24.五力模型主要用于分析企業(yè)內部的競爭環(huán)境。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，PEST分析可以代替SWOT分析。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要內容。27.什么是平衡計分卡？它有哪些主要維度？28.什么是五力模型？它如何幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢？29.請解釋一下什么是戰(zhàn)略實施？它通常面臨哪些挑戰(zhàn)？30.什么是戰(zhàn)略地圖？它與平衡計分卡有什么聯(lián)系？

戰(zhàn)略管理三、四章習題和答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】SWOT分析是指對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，市場競爭不屬于SWOT分析的范疇。2.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但不屬于核心要素。3.【答案】B【解析】外部因素分析主要關注企業(yè)外部環(huán)境，如市場需求、競爭對手等。內部因素分析關注企業(yè)內部資源與能力，SWOT分析和PEST分析都是綜合內外部因素的方法。4.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略。項目戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實施過程中的一個具體活動，不屬于戰(zhàn)略層次。5.【答案】B【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務來滿足顧客的特殊需求，從而形成競爭優(yōu)勢。成本領先戰(zhàn)略關注成本控制，焦點戰(zhàn)略關注市場細分，基礎設施戰(zhàn)略關注支持性業(yè)務。6.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關鍵步驟包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略調整是戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)實際情況進行的調整，不屬于獨立的關鍵步驟。7.【答案】B【解析】SWOT分析用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，是戰(zhàn)略規(guī)劃中評估內外部環(huán)境的一種方法。PEST分析評估宏觀環(huán)境，波士頓矩陣評估產(chǎn)品組合，五力模型評估行業(yè)競爭。8.【答案】A【解析】成本領先戰(zhàn)略通過大規(guī)模生產(chǎn)、降低成本來獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略通過產(chǎn)品或服務差異化來吸引顧客，焦點戰(zhàn)略專注于特定市場細分，集中化戰(zhàn)略是指專注于某一細分市場。9.【答案】B【解析】五力模型是邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括行業(yè)進入壁壘、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭。10.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括領導力、資源配置和組織結構。市場營銷是戰(zhàn)略實施的一部分，但不是關鍵因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要綜合考慮內部資源與能力、外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手分析和法律法規(guī)等多方面因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。12.【答案】AB【解析】戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡是兩種常用的戰(zhàn)略評估與控制工具。戰(zhàn)略地圖通過視覺化方式展示戰(zhàn)略目標與關鍵績效指標，平衡計分卡則從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度來評估企業(yè)績效。SWOT分析、PEST分析和五力模型主要用于戰(zhàn)略分析和規(guī)劃。13.【答案】ABC【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整是戰(zhàn)略管理過程中的環(huán)節(jié)，不屬于核心要素。14.【答案】ABCE【解析】成本領先戰(zhàn)略通過大規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)品標準化、供應鏈管理優(yōu)化和人力資源成本控制等方式降低成本。品牌差異化不屬于成本領先戰(zhàn)略。15.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到企業(yè)文化、管理層風格、行業(yè)競爭態(tài)勢、技術發(fā)展趨勢和政策法規(guī)等多方面因素的影響。這些因素共同決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。三、填空題(共5題)16.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的T代表威脅（Threats），指的是企業(yè)可能面臨的外部挑戰(zhàn)和風險。17.【答案】戰(zhàn)略實施【解析】戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略管理過程中的關鍵部分，它負責將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。18.【答案】明星【解析】在波士頓矩陣中，位于明星象限的產(chǎn)品具有高市場增長率和高市場份額，這類產(chǎn)品通常代表企業(yè)的未來增長點。19.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來評估企業(yè)內外部環(huán)境。20.【答案】戰(zhàn)略實施【解析】戰(zhàn)略實施是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而采取的一系列具體行動，包括資源配置、組織結構調整、人員培訓等，確保戰(zhàn)略能夠有效落地。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的O代表的是機會（Opportunities），而不是組織文化。組織文化是另一個重要的戰(zhàn)略管理概念，但不是SWOT分析的一部分。22.【答案】錯誤【解析】平衡計分卡（BSC）是一個績效管理工具，它從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度來評估企業(yè)的績效，而不僅僅是財務績效。23.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡是兩個不同的概念。戰(zhàn)略地圖是一個視覺工具，用于展示戰(zhàn)略目標與關鍵績效指標之間的關系，而平衡計分卡是一個績效管理工具，用于評估企業(yè)的整體績效。24.【答案】錯誤【解析】五力模型是邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，它主要關注行業(yè)外部的競爭因素，如供應商議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅等，而不是企業(yè)內部。25.【答案】錯誤【解析】PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術）和SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）是兩種不同的戰(zhàn)略分析工具。PEST分析主要用于評估宏觀環(huán)境，而SWOT分析則綜合評估內外部因素。五、簡答題(共5題)26.【答案】戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要內容通常包括：1)確定企業(yè)的愿景和使命；2)分析企業(yè)的內部和外部環(huán)境；3)確定戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標；4)制定戰(zhàn)略路徑和行動計劃?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過程的第一步，它涉及對企業(yè)的未來發(fā)展方向和目標進行系統(tǒng)性的思考，并制定出實現(xiàn)這些目標的計劃和行動。27.【答案】平衡計分卡（BSC）是一種績效管理工具，它從四個主要維度來評估企業(yè)的績效：1)財務維度；2)客戶維度；3)內部流程維度；4)學習與成長維度。【解析】平衡計分卡旨在提供一個全面的績效評估框架，幫助企業(yè)管理層從多個角度審視企業(yè)的績效，而不僅僅是財務指標。28.【答案】五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。它包括以下五個方面：1)新進入者的威脅；2)替代品的威脅；3)供應商的議價能力；4)買方的議價能力；5)行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭。【解析】五力模型幫助企業(yè)識別行業(yè)競爭的各個方面，從而幫助企業(yè)制定有效的競爭戰(zhàn)略，提高市場地位。29.【答案】戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為具體行動的過程，包括資源配置、組織結構調整、人員培訓等。它面臨的挑戰(zhàn)通常包括：1)資源分配不足；2)組織文化不適應；3)人員能力