班組長的安全生產(chǎn)課件第一章班組長的安全責(zé)任與角色定位第一責(zé)任人班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對班組范圍內(nèi)的所有安全事務(wù)負(fù)全面責(zé)任現(xiàn)場的眼睛時刻觀察現(xiàn)場安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患執(zhí)行的手將安全制度落實到每一個操作環(huán)節(jié),確保安全措施得到有效執(zhí)行班組安全責(zé)任體系班組長安全責(zé)任組織開展班前班后安全檢查落實安全技術(shù)交底與培訓(xùn)教育監(jiān)督員工正確使用勞保用品及時報告和處理安全隱患制止違章作業(yè)行為參與事故調(diào)查與分析班組成員安全職責(zé)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程正確佩戴使用勞動防護用品主動參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)及時報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患有權(quán)拒絕違章指揮互相監(jiān)督提醒安全行為安全生產(chǎn)是"人命關(guān)天"的大事每一個員工背后都是一個家庭的希望,每一次安全事故都可能摧毀一個家庭的幸福。班組長的責(zé)任心,就是守護這份希望的最堅實屏障。第二章安全意識的培養(yǎng)與提升90%意識薄弱導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,約90%的安全事故源于安全意識薄弱,而非技術(shù)或設(shè)備問題80%可預(yù)防事故通過提升安全意識和強化管理,80%以上的事故是完全可以預(yù)防的100%班組長責(zé)任班組長必須以身作則,帶頭樹立安全意識,影響和帶動全體員工安全意識六大核心觀念1安全第一在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須堅持安全第一,生產(chǎn)服從安全2預(yù)防為主安全工作重在預(yù)防,要從源頭控制風(fēng)險,消除隱患于未然3綜合治理運用法律、行政、經(jīng)濟、教育等多種手段,全面推進安全管理4安全效益觀安全投入產(chǎn)出巨大效益,事故損失遠(yuǎn)大于安全投入5科技依靠觀依靠科技進步提高安全管理水平,用技術(shù)手段防范風(fēng)險6長期管理觀員工安全意識薄弱的表現(xiàn)與原因僥幸心理"我違章操作這么多次都沒事",低估風(fēng)險,認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己身上。這是最危險的心理狀態(tài)。逆反心理對安全管理規(guī)定產(chǎn)生抵觸情緒,認(rèn)為限制太多影響工作效率,故意違反規(guī)定。從眾心理"別人都這么干,我也跟著干",看到他人違章不制止,自己也跟隨違章。麻痹大意長期安全無事故導(dǎo)致思想松懈,對危險源失去警惕,疏于防范。應(yīng)付心理對安全教育培訓(xùn)敷衍了事,走過場,學(xué)習(xí)流于形式,沒有真正入腦入心。提升安全意識的有效方法01加強安全宣傳教育通過班前會、安全活動日、宣傳欄等多種形式,持續(xù)開展安全知識普及02強化責(zé)任意識教育讓員工明白自己的安全責(zé)任,理解違章可能帶來的嚴(yán)重后果03落實"四不放過"原則事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關(guān)人員未受教育不放過建立互聯(lián)互保機制第三章車間現(xiàn)場安全管理實務(wù)現(xiàn)場安全檢查要點作業(yè)環(huán)境:通風(fēng)、照明、溫濕度是否符合要求設(shè)備設(shè)施:運行狀態(tài)、防護裝置是否完好危險區(qū)域:警示標(biāo)識是否清晰,隔離措施是否到位人員行為:是否按規(guī)程操作,勞保用品佩戴是否規(guī)范物料存放:易燃易爆物品是否安全儲存應(yīng)急設(shè)施:消防器材、急救箱是否齊全有效交接班安全管理交接班時必須交清設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、未完成工作等情況,做到"五交五不接",確保安全責(zé)任無縫銜接。機械設(shè)備安全管理機械危險點識別夾進擠壓旋轉(zhuǎn)部件與固定部件之間形成的夾緊點,如齒輪嚙合處、皮帶輪與機架間剪切割斷往復(fù)運動或旋轉(zhuǎn)運動部件的鋒利邊緣,如沖床、剪板機的刀口卷入絞纏旋轉(zhuǎn)的軸、聯(lián)軸器等部件,易卷入衣物、頭發(fā),造成嚴(yán)重傷害碰撞打擊運動部件的慣性沖擊,如飛輪、錘頭等高速運動時的打擊案例警示:某企業(yè)員工在設(shè)備運行時清理雜物,手套被旋轉(zhuǎn)軸卷入,導(dǎo)致手臂嚴(yán)重受傷。事故原因:違反停機檢修規(guī)定,未采取有效防護措施。機械設(shè)備安全防護重點傳動裝置防護所有傳動皮帶、齒輪、鏈條、聯(lián)軸器必須安裝防護罩或防護欄,防止人員接觸。防護裝置應(yīng)牢固可靠,不得隨意拆除。壓力機械防護沖壓設(shè)備必須配備雙手操作按鈕、光電保護裝置或機械防護裝置。嚴(yán)禁單手操作,嚴(yán)禁將手伸入危險區(qū)域。安全操作規(guī)程開機前檢查設(shè)備狀態(tài),運行中不得擅離崗位,停機后確認(rèn)完全停止再進行維護。緊急情況下立即按下急停按鈕。班組長要定期組織設(shè)備安全檢查,確保所有防護裝置完好有效。發(fā)現(xiàn)防護裝置損壞或缺失,必須立即停機整改,不得帶病運行。用電安全管理觸電事故的危害電流通過人體會造成電擊和電傷。電擊導(dǎo)致心臟驟停、呼吸麻痹,電傷造成燒傷、灼傷。觸電后果取決于電流大小、通電時間和通電路徑。安全用電技術(shù)措施絕緣:電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,定期檢測絕緣電阻接地接零:金屬外殼必須可靠接地或接零保護驗電:檢修前必須驗電,確認(rèn)無電后方可作業(yè)防護距離:保持安全距離,不得靠近高壓設(shè)備觸電急救:發(fā)現(xiàn)觸電立即切斷電源或用絕緣物挑開電線。觸電者無意識立即實施心肺復(fù)蘇,同時撥打120急救電話。黃金搶救時間為4-6分鐘。電氣火災(zāi)的預(yù)防與撲救斷電滅火首選方法,立即切斷電源后,可使用任何滅火器材撲救帶電滅火無法斷電時,必須使用干粉、二氧化碳等不導(dǎo)電滅火器,保持安全距離特殊設(shè)備充油設(shè)備、旋轉(zhuǎn)電機火災(zāi)需特殊處理,防止爆炸和火勢蔓延充油電氣設(shè)備火災(zāi)撲救要點變壓器、油開關(guān)等充油設(shè)備起火,應(yīng)使用干粉、泡沫滅火器防止絕緣油噴濺擴大火勢,注意人員安全距離火勢較大時應(yīng)立即疏散周圍人員,等待專業(yè)消防隊旋轉(zhuǎn)電動機火災(zāi)應(yīng)對先切斷電源,用二氧化碳或干粉滅火器從電機兩側(cè)噴射。注意不要直接噴向轉(zhuǎn)子,以免變形。滅火后檢查軸承等部件,防止復(fù)燃。危險化學(xué)品安全管理易燃易爆汽油、酒精、液化氣等,遠(yuǎn)離火源、熱源,儲存在陰涼通風(fēng)處有毒有害苯、甲醛、氨等,作業(yè)時佩戴防毒面具,避免吸入或接觸皮膚腐蝕性硫酸、氫氧化鈉等強酸強堿,使用防護服、護目鏡,防止灼傷儲存、搬運、使用安全規(guī)范儲存要求分類分區(qū)存放禁忌物品隔離通風(fēng)防爆設(shè)施明顯警示標(biāo)識搬運注意輕拿輕放防泄漏檢查包裝完整性使用專用工具做好個人防護使用規(guī)范查看安全標(biāo)簽按操作規(guī)程使用禁止違規(guī)配料廢棄物安全處置危險化學(xué)品事故案例分析某化工廠甲苯泄漏爆炸事故2019年8月,某化工企業(yè)在轉(zhuǎn)料作業(yè)時,因操作人員未按規(guī)程關(guān)閉閥門,導(dǎo)致大量甲苯泄漏。泄漏的甲苯蒸氣遇到附近電焊作業(yè)產(chǎn)生的火花,瞬間發(fā)生爆炸,造成3人死亡,12人受傷,直接經(jīng)濟損失超過500萬元。事故原因剖析1違反操作規(guī)程操作人員未嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程,閥門開關(guān)順序錯誤2作業(yè)票制度落實不到位動火作業(yè)與危險化學(xué)品作業(yè)同時進行,未辦理特殊作業(yè)票,缺少現(xiàn)場監(jiān)護3班組長監(jiān)管缺失班組長未進行有效的現(xiàn)場安全檢查,未發(fā)現(xiàn)并制止違章行為防范建議:嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品操作規(guī)程,落實特殊作業(yè)審批制度,加強交叉作業(yè)安全管理,班組長必須加強現(xiàn)場巡查監(jiān)督。高溫作業(yè)安全管理高溫對人體的危害熱射病:體溫急劇升高,可達(dá)40°C以上,危及生命熱痙攣:大量出汗導(dǎo)致電解質(zhì)失衡,肌肉痙攣熱衰竭:脫水、血壓下降、頭暈乏力慢性影響:長期高溫作業(yè)影響心血管系統(tǒng)防暑降溫措施合理安排作業(yè)時間,避開高溫時段提供清涼飲料,補充鹽分和水分改善作業(yè)環(huán)境,加強通風(fēng)降溫配發(fā)防暑用品,定期體檢監(jiān)護中暑急救流程迅速轉(zhuǎn)移將患者移至陰涼通風(fēng)處,脫去或松開衣服物理降溫用冷水擦拭身體,冰敷頭部、頸部、腋窩補充水分清醒者給予含鹽清涼飲料,少量多次緊急送醫(yī)重癥中暑立即撥打120,持續(xù)監(jiān)測生命體征低溫作業(yè)安全管理低溫環(huán)境對人體的影響長期暴露于低溫環(huán)境會導(dǎo)致凍傷、體溫過低、循環(huán)系統(tǒng)損傷。輕度凍傷影響局部組織,重度凍傷可能導(dǎo)致組織壞死。全身性低溫癥危及生命,體溫降至35°C以下即為低溫癥。防護措施與健康監(jiān)護提供保暖服裝、手套、帽子等防護用品,設(shè)置取暖設(shè)施和休息室。合理安排作業(yè)時間,限制連續(xù)暴露時長。定期進行職業(yè)健康檢查,對患有心血管疾病、凍傷史者不宜從事低溫作業(yè)。低溫作業(yè)注意事項作業(yè)前充分熱身,避免大量出汗后受寒。不要直接接觸超低溫物體,防止凍傷。發(fā)現(xiàn)身體不適立即報告,及時到溫暖處休息。凍傷后不可用雪搓或熱水燙,應(yīng)逐步復(fù)溫并就醫(yī)。密閉空間作業(yè)安全密閉空間的危險性密閉空間是指進出口受限、通風(fēng)不良、容易積聚有毒有害氣體或缺氧的場所,如儲罐、管道、地下室、污水井等。主要危險包括:缺氧窒息、中毒、爆炸、淹溺、坍塌等。01作業(yè)審批辦理密閉空間作業(yè)許可證,明確作業(yè)內(nèi)容、危險因素和安全措施02氣體檢測作業(yè)前檢測氧氣、可燃?xì)怏w、有毒氣體濃度,確保符合標(biāo)準(zhǔn)03通風(fēng)置換采用自然通風(fēng)或機械通風(fēng),充分置換有害氣體04個人防護佩戴呼吸器、安全繩、通訊設(shè)備等,配備專人監(jiān)護05應(yīng)急準(zhǔn)備準(zhǔn)備救援設(shè)備,制定應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)禁盲目施救警示:密閉空間事故往往造成連環(huán)傷亡。發(fā)現(xiàn)有人暈倒,切勿盲目下去救人!必須先通風(fēng)、檢測,穿戴防護裝備,使用救援繩索等工具施救。安全操作規(guī)程與文明生產(chǎn)遵守操作規(guī)程的重要性安全操作規(guī)程是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗總結(jié),是保護員工安全的"護身符"。每一條規(guī)程都有其科學(xué)依據(jù)和實踐意義,絕不是形式主義。違章作業(yè)的嚴(yán)重后果傷害自己:違章作業(yè)首先危及自身安全,可能導(dǎo)致傷殘甚至死亡危害他人:一人違章可能連累同事,造成群死群傷破壞設(shè)備:違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞,造成經(jīng)濟損失承擔(dān)責(zé)任:違章者將承擔(dān)法律和經(jīng)濟責(zé)任文明生產(chǎn)與勞動保護用品使用保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序,物品定置擺放,通道暢通無阻。正確佩戴和使用勞動防護用品,不得貪圖方便省略防護措施。安全帽、防護眼鏡、防護手套、安全鞋、防護服等要根據(jù)崗位風(fēng)險配備齊全,并確保在有效期內(nèi)。安全操作示范與培訓(xùn)示范操作的作用經(jīng)驗豐富的老員工示范標(biāo)準(zhǔn)操作流程,讓新員工直觀學(xué)習(xí)正確的操作方法和安全要點,避免摸索過程中的風(fēng)險。安全要領(lǐng)講解結(jié)合實際案例講解操作中的危險點、注意事項和應(yīng)急處理方法。理論與實踐相結(jié)合,加深員工理解和記憶。培訓(xùn)組織技巧班組長要善于利用班前會、安全活動日等時機開展培訓(xùn)。采用互動式教學(xué),鼓勵員工提問和分享,提高培訓(xùn)效果。安全隱患排查與整改1日常排查班組長每日巡檢,重點檢查設(shè)備、環(huán)境、人員行為中的不安全因素2隱患登記發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄,明確隱患位置、類型、危害程度3分級處理一般隱患立即整改,重大隱患上報并制定整改方案4驗收復(fù)查整改完成后組織驗收,確認(rèn)隱患徹底消除5總結(jié)反饋分析隱患產(chǎn)生原因,舉一反三,防止同類問題再次發(fā)生"四不放過"原則落實事故原因未查清不放過深入調(diào)查分析,找出根本原因和間接原因責(zé)任人員未處理不放過依規(guī)追究責(zé)任,該處罰的處罰,該培訓(xùn)的培訓(xùn)整改措施未落實不放過制定切實可行的整改方案,限期完成并驗收有關(guān)人員未受教育不放過組織全員學(xué)習(xí)事故教訓(xùn),提高安全意識應(yīng)急預(yù)案與事故處理事故應(yīng)急預(yù)案的制定班組應(yīng)針對可能發(fā)生的火災(zāi)、觸電、機械傷害、化學(xué)品泄漏等事故,制定專項應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案應(yīng)包括:應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)分工危險源辨識和風(fēng)險評估應(yīng)急響應(yīng)程序和處置措施應(yīng)急物資和裝備配備應(yīng)急演練和培訓(xùn)計劃事故報告流程發(fā)現(xiàn)事故立即報告班組長班組長迅速上報車間和安全部門保護現(xiàn)場,等待調(diào)查配合事故調(diào)查,如實提供情況事故現(xiàn)場應(yīng)急處置立即報警向應(yīng)急部門報告,說明事故類型、地點、傷亡情況救援傷員采取正確急救措施,避免二次傷害,等待專業(yè)救援疏散人員組織無關(guān)人員有序撤離,設(shè)置警戒區(qū)域控制險情采取措施防止事故擴大,如切斷電源、關(guān)閉閥門安全生產(chǎn)獎懲機制安全考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施安全標(biāo)兵班組:年度無事故、隱患整改及時的班組,獎勵3000-5000元安全先進個人:發(fā)現(xiàn)重大隱患、制止違章行為的員工,獎勵500-1000元合理化建議:提出安全改進措施并實施見效的,給予物質(zhì)和精神獎勵處罰措施違章操作:首次警告教育,再次處罰50-200元,屢教不改調(diào)離崗位不佩戴勞保用品:每次處罰20-50元,并責(zé)令改正發(fā)生責(zé)任事故:根據(jù)事故等級,給予經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任案例分享:某企業(yè)班組安全管理成功經(jīng)驗?zāi)硻C械制造企業(yè)A班組安全管理實踐該班組在班組長李師傅的帶領(lǐng)下,連續(xù)5年實現(xiàn)零事故、零傷害的優(yōu)異成績。通過系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新,將班組事故發(fā)生率從行業(yè)平均的8%降低至0%,成為公司安全管理的標(biāo)桿。創(chuàng)新培訓(xùn)方式每周組織30分鐘安全微課堂,采用案例分析、情景模擬、互動問答等形式,培訓(xùn)參與率達(dá)100%,員工安全知識掌握率提升40%精細(xì)化隱患排查建立"每日一查、每周一講、每月一評"機制,制作隱患排查清單,全年排查整改隱患237項,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理互助安全文化推行"安全伙伴"制度,老員工與新員工結(jié)對,相互監(jiān)督提醒。開展"我為安全獻(xiàn)一策"活動,收集改進建議56條,采納實施35條成效顯著:該班組事故率下降50%,員工安全意識顯著提升,生產(chǎn)效率提高15%,成為企業(yè)安全生產(chǎn)示范班組,班組長李師傅被評為市級安全生產(chǎn)先進個人。案例分享:安全事故教訓(xùn)警示某鋼鐵企業(yè)高爐煤氣泄漏中毒事故2020年5月,某鋼鐵企業(yè)在高爐檢修作業(yè)中,因班組長未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,未進行有效的氣體檢測和通風(fēng),導(dǎo)致3名工人進入煤氣濃度超標(biāo)區(qū)域作業(yè),造成一氧化碳中毒,1人死亡,2人重傷。事故經(jīng)過與原因分析作業(yè)準(zhǔn)備階段班組長接到檢修任務(wù)后,未按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)許可證,未組織氣體檢測,僅憑經(jīng)驗判斷可以作業(yè)進入作業(yè)階段3名工人在未佩戴呼吸器的情況下進入高爐區(qū)域,班組長未在現(xiàn)場監(jiān)護,也未安排專人警戒事故發(fā)生階段作業(yè)約10分鐘后,1名工人感到頭暈倒地,另2名工人盲目施救,導(dǎo)致連環(huán)中毒救援處置階段其他員工發(fā)現(xiàn)后立即報警并穿戴防護裝備施救,但已錯過最佳搶救時間深刻教訓(xùn):班組長嚴(yán)重失職,安全責(zé)任缺失是事故的主要原因。受限空間作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行"先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)"原則,配備專人監(jiān)護,嚴(yán)禁盲目施救。該班組長被追究刑事責(zé)任,企業(yè)被處以200萬元罰款。班組長安全管理的挑戰(zhàn)與對策面臨的主要挑戰(zhàn)1現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多工種交叉作業(yè)、設(shè)備老化、臨時性作業(yè)增多,安全風(fēng)險點多面廣2員工素質(zhì)參差新老員工技能差異大,安全意識不均衡,管理難度增加3生產(chǎn)安全矛盾趕工期、保產(chǎn)量壓力下,如何堅守安全底線成為難題4管理精力有限班組長既要管生產(chǎn)、管質(zhì)量,又要抓安全,精力分散有效應(yīng)對策略強化風(fēng)險辨識建立動態(tài)風(fēng)險清單,每日開展危險源辨識,針對性制定防控措施分級分類管理對不同員工采取差異化管理,新員工重點盯防,老員工發(fā)揮傳幫帶作用樹立正確理念安全是生產(chǎn)的前提,沒有安全就沒有生產(chǎn)。向上級爭取合理工期,拒絕冒險蠻干借助信息化工具使用安全管理APP、智能監(jiān)控系統(tǒng)等,提高管理效率,實現(xiàn)實時監(jiān)控預(yù)警持續(xù)改進是安全管理的永恒主題。班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷優(yōu)化管理方法,提升自身能力,帶領(lǐng)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。班組長安全管理的職業(yè)發(fā)展知識學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理理論和專業(yè)知識實踐積累在日常管理中積累經(jīng)驗,總結(jié)有效的管理方法資質(zhì)提升考取注冊安全工程師等專業(yè)資格證書交流分享參加行業(yè)論壇、同行交流,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗創(chuàng)新突破探索新方法、新技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用推薦學(xué)習(xí)資源資格證書:注冊安全工程師、安全評價師、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)課程:危險化學(xué)品安全管理、應(yīng)急管理、職業(yè)健康管理專業(yè)書籍:《安全生產(chǎn)技術(shù)》《安全生產(chǎn)管理》《現(xiàn)代安全管理理論與實踐》在線平臺:國家安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺、應(yīng)急管理部門官網(wǎng)、專業(yè)安全論壇班組安全文化建設(shè)安全理念生命至上、安全第一的核心價值觀員工行為人人講安全、事事保安全的自覺行動制度規(guī)范完善的安全管理制度和操作規(guī)程環(huán)境氛圍濃厚的安全文化氛圍和良好的安全環(huán)境持續(xù)改進不斷優(yōu)化提升的安全管理水平班組安全文化活動案例安全承諾墻每位員工簽署安全承諾書并張貼在班組墻上,承諾遵守安全規(guī)定,相互監(jiān)督安全積分制建立安全積分制度,發(fā)現(xiàn)隱患、提合理化建議、無違章作業(yè)等行為加分,積分兌換獎品安全主題月