【決策】2021咨詢工程師-2020年真題

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目決策過程中，以下哪個階段是確定項目目標、范圍和可行性分析的關鍵環(huán)節(jié)？()A.項目啟動階段B.項目計劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目收尾階段2.以下哪項不是項目風險管理中常用的風險應對策略？()A.避免風險B.減少風險C.接受風險D.增加風險3.以下哪項不是項目質量管理中的關鍵過程組？()A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.項目收尾4.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的主要工具和技術？()A.進度網絡圖B.關鍵路徑法C.項目管理軟件D.項目范圍管理5.以下哪項不是項目溝通管理中的關鍵過程組？()A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.項目風險管理6.在項目資源管理中，以下哪項不是資源規(guī)劃的主要任務？()A.確定資源需求B.確定資源類型C.確定資源分配D.確定資源采購7.以下哪項不是項目合同管理中的關鍵過程組？()A.合同規(guī)劃B.合同談判C.合同執(zhí)行D.項目溝通8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的輸入？()A.采購管理計劃B.采購文檔C.項目范圍說明書D.項目進度計劃9.以下哪項不是項目人力資源管理中的關鍵過程組？()A.項目團隊組建B.項目團隊建設C.項目團隊管理D.項目溝通10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的主要任務？()A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目評估二、多選題(共5題)11.在項目決策中，以下哪些因素可能影響項目的可行性分析？()A.技術可行性B.經濟可行性C.法律可行性D.環(huán)境可行性E.市場可行性12.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？()A.德爾菲法B.專家判斷法C.檢查表法D.腳本法E.概率分布法13.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的活動？()A.質量規(guī)劃B.質量審計C.質量控制D.質量改進E.質量監(jiān)控14.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本假設？()A.活動持續(xù)時間是確定的B.活動之間的依賴關系是固定的C.項目網絡圖是確定的D.活動之間的邏輯關系是確定的E.項目進度是可預測的15.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通目的和目標受眾B.選擇合適的溝通渠道C.建立溝通反饋機制D.保持溝通的及時性和準確性E.遵循組織溝通規(guī)則三、填空題(共5題)16.在項目生命周期中，項目啟動階段的主要任務是確定項目的______、范圍和可行性分析。17.項目風險管理中，風險識別的方法包括______、專家判斷法、檢查表法等。18.項目質量管理中，______是確保項目質量滿足既定要求的過程。19.在項目進度管理中，______是確定項目關鍵路徑的方法，它可以幫助項目經理優(yōu)化項目進度。20.項目溝通管理中，為了確保信息傳遞的有效性，應建立______，以便及時收集和反饋信息。四、判斷題(共5題)21.在項目決策過程中，風險分析通常在風險識別之后進行。()A.正確B.錯誤22.項目質量管理計劃中，質量控制過程組是在質量保證過程組之前完成的。()A.正確B.錯誤23.關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。()A.正確B.錯誤24.項目溝通計劃是項目溝通管理的輸出之一。()A.正確B.錯誤25.在項目執(zhí)行階段，項目團隊的建設和管理工作變得不那么重要。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風險管理中的風險應對策略。27.什么是項目溝通管理計劃？它包括哪些內容？28.什么是關鍵路徑法（CPM）？它如何幫助項目經理優(yōu)化項目進度？29.請解釋項目質量管理中的質量保證和質量控制有何不同。30.在項目資源管理中，如何有效地進行資源分配和平衡？

【決策】2021咨詢工程師-2020年真題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目啟動階段是項目生命周期中的第一個階段，主要任務是確定項目目標、范圍、可行性分析，確保項目能夠順利進行。2.【答案】D【解析】在項目風險管理中，常用的風險應對策略包括避免、減少、轉移、接受和減輕風險，增加風險并不是一個常用的策略。3.【答案】D【解析】項目質量管理包括四個關鍵過程組：質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進，項目收尾不屬于質量管理的范疇。4.【答案】D【解析】項目進度管理的主要工具和技術包括進度網絡圖、關鍵路徑法、項目管理軟件和進度壓縮技術等，項目范圍管理不屬于進度控制。5.【答案】D【解析】項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通管理總結四個關鍵過程組，項目風險管理不屬于溝通管理。6.【答案】D【解析】項目資源規(guī)劃的主要任務是確定資源需求、資源類型和資源分配，資源采購通常在資源獲取過程中進行。7.【答案】D【解析】項目合同管理包括合同規(guī)劃、合同談判、合同執(zhí)行和合同管理總結四個關鍵過程組，項目溝通不屬于合同管理。8.【答案】D【解析】項目采購管理的輸入包括采購管理計劃、采購文檔、項目范圍說明書和采購需求等，項目進度計劃不屬于采購管理的輸入。9.【答案】D【解析】項目人力資源管理包括項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理和項目團隊解散四個關鍵過程組，項目溝通不屬于人力資源管理。10.【答案】D【解析】項目整合管理包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾四個主要任務，項目評估通常在項目收尾階段進行。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目可行性分析需要綜合考慮技術、經濟、法律、環(huán)境和市場等多方面因素，以確保項目的成功實施。12.【答案】ABCD【解析】風險識別是風險管理的第一步，常用的方法包括德爾菲法、專家判斷法、檢查表法和腳本法等。概率分布法通常用于風險分析和評估。13.【答案】AB【解析】質量保證旨在確保項目滿足既定的質量標準，主要活動包括質量規(guī)劃和質量審計。質量控制和質量改進是確保項目質量的過程，而質量監(jiān)控是質量控制的一部分。14.【答案】ABCDE【解析】關鍵路徑法基于一系列基本假設，包括活動持續(xù)時間確定、活動依賴關系固定、項目網絡圖確定、邏輯關系確定和項目進度可預測等。15.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通策略應包括明確溝通目的、選擇合適渠道、建立反饋機制、保持及時準確和遵循組織規(guī)則，以確保溝通的有效性。三、填空題(共5題)16.【答案】目標【解析】項目啟動階段是項目生命周期的初始階段，其核心任務是明確項目的目標，為后續(xù)工作奠定基礎。17.【答案】德爾菲法【解析】德爾菲法是一種通過多輪匿名問卷調查，逐步收斂專家意見，最終達成一致的方法，常用于風險識別。18.【答案】質量控制【解析】質量控制是質量管理的一部分，通過監(jiān)督和評價項目過程和輸出的質量，確保項目滿足預定的質量標準。19.【答案】關鍵路徑法【解析】關鍵路徑法是一種項目管理工具，用于確定項目中活動之間的依賴關系，找出最長的路徑，即關鍵路徑。20.【答案】溝通反饋機制【解析】建立溝通反饋機制是項目溝通管理的重要組成部分，有助于確保信息傳遞的及時性和準確性，提高溝通效率。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】風險分析是在風險識別之后進行的，旨在評估識別出的風險的概率和影響。22.【答案】錯誤【解析】在項目質量管理中，質量保證過程組是在質量控制過程組之前完成的，用于確保項目符合既定的質量標準。23.【答案】錯誤【解析】關鍵路徑法（CPM）是用來確定項目的最長完成時間，而不是最短完成時間。24.【答案】正確【解析】項目溝通計劃是項目溝通管理過程中的輸出之一，它描述了如何規(guī)劃、結構化和實施項目溝通。25.【答案】錯誤【解析】項目團隊的建設和管理工作在項目執(zhí)行的整個階段都非常重要，尤其是在項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)需要團隊的協(xié)作和努力來克服。五、簡答題(共5題)26.【答案】風險應對策略包括避免、減輕、轉移、接受和接受風險承擔。避免是指消除風險或根本不去做可能導致風險的活動；減輕是指通過降低風險的概率或影響來減少風險；轉移是指將風險責任轉移給第三方，如通過保險或合同；接受是指對某些風險保持不變，接受其潛在影響；接受風險承擔是指組織或個人主動承擔風險?！窘馕觥匡L險應對策略是項目風險管理的重要組成部分，它有助于項目經理和團隊在項目過程中識別和應對潛在的風險。27.【答案】項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、結構化和實施項目溝通。它包括溝通的目標、受眾、信息類型、頻率、格式、工具和責任等?！窘馕觥宽椖繙贤ü芾碛媱潓τ诖_保項目信息的有效傳遞至關重要，它有助于減少誤解和溝通不暢。28.【答案】關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中活動之間的依賴關系，找出最長的路徑，即關鍵路徑。它幫助項目經理識別哪些活動對項目的按時完成至關重要，從而可以采取適當的行動來優(yōu)化項目進度。【解析】通過使用CPM，項目經理可以集中精力管理那些對項目成功具有決定性影響的活動，從而提高項目完成的概率。29.【答案】質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個關鍵過程組，它們有所不同。質量保證旨在通過預防措施確保項目符合質量標準，包括質量規(guī)劃、質量控制和過程改進。質量控制則側重于監(jiān)控和記錄項目活動