2025年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？()A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說明書3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的階段？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與控制階段4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理？()A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地與項(xiàng)目干系人溝通？()A.會(huì)議記錄B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍說明書7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的階段？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與控制階段8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的采購工具？()A.詢價(jià)單B.合同談判C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.采購訂單9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的階段？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與控制階段10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？()A.會(huì)議B.匯報(bào)C.電子郵件D.書面報(bào)告E.社交媒體12.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？()A.情景分析B.專家判斷C.文檔審查D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊E.趨勢分析13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程？()A.評(píng)估進(jìn)度績效B.確定進(jìn)度基準(zhǔn)C.識(shí)別進(jìn)度偏差D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)14.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審查15.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素？()A.項(xiàng)目目標(biāo)明確性B.團(tuán)隊(duì)成員技能多樣性C.項(xiàng)目溝通渠道暢通D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目干系人支持三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的輸出之一，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目的時(shí)間安排和進(jìn)度控制的方法。18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目交付物符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。19.在項(xiàng)目溝通管理中，______是項(xiàng)目干系人之間的正式溝通渠道，用于發(fā)布項(xiàng)目信息。20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，旨在識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其影響。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目章程中應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能有一個(gè)版本。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包含所有質(zhì)量活動(dòng)的詳細(xì)信息。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道數(shù)量應(yīng)該盡可能多，以便更好地滿足項(xiàng)目溝通需求。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。27.在項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通規(guī)劃？28.請(qǐng)解釋敏捷項(xiàng)目管理的核心理念。29.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定？30.請(qǐng)描述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中常見的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2025年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】接受風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不采取任何行動(dòng)來管理或減輕風(fēng)險(xiǎn)，而是接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。其他選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。2.【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排。其他選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目管理文件，但不是用于監(jiān)控進(jìn)度的工具。3.【答案】B【解析】規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理生命周期中制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)鍵階段，包括制定項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理計(jì)劃。4.【答案】C【解析】質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的一個(gè)過程，用于監(jiān)控具體項(xiàng)目交付物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他選項(xiàng)都是質(zhì)量保證活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量要求。5.【答案】A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員雖然也參與項(xiàng)目管理，但不是主要負(fù)責(zé)整體管理的人。6.【答案】B【解析】項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是用于向項(xiàng)目干系人溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況的重要工具。會(huì)議記錄、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說明書也是溝通工具，但不如項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告全面。7.【答案】B【解析】規(guī)劃階段是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)。其他階段也可能識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，但不是主要階段。8.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而不是采購管理工具。詢價(jià)單、合同談判和采購訂單都是采購管理工具。9.【答案】D【解析】監(jiān)控與控制階段是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目范圍說明書中的定義。10.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)登記冊記錄風(fēng)險(xiǎn)信息，WBS用于分解項(xiàng)目工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃用于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】會(huì)議、匯報(bào)、電子郵件和書面報(bào)告都是有效的溝通方式，它們可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間進(jìn)行有效的信息交流。社交媒體雖然也可以用于溝通，但通常不作為正式的項(xiàng)目溝通方式。12.【答案】ABCE【解析】情景分析、專家判斷、文檔審查和風(fēng)險(xiǎn)登記冊都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，用于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。趨勢分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估階段。13.【答案】ACD【解析】評(píng)估進(jìn)度績效、識(shí)別進(jìn)度偏差和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程。確定進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一部分，而識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。14.【答案】ABD【解析】質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證活動(dòng)，它們旨在確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量審查通常不是項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目目標(biāo)明確性、團(tuán)隊(duì)成員技能多樣性、項(xiàng)目溝通渠道暢通、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人支持都是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素。良好的團(tuán)隊(duì)士氣對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目章程【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段由項(xiàng)目發(fā)起人或其代表發(fā)布的正式文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目并使用組織資源。項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和控制提供了基礎(chǔ)。17.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，以及項(xiàng)目里程碑的時(shí)間點(diǎn)。它為項(xiàng)目經(jīng)理提供了監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度的框架。18.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)活動(dòng)，它確保項(xiàng)目交付物滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制包括監(jiān)控項(xiàng)目過程和輸出，以識(shí)別不合格項(xiàng)，并采取糾正措施來防止不合格項(xiàng)再次發(fā)生。19.【答案】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目信息如何被識(shí)別、收集、分發(fā)、存儲(chǔ)、檢索、管理和最終處置。它是項(xiàng)目干系人之間正式溝通渠道的指南。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)活動(dòng)，它涉及系統(tǒng)性地識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過程包括收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，以及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程確實(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，這有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效地執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，并對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更新和修改。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，通常會(huì)制定多個(gè)版本的進(jìn)度計(jì)劃，以反映項(xiàng)目進(jìn)度和需求的變化。23.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它應(yīng)該包含所有質(zhì)量活動(dòng)的詳細(xì)信息，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)的規(guī)劃。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然溝通渠道的多樣性有助于提高溝通效率，但過多的溝通渠道可能導(dǎo)致溝通混亂和信息過載。因此，溝通渠道的數(shù)量應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和資源狀況來合理規(guī)劃。25.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，這有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理那些最可能發(fā)生且影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目所有組成部分協(xié)調(diào)一致并完成既定目標(biāo)的過程。其核心內(nèi)容包括：項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)是確保這些管理過程協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。【解析】項(xiàng)目整合管理關(guān)注于項(xiàng)目的整體性，它通過協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。27.【答案】有效的項(xiàng)目溝通規(guī)劃應(yīng)包括以下步驟：確定項(xiàng)目干系人，識(shí)別他們的溝通需求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮凸ぞ?，制定溝通頻率和時(shí)間表，以及監(jiān)督和評(píng)估溝通計(jì)劃的有效性。【解析】項(xiàng)目溝通規(guī)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞給所有相關(guān)干系人的關(guān)鍵步驟，良好的溝通規(guī)劃可以減少誤解，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率。28.【答案】敏捷項(xiàng)目管理的核心理念包括：快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自組織團(tuán)隊(duì)、客戶參與和迭代增量開發(fā)。敏捷管理強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，以快速應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求的不確定性?！窘馕觥棵艚莨芾硗ㄟ^迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和客戶參與，從而更好地適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。29.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定應(yīng)包括以下步驟：分析風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定具體的應(yīng)對(duì)措施，分配責(zé)任和資源，