一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施？()A.通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)B.通知建設(shè)單位追加投資C.通知監(jiān)理單位確認(rèn)變更D.通知施工單位停工等待2.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心工作B.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的輔助工作C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的唯一工作D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)3.某工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際施工過(guò)程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，以下哪種情況最可能導(dǎo)致工期延誤？()A.設(shè)計(jì)變更B.施工單位原因C.不可抗力因素D.監(jiān)理單位原因4.關(guān)于項(xiàng)目成本控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.成本控制是項(xiàng)目管理的核心工作之一B.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程C.成本控制的目標(biāo)是降低成本D.成本控制應(yīng)注重效益5.某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？()A.最短工期原則B.資源均衡原則C.最優(yōu)成本原則D.最小風(fēng)險(xiǎn)原則6.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程，以下哪種措施最有利于保證工程進(jìn)度？()A.增加施工人員B.減少施工人員C.延長(zhǎng)工期D.減少施工材料7.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的核心工作之一B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程C.質(zhì)量控制的目標(biāo)是提高成本D.質(zhì)量控制應(yīng)注重效益8.某工程項(xiàng)目，合同約定竣工日期為2023年12月31日，實(shí)際竣工日期為2024年1月5日，以下哪種情況可能導(dǎo)致工期延誤？()A.設(shè)計(jì)變更B.施工單位原因C.不可抗力因素D.監(jiān)理單位原因9.關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的核心工作之一B.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的輔助工作C.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的唯一工作D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)10.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程，以下哪種措施最有利于保證工程進(jìn)度？()A.增加施工人員B.減少施工人員C.延長(zhǎng)工期D.減少施工材料二、多選題(共5題)11.以下哪些因素屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵影響因素？()A.設(shè)計(jì)變更B.施工單位管理水平C.人力資源配置D.環(huán)境因素E.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)12.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些措施有助于降低項(xiàng)目成本？()A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)成本控制意識(shí)C.采用新技術(shù)、新材料D.提高施工效率E.延長(zhǎng)工期13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵步驟？()A.制定質(zhì)量計(jì)劃B.進(jìn)行質(zhì)量檢查C.采取糾正措施D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)E.減少變更次數(shù)14.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理中的信息分類(lèi)？()A.技術(shù)信息B.管理信息C.商業(yè)信息D.政策法規(guī)信息E.個(gè)人信息15.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留三、填空題(共5題)16.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要編制依據(jù)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度目標(biāo)、資源狀況和______。17.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法主要包括類(lèi)比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法和______。18.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系的核心是______，它是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。19.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)步驟，其目的是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括______、專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法等。20.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行合同執(zhí)行情況分析，主要內(nèi)容包括合同履行進(jìn)度、合同變更、______和爭(zhēng)議處理等。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不得隨意變更。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，所有的工作過(guò)程都應(yīng)該以顧客為中心。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目合同中，任何一方違約，另一方都有權(quán)解除合同。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程。27.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制的有效實(shí)施？28.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？29.請(qǐng)說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定原則。30.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，如何處理合同變更？

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)通知監(jiān)理單位確認(rèn)變更，以便后續(xù)工作的順利進(jìn)行。2.【答案】A【解析】進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的重要手段，是項(xiàng)目管理的核心工作。3.【答案】C【解析】不可抗力因素是導(dǎo)致工期延誤的主要原因之一，如自然災(zāi)害、政府行為等。4.【答案】C【解析】成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。5.【答案】B【解析】資源均衡原則要求在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮資源的合理分配和利用，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。6.【答案】A【解析】增加施工人員可以提高施工效率，有利于保證工程進(jìn)度。7.【答案】C【解析】質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目效益。8.【答案】B【解析】施工單位原因可能導(dǎo)致工期延誤，如施工質(zhì)量不合格、施工進(jìn)度緩慢等。9.【答案】A【解析】項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和交流的重要手段，是項(xiàng)目管理的核心工作之一。10.【答案】A【解析】增加施工人員可以提高施工效率，有利于保證工程進(jìn)度。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制受到多種因素的影響，包括設(shè)計(jì)變更、施工單位管理水平、人力資源配置、環(huán)境因素以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。12.【答案】ABCD【解析】通過(guò)優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)成本控制意識(shí)、采用新技術(shù)新材料以及提高施工效率等措施，可以有效降低項(xiàng)目成本。延長(zhǎng)工期通常會(huì)增加成本，因此不屬于降低成本的有效措施。13.【答案】ABCD【解析】為確保項(xiàng)目質(zhì)量，需要制定質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢查、采取糾正措施以及進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)等步驟。減少變更次數(shù)雖然有助于質(zhì)量，但不是直接確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目溝通管理涉及多種信息分類(lèi)，包括技術(shù)信息、管理信息、商業(yè)信息和政策法規(guī)信息等，而個(gè)人信息通常不屬于項(xiàng)目溝通管理的信息分類(lèi)。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留等多種方法，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。三、填空題(共5題)16.【答案】組織結(jié)構(gòu)【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮項(xiàng)目范圍、進(jìn)度目標(biāo)、資源狀況以及組織結(jié)構(gòu)等因素，以確保計(jì)劃的有效性和可行性。17.【答案】參數(shù)估算法【解析】成本估算方法包括類(lèi)比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法和參數(shù)估算法等，其中參數(shù)估算法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)參數(shù)進(jìn)行成本估算的方法。18.【答案】質(zhì)量手冊(cè)【解析】質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量保證體系的核心文件，它規(guī)定了組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量管理體系的基本要求，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。19.【答案】檢查表法【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，常用的方法包括檢查表法、專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法等，旨在全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】合同款支付【解析】合同執(zhí)行情況分析是合同管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括合同履行進(jìn)度、合同變更、合同款支付和爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，以確保合同的有效執(zhí)行。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的變化。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)確實(shí)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本。23.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，顧客需求是質(zhì)量管理的核心，所有的工作過(guò)程都應(yīng)以滿(mǎn)足顧客需求為中心。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】合同解除需要符合法律規(guī)定和合同約定，并非任何一方違約都可直接解除合同。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程包括：進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整四個(gè)基本環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。27.【答案】成本控制的有效實(shí)施包括：制定成本控制計(jì)劃、實(shí)施成本控制措施、進(jìn)行成本控制分析和持續(xù)改進(jìn)?！窘馕觥砍杀究刂菩枰ㄟ^(guò)制定計(jì)劃、實(shí)施措施、分析和改進(jìn)等步驟，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)不影響項(xiàng)目質(zhì)量。28.【答案】確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要：建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制措施、進(jìn)行質(zhì)量檢查和持續(xù)改進(jìn)?！窘馕觥客ㄟ^(guò)建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制措施、進(jìn)行質(zhì)量檢查和持續(xù)改進(jìn)，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制