建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出

現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下

降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大

環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工

在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正

確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的用心努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，

客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，

向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺

山市場。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層

住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達(dá)—%,別墅和商鋪單位已

全部售空。去年，公司全年銷售金額到達(dá)一億五千二百多萬元，回籠資

金一億六千多萬元。

月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟

動，到年底,部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順

利于元旦開盤，然后1#、3#也將于一春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了一

的開門紅,在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀

商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年一月份，我們東方豪苑榮獲中

國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“--—度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱

號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)

會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“一度中國房地產(chǎn)

年度最佳經(jīng)理人獎”和“一度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,1#樓主體工

程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備

工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣

的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入,將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，

也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)

品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情

和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒

物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步

提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少

努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)

技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。此刻，物業(yè)公司各班組已初

步構(gòu)成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項

工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依,有記錄可查。

工程管理方面，透過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確

保工程進(jìn)度,各專項職責(zé)人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量

和施工安全工作,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

同事們,—的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德

祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，

新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,

具體地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們東方豪苑在

社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司

一年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高,專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人

員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)

用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，

讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳

細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員

工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,減少員

的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度用心探索解決辦法,

利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收潛力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司

的各項規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和

職責(zé),建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利

推動各項工作順利開展。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。首先,進(jìn)一步加強(qiáng)職

工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在用心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方

面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，帶給交流平臺，在公司內(nèi)部建

立學(xué)習(xí)的氛圍，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)

展需要，盡快打造出一支能夠高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展帶

給優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃。用心加強(qiáng)對施工單位的管理工作，

對項目進(jìn)行分解，明確各階段的工作資料、工作難點(diǎn)、工作時間等，采

取分段控制，職責(zé)到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)

督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)

格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的用心性,充分發(fā)

揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;用心

與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,推進(jìn)項

目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新

的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新,尋求突破，向

著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員

工群策群力，齊心協(xié)力，必須能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新

的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意！

建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來乳一年多時間了，期間先后在

兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在一項目，在項目部工作的這段時間

里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工

作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名工程網(wǎng)首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺

悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的

為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)方面

的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻

牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不

斷總結(jié)經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水

平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在

以前的實(shí)踐工作當(dāng)工將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平

得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1.認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)；

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這

樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉

圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目

工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙一相關(guān)技術(shù)規(guī)范…操作規(guī)程一設(shè)計要

求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法一相關(guān)技術(shù)資料一工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清

完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,

熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工

程概況,必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于

更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土蔻施工員工作總結(jié)實(shí)行可行

性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工工

人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施

工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞

著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施

工任務(wù)中積極組織平衡,保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要

隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾

向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦

理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，

要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互

檢、交接檢的制度。

3.建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一

定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相

互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹

落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面

積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況

得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為—家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為建設(shè)做出自己

的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的

不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的

價值，為建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還

是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴

的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作

當(dāng)中，最后祝愿建越做越大，效益越來越好！

建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（三）

一年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場

安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。

項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負(fù)安全員這個重任以

來，我始終保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。以下是

今年的工作總結(jié)。

一、工作簡要回顧

在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項目部安全管理

辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目

部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體

的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員安全教育

培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。

同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議巧，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,增強(qiáng)全

員安全責(zé)任意識。

通過安仝質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行

了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,通過考試等形

式加強(qiáng)對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的

培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,對施工現(xiàn)場進(jìn)

行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整

改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，便施

工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,認(rèn)真及時的做

好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到

在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差

距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善,管理

機(jī)制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作

在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一

些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出

現(xiàn)。

項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安

全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量

的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱

有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個

口號，而未真正落到實(shí)處。施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動

性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人

員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工

作的開展。

保證安全質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可

以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行,各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。

只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這

也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、

權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職

責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理

人員與施工班組之叵能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)

場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)

系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，

高效率的開展工作。

建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明

確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。項

目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中

及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)

文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、

權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企

業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶

新，培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均

處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管

理的積極性。

三、下一年工作計劃

繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的

隱患和問題,制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安

全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿

防護(hù)服。同時，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施

工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程,加強(qiáng)施工人員

的安全防范意識

修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考

核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積

極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。進(jìn)一

步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高

自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

進(jìn)一步完善資料。

建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（四）

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,一畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料

成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設(shè)有限公司內(nèi)

蒙古項目部技術(shù)組。到月工作已滿一年，在這短暫的一年時間里我

學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的知識，開闊了眼界,提高了專業(yè)技術(shù)水平

和工作能力。

一、參加的工程

在這一年之中，我參加了廣東大亞灣萬噸聚乙烯工程,采油三

廠留十八接轉(zhuǎn)站（二期）改造工程、里二站改造工程、路70聯(lián)合站改

擴(kuò)建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面

工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項目部工作，南海石化項目是

由中石化和外企合資建設(shè)的工程,在南海石化項目中我參加了1014區(qū)

塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保

溫和消尾項工作?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站（二期）

改造工程、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程，

站內(nèi)動火連頭地方多危險性高，加上地方關(guān)系復(fù)雜，對施工造成很大的

不便，在我們技術(shù)組張增杰的指導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項工程的技術(shù)資料

的整理。今年月份參加了路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程,路70聯(lián)合站地

處—鄉(xiāng)與—鄉(xiāng)兩地交界處，古陽河以北，本次擴(kuò)建的內(nèi)容有:增建外

輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng)，增建注水部分及污水處理系統(tǒng)。

目前參加的工程是太53井組試采地面工程,在該工程中我主要負(fù)

責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙

古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,與蒙古國相距約50km,距離阿爾善

油田基地約165km,屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹

陷。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮、站外系統(tǒng)、

阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成。新建計量拉油站1座,位于太53井北側(cè)，站

內(nèi)建—頭計量撬1座,分離器—具、換熱器—臺、天燃?xì)飧稍锲?/p>

具、除油器具、熱水泵臺、注水泵臺、40m3高架油

罐具、10m3回水罐—具，此外，站內(nèi)還設(shè)有分離器操作間、值班

室、熱水泵房、配電室、維修間、注水泵房、庫房、化驗室等廠房；

站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工；太27注水泵房的擴(kuò)建工程

和3口注水井的試采地面工程；天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田

太53井北側(cè)，在計量拉油站內(nèi)中部。該裝置為接受一級生產(chǎn)分離器來

的試采伴生氣，伴生氣進(jìn)裝置，經(jīng)過露點(diǎn)控制撬塊分離脫水、脫烘。然

后一部分天然氣去燃?xì)獍l(fā)電機(jī)作燃料，一部分去天然氣壓縮機(jī)增壓至

25MPa后，進(jìn)分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓、干燥后的天然氣，充裝到

CNG高壓拖車?yán)\(yùn)至阿一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料；阿一聯(lián)調(diào)壓

站接受從太53計量拉油站來的CNG壓縮天然氣,進(jìn)站經(jīng)卸氣口進(jìn)入調(diào)

壓撬塊，經(jīng)一次換熱、2級節(jié)流后，去加熱爐作燃料。

二、對專業(yè)知識的提高

我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝。

在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實(shí)踐的機(jī)會很少，工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐

的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，實(shí)踐起來非

常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經(jīng)

過一年的工作實(shí)踐,增加了自己的專業(yè)知識，提高了自己的實(shí)踐能力，把

理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來。在南海石化項目中，官方語言是英語，為

了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練

習(xí)口語，在工地上盡可能和外國人交流，通過學(xué)習(xí)和交流我的英語水平

有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)

了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工

一線,注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，努力完成

自己的工作。

三、參加工作的體會

以前聽說油建干活累，工人非常辛苦,來到工地后感受到了工人們

的辛苦，在二連地區(qū)工人們就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能

干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照

顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑥膩頉]有一句

怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會

了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在南

海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū)，對工程質(zhì)量的要求越來越高，技

術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強(qiáng)制性條文的管理。通

過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真，作好

每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要

繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。

四、對公司的建議

隨著社會的發(fā)展,人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生

存和發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平

的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工

和管理人員是公司的重點(diǎn)。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷

努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一

些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技

術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新

形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤

奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和

工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(五)

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工

作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長

避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同

事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對一度工作總結(jié)的最好

總結(jié)。

我擔(dān)任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈,對資料

員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和

更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。

自一月我擔(dān)任了京石客運(yùn)專線大寧水庫段工程資料員，負(fù)責(zé)工程

的資料管理工作及工程結(jié)算。在項目上我的主要工作是對京石客運(yùn)專

線大寧水庫段(DI<+——DK+)樁基、承臺、墩柱及連續(xù)梁工程收集整

理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相

關(guān)資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖

集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在

施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所

需的資料并做好類似工作。

一、在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣,能

夠真正做好并不容易。

1.收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原

來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方

便。

2、做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存

檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收

部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件整理、分類、存檔。

3.負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破

損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整

齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類,將屬于同

一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對

遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整,裝

訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

4.登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。公司OA平臺日常

信息溝通及受控文件下載管理。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方

法上也有不少長進(jìn),在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工

作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。

通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和

驗收,在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯

誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的

整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好

專業(yè)知識,提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項

工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后

的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并

充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（六）

取得助理工程晅資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職業(yè)

道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓(xùn)，并順利通過市人事局

組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，在參加

單位內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同叱先后參加了建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、建筑職

業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓(xùn)。

二、主要工作業(yè)績及獎勵情況

（一）加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

社會是個大學(xué)堂走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結(jié)合,在及時

掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學(xué)到的技

術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，遇到問題，積極查閱資料,虛心向單位老同志請

教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政

治思想方面，我及時了解國內(nèi)外形勢、時政新聞、“社會主義榮辱觀”

等社會主義理論體系，注重自身的思想建設(shè),不斷提高自己的政治素質(zhì)，

在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實(shí)事求是、嚴(yán)于律已、敢于同違規(guī)違

紀(jì)的行為作斗爭,敢于開展批評和自我批評,團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿

地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個人利益服從公司利益的原則，

不計較個人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂觀向上，對建筑事業(yè)

和公司的前途充滿信心。

（二）立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作

工作十余年來，我參與了小區(qū)、小區(qū)、國際廣場等多項工程的施

工。從全縣第一個小區(qū)開始，以施工者的角色見證了的發(fā)展和城市變

遷。

國際廣場15#樓工程是縣一年度重點(diǎn)工程項目。在工程施工中，

我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面技術(shù)及施工管理工作。在施

工過程中，從組織方案制定到技術(shù)現(xiàn)場準(zhǔn)備，從水電、生活相關(guān)設(shè)施配

套到材料進(jìn)場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，

我都做到事無巨細(xì)，安排的井井有條。同時充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，

合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技

術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。由于質(zhì)量控制嚴(yán)格，進(jìn)度安排合理，成本管

理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成，被評

為宿遷市文明工程。

一號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包

圍在縣雙語學(xué)校、縣雙語幼兒園、縣實(shí)驗小學(xué)北校區(qū)三個學(xué)校中間，施

工場地狹隘，施工難度較大,且存在非常大的安全隱患。作為該項目的

技術(shù)主管,在施工過程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,積極協(xié)助現(xiàn)場施工人

員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，我及

時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如

此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成，且在跨度近

一年的施工期內(nèi)，沒有出現(xiàn)一起安全事故,贏得了學(xué)校、廣大學(xué)生家

長、業(yè)主的贊譽(yù)，同時也為公司贏得了良好的信譽(yù)和口碑，樹立了良好

的社會形象。

由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評為年?度先進(jìn)個人，任助理工程

師五年來，有四年被測評為優(yōu)秀,先后獲得了縣—中等專業(yè)學(xué)校榮譽(yù)

教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進(jìn)工作者、省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作

者等榮譽(yù)稱號。由我主持的課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高碎成

型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎;

“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題,榮獲年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量

管理小組成果優(yōu)秀獎。

（三）發(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人

在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時

時處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，積極幫助他們解決工

作、生活中遇到的種種困難，教他們?nèi)绾芜\(yùn)用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識，將

平常所學(xué)運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去。為切實(shí)解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，

在本人的提議下,公司每半月召開一次新老職工技術(shù)座談會，共同討論

工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個企業(yè)營造了

“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛新職工成長”的良好氛圍。此外，單位

還與一職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議，包括本人在內(nèi)的'三名工程技

術(shù)人員常年擔(dān)任職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專業(yè)指導(dǎo)教師，先后為職業(yè)技術(shù)

學(xué)校培養(yǎng)工程技術(shù)類學(xué)員—余人。單位作為學(xué)校的實(shí)習(xí)基地,對優(yōu)秀

學(xué)生享有優(yōu)先錄用權(quán)，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問題，也為學(xué)校教

育教學(xué)注入了新的活力。

三、論文、論著等作品情況

在施工過程中，我注意總結(jié)經(jīng)驗，遇到問題善于思考，通過不斷的學(xué)

習(xí)和工作實(shí)踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)，完成

了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設(shè)中

的作用》在國家級刊物《現(xiàn)代教育研究》上公開發(fā)表，因在全國具有推

廣意義,被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證松論文《對新形勢下技

術(shù)主管工作的幾點(diǎn)思考》在省級刊物《時報》上公開發(fā)表，并獲得證

書。

建筑工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（七）

時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于一年進(jìn)入

—城建集團(tuán)—項目部業(yè)已滿一年了。

回顧一年的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、

工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了

更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工

作情況總結(jié)如下：

一、在去年我進(jìn)入—項目部工作，在工地一年的時間里,使我對

圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)

知。

1.在圖紙方面使我認(rèn)識到,在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每

個細(xì)節(jié)都要了然