2024年建筑業(yè)工作計(jì)劃

建筑業(yè)工作計(jì)劃1

在建筑行業(yè)進(jìn)行工作可是自己還在大學(xué)期間就擁有的夢想，而且當(dāng)時(shí)自己考慮到還有學(xué)長學(xué)

姐在這邊以后就更想為公司付出努力了只不過自我進(jìn)入公司以來才發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候會(huì)計(jì)工作并非

自己想象得那么簡單至少在過去的歲月里因?yàn)樽约旱囊恍┦韬鰧?dǎo)致太多的機(jī)會(huì)就這樣白白流失

在我的眼前，適逢第四季度的到來讓我認(rèn)識(shí)到可不能再輕易放過這樣一個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)了，因

此我打算根據(jù)第四季度的建筑業(yè)會(huì)計(jì)職責(zé)制定一份工作計(jì)劃。

在當(dāng)前能夠確定的便是自己身上的一些浮躁情緒必須要得到克制才行L且想到過去因?yàn)樽?/p>

己的種種行為所造成的過失以后難免會(huì)因此感到有些內(nèi)疚所以說在第四季度的初期我應(yīng)該要盡

量改變身上一切不符合會(huì)計(jì)工作的性格要素，有一個(gè)需要解決的問題則是自己身上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠

的惡性循壞，尤其是自己急于做出一番成就的時(shí)候這樣的矛盾就顯得有些更加難以調(diào)和了，因此

我應(yīng)該在第四季度中多虛心請教那些老會(huì)計(jì)才能夠找出解決當(dāng)前問題的辦法。

在關(guān)于過去財(cái)務(wù)報(bào)表的整理自己務(wù)必要做到非常嚴(yán)謹(jǐn)才能夠確保不產(chǎn)生錯(cuò)誤，無論是其他部

門公費(fèi)進(jìn)行的報(bào)銷還是相應(yīng)的發(fā)票憑據(jù)都應(yīng)該找準(zhǔn)每一次消費(fèi)的來源，尤其是涉及到金額比較大

的票據(jù)則必須要核實(shí)進(jìn)行消費(fèi)的時(shí)間地點(diǎn)以及相應(yīng)的原因才行，在做好以上工作以后才能夠在之

后的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中將每一筆支出都能找準(zhǔn)相應(yīng)的來源，至少當(dāng)前我應(yīng)該以盡可能做到以自身所

在財(cái)務(wù)部門的集體利益為主才能夠騰出手來處理自己的工作。

在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候我應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在這個(gè)部門得罪人是很常見的事情，因此我必須要做到

公正無私才能夠很好地處理好工作中出現(xiàn)的‘一些難題，尤其是關(guān)于以往財(cái)務(wù)的整理以及當(dāng)前會(huì)

計(jì)憑證的核實(shí)工作必須要做好才行，如果能夠?qū)栴}一次性解決的話也就避免了以后簡單的工作

變得繁瑣的情況發(fā)生至少在第四季度的時(shí)候我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對自己的會(huì)計(jì)工作

是多么重要,尤其是年末的那段時(shí)問必須要將今年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都進(jìn)行相應(yīng)的整理才不至于影響到

明年的工作。

當(dāng)自己選擇成為建筑業(yè)的會(huì)計(jì)之時(shí)就表明了想要腳踏實(shí)地進(jìn)行工作的決心至少在這里和大

家相處總能夠令自己感受到那種最為真摯的情感，也正因?yàn)槿绱宋也挪荒茉跁?huì)計(jì)工作中因?yàn)槿魏?/p>

的疏忽導(dǎo)致其他人的利益受到影響，我希望在第四季度的時(shí)候自己的會(huì)計(jì)工作能夠在解決以往不

足的同時(shí)有著一個(gè)全新的提升。

建筑業(yè)工作計(jì)劃2

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對建筑施工項(xiàng)目信

息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院

堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其

是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平

衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延

用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部

門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成

本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制

約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè).建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分

散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)

人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往

需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示：遠(yuǎn)程管理和文

件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快

速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共

享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)

之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、

結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、

空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效

的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

(1)涉及面廣

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)

管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等萬方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對所有這些

施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與

繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

(3)制約性強(qiáng)

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律.因此，

建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要奧源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種

信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約

項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)

計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理使建

筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，以提高

施工管理的自動(dòng)化水平。

三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

1、準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)

的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作：

(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；

(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；

(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)撿，標(biāo)明關(guān)健路徑與關(guān)鍵作業(yè)；

(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)撿，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的柜互關(guān)系；

(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

2、管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或虛

擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版,采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在二程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì).

(1)公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由

各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、

成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、

物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

(2)項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、

安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和

費(fèi)用情況的報(bào)表。

(3)施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃：合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、

本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。

工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后,將工程導(dǎo)出,并

在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號卜網(wǎng)使用虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)方式直接登陸公司

P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3、工程管理信息編碼分類

P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代

碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主雁設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；

(3)公司總部各部門褊制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級級控制計(jì)劃編制。反映公

司總部對項(xiàng)目內(nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

(4)項(xiàng)目部編制的具作指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對具

體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級計(jì)劃相互依存，各級進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分

解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納入一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理,生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)

態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)

為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)

度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)

目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的

市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制

開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過實(shí)現(xiàn)

信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的

管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

建筑業(yè)工作計(jì)劃3

一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體

的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度.對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃.

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)

用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理（）。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，

降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)"卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指

標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保

證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。

對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的'確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的燙金與

應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)才安同期一年

貸款月利息666%計(jì)票

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的

80%為基數(shù)，乘以0、66%利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息

時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保國的、工融付款保函等工程保函所交銀行的保

函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0、66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳

項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠

項(xiàng)目部的，同樣以每月以0、66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康

持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不

予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求

嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬

情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后

面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙

方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、"備用金"管理辦法

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定

單位相關(guān)人員,因公暫借‘備用金"的管理辦法：

1、暫借"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各

科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)

后再定。

建筑業(yè)工作計(jì)劃4

一方面我應(yīng)該要盡快整理好手中尚未完成的文件才能更好地展開下一步的規(guī)劃，實(shí)際上對于

自己來說每年的年末階段都是一段略顯艱難的工作時(shí)期，因?yàn)樵谶@一季度除了做好本職工作以外

還要負(fù)責(zé)整理一年中所有經(jīng)手過的數(shù)據(jù)，尤其是里面比較繁瑣的地方總會(huì)讓自己感到棘手之余有

些不知所措所以為了避免今年第四季度發(fā)生以往的難堪狀況還是應(yīng)該盡量不將當(dāng)前季度的工作

遺留到下一季度另外我在明確好自己的工作重心以后還要負(fù)責(zé)查看一下往年的賬目是否有著卻

是以及不合理的地方。

關(guān)于這段時(shí)間所使用的經(jīng)費(fèi)也是需要自己及時(shí)整理出賣并進(jìn)行匯總的，由于之前一個(gè)項(xiàng)目還

沒收尾的緣故導(dǎo)致我在工作中難以展開正式的排查，在騰出時(shí)間以后為了避免出現(xiàn)狀況應(yīng)該要反

復(fù)進(jìn)行檢查與核算才能確保不出現(xiàn)問題,而且我認(rèn)為在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候一定要秉承著公正以

及嚴(yán)謹(jǐn)之心才能夠做好自己的工作，有一點(diǎn)可以肯定的便是要通過腳踏實(shí)地的方式沿用過去的風(fēng)

格來處理現(xiàn)有的工作，這樣的話即便速度會(huì)慢很多但是至少能夠保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

另一方面可以得知的是參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)之余不要忘了創(chuàng)建出屬于自己的一套體系，畢竟

只有適合自己的工作方式才能在完成現(xiàn)有目標(biāo)的同時(shí)提高相應(yīng)的效率，或許在工作遇到瓶頸的時(shí)

候還是特別希望能夠有著相應(yīng)的突破與改善，至于其中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)還是應(yīng)該要提前考慮到才

能夠在工作中做好對應(yīng)的方針。其實(shí)即便最近的‘工作效率沒有想象中那樣高也不會(huì)妨礙自己對

將來職場生活中的展望不過對于具體的實(shí)施還是要仔細(xì)思考并確保落實(shí)下去才能夠在工作中完

善自己。

在平時(shí)工作的時(shí)候只有多站在其他同事的角度思考問題才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身職責(zé)之重，實(shí)際上正是

因?yàn)檫^去的時(shí)候自己這樣去做才能夠在長時(shí)間的工作中找已不足，有的時(shí)候再接再厲四個(gè)字除了

用來勉勵(lì)自己以往還能用來警示以后的工作不管怎么說若是做不到直誠對待工作很有可能在以

后的發(fā)展之中被時(shí)代所淘汰。

建筑業(yè)工作計(jì)劃5

近年來我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工

現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,架體安全防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面，

基本做到了各種齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了

“三相五線"和"配電、兩級保護(hù)"等。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑

施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距,專項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深

入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《20xx年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工

作計(jì)劃》，結(jié)合我市實(shí)際，提出以下工作意見：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的

一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)研究，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，突出工作

重點(diǎn)，集中力量打"殲滅戰(zhàn)"，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全

切。

二、明確工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化專項(xiàng)整治工作

20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳

手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項(xiàng)治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程

的專項(xiàng)治理工作。重點(diǎn)為：一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的'安全管理，把工作重點(diǎn)放在已

取得成果的鞏固上，實(shí)行‘一機(jī)一檔"；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定

編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè).拆模前，其混凝土

試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用

電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；^續(xù)推廣高處作

業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場

辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是

加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一

定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實(shí)施綜合治理，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合"

專項(xiàng)治理工作一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合招專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)

工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處；二是要與工程

開工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合，將專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安

全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況作

為各單位創(chuàng)建"安全文明工地"和"安全文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工

作不落實(shí)的，一律不得申報(bào)創(chuàng)建省、市級"安全文明工地"和"安全文明施工小區(qū)"；四是要與

事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實(shí)專項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的，

要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑業(yè)工作計(jì)劃6

引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化和自動(dòng)化浪潮正在席卷全世界，為適應(yīng)激烈的國際競

爭的需要。集各種現(xiàn)代高技術(shù)于一體的智能建筑應(yīng)運(yùn)而生。智能大廈目前已成為各國綜合實(shí)力的

具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團(tuán)國際競爭力的形象標(biāo)志，因而建設(shè)智能大廈已成為新世紀(jì)的開

發(fā)熱點(diǎn)。

一、智能化項(xiàng)目的管理體系

智能總包管理制對客戶和相關(guān)建筑項(xiàng)目的管理層來講有以下好處：

1、責(zé)任明確

弱電總包商的建筑項(xiàng)目的智能化承建中負(fù)全責(zé)?？蛻艉徒ㄖO(jiān)理公司、建筑項(xiàng)目總包方在項(xiàng)

目管理責(zé)任上的可追索性強(qiáng)，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建

筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。

2、技術(shù)管理壓力減少

弱電總包商有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術(shù)要

求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項(xiàng)目總包方自行策劃和實(shí)施智能化項(xiàng)目，在技術(shù)力量和

人員配備上會(huì)承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應(yīng)的實(shí)力。弱電總承包制可以實(shí)現(xiàn)

整體項(xiàng)目的優(yōu)勢互補(bǔ)。單就項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。

3、有利于協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的進(jìn)展

項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項(xiàng)目的質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、成本控制等關(guān)鍵要素。

弱電總包商負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作同時(shí)以一個(gè)統(tǒng)一出口負(fù)責(zé)與其它相關(guān)單位

或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會(huì)利用擅長的技術(shù)和管理特長，進(jìn)行項(xiàng)目方案的策劃，制訂可操作

的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實(shí)施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。

4、有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃

規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)?？蛻魬?yīng)及時(shí)確定弱電項(xiàng)目總包方，讓他們及時(shí)參與系統(tǒng)的整

體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。弱電

系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應(yīng)為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容之一。

二、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段

的關(guān)鍵性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃

的實(shí)施和控制。

建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)

劃是控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是項(xiàng)目的計(jì)劃的實(shí)施、檢查和分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)

的過程。

（-）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來是建筑項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理

在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心：進(jìn)度是否滯后？投入成本是否超出預(yù)算？

1、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍

智能化項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。項(xiàng)目經(jīng)理在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需

要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同

時(shí)要關(guān)心其它分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

2、工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在智能化項(xiàng)目管理中，我們常采用按工

作過程劃分的方法，更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。

一般說來，工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以

分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。

工作序的最終結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方式之一。在國際上

通常采用先后關(guān)系圖法（PDM）,也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表工作、箭線表示工作

排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表

示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作序的網(wǎng)絡(luò)圖。還有一些更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。

3、制定進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目預(yù)算

進(jìn)度計(jì)劃表能直現(xiàn)反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤.國內(nèi)最常用的進(jìn)度計(jì)劃表稱

為橫道圖，廣泛用于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃表是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的最終結(jié)果，作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)

計(jì)劃，以便于在項(xiàng)目實(shí)施過程對計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整和控制。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)篝。合嘲1的預(yù)算必須符合智能化工程

的本身特點(diǎn)，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的要求等。

（二）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制

質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套

完整的質(zhì)量管理體系和控制體系，弱電總包商也不例外。質(zhì)量要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，也是驗(yàn)

證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的.因素。

隨著我國的市場經(jīng)營體制進(jìn)一步溶入國際社會(huì)，企業(yè)越來越重視項(xiàng)目的質(zhì)量。國際標(biāo)準(zhǔn)

IS09000系列全面質(zhì)量管理體系已被越來越多的企業(yè)作為質(zhì)量管理方法，作為企業(yè)的質(zhì)量管理

制度來實(shí)行。

弱電總包商對智能化項(xiàng)目的質(zhì)量管理也應(yīng)按IS09000全面質(zhì)量管理的要求來實(shí)行。質(zhì)量管

應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：

1、以客戶為中心。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)

到客戶滿意。

2、向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)理管理的體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程,提供質(zhì)量保證措施。

3、按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

4、注重項(xiàng)目過程中關(guān)犍點(diǎn)的質(zhì)量檢杳和工藝操作規(guī)程。

5、明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。

項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。智能化項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系

統(tǒng)的進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝過程中的過程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。檢驗(yàn)方法按

IS09000全面質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行.

（三）項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制

項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。成本控

制包含在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制之中。

成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：

1、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負(fù)荷圖；

2、編制預(yù)算，并繪制項(xiàng)目預(yù)算曲線；

3、定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，記錄實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及工程的實(shí)際進(jìn)度百分比；

4、用掙值分析法檢查項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用來預(yù)算的差別。

掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進(jìn)度和費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來調(diào)整項(xiàng)

目的人力和物力分配，以便于工程按計(jì)劃進(jìn)行。

建筑業(yè)工作計(jì)劃7

實(shí)際上由于我自身工作能力并不算強(qiáng)的緣故才會(huì)才平時(shí)的工作之中比較注重基礎(chǔ)工作能力

的訓(xùn)練，因此我應(yīng)該將這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)工作態(tài)度帶到下半年工作中并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，當(dāng)自己做完了手

頭的那份工作之后才能夠沉下心來學(xué)習(xí)一番至少我一直都認(rèn)為現(xiàn)在的積累也是為了更為美好的

明天而做著準(zhǔn)備，所以在下半年的時(shí)候我可以多看一些建筑業(yè)方面的書籍并以此觸類旁通，畢竟

如果在建筑業(yè)公司擔(dān)任會(huì)計(jì)的話可不能夠?qū)ψ约核诘男袠I(yè)一點(diǎn)都不了解，每天在不影響自己工

作的情況下稍微涉獵一番一定會(huì)在將來的某一天應(yīng)用得到這些知識(shí)。

考慮到上半年銀行這邊的匯率波動(dòng)略大的緣故讓我明白自己關(guān)于憑證方面的知識(shí)可不能夠

全部遺忘，而且有時(shí)間的話我也可以多回顧往年整理的'一些帳單資料，畢竟會(huì)計(jì)的工作職責(zé)所

在導(dǎo)致自己必須要時(shí)時(shí)刻刻保持自己所處理的數(shù)據(jù)不能夠匕現(xiàn)差錯(cuò)而且有時(shí)候一個(gè)人的努力說

不定還會(huì)存在著些許不足的地方，我打算在下半年的工作中處理好與同事之間的關(guān)系，這樣一來

當(dāng)自己在工作之后出現(xiàn)什么錯(cuò)誤的話也能夠在同事的提醒之下及時(shí)地糾正過來，而且我覺得隨著

這樣的時(shí)間長了以后一定能夠更加適應(yīng)這里的工作進(jìn)度。

不過現(xiàn)在讓我感到困惑的還是如何根據(jù)上半年工作之口的不足來改善自己的工作狀態(tài)，畢竟

如果改進(jìn)的速度過于緩慢的話還是會(huì)對自己平時(shí)工作的積極性造成一定的困擾不過我個(gè)人建議

還是應(yīng)該要剔除一部分對于公司的發(fā)展不是很實(shí)用的設(shè)定這樣的話也能夠簡化一下自己從事會(huì)

計(jì)工作的流程以及可能遇到的難題，如果能夠成功改進(jìn)的話說不定能夠提高自己的工作效率也是

有可能的，不過對比這些我更加關(guān)注的是現(xiàn)實(shí)中能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。

雖然說此刻的自己對于下半年的工作還隱約有著一絲期待與迷惑，但是我也明白只有完成自

己樸實(shí)無華的工作才能夠得到心靈上的升華與蛻變這一切都是建立在自己好好完成屬于自己的

會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上的。

建筑業(yè)工作計(jì)劃8

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，

施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊

申XE。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)

業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的'工作力度，進(jìn)一

步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，力口強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企

業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提

高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹

灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做

好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競

爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可

喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展

的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇

章！

建筑業(yè)工作計(jì)劃9

為加快推進(jìn)我市供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造工作，促進(jìn)節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型和

環(huán)境友好型社會(huì)，按照省人民政府《關(guān)于推進(jìn)供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造的意見》要求,

結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)提出如下意見：

一、總體思路和任務(wù)目標(biāo)

（一）總體思路。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持"政府主導(dǎo)、部門組織、企業(yè)參與、用戶配合"的原則，加大政

策扶持，強(qiáng)化市場監(jiān)管加快推進(jìn)供熱計(jì)量改革和建筑節(jié)能改造確保新建建筑達(dá)到熱計(jì)量條件；

通過對保溫隔熱性能差、能耗較高的既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，提升建筑品質(zhì)、提高居民居住舒適

度；全面完成省政府下達(dá)的"十二五"相關(guān)工作任務(wù)，努力改善群眾的居住生活條件，推進(jìn)幸福

建設(shè).

（二）任務(wù)目標(biāo)。

1、供熱計(jì)量改革。從20xx年冬季采暖期開始，全市所有實(shí)行集中供熱的新建建筑和已完

成供熱計(jì)量改造的建筑，實(shí)行按用熱量計(jì)價(jià)收費(fèi)；20xx年冬季采暖期前，全部完成單體建筑面

積2萬平方米以上的大型公共建筑供熱計(jì)量改造并按用熱量計(jì)價(jià)收費(fèi)；20xx年冬季采暖期前,

集中供熱系統(tǒng)建成能耗在線監(jiān)測平臺(tái)。

2、既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造。20xx-20xx年，全市完成改造228萬平方米；到

20xx年，具備改造價(jià)值的既有居住建筑要改造40%以上；到20xx年底前全部完成改造。

3、公共建筑節(jié)能改造，20xx年底前，建成公共建筑能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)測平臺(tái)；20xx年底前,所

有大型公共建筑安裝用能分項(xiàng)計(jì)量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，完成省住建廳下達(dá)的"十二五"期間高

耗能公共建筑改造任務(wù)；到20xx年，公共建筑單位面積能耗降低10%,其中大型公共建筑能耗

降低15%.

二、突出工作重點(diǎn)

（-）科學(xué)編制供熱計(jì)量改革規(guī)劃。各區(qū)（市）要結(jié)合實(shí)際和供熱運(yùn)行狀況,抓緊編制完善

供熱計(jì)量改革規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟、政策措施等內(nèi)容。各區(qū)（市）供熱計(jì)

量改革規(guī)劃報(bào)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局審核。各供熱企業(yè)要按照供熱計(jì)量改革規(guī)劃盡快制定實(shí)施方案，

明確供熱計(jì)量模式、技術(shù)路線等內(nèi)容，報(bào)區(qū)（市）供熱主管部門審查批準(zhǔn)實(shí)施。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行供熱計(jì)量技術(shù)路線。要按照《市供熱分戶計(jì)量技術(shù)路線》的要求組織實(shí)施供

熱計(jì)量改革和既有建筑節(jié)能改造，堅(jiān)持以同一熱源或換熱站為單元，對其供熱區(qū)域內(nèi)的既有建筑

統(tǒng)一組織實(shí)施供熱計(jì)量與節(jié)能改造。要采用供熱計(jì)量溫控一體化技術(shù)路線，建設(shè)供熱企業(yè)可控、

居民用戶可調(diào)、政府主管部門可管的數(shù)字化管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)節(jié)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從熱源到管網(wǎng)、換熱

站、終端用戶的整個(gè)系統(tǒng)供熱計(jì)量智能化、系統(tǒng)控制自動(dòng)化、住戶用熱自主化、政府監(jiān)管科學(xué)化。

各供熱企業(yè)要抓緊設(shè)立供熱計(jì)量調(diào)配控制中心，完善控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)測、故障報(bào)警、智能收費(fèi)等

系統(tǒng)。各區(qū)（市）供熱計(jì)量產(chǎn)品選型必須相對統(tǒng)一，便于采集、接收、使用、管理計(jì)量數(shù)據(jù)，保

證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和集成節(jié)能效果。供熱主管部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，抓緊培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)

人才。

（三）切實(shí)抓好新建、改擴(kuò)建民用建筑供熱計(jì)量及同步計(jì)量收費(fèi)。以供熱計(jì)量改革規(guī)劃及實(shí)

施方案確定的技術(shù)路線為依據(jù)，嚴(yán)格組織施工圖設(shè)計(jì)，否則不予通過施工圖審查；開發(fā)建設(shè)單位

必須按規(guī)定繳納供熱計(jì)量裝置采購和安裝費(fèi)用，否則不予辦理施工許可和竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目未

按規(guī)定安裝供熱系統(tǒng)控制裝置、計(jì)量與溫控裝置或達(dá)不到供熱計(jì)量要求的，不得辦理竣工驗(yàn)收備

案手續(xù)，不得并網(wǎng)供熱。各區(qū)（市）要抓緊對20xx年10月1日以后竣工的建筑進(jìn)行清理檢查，

對未安裝供熱系統(tǒng)控制裝置、計(jì)量與溫控計(jì)量裝置或已安裝但達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑，責(zé)令原開發(fā)建

設(shè)單位限期整改、補(bǔ)繳費(fèi)用，由供熱企業(yè)組織采購安裝到位，并負(fù)責(zé)后期維修、養(yǎng)護(hù)、更換。供

熱企業(yè)是供熱計(jì)量收費(fèi)實(shí)施主體，凡已具備分戶計(jì)量收費(fèi)條件的新建建筑和既有建筑，供熱企業(yè)

必須實(shí)行同步計(jì)量收費(fèi)，否則依法追究責(zé)任。

（四）全面完成既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造。各區(qū)（市）要根據(jù)下達(dá)的改造任務(wù)，科

學(xué)編制年度計(jì)劃，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，落實(shí)改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容、實(shí)施主體，保證如期完成。

黨政機(jī)關(guān)、大專院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)等單位的職工集中居住區(qū)，要率先進(jìn)行改造。市要參

與申報(bào)國家"節(jié)能暖房"重點(diǎn)縣確保"十二五”期間將具備改造價(jià)值的既有居住建筑全部改造

完畢，具備條件的要在3年內(nèi)完成。要把節(jié)能改造與舊住宅小區(qū)綜合整治結(jié)合起來，凡確定進(jìn)

行整治的舊小區(qū)，在清理臟亂差、屋面平改坡、重置管線、整修立面、綠化美化時(shí)，要同步進(jìn)行

供熱計(jì)量和節(jié)能改造，體現(xiàn)整體節(jié)能效果。

（五）積極開展既有公共建筑節(jié)能改造。要抓緊組織公共建筑能耗調(diào)查摸底，20xx年底前

編制完成公共建筑節(jié)能改造"十二五"規(guī)劃，市級規(guī)劃報(bào)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳備案，區(qū)（市）規(guī)劃

報(bào)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局備案.要以大中型公共建筑為重點(diǎn)，摸清能耗狀況，優(yōu)先組織用能總量大、

單位面積能耗高、節(jié)能潛力大的公共建筑。要根據(jù)每幢、每組公共建筑的實(shí)際，統(tǒng)籌安排采暖制

冷系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造，并同步安裝用能分項(xiàng)計(jì)量及節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，具備條件

的積極應(yīng)用太陽能光熱、光電和地源熱泵等可再生能源力求改造投資最優(yōu)化、節(jié)能效果最大化。

凡公共建筑申報(bào)修繕裝修的，一律安排同步進(jìn)行節(jié)能改造。公共建筑節(jié)能改造，由產(chǎn)權(quán)單位或使

用單位負(fù)責(zé)實(shí)施，改造方案須事先報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門審核，改造完成后須經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門

驗(yàn)收。

三、建立完善工作機(jī)制

（-）建立資金籌措機(jī)制。對新建建筑，實(shí)行開發(fā)建設(shè)單位出資、銀行專戶監(jiān)管、供熱企業(yè)

使用、供熱主管部門監(jiān)督的供熱計(jì)量資金管理制度。對既有建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，采取中央

和省獎(jiǎng)一塊，市、區(qū)（市）財(cái)政配一塊，供熱企業(yè)投一塊,產(chǎn)權(quán)單位拿一塊，受益居民出一塊,

市場運(yùn)作集一塊的辦法，按照"誰受益、誰分擔(dān)"的原則，多渠道籌集資金。市、區(qū)（市）財(cái)政

要根據(jù)財(cái)力情況和節(jié)能改造任務(wù)，相應(yīng)安排配套資金或獎(jiǎng)補(bǔ)資金。鼓勵(lì)單位對職工集中居住區(qū)統(tǒng)

一組織供熱計(jì)量與節(jié)能改造，有條件的應(yīng)補(bǔ)貼部分費(fèi)用大型公共建筑加裝供熱計(jì)量和溫控裝置，

公共建筑安裝用能分項(xiàng)計(jì)量及節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，以及公益性建筑節(jié)能改造資金確有困難的.，財(cái)政

可根據(jù)實(shí)際情況給予支持。引進(jìn)專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，或由供熱企業(yè)為主，采用合同能源管理方

式開展建筑節(jié)能改造。

（二）建立供熱計(jì)量和建筑節(jié)能監(jiān)測產(chǎn)品準(zhǔn)入機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行供熱計(jì)量和建筑節(jié)能監(jiān)測產(chǎn)品

推薦目錄制度，杜絕假冒偽劣，保障安全穩(wěn)定供熱，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)，維護(hù)用戶合法權(quán)益。凡

進(jìn)入我市的供熱計(jì)量和建筑節(jié)能監(jiān)測產(chǎn)品，必須技術(shù)可靠、先進(jìn)適用，生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)要確保供

熱計(jì)量裝置、溫控閥、建筑能耗數(shù)據(jù)采集器，分別在安裝使用后的9年、15年、5年內(nèi)免費(fèi)保

修保換。

（三）完善工程監(jiān)管機(jī)制.供熱主管部門是供熱計(jì)量改革的實(shí)施主體，在供熱計(jì)量工程建設(shè)

及改造中要完善監(jiān)管制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。規(guī)劃部門要依據(jù)供熱專項(xiàng)規(guī)劃對申請集中供熱的

建設(shè)單位提出供熱分項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)要求。在設(shè)計(jì)階段，要對設(shè)計(jì)單位編制的供熱分項(xiàng)施工圖進(jìn)行審

查并簽署意見后，方可進(jìn)行供熱項(xiàng)目施工；在施工階段，要加強(qiáng)工程監(jiān)管，確保達(dá)到熱計(jì)量條件

和施工質(zhì)量；在驗(yàn)收階段，要通過專家驗(yàn)收審查。否則，不予通過施工圖審查，不予辦理施工許

可手續(xù)不予辦理竣工驗(yàn)收務(wù)案不予并網(wǎng)供熱。建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目必須納入工程建設(shè)程序，

確保改造效果和質(zhì)量安全於有關(guān)規(guī)定對外墻保溫材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用。

加強(qiáng)建筑節(jié)能改造工程的過程管理，對完成改造的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收。

（四）完善供熱和采暖費(fèi)補(bǔ)貼機(jī)制。從20xx年冬季采暖期開始，財(cái)政部門要將供熱政策性

虧損補(bǔ)貼改為供熱計(jì)量獎(jiǎng)補(bǔ)資金，資金發(fā)放額度與供熱計(jì)量改革績效和供熱節(jié)能量掛鉤，提高供

熱企業(yè)參與計(jì)量改革、開展節(jié)能技改的積極性具體辦法由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局會(huì)同市財(cái)政局制定。

（五）建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要盡快制定實(shí)施全市供熱系統(tǒng)能耗和公共建筑

能耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和評價(jià)制度，對供熱企業(yè)供熱能耗和公共建筑能耗實(shí)行在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測。對供熱計(jì)

量改革、供熱系統(tǒng)節(jié)能技改和建筑節(jié)能改造成績突出的單位，要按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，

對工作進(jìn)展緩慢、敞開口供熱、無節(jié)制用煤的供熱企業(yè)，要督促其限期整改,依法處罰直至吊銷

供熱經(jīng)營許可；對浪費(fèi)能源嚴(yán)重、拒不進(jìn)行節(jié)能改造的公共建筑用能大戶在媒體上公開曝光，必

要時(shí)依法處罰其產(chǎn)權(quán)單位或使用單位。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對全市供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成

立以潘強(qiáng)副市長為組長，市有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造工作領(lǐng)導(dǎo)

小組（成員名單附后）?各有關(guān)部門單位要相互配合，切實(shí)落實(shí)各自職責(zé)，力爭全面完成省下達(dá)

的“十二五"供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造工作任務(wù)。各區(qū)（市）也要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，

組織做好鐳區(qū)內(nèi)的供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造工作.

建筑業(yè)工作計(jì)劃10

為貫徹落實(shí)人社部、住建部、安監(jiān)總局、全國總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作

的意見》（人社部發(fā)[20xx]103號,以下簡稱《意見》）,繼續(xù)深入推進(jìn)我省建筑業(yè)參加工傷保

險(xiǎn)工作，確保三年內(nèi)全省在建及新開工項(xiàng)目全部參加工傷保險(xiǎn)，現(xiàn)制定以下方案。

一、工作目標(biāo)

以合法在建、新開工施工項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展推進(jìn)建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。

（-）20xx年，年內(nèi)新開工的建筑、交通等建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)人員全部參加工傷保險(xiǎn)，力爭將

省內(nèi)60%以上在建項(xiàng)目從業(yè)人員納入工傷保險(xiǎn)。

（二）20xx年，建筑、交通建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)人員基本實(shí)現(xiàn)全部參保，并逐步將鐵路、水利等

建筑施工企業(yè)納入工傷保險(xiǎn)，省內(nèi)80%以上在建項(xiàng)目從業(yè)人員納入工傷保險(xiǎn)。

（三）20xx年建筑、交通、鐵路、水利等企業(yè)全部納入工傷保險(xiǎn)。

二、主要任務(wù)及分工

（-）摸清全省底數(shù)。由各級人社部門牽頭，聯(lián)合住建、工會(huì)、安監(jiān)部門，20xx年二季度

前對全省施工企業(yè)數(shù)、合法在建項(xiàng)目數(shù)、所有在建項(xiàng)目用工情況調(diào)查摸底，對我省原建筑業(yè)參加

工傷保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合在建項(xiàng)目和用工情況進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用測算。

（二）制定實(shí)施意見及工作安排。省人社廳聯(lián)合省住建廳、省安監(jiān)局、總工會(huì)，20xx年二

季度前，在我省20xx年制定的《貴州省關(guān)于加快推進(jìn)建筑施工企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的意見》基礎(chǔ)

上，根據(jù)《意見》要求，結(jié)合工傷保險(xiǎn)基金省級統(tǒng)籌實(shí)際，制定適應(yīng)本省建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)意

見，統(tǒng)一全省建筑業(yè)參保辦法，明確參保方式、繳費(fèi)費(fèi)率、費(fèi)用來源、實(shí)名制管理、參保企業(yè)施

工許可證發(fā)放程序等內(nèi)容，為建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)提供政策依據(jù)；制定建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的工

作方案。

（三）提供便捷服務(wù).各級人社部門應(yīng)及時(shí)辦理建筑項(xiàng)目從業(yè)人員的工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒

定，確保結(jié)論的公平公正公開。設(shè)立建筑項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)參保和待遇支付"綠色通道"，切實(shí)

維護(hù)工傷職工合法權(quán)益。

（四）開展工傷預(yù)防。各級人社部門要聯(lián)合住建、安監(jiān)、工會(huì)部門督促建筑施工企業(yè)，落實(shí)

工傷保險(xiǎn)各項(xiàng)政策及建筑職業(yè)健康監(jiān)管工作，做好建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、

工傷預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，督促企業(yè)建立和完善建筑職業(yè)病防治長效機(jī)制。

三、工作措施

（-）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、全省各級人社部門將建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作作為近期工傷保險(xiǎn)重點(diǎn)工作，制定具體工

作方案，明確任務(wù)，劃分責(zé)任，集中精兵強(qiáng)將，狠抓工作落實(shí)，確保工作任務(wù)如期完成。

2、各級人社、住建、安監(jiān)和總工會(huì)四部門建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，由人社部門定期組織召開聯(lián)

席會(huì)議，跟蹤工作進(jìn)度，研究解決工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化督辦考核

省人社廳、省住建廳、省安監(jiān)局、省總工會(huì)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作推進(jìn)情況,

對市、州進(jìn)行調(diào)度督辦。

從20xx年10月份起（連續(xù)三年），各地人社部門牽頭，聯(lián)合當(dāng)?shù)刈〗?、安監(jiān)、工會(huì)部門

組成專項(xiàng)檢查組，對實(shí)施情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查許可證發(fā)放執(zhí)行、勞動(dòng)用工管理、工作計(jì)劃執(zhí)

行、參保擴(kuò)面計(jì)劃完成、基金收支平衡、經(jīng)辦管蒯艮務(wù)效率和質(zhì)量等，評估工作成效,形成自查

報(bào)告，于每年11月15日之前報(bào)省人社廳工傷保險(xiǎn)處，由省人社廳工傷保險(xiǎn)處匯總后，按要求

報(bào)人社部社保中心和工傷保險(xiǎn)司。

20xx、20xx、20xx三年年底對各地推進(jìn)建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行評估考

核，并將評估考核情況全省通報(bào)。

（三）落實(shí)部門職責(zé)

1、各級住建部門要嚴(yán)格按照《意見》要求，將建設(shè)項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)作為保證工程安全施

工具體措施之一，主動(dòng)做好工傷保險(xiǎn)參保證明與施工許可證發(fā)放的銜接工作，對參加工傷保險(xiǎn)施

工企業(yè)予以核發(fā)施工許可證，對沒有參加工傷保險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，一律不得核發(fā)施工許可證。

2、各級人社部門要積極協(xié)調(diào)住建部門全面落實(shí)各項(xiàng)政策，督促建筑企業(yè)應(yīng)保盡保，建立和

完善聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，按月調(diào)度各地工作進(jìn)展情況，并定期和不定期編印工作簡報(bào)，交流各地經(jīng)驗(yàn)

做法，通報(bào)工作進(jìn)展情況，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

各市、州、貴安新區(qū)人社局從20xx年7月份開始，按人力資源社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于開

展建筑業(yè)“同舟計(jì)劃"T筑業(yè)工傷保險(xiǎn)專項(xiàng)擴(kuò)面行動(dòng)計(jì)劃的通知》（人社廳發(fā)[20xx]43號）

的附件2的.要求填報(bào)，縣級社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)于每月5日前填報(bào)市級社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，市級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

匯總后于每月8日前報(bào)省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局，省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局匯總后于每月10日前上報(bào)人社部

社保中心。

3、各級人社、住建、安監(jiān)、工會(huì)四部門聯(lián)合每年至少開展一次建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)情況大

檢查重點(diǎn)檢杳建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳情況、工傷保險(xiǎn)參保情況、職工權(quán)益保護(hù)情況等內(nèi)容。

（四）廣泛培訓(xùn)宣傳

1、由各級人社部門牽頭，聯(lián)合住建、安監(jiān)、工會(huì)相關(guān)工作人員以及建筑施工企業(yè)管理人員，

進(jìn)行《意見》和本省相關(guān)政策的宣傳和培訓(xùn)，積極開展建筑施工企業(yè)職工安全生產(chǎn)、工傷預(yù)防知

識(shí)培訓(xùn)工作。

2、各級人社部門結(jié)合每年開展的《工傷保險(xiǎn)條例》《職業(yè)病防治法》集中宣傳活動(dòng)，印制

建筑業(yè)參加工傷保瞼宣傳冊,在全省各建筑施工工地發(fā)放。同時(shí)，在廣播、電視、報(bào)紙、雜志、

互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體上開設(shè)’建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)"宣傳欄目，宣傳建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)相關(guān)政策，

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)責(zé)任意識(shí)，提高職工自覺維護(hù)自身權(quán)益認(rèn)識(shí)，營造良好社會(huì)氛圍。

（五）完善信息系統(tǒng)建設(shè)

實(shí)施省級統(tǒng)籌后，已使用全省統(tǒng)一工傷保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的地區(qū)，要針對建筑業(yè)特點(diǎn)，開展網(wǎng)上

申報(bào)，探索與住建部門或建筑施工企業(yè)用工聯(lián)網(wǎng)，不斷完善和提升信息系統(tǒng)功能；暫未使用全省

工傷保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的地區(qū)，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用全省統(tǒng)一的工傷保險(xiǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全省工傷保險(xiǎn)工

作全方位管理，為參保單位和工傷職工提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（六）加強(qiáng)交流總結(jié)

省、市每年召開建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對工作進(jìn)行總結(jié)、交流和經(jīng)驗(yàn)推廣，通過

經(jīng)驗(yàn)交流、典型引路，增強(qiáng)信心，加快推進(jìn)建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)工作進(jìn)度。

建筑業(yè)工作計(jì)劃11

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作作為重要的管理措施是現(xiàn)代施工企業(yè)工程管理的重要組成部分。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

能夠?qū)崟r(shí)的掌握建筑施工企業(yè)的整體動(dòng)態(tài)過程，為建筑施工項(xiàng)目的決策層提供重要的決策信息。

在建筑施工企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中，通過科學(xué)、合理的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)⒔ㄖ┕さ倪M(jìn)度和動(dòng)

態(tài)變化過程實(shí)施掌握，將業(yè)務(wù)模塊各種分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)讓、整理和匯總，提高建筑施工企業(yè)工

程項(xiàng)目管理的水平，保證建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目整體的運(yùn)行效率和管

理決策效率，有助于縮短項(xiàng)目工期，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中的作用

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展

建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書是企業(yè)進(jìn)入市場的準(zhǔn)入證，對于建筑施工企業(yè)的施工生產(chǎn)水平

而言具有十分重要的意義。而建筑施工企業(yè)必須達(dá)到資質(zhì)等級規(guī)定的調(diào)整，才能夠有資質(zhì)參與建

筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)工作。而且《建筑也企業(yè)資質(zhì)證書》進(jìn)行年檢工作必須按照國家統(tǒng)計(jì)局頒布的

《建筑企業(yè)報(bào)表制度》要求的格式來表式填寫，填報(bào)資料也要嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門填報(bào)

的數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)。另外，每年建筑施工企業(yè)的工程業(yè)績和建筑施工企業(yè)的基本信息等都需要嚴(yán)格按

照統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行登記匯息并填報(bào)，建筑企業(yè)為了保證資質(zhì)的就位和企業(yè)年檢審核需求，企業(yè)的計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)工作必須對建筑企業(yè)的資質(zhì)就位和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行收集整理，以保證企業(yè)符合相應(yīng)的

資質(zhì)條件，達(dá)到年檢審核要求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提供服務(wù)

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)普遍采用的管理方法是責(zé)任成本管理，這是以成本控制為核心，將建筑

施工的質(zhì)量、安全、工期等納入考核的一種管理方法。企業(yè)責(zé)任成本管理的作用的發(fā)揮離不開企

業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。在企業(yè)責(zé)任成本管理的過程中，其難點(diǎn)是對于每一個(gè)成本控制指標(biāo)的確立過

程，成本控制寺旨標(biāo)定的太松,不利于促進(jìn)項(xiàng)目施工成本的節(jié)約，無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的目標(biāo),

指標(biāo)定的太緊，造成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),會(huì)嚴(yán)重的措施員工的積極性，因此，成本指標(biāo)

的確立需要通過科學(xué)的管理和計(jì)算才能夠得以實(shí)現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)采用現(xiàn)場計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的方法,

能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本控制指標(biāo)的確立。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作依據(jù)其深入的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，來

確定建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的消耗，從而建立科學(xué)的內(nèi)部定額體系，保證企

業(yè)成本控制指標(biāo)的有效確立。企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中，通過企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員協(xié)調(diào)企業(yè)的施

工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購以及倉庫等部門共同努力，能夠充分的發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理中

的作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考依據(jù)

建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)為了在市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須

不斷加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化和法制化見。因此，建筑施工企業(yè)必須提升自身的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)能力，培養(yǎng)超

前意識(shí)，針對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)的市場份額的提升和

中標(biāo)率的提高，保證建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的提升。在建筑施工企業(yè)的投標(biāo)工作中，分類施

工組織、報(bào)價(jià)和商務(wù)等三個(gè)部分完成。建筑施工企業(yè)的投標(biāo)商務(wù)部門需要大量的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門提

高的資料，例如企業(yè)的基本情況信息諸如企業(yè)施工人員的素質(zhì)和構(gòu)成、企業(yè)的完成產(chǎn)值以及企業(yè)

的利潤總額等數(shù)據(jù)；另外，在《企業(yè)近五年類似工程一覽表》當(dāng)中，建筑工程的名稱、主要的施

工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等內(nèi)容，都需要建筑施工企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

部門在平時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的整理和匯總并提供給企業(yè)的投標(biāo)部門。

另外，建筑施工企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)的.報(bào)價(jià)發(fā)揮著重要作用。在工程招投標(biāo)的過程

中，為了保證施工企業(yè)能夠進(jìn)行公平、公開、公正的競爭，企業(yè)大多數(shù)的工程招標(biāo)采用的是最低

報(bào)價(jià)法和復(fù)合標(biāo)底法等報(bào)價(jià)方式進(jìn)行評標(biāo)。中標(biāo)可能性最大的一般是最低合理報(bào)價(jià)的單位。因此，

這種措施給建筑施工企業(yè)的報(bào)價(jià)帶來一定的困難。企業(yè)為了既能夠中標(biāo)，又可以保證企業(yè)能夠充

分的盈利，不會(huì)造成虧損或者落標(biāo)，必須提高報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作發(fā)

揮著十分關(guān)鍵的作用，通過日常的建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)積累，編制科學(xué)的內(nèi)部定額體系，能夠有效的

提高企業(yè)的中標(biāo)率，并且可以減少項(xiàng)目工程的虧損風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

二、建筑施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

1、缺乏對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要程度的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項(xiàng)目施工的過程中，缺乏對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，其重視程

度也不夠。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物計(jì)劃工作只是下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是數(shù)據(jù)

上的簡單處理和匯總，缺乏對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和預(yù)見性的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營管理

的過程中，重視經(jīng)營管理和項(xiàng)目施工，忽視了對建筑企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在作業(yè)和職能的認(rèn)識(shí)，造成建

設(shè)施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的地位得不到提升。

2、企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)不夠

建筑施工企業(yè)在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面缺乏人員組織配置。企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位的編制和人員配備不足，

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高，缺乏對企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)技能和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)的計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)人員缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。專業(yè)業(yè)務(wù)水平的不熟練制約了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的工作效率，影響

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的信息質(zhì)量。

工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方法落后、分析能力不強(qiáng)”

建筑施工企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的過程中，由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方法，對計(jì)劃統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)的分析能力不強(qiáng)存在計(jì)劃編制簡單和深度不夠的問迤制約了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的效果發(fā)揮。

在實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的過程中缺乏對計(jì)劃執(zhí)行過程的有效跟蹤和分析調(diào)整，對統(tǒng)計(jì)過程中的數(shù)據(jù)

進(jìn)行簡單的說明，沒有進(jìn)行深層次的、系統(tǒng)的分析，造成建筑施工企業(yè)在開展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的目

標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，沒有根據(jù)市場和企業(yè)的動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)的分析、評價(jià)、預(yù)測、監(jiān)督和反饋，造成計(jì)劃統(tǒng)

計(jì)工作的管理目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)。

4、缺乏對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息資源的有效共享

建筑施工企業(yè)在開展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作過程中，由于缺乏健全的信息共享平臺(tái)和渠道，造成建筑

施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理決策和項(xiàng)目施工管理的過程中，難以充分有效的利于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù),

在進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)施成本計(jì)劃編制、和下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)的過程中，出現(xiàn)各自為政的情況，無法

充分的利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。

三、提升建筑施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作水平的建議

1、建立和完善企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度

強(qiáng)化企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度建設(shè)。提高企業(yè)統(tǒng)

計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵性措施就是健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。通過健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制有助于提高企業(yè)計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的地位，保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部順利的制定和實(shí)施，促進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)

計(jì)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。通過加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的制度建設(shè)和規(guī)章確定，能夠提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

人員的工作積極性和熱情，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)只能夠數(shù)據(jù)整理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，促進(jìn)計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)工作能夠走向規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。

2、提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)的管理中具有十分重要的地位，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)

性和技術(shù)性“因此對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)素質(zhì)要求較高作為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、

積極性、責(zé)任心和扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)。具備學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的能力，具有較強(qiáng)的分析和解決問

題的能力，因此，建筑施峰業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，估計(jì)計(jì)劃工作人員

參與企業(yè)的管理和支持決策，培養(yǎng)出計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的思想覺悟和工作積極性，打造業(yè)務(wù)精湛的企

業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

3、轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)決策者的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營決策過程中發(fā)揮著重要作用為決策的做出通過科學(xué)的

依據(jù)支撐。因此,企業(yè)的決策者應(yīng)該轉(zhuǎn)變計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的觀念，充分的運(yùn)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法，提高企業(yè)

經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)重視嚴(yán)密的計(jì)劃的制定和實(shí)施，

加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，從思想上和行動(dòng)上強(qiáng)化企業(yè)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理工作，通過

對企業(yè)經(jīng)營過程中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施，把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)信息和數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的信

息收集和統(tǒng)計(jì)的模式，促進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中作用的科學(xué)發(fā)揮。

4、提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析研究

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)是否復(fù)雜，因此加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的分析與

研究，能夠提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理分析工作