第一章奶茶店促銷活動背景與目標(biāo)設(shè)定第二章促銷活動實施過程與關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測第三章新品推廣與爆款產(chǎn)品策略分析第四章會員體系與數(shù)字化營銷策略評估第五章促銷活動財務(wù)分析與成本控制優(yōu)化第六章總結(jié)與未來行動計劃101第一章奶茶店促銷活動背景與目標(biāo)設(shè)定第1頁2025年Q4奶茶店促銷活動背景概述在2025年Q4這個競爭激烈的市場環(huán)境中，奶茶行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著新興品牌的崛起和消費者口味的快速變化，奶茶店必須采取積極的促銷策略來維持和提升市場份額。本店作為本地知名的奶茶品牌，通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)以下幾個關(guān)鍵背景因素：首先，市場環(huán)境的變化。2025年Q4，奶茶市場競爭加劇，新興品牌‘鮮茶坊’以創(chuàng)新口味和低價策略搶占市場份額，本地‘茶顏悅色’門店數(shù)量增長30%，導(dǎo)致客流量下滑約15%。其次，內(nèi)部數(shù)據(jù)表現(xiàn)。第三季度數(shù)據(jù)顯示，本店日均銷量12,500杯，較去年同期下降8%，其中核心爆款‘芒果冰鮮茶’銷量從日均800杯降至600杯，毛利率從42%降至38%。最后，促銷活動啟動。為應(yīng)對市場壓力，公司決定在Q4推出‘冬日暖飲季’促銷活動，預(yù)算投入50萬元，目標(biāo)提升銷量至日均15,000杯，毛利率恢復(fù)至40%。這些背景因素為本店的促銷活動提供了明確的方向和目標(biāo)。3第2頁促銷活動核心目標(biāo)分解為了確保促銷活動的有效實施，本店將核心目標(biāo)分解為以下幾個具體方面：銷量目標(biāo)。本店設(shè)定了兩個銷量目標(biāo)，即基礎(chǔ)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)是在促銷期間將日均銷量提升20%（即日均13,000杯），通過常規(guī)滿減政策實現(xiàn)。挑戰(zhàn)目標(biāo)是在促銷期間將日均銷量提升30%（即15,000杯），通過新品推廣和會員激勵實現(xiàn)。利潤目標(biāo)。本店設(shè)定了兩個利潤目標(biāo)，即基礎(chǔ)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)是在促銷期間將毛利率恢復(fù)至40%，通過高利潤產(chǎn)品組合（如‘芝士奧利奧’系列）占比提升至60%實現(xiàn)。挑戰(zhàn)目標(biāo)是在促銷期間將毛利率提升至45%，通過優(yōu)化產(chǎn)品配方和成本控制實現(xiàn)。用戶增長目標(biāo)。本店設(shè)定了兩個用戶增長目標(biāo)，即基礎(chǔ)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)是在促銷期間新會員注冊量提升30%，通過‘首單立減8元+贈送會員貼紙’策略吸引年輕用戶。挑戰(zhàn)目標(biāo)是在促銷期間新會員注冊量提升50%，通過聯(lián)合營銷和社交媒體推廣實現(xiàn)。這些目標(biāo)的具體分解和實施將為本店的促銷活動提供明確的指導(dǎo)。4第3頁促銷活動策略框架為了實現(xiàn)上述核心目標(biāo)，本店制定了以下促銷活動策略框架：時間規(guī)劃。本店將促銷活動分為三個階段，即預(yù)熱期、爆發(fā)期和延續(xù)期。預(yù)熱期從11月1日到11月15日，主要推出‘早鳥券’活動，前50名下單用戶免費獲贈‘暖心茶包’一份（成本2元）。爆發(fā)期從11月16日到12月15日，主要推出‘第二杯半價’活動，限定爆款‘臟臟包奶茶’參與，期間每日限量500杯。延續(xù)期從12月16日到12月31日，主要推出會員專享‘積分兌換飲品’活動，滿1000積分可兌換‘珍珠奶茶’一杯。產(chǎn)品策略。本店將推出‘冬日限定’系列3款飲品（如‘烤白桃烏龍’‘姜撞奶茶’），定價28元，搭配‘買一送一’優(yōu)惠。同時，本店將對‘珍珠奶茶’進行包裝更新，采用環(huán)保材質(zhì)，促銷期間加贈‘小料試吃盤’（成本1.5元）。渠道策略。本店將線上線下渠道結(jié)合，通過抖音推廣‘冬日暖飲挑戰(zhàn)賽’，每場活動贈送門店優(yōu)惠券；線下：門店設(shè)置‘暖飲體驗區(qū)’，搭配暖光燈和藍牙音箱提升氛圍。這些策略的具體實施將為本店的促銷活動提供有力的支持。5第4頁促銷活動預(yù)期效果評估為了確保促銷活動的有效實施，本店對預(yù)期效果進行了詳細的評估，主要包括銷量預(yù)測、利潤預(yù)測和用戶反饋監(jiān)測等方面。銷量預(yù)測。本店預(yù)計在促銷期間日均銷量將提升至15,000杯，其中基礎(chǔ)目標(biāo)為提升20%（即日均13,000杯），挑戰(zhàn)目標(biāo)為提升30%（即15,000杯）。利潤預(yù)測。本店預(yù)計在促銷期間毛利率將恢復(fù)至40%，通過高利潤產(chǎn)品組合占比提升至60%實現(xiàn)。用戶反饋監(jiān)測。本店將設(shè)置5個門店反饋點，每日收集30份用戶意見，重點關(guān)注‘溫度滿意度’和‘新品接受度’。風(fēng)險預(yù)案。若銷量未達預(yù)期，本店將啟動B方案：增加‘第三杯7折’優(yōu)惠，但需經(jīng)總部審批。這些評估和預(yù)案將為本店的促銷活動提供科學(xué)的指導(dǎo)和支持。602第二章促銷活動實施過程與關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測第5頁促銷活動實施首月（11月）數(shù)據(jù)表現(xiàn)在促銷活動實施的首個月（11月），本店通過對市場環(huán)境的深入分析和內(nèi)部數(shù)據(jù)的詳細監(jiān)測，取得了以下數(shù)據(jù)表現(xiàn)：首先，銷量數(shù)據(jù)。本店日均銷量從12,500杯提升至13,200杯，提升了6%，但未達到基礎(chǔ)目標(biāo)，主要受新品‘烤白桃烏龍’上市初期認知度低影響。其中，爆款‘臟臟包奶茶’銷量占比從35%降至28%，而‘姜撞奶茶’意外成為新爆款，占比達12%。其次，用戶增長數(shù)據(jù)。本店在促銷期間新增會員1,850人，完成了目標(biāo)的37%（原計劃5,000人），首單客單價22元，低于目標(biāo)值25元。最后，成本控制數(shù)據(jù)。本店在促銷期間的預(yù)算支出為42萬元，占原計劃的84%，其中物料成本超出預(yù)算5%，人力成本超出預(yù)算3%，但原料采購成本降低2萬元，營銷費用降低1萬元。這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)為本店的促銷活動提供了重要的參考依據(jù)。8第6頁促銷活動關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測指標(biāo)為了確保促銷活動的有效實施，本店對關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測指標(biāo)進行了詳細的設(shè)定和跟蹤，主要包括銷量類、用戶類和財務(wù)類三個方面。銷量類指標(biāo)包括日均銷量（對比期/基準(zhǔn)期變化率）、單品銷量排名（前5名動態(tài)變化）和促銷活動參與率（第二杯半價/早鳥券核銷率）。用戶類指標(biāo)包括新會員增長率（按周對比）、會員復(fù)購率（促銷期/非促銷期差異）和用戶評價得分（外賣平臺/店內(nèi)反饋）。財務(wù)類指標(biāo)包括飲品毛利率（單品維度）、客單價變化（促銷活動前后對比）和預(yù)算執(zhí)行進度（各分項支出占比）。通過這些指標(biāo)的監(jiān)測，本店可以及時調(diào)整促銷策略，確保促銷活動的有效實施。9第7頁促銷活動問題診斷與改進措施在促銷活動實施過程中，本店發(fā)現(xiàn)了一些問題，并采取了相應(yīng)的改進措施。首先，銷量未達標(biāo)的原因。本店發(fā)現(xiàn)新品‘烤白桃烏龍’上市初期認知度低，導(dǎo)致銷量未達預(yù)期。此外，同區(qū)域‘鮮茶坊’推出‘買一贈一’活動，搶奪了部分客群，也影響了本店的銷量。其次，用戶增長緩慢的原因。本店發(fā)現(xiàn)會員權(quán)益吸引力不足，用戶更傾向于用積分抵現(xiàn)，導(dǎo)致新會員注冊量未達預(yù)期。此外，外賣平臺評價下滑，有用戶反映‘姜撞奶茶’珍珠煮得過老，也影響了用戶滿意度。最后，成本控制問題。本店發(fā)現(xiàn)貼紙損耗率高，因尺寸設(shè)計不合理，易卷曲脫落，導(dǎo)致物料成本超出預(yù)算。針對這些問題，本店采取了以下改進措施：首先，加強新品推廣。本店將加大新品‘烤白桃烏龍’的推廣力度，通過抖音發(fā)起‘3日嘗鮮挑戰(zhàn)’，參與者可享免單機會。其次，聯(lián)合促銷。本店將與‘鮮茶坊’對賭，若本店銷量超預(yù)期，對方提供原料折扣。最后，優(yōu)化成本控制。本店將更改貼紙材質(zhì)，使用防水材質(zhì)，并增加魔術(shù)貼固定裝置，降低損耗率。這些改進措施將為本店的促銷活動提供有效的支持。10第8頁促銷活動效果監(jiān)測工具與流程為了確保促銷活動的有效實施，本店建立了一套完善的效果監(jiān)測工具和流程，主要包括數(shù)據(jù)采集、分析工具和用戶調(diào)研等方面。數(shù)據(jù)采集工具包括POS系統(tǒng)自動生成日報，導(dǎo)出Excel分析；外賣平臺API接入，實時獲取評價數(shù)據(jù)。分析工具使用Excel透視表進行多維度分析，關(guān)鍵指標(biāo)自動預(yù)警（如銷量低于均值20%時觸發(fā)提醒）。用戶調(diào)研使用每日抽取30名用戶填寫紙質(zhì)問卷，收集定性反饋。監(jiān)測流程包括每日晨會，由店長匯報昨日關(guān)鍵數(shù)據(jù)，分析異常波動；每周復(fù)盤會，運營組匯總數(shù)據(jù)，提出改進建議，管理層決策是否調(diào)整策略；月度大復(fù)盤，結(jié)合財務(wù)報表，評估活動ROI，為下季度計劃提供依據(jù)。這些工具和流程將為本店的促銷活動提供科學(xué)的指導(dǎo)和支持。1103第三章新品推廣與爆款產(chǎn)品策略分析第9頁新品推廣“烤白桃烏龍”的市場表現(xiàn)在促銷活動期間，本店推出的新品‘烤白桃烏龍’在市場上取得了以下表現(xiàn)：首先，市場測試階段（11.1-11.10）。本店進行了市場測試，覆蓋了1,800人，其中85%表示愿意購買。此外，抖音話題“#冬日限定烤白桃烏龍”播放量達50萬次，但轉(zhuǎn)化率僅1.2%。其次，正式上市階段（11.11-11.20）。本店正式上市后，銷量從日均200杯降至300杯，但單品毛利率達55%。外賣平臺搜索指數(shù)增長150%，但差評率6%（高于平均水平3%）。最后，用戶反饋關(guān)鍵問題。部分用戶反映‘桃味過淡，烏龍茶苦澀’，杯身設(shè)計易滑落珍珠，導(dǎo)致浪費。這些表現(xiàn)為本店的新品推廣提供了重要的參考依據(jù)。13第10頁爆款產(chǎn)品策略框架為了確保爆款產(chǎn)品的有效推廣，本店制定了以下爆款產(chǎn)品策略框架：爆款生命周期管理。本店將爆款產(chǎn)品分為導(dǎo)入期、成長期和成熟期三個階段。導(dǎo)入期針對新品‘烤白桃烏龍’，通過抖音發(fā)起‘冬日暖飲挑戰(zhàn)賽’，吸引用戶參與。成長期推出‘第二杯半價’優(yōu)惠，并制作教程視頻教用戶如何加珍珠不灑。成熟期開發(fā)‘烤白桃烏龍’周邊，增強品牌記憶點。產(chǎn)品組合策略。本店將推出‘高利潤組合’（如“臟臟包奶茶+芝士奧利奧”套餐，定價38元，毛利率60%）和‘引流組合’（如“姜撞奶茶+紅豆”特價29元，吸引早餐時段客流）。場景化營銷案例。本店聯(lián)合本地咖啡店，推出“奶茶+咖啡”跨界套餐，11月周末客單價提升12%。這些策略的具體實施將為本店的爆款產(chǎn)品推廣提供有效的支持。14第11頁爆款產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)測與優(yōu)化為了確保爆款產(chǎn)品的有效推廣，本店對爆款產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進行了詳細的監(jiān)測和優(yōu)化，主要包括“臟臟包奶茶”和“姜撞奶茶”兩個爆款。首先，“臟臟包奶茶”的數(shù)據(jù)監(jiān)測。本店發(fā)現(xiàn)“臟臟包奶茶”的銷量占比從35%降至28%，但客單價貢獻從20元提升至23元，毛利率從38%降至36%，主要因優(yōu)化珍珠用量。其次，“姜撞奶茶”的數(shù)據(jù)監(jiān)測。本店發(fā)現(xiàn)“姜撞奶茶”的銷量占比從5%提升至12%，用戶復(fù)購率提升40%，但差評關(guān)鍵詞：“珍珠老”“甜度低”。針對這些問題，本店采取了以下優(yōu)化措施：首先，調(diào)整“烤白桃烏龍”配方，增加桃味濃度，推出“微苦版”供選擇。其次，改進杯身設(shè)計，采用防滑紋路。這些優(yōu)化措施將為本店的爆款產(chǎn)品推廣提供有效的支持。15第12頁產(chǎn)品策略調(diào)整方案為了確保爆款產(chǎn)品的有效推廣，本店制定了以下產(chǎn)品策略調(diào)整方案：短期調(diào)整。本店將調(diào)整“烤白桃烏龍”配方，增加桃味濃度，推出“微苦版”供選擇，并搭配“桃子醬小料”增加風(fēng)味層次。同時，將珍珠換成“椰果”，成本降低2元/杯。中期計劃。本店將開發(fā)“冬季限定”系列，包括“柚子綠茶”“紅棗桂圓奶茶”，采用盲盒形式增加趣味性。同時，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，記錄各單品銷量、成本、利潤數(shù)據(jù)，用于動態(tài)定價。長期方向。本店將探索“茶底預(yù)制化”技術(shù)，提升出品效率，并開發(fā)自有品牌烏龍茶，降低原料成本20%。這些策略的具體實施將為本店的爆款產(chǎn)品推廣提供有效的支持。1604第四章會員體系與數(shù)字化營銷策略評估第13頁會員體系運營數(shù)據(jù)表現(xiàn)在促銷活動期間，本店對會員體系的運營數(shù)據(jù)進行了詳細的監(jiān)測和分析，取得了以下數(shù)據(jù)表現(xiàn)：首先，會員增長與消費行為。本店在促銷期間新增會員3,850人，完成目標(biāo)的77%，但僅1,100人產(chǎn)生復(fù)購，復(fù)購率34%。其中，VIP會員（消費滿1,000元）占比12%，貢獻了47%的銷售額，但客單價低于普通會員5元。其次，會員活動效果。本店的“積分兌換”活動參與率低，主要因兌換門檻高，用戶更傾向于用積分抵現(xiàn)。此外，“會員日”活動（每月15日全場8折）雖提升客流，但毛利率下降至37%。這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)為本店的會員體系運營提供了重要的參考依據(jù)。18第14頁數(shù)字化營銷策略框架為了確保數(shù)字化營銷策略的有效實施，本店制定了以下數(shù)字化營銷策略框架：線上營銷工具。本店將使用抖音本地推、微信社群運營和外賣平臺營銷等線上工具進行數(shù)字化營銷。抖音本地推方面，本店將投放‘冬日暖飲季’主題視頻，單條播放量最高達80萬次，但點擊率僅1.5%。微信社群運營方面，本店建立了門店專屬社群1,500人，每日發(fā)布“新品推薦”，但互動率不足15%。外賣平臺營銷方面，本店開通“本店專享優(yōu)惠券”，核銷率僅60%，主要因金額吸引力不足。線下營銷工具。本店將使用門店打卡活動和異業(yè)合作等線下營銷工具進行數(shù)字化營銷。門店打卡活動方面，本店每日前50名到店用戶贈送定制徽章，但參與者多為周邊居民，年輕客群轉(zhuǎn)化低。異業(yè)合作方面，本店與本地電影院合作，憑奶茶店小票可享電影票9折，但影院客流與本店匹配度低。這些策略的具體實施將為本店的數(shù)字化營銷提供有效的支持。19第15頁會員體系優(yōu)化方案為了確保會員體系的有效運營，本店制定了以下會員體系優(yōu)化方案：優(yōu)化方向。本店將優(yōu)化會員權(quán)益設(shè)計，降低積分兌換門檻，推出“每日簽到送積分”活動，并增加“生日雙倍積分”“新品優(yōu)先品嘗”等專屬權(quán)益。同時，本店將加強數(shù)字化營銷，通過抖音本地推、微信社群運營和外賣平臺營銷等線上工具進行數(shù)字化營銷。具體措施。本店將調(diào)整“積分兌換”活動，將積分兌換改為“滿100積分抵1元”，并增加“每日簽到送積分”功能。同時，本店將推出“儲值送贈飲”活動，刺激儲值消費。此外，本店將建立用戶畫像數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送（如“常喝奶茶的顧客”推送“奶茶節(jié)”優(yōu)惠券）。這些優(yōu)化方案將為本店的會員體系運營提供有效的支持。20第16頁效果評估與迭代計劃為了確保會員體系的有效運營，本店對會員體系的效果進行了詳細的評估和迭代計劃，主要包括復(fù)盤機制、知識沉淀工具和未來改進方向等方面。復(fù)盤機制。本店將每月召開“會員體系復(fù)盤會”，由運營、財務(wù)、市場等部門聯(lián)合分析會員體系的運營效果。知識沉淀工具。本店將建立“會員體系知識庫”，記錄各會員活動數(shù)據(jù)表現(xiàn)、成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)等。未來改進方向。本店將建立A/B測試實驗室，對營銷活動進行科學(xué)驗證。同時，本店將探索AI技術(shù)在用戶畫像、智能定價等領(lǐng)域的應(yīng)用。這些評估和迭代計劃將為本店的會員體系運營提供有效的支持。2105第五章促銷活動財務(wù)分析與成本控制優(yōu)化第17頁促銷活動財務(wù)數(shù)據(jù)分析在促銷活動期間，本店對財務(wù)數(shù)據(jù)進行了詳細的監(jiān)測和分析，取得了以下數(shù)據(jù)表現(xiàn)：首先，收入構(gòu)成變化。本店在促銷期間飲品收入占比從78%→82%，食品收入占比從22%→18%。其中，高利潤產(chǎn)品（芝士奧利奧系列）收入占比從40%→48%。其次，成本結(jié)構(gòu)變化。本店在促銷期間的飲品原料成本占比：從65%→68%（主要因‘烤白桃烏龍’使用新鮮桃子），包裝成本占比：從8%→9%（因環(huán)保包裝升級）。最后，毛利分析。本店在促銷期間的飲品毛利：從9元→9.3元，但日均銷量提升使總毛利增加17%。這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)為本店的財務(wù)分析提供了重要的參考依據(jù)。23第18頁成本控制優(yōu)化方案為了確保成本控制的有效實施，本店制定了以下成本控制優(yōu)化方案：原料采購優(yōu)化。本店將優(yōu)化原料采購流程，與供應(yīng)商談判，將烏龍茶采購量從每月10噸→12噸，爭取單價下降5%。同時，本店將集中采購珍珠、椰果等小料，月度采購量提升30%，成本下降12%。包裝成本優(yōu)化。本店將推廣可重復(fù)使用的“會員杯”，每杯售價8元，使用率預(yù)估達40%。人力成本優(yōu)化。本店將推行“彈性工作制”，促銷高峰期增加高峰班人力，非高峰期減少班次。同時，本店將開發(fā)自動出料機，替代部分人工制作奶茶的環(huán)節(jié)。這些優(yōu)化方案將為本店的成本控制提供有效的支持。24第19頁預(yù)算執(zhí)行情況與超支分析在促銷活動期間，本店對預(yù)算執(zhí)行情況進行了詳細的監(jiān)測和分析，取得了以下數(shù)據(jù)表現(xiàn)：首先，預(yù)算執(zhí)行表。本店在促銷期間的預(yù)算支出為50萬元，實際支出為42萬元，其中物料成本超出預(yù)算5%，人力成本超出預(yù)算3%，但原料采購成本降低2萬元，營銷費用降低1萬元。其次，超支項目。本店的超支項目包括物料成本：5萬元（原計劃3萬元），人力成本：3萬元（原計劃2萬元），節(jié)約項目包括原料采購：2萬元（原計劃5萬元），營銷費用：1萬元（原計劃6萬元）。最后，超支原因分析。本店發(fā)現(xiàn)物料成本超支的主要原因是因新品推廣需增加貼紙、徽章等設(shè)計，未預(yù)估新增需求。人力成本超支的主要原因是高峰期臨時雇傭兼職人員，未按計劃執(zhí)行外包方案。這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)為本店的預(yù)算執(zhí)行提供了重要的參考依據(jù)。25第20頁下季度財務(wù)規(guī)劃為了確保財務(wù)規(guī)劃的有效實施，本店制定了以下財務(wù)規(guī)劃：預(yù)算分配。本店將優(yōu)化預(yù)算分配，將營銷費用投入從50萬元→60萬元（占比120%），物料費用從25萬元→35萬元（占比50%），原料采購從45萬元→50萬元（占比90%），人力成本從35萬元→40萬元（占比70%）等。成本控制措施。本店將建立“物料需求預(yù)測模型”，根據(jù)銷量預(yù)估物料消耗量。同時，本店將優(yōu)化人力排班系統(tǒng)，實現(xiàn)自動生成排班表。此外，本店將探索“云采購平臺”，與供應(yīng)商實時結(jié)算，降低資金占用。投資回報分析。本店預(yù)計促銷活動的ROI為34%，通過銷量提升6%，用戶增長37%，均高于預(yù)期。這些財務(wù)規(guī)劃將為本店的財務(wù)運營提供有效的支持。2606第六章總結(jié)與未來行動計劃第21頁促銷活動整體效果總結(jié)在促銷活動期間，本店對促銷活動的整體效果進行了詳細的總結(jié)，取得了以下成果：首先，核心成果。本店在促銷期間日均銷量從12,500杯提升至13,200杯，完成基礎(chǔ)目標(biāo)。新會員注冊3,850人，完成目標(biāo)的77%，高利潤產(chǎn)品占比提升至65%，毛利率恢復(fù)至39.5%。其次，未達目標(biāo)。本店在促銷期間新品推廣效果低于預(yù)期，烤白桃烏龍銷量未突破預(yù)期。會員增長速度較慢，VIP轉(zhuǎn)化率有待提升。最后，經(jīng)驗教訓(xùn)。本店發(fā)現(xiàn)新品上市需加強前期預(yù)熱，試飲活動覆蓋面不足。會員權(quán)益設(shè)計需更貼近用戶需求，單純積分兌換吸引力有限。這些成果和經(jīng)驗教訓(xùn)為本店的促銷活動提供了重要的參考依據(jù)。28第22頁未來行動計劃框架為了確保未來行動計劃的有效實施，本店制定了以下未來行動計劃框架：短期計劃（2025年Q1）。本店將優(yōu)化產(chǎn)品配方，調(diào)整“烤白桃烏龍”配方，增加桃味濃度，推出“微苦版”供選擇，并搭配“