德業(yè)工廠質(zhì)量控制與管理測(cè)試題目及解析_第1頁
德業(yè)工廠質(zhì)量控制與管理測(cè)試題目及解析_第2頁
德業(yè)工廠質(zhì)量控制與管理測(cè)試題目及解析_第3頁
德業(yè)工廠質(zhì)量控制與管理測(cè)試題目及解析_第4頁
德業(yè)工廠質(zhì)量控制與管理測(cè)試題目及解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

德業(yè)工廠質(zhì)量控制與管理測(cè)試題目及解析一、單選題(共10題,每題2分)1.德業(yè)工廠生產(chǎn)的電子元件,其尺寸公差要求為±0.05mm,使用哪種測(cè)量工具最為合適?A.游標(biāo)卡尺B.千分尺C.鋼直尺D.激光測(cè)距儀2.在質(zhì)量管理體系中,ISO9001的核心思想是什么?A.強(qiáng)制性監(jiān)管B.預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)C.成本最小化D.客戶滿意優(yōu)先3.德業(yè)工廠發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品次品率高達(dá)5%,根據(jù)統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC),應(yīng)首先采取什么措施?A.立即停線檢查設(shè)備B.加大抽檢頻率C.分析異常原因并調(diào)整工藝D.承認(rèn)次品率并上報(bào)4.以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制中的“三不原則”?A.不讓不良品流出B.不制造不良品C.不接受不良品D.不重復(fù)犯錯(cuò)5.德業(yè)工廠使用的某種原材料,供應(yīng)商提供的合格證顯示含水率≤0.5%,但實(shí)際檢測(cè)為1.2%,應(yīng)如何處理?A.接收材料,但要求供應(yīng)商賠償B.拒收材料,并要求重新檢測(cè)C.降低該批次材料的使用比例D.忽略含水率差異,繼續(xù)生產(chǎn)6.在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)某道工序的廢品率持續(xù)上升,根據(jù)5Why分析法,首先應(yīng)詢問的5個(gè)問題是?A.為什么會(huì)出現(xiàn)廢品?B.廢品是什么時(shí)候開始出現(xiàn)的?C.廢品率上升的速度有多快?D.是否有其他工序受影響?7.德業(yè)工廠采用SPC控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過程,當(dāng)控制圖出現(xiàn)“異常波動(dòng)”時(shí),可能的原因是?A.樣本量不足B.中心線偏移C.測(cè)量誤差D.隨機(jī)波動(dòng)8.以下哪種檢驗(yàn)方法屬于“全檢”?A.抽樣檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.最終檢驗(yàn)D.專檢9.德業(yè)工廠要求產(chǎn)品符合國(guó)家GB標(biāo)準(zhǔn),但客戶有特殊要求,此時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮?A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.客戶標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.工廠標(biāo)準(zhǔn)10.在質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中,PDCA循環(huán)的“C”代表什么?A.計(jì)劃(Plan)B.執(zhí)行(Do)C.檢查(Check)D.處理(Action)二、多選題(共5題,每題3分)1.德業(yè)工廠推行6σ管理,其核心目標(biāo)包括哪些?A.減少變異B.提高客戶滿意度C.降低生產(chǎn)成本D.增加產(chǎn)品產(chǎn)量2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),常見的質(zhì)量浪費(fèi)有哪些?A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.不必要的運(yùn)輸D.過度加工3.質(zhì)量管理體系中,內(nèi)部審核的目的是什么?A.評(píng)估體系有效性B.發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)C.替代外部審核D.驗(yàn)證產(chǎn)品合格性4.德業(yè)工廠使用的某種檢測(cè)設(shè)備,其精度要求為±0.01mm,以下哪些測(cè)量工具可以達(dá)到要求?A.游標(biāo)卡尺(0.02mm精度)B.千分尺(0.01mm精度)C.數(shù)顯卡尺(0.005mm精度)D.三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)(CMM)5.在處理質(zhì)量投訴時(shí),應(yīng)遵循哪些原則?A.及時(shí)響應(yīng)B.調(diào)查根本原因C.保留證據(jù)D.忽略客戶抱怨三、判斷題(共10題,每題1分)1.質(zhì)量控制只關(guān)注生產(chǎn)末端,與生產(chǎn)過程無關(guān)。(×)2.抽樣檢驗(yàn)比全檢更經(jīng)濟(jì),因此全檢已不適用。(×)3.ISO9001認(rèn)證是強(qiáng)制性的,所有企業(yè)都必須申請(qǐng)。(×)4.5Why分析法要求一次性找到所有根本原因。(×)5.生產(chǎn)過程中的變異完全由人為因素導(dǎo)致。(×)6.質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目必須由高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)才能成功。(√)7.控制圖上的點(diǎn)超出控制界限,說明過程已失控。(√)8.客戶標(biāo)準(zhǔn)必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)才能被接受。(×)9.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和失敗成本。(√)10.品質(zhì)管理只關(guān)注產(chǎn)品外觀,與性能無關(guān)。(×)四、簡(jiǎn)答題(共5題,每題5分)1.簡(jiǎn)述SPC控制圖的原理及其作用。2.德業(yè)工廠如何實(shí)施首件檢驗(yàn)(FAI)?3.解釋“三不原則”在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。4.在生產(chǎn)過程中,如何減少因人為因素導(dǎo)致的廢品?5.簡(jiǎn)述ISO9001質(zhì)量管理體系的核心要素。五、論述題(共2題,每題10分)1.德業(yè)工廠生產(chǎn)某種精密零件,近期發(fā)現(xiàn)尺寸波動(dòng)較大,請(qǐng)結(jié)合質(zhì)量管理理論,分析可能的原因并提出改進(jìn)措施。2.比較SPC與六西格瑪(6σ)在質(zhì)量控制中的異同,并說明德業(yè)工廠如何選擇適合的管理方法。答案及解析一、單選題答案及解析1.B千分尺精度最高,適合測(cè)量精密尺寸。2.BISO9001強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn),非強(qiáng)制性監(jiān)管。3.C異常需分析原因,而非盲目停線或加大抽檢。4.D“三不原則”指不制造、不接受、不讓不良品流出,不包括不重復(fù)犯錯(cuò)。5.B供應(yīng)商未達(dá)標(biāo),應(yīng)拒收并要求重新檢測(cè)。6.B5Why要求從現(xiàn)象追溯根本原因,順序固定。7.B控制圖異常波動(dòng)通常與中心線偏移或異常點(diǎn)有關(guān)。8.C全檢指逐個(gè)檢驗(yàn),抽樣檢驗(yàn)為部分檢驗(yàn)。9.B客戶標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先,需確保產(chǎn)品符合要求。10.CPDCA循環(huán)中,“C”代表檢查(Check)。二、多選題答案及解析1.A、B、C6σ目標(biāo)減少變異、提高滿意度和降低成本。2.A、B、C、D質(zhì)量浪費(fèi)包括過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸和過度加工。3.A、B內(nèi)部審核評(píng)估體系有效性并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。4.B、C、D千分尺、數(shù)顯卡尺和CMM精度滿足要求。5.A、B、C質(zhì)量投訴處理需及時(shí)響應(yīng)、調(diào)查原因并保留證據(jù)。三、判斷題答案及解析1.×質(zhì)量控制貫穿生產(chǎn)全過程。2.×全檢適用于高價(jià)值或關(guān)鍵產(chǎn)品。3.×ISO9001是自愿性認(rèn)證。4.×5Why需逐層深入,非一次性解決。5.×變異可能由設(shè)備、材料或環(huán)境導(dǎo)致。6.√高層支持是質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵。7.√控制圖異常點(diǎn)提示過程失控。8.×客戶標(biāo)準(zhǔn)需合理,非盲目提高。9.√質(zhì)量成本包括預(yù)防、檢驗(yàn)和失敗成本。10.×品質(zhì)管理涵蓋外觀和性能。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.SPC控制圖原理及作用-原理:通過繪制樣本統(tǒng)計(jì)量(如均值、極差)隨時(shí)間變化的趨勢(shì)圖,判斷過程是否穩(wěn)定。-作用:識(shí)別異常波動(dòng)、預(yù)防問題發(fā)生、持續(xù)改進(jìn)過程。2.首件檢驗(yàn)(FAI)實(shí)施方法-每班首次生產(chǎn)時(shí),對(duì)前3-5件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。-確認(rèn)尺寸、外觀等符合標(biāo)準(zhǔn)后,方可批量生產(chǎn)。3.“三不原則”應(yīng)用-不制造:源頭控制,避免不良品產(chǎn)生。-不接受:嚴(yán)控來料,拒絕不合格品。-不流出:確保最終產(chǎn)品符合要求。4.減少人為因素導(dǎo)致的廢品-加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工技能。-優(yōu)化操作流程,減少人為失誤。-設(shè)立激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)。5.ISO9001核心要素-質(zhì)量方針、目標(biāo)管理、文件控制、過程控制、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等。五、論述題答案及解析1.精密零件尺寸波動(dòng)分析及改進(jìn)措施-可能原因:設(shè)備磨損、材料差異、環(huán)境變化、操作不規(guī)范。-改進(jìn)措施:-檢查設(shè)備精度并校準(zhǔn)。-嚴(yán)格管控材料批次

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論