工業(yè)工程自測題及答案詳解一、單選題（每題2分，共20題）1.在某制造企業(yè)中，通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局，減少了物料搬運時間，這一改進屬于工業(yè)工程的哪種方法？（）A.工作研究B.生產(chǎn)計劃與控制C.設(shè)施規(guī)劃與物流D.質(zhì)量管理2.某工廠采用MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理，其主要目的是？（）A.減少庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.優(yōu)化人員配置D.增強市場競爭力3.在工作測量中，時間研究的主要目的是？（）A.確定工時定額B.評估員工績效C.優(yōu)化工作流程D.降低生產(chǎn)成本4.某企業(yè)采用精益生產(chǎn)模式，其主要目標(biāo)不包括？（）A.減少浪費B.提高庫存C.優(yōu)化流程D.提升質(zhì)量5.在設(shè)施規(guī)劃中，決定工廠布局的主要因素不包括？（）A.生產(chǎn)流程B.市場需求C.法律法規(guī)D.員工偏好6.某公司采用Kanban（看板）系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理，其主要作用是？（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少庫存成本C.優(yōu)化人員配置D.增強市場競爭力7.在質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）的主要目標(biāo)是不包括？（）A.減少缺陷率B.提高客戶滿意度C.增加庫存成本D.優(yōu)化生產(chǎn)流程8.在工作設(shè)計中，采用自動化設(shè)備的主要目的是？（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少人工成本C.增強市場競爭力D.以上都是9.在生產(chǎn)計劃與控制中，甘特圖（GanttChart）的主要用途是？（）A.規(guī)劃項目進度B.控制生產(chǎn)成本C.優(yōu)化人員配置D.以上都是10.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)不包括？（）A.價格B.交貨時間C.產(chǎn)品質(zhì)量D.員工偏好二、多選題（每題3分，共10題）1.工業(yè)工程的主要目標(biāo)包括？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.優(yōu)化人員配置D.增強市場競爭力2.在設(shè)施規(guī)劃中，影響工廠布局的因素包括？（）A.生產(chǎn)流程B.市場需求C.法律法規(guī)D.員工偏好3.精益生產(chǎn)的主要原則包括？（）A.減少浪費B.提高庫存C.優(yōu)化流程D.提升質(zhì)量4.在質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)闹饕ぞ甙ǎ浚ǎ〢.測量分析B.過程改進C.控制計劃D.以上都是5.在工作設(shè)計中，采用自動化設(shè)備的主要優(yōu)勢包括？（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少人工成本C.增強市場競爭力D.提升產(chǎn)品質(zhì)量6.在生產(chǎn)計劃與控制中，甘特圖的主要用途包括？（）A.規(guī)劃項目進度B.控制生產(chǎn)成本C.優(yōu)化人員配置D.以上都是7.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)包括？（）A.價格B.交貨時間C.產(chǎn)品質(zhì)量D.員工偏好8.在工作測量中，時間研究的主要方法包括？（）A.選擇法B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法C.工作抽樣法D.以上都是9.在精益生產(chǎn)中，常見的浪費類型包括？（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.不必要的運輸D.以上都是10.在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的主要階段包括？（）A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）三、判斷題（每題1分，共10題）1.工業(yè)工程的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。（）2.MRP系統(tǒng)的主要目的是減少庫存成本。（）3.時間研究的主要目的是確定工時定額。（）4.精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)是不包括提高庫存。（）5.設(shè)施規(guī)劃的主要目的是優(yōu)化人員配置。（）6.Kanban系統(tǒng)的主要作用是減少庫存成本。（）7.六西格瑪?shù)闹饕繕?biāo)是不包括減少缺陷率。（）8.自動化設(shè)備的主要目的是提高生產(chǎn)效率。（）9.甘特圖的主要用途是規(guī)劃項目進度。（）10.供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)是不包括員工偏好。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述工業(yè)工程的定義及其主要目標(biāo)。2.簡述精益生產(chǎn)的主要原則及其優(yōu)勢。3.簡述六西格瑪?shù)闹饕ぞ呒捌鋺?yīng)用。4.簡述生產(chǎn)計劃與控制的主要方法及其用途。5.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、計算題（每題10分，共2題）1.某工廠采用時間研究方法，對一個工人的某項任務(wù)進行測量，共記錄了10次，分別為：5分鐘、6分鐘、5.5分鐘、6.2分鐘、5.8分鐘、6.5分鐘、5.7分鐘、6.3分鐘、5.9分鐘、6.1分鐘。請計算該任務(wù)的平均工時和標(biāo)準(zhǔn)差。2.某企業(yè)采用MRP系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理，已知某產(chǎn)品的需求量為100件，提前期為2周，安全庫存為10件，每周的生產(chǎn)能力為50件。請計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。答案及解析一、單選題1.C解析：設(shè)施規(guī)劃與物流主要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和物流管理，通過優(yōu)化布局減少物料搬運時間，屬于該領(lǐng)域的研究范疇。2.A解析：MRP系統(tǒng)的主要目的是通過精確計算物料需求，減少庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。3.A解析：時間研究的主要目的是通過測量和記錄工作時間，確定工時定額，為生產(chǎn)計劃和控制提供依據(jù)。4.B解析：精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)是通過減少浪費、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量等方式提高生產(chǎn)效率，降低成本，而不是提高庫存。5.D解析：設(shè)施規(guī)劃中，工廠布局的主要因素包括生產(chǎn)流程、市場需求、法律法規(guī)等，員工偏好通常不是主要考慮因素。6.B解析：Kanban系統(tǒng)的主要作用是通過可視化信號減少庫存，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本。7.C解析：六西格瑪?shù)闹饕繕?biāo)是減少缺陷率、提高客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)流程，而不是增加庫存成本。8.D解析：自動化設(shè)備的主要目的是提高生產(chǎn)效率、減少人工成本、增強市場競爭力，以上都是其優(yōu)勢。9.A解析：甘特圖的主要用途是規(guī)劃項目進度，顯示任務(wù)的時間安排和完成情況。10.D解析：供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)包括價格、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量等，員工偏好通常不是主要考慮因素。二、多選題1.A、B、C、D解析：工業(yè)工程的主要目標(biāo)包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化人員配置、增強市場競爭力。2.A、B、C、D解析：設(shè)施規(guī)劃中，影響工廠布局的因素包括生產(chǎn)流程、市場需求、法律法規(guī)、員工偏好等。3.A、C、D解析：精益生產(chǎn)的主要原則包括減少浪費、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量，不包括提高庫存。4.A、B、C、D解析：六西格瑪?shù)闹饕ぞ甙y量分析、過程改進、控制計劃等，以上都是其工具。5.A、B、C、D解析：自動化設(shè)備的主要優(yōu)勢包括提高生產(chǎn)效率、減少人工成本、增強市場競爭力、提升產(chǎn)品質(zhì)量。6.A、B、C、D解析：甘特圖的主要用途包括規(guī)劃項目進度、控制生產(chǎn)成本、優(yōu)化人員配置，以上都是其用途。7.A、B、C、D解析：供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)包括價格、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、員工偏好等，以上都是其標(biāo)準(zhǔn)。8.A、B、C、D解析：時間研究的主要方法包括選擇法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法、工作抽樣法，以上都是其方法。9.A、B、C、D解析：精益生產(chǎn)中常見的浪費類型包括過量生產(chǎn)、等待時間、不必要的運輸?shù)?，以上都是其浪費類型。10.A、B、C、D解析：PDCA循環(huán)的主要階段包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act），以上都是其階段。三、判斷題1.正確解析：工業(yè)工程的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置。2.正確解析：MRP系統(tǒng)的主要目的是通過精確計算物料需求，減少庫存成本。3.正確解析：時間研究的主要目的是確定工時定額，為生產(chǎn)計劃和控制提供依據(jù)。4.正確解析：精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)是不包括提高庫存，而是通過減少浪費、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量等方式提高生產(chǎn)效率。5.錯誤解析：設(shè)施規(guī)劃的主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和物流管理，而不是優(yōu)化人員配置。6.正確解析：Kanban系統(tǒng)的主要作用是通過可視化信號減少庫存，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本。7.錯誤解析：六西格瑪?shù)闹饕繕?biāo)包括減少缺陷率、提高客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)流程，不包括增加庫存成本。8.正確解析：自動化設(shè)備的主要目的是提高生產(chǎn)效率、減少人工成本、增強市場競爭力。9.正確解析：甘特圖的主要用途是規(guī)劃項目進度，顯示任務(wù)的時間安排和完成情況。10.正確解析：供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)包括價格、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量等，員工偏好通常不是主要考慮因素。四、簡答題1.簡述工業(yè)工程的定義及其主要目標(biāo)工業(yè)工程（IndustrialEngineering，IE）是一門應(yīng)用科學(xué)，通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)或組織系統(tǒng)的效率、效益和可持續(xù)性。其主要目標(biāo)包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化人員配置、增強市場競爭力。2.簡述精益生產(chǎn)的主要原則及其優(yōu)勢精益生產(chǎn)的主要原則包括：減少浪費、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、持續(xù)改進、全員參與。其優(yōu)勢包括：降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力。3.簡述六西格瑪?shù)闹饕ぞ呒捌鋺?yīng)用六西格瑪?shù)闹饕ぞ甙ǎ簻y量分析、過程改進、控制計劃、統(tǒng)計過程控制（SPC）、設(shè)計實驗（DOE）等。其應(yīng)用包括：減少缺陷率、提高客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)流程。4.簡述生產(chǎn)計劃與控制的主要方法及其用途生產(chǎn)計劃與控制的主要方法包括：甘特圖、MRP（物料需求計劃）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）等。其用途包括：規(guī)劃項目進度、控制生產(chǎn)成本、優(yōu)化人員配置。5.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商選擇、庫存管理、物流管理、信息管理等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：需求預(yù)測、采購管理、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送、客戶服務(wù)。五、計算題1.某工廠采用時間研究方法，對一個工人的某項任務(wù)進行測量，共記錄了10次，分別為：5分鐘、6分鐘、5.5分鐘、6.2分鐘、5.8分鐘、6.5分鐘、5.7分鐘、6.3分鐘、5.9分鐘、6.1分鐘。請計算該任務(wù)的平均工時和標(biāo)準(zhǔn)差平均工時=(5+6+5.5+6.2+5.8+6.5+5.7+6.3+5.9+6.1)/10=5.95分鐘標(biāo)準(zhǔn)差=√[(5-5.95