2025年高職生產(chǎn)過程管理（生產(chǎn)計(jì)劃編制）試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃2.以下不屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的是（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品銷售指標(biāo)3.主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)（）來制定的。A.銷售訂單B.預(yù)測(cè)需求C.銷售訂單和預(yù)測(cè)需求D.庫存情況4.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)不包括（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存信息D.生產(chǎn)能力5.生產(chǎn)能力的種類不包括（）A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.實(shí)際能力6.流水線生產(chǎn)適用于（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)7.生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟中，第一步是（）A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)C.綜合平衡D.制定計(jì)劃草案8.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的說法錯(cuò)誤的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)B.生產(chǎn)計(jì)劃要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化C.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改D.生產(chǎn)計(jì)劃要與企業(yè)的其他計(jì)劃相協(xié)調(diào)9.計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為（）A.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時(shí)間×單位時(shí)間產(chǎn)量定額B.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時(shí)間÷單位時(shí)間產(chǎn)量定額C.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量÷單位設(shè)備有效工作時(shí)間×單位時(shí)間產(chǎn)量定額D.設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時(shí)間×單位時(shí)間產(chǎn)值定額10.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行（）A.生產(chǎn)調(diào)度B.質(zhì)量控制C.成本核算D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.生產(chǎn)計(jì)劃的作用包括（）A.保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、比例性和均衡性B.為企業(yè)的其他計(jì)劃提供依據(jù)C.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.滿足市場(chǎng)需求E.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則有（）A.以銷定產(chǎn)原則B.合理利用企業(yè)資源原則C.經(jīng)濟(jì)效益原則D.均衡生產(chǎn)原則E.創(chuàng)新原則3.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟包括（）A.確定預(yù)測(cè)需求B.確定訂單需求C.計(jì)算毛需求量D.計(jì)算凈需求量E.下達(dá)計(jì)劃訂單4.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備的有效工作時(shí)間C.單位設(shè)備產(chǎn)量定額D.生產(chǎn)人員數(shù)量E.生產(chǎn)場(chǎng)地面積5.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方法有（）A.改變庫存水平B.改變生產(chǎn)速率C.改變工人數(shù)量D.轉(zhuǎn)包生產(chǎn)E.調(diào)整計(jì)劃期三、填空題（總共10題，每題2分，請(qǐng)將正確答案填在橫線上）1.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為______、______和______。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期包括______、______、______和______。3.物料清單是描述產(chǎn)品______結(jié)構(gòu)的文件。4.庫存信息包括______、______和______。5.生產(chǎn)能力的計(jì)量單位有______、______和______。6.流水生產(chǎn)的組織條件包括______、______、______和______。7.生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡主要包括______、______、______和______。8.主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為______。9.物料需求計(jì)劃的運(yùn)行步驟包括______、______和______。10.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施包括______、______和______等環(huán)節(jié)。四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程。2.如何確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的毛需求量和凈需求量？3.分析影響生產(chǎn)能力的因素，并說明如何提高生產(chǎn)能力。五、案例分析題（總共1題，20分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，市場(chǎng)需求旺盛。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備100臺(tái)，單位設(shè)備有效工作時(shí)間為2000小時(shí)，A產(chǎn)品單位時(shí)間產(chǎn)量定額為5件，B產(chǎn)品單位時(shí)間產(chǎn)量定額為4件。已知預(yù)測(cè)A產(chǎn)品需求為3000件，B產(chǎn)品需求為2000件，現(xiàn)有A產(chǎn)品庫存500件，B產(chǎn)品庫存300件。1.計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。2.根據(jù)現(xiàn)有庫存和預(yù)測(cè)需求，計(jì)算A、B產(chǎn)品的凈需求量。3.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足市場(chǎng)需求？答案：一、1.B2.D3.C4.D5.D6.C7.A8.C9.A10.D二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABDE三、1.長期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃2.加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間3.組成4.現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)入庫量、安全庫存量5.產(chǎn)品實(shí)物量、代表產(chǎn)品、假定產(chǎn)品6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定、工藝過程能劃分為簡單的工序、產(chǎn)量足夠大、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茉诹魉€上進(jìn)行7.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡8.1年9.計(jì)算毛需求量、計(jì)算凈需求量、下達(dá)計(jì)劃訂單10.生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、成本核算四、1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：調(diào)查研究，收集相關(guān)信息，包括市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等；確定目標(biāo)，明確生產(chǎn)計(jì)劃的具體指標(biāo)和要求；綜合平衡，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等進(jìn)行平衡；制定計(jì)劃草案，根據(jù)綜合平衡結(jié)果制定生產(chǎn)計(jì)劃草案；審批與下達(dá)，將計(jì)劃草案提交相關(guān)部門審批，審批通過后下達(dá)執(zhí)行。2.毛需求量的確定：根據(jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)需求，計(jì)算出產(chǎn)品的總需求量。凈需求量的確定：毛需求量減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計(jì)入庫量，再考慮安全庫存量，得到凈需求量。3.影響生產(chǎn)能力的因素：設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的有效工作時(shí)間、單位設(shè)備產(chǎn)量定額。提高生產(chǎn)能力的方法：增加設(shè)備數(shù)量；提高設(shè)備的有效工作時(shí)間，如采用輪班制等；提高單位設(shè)備產(chǎn)量定額，通過技術(shù)改造、員工培訓(xùn)等提高生產(chǎn)效率。五、1.設(shè)備組生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=100×2000÷5=40000件；設(shè)備組生產(chǎn)B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=100×