第一章電商平臺(tái)用戶增長(zhǎng)與留存的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)第二章用戶增長(zhǎng)策略的數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)第三章新用戶增長(zhǎng)策略的精細(xì)化設(shè)計(jì)第四章老用戶留存策略的精細(xì)化設(shè)計(jì)第五章2025年Q2增長(zhǎng)與留存策略的組合優(yōu)化第六章2025年Q2策略實(shí)施計(jì)劃與展望101第一章電商平臺(tái)用戶增長(zhǎng)與留存的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)電商平臺(tái)用戶增長(zhǎng)與留存的現(xiàn)狀概述數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢2024年中國(guó)電商行業(yè)報(bào)告新用戶留存率分析數(shù)據(jù)來源：京東用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)用戶消費(fèi)行為變化數(shù)據(jù)來源：淘寶商家后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)用戶規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)3用戶增長(zhǎng)放緩的關(guān)鍵因素?cái)?shù)據(jù)來源：巨量算數(shù)2024年電商流量報(bào)告用戶需求碎片化數(shù)據(jù)來源：QuestMobile2024年用戶行為報(bào)告留存機(jī)制失效數(shù)據(jù)來源：京東用戶留存分析報(bào)告流量紅利消退4新興增長(zhǎng)模式的典型案例社交電商裂變模式案例來源：拼多多用戶增長(zhǎng)策略分析報(bào)告私域流量轉(zhuǎn)化策略案例來源：京東健康用戶轉(zhuǎn)化策略分析報(bào)告場(chǎng)景化增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)案例來源：網(wǎng)易嚴(yán)選用戶增長(zhǎng)策略分析報(bào)告5留存優(yōu)化策略的理論框架理論來源：用戶旅程四象限模型理論情感連接三維度理論理論來源：情感連接三維度理論數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)留存策略理論來源：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)留存策略理論用戶旅程四象限模型602第二章用戶增長(zhǎng)策略的數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的數(shù)據(jù)化拆解GMV增長(zhǎng)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源：公司2025年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告新用戶增長(zhǎng)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)計(jì)劃老用戶留存目標(biāo)數(shù)據(jù)來源：公司2025年用戶留存計(jì)劃82025年Q2增長(zhǎng)策略框架策略來源：公司2025年技術(shù)發(fā)展規(guī)劃游戲化增長(zhǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)策略來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)策略異業(yè)合作流量互換策略來源：公司2025年渠道合作計(jì)劃AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化推薦優(yōu)化9增長(zhǎng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告輔助分析指標(biāo)數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)看板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告關(guān)鍵增長(zhǎng)指標(biāo)（KGI）1003第三章新用戶增長(zhǎng)策略的精細(xì)化設(shè)計(jì)新用戶增長(zhǎng)漏斗重構(gòu)優(yōu)化注冊(cè)流程數(shù)據(jù)來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)計(jì)劃強(qiáng)化首次體驗(yàn)數(shù)據(jù)來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)計(jì)劃建立早期激勵(lì)機(jī)制數(shù)據(jù)來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)計(jì)劃122025年Q2新用戶增長(zhǎng)方案策略來源：公司2025年技術(shù)發(fā)展規(guī)劃社交裂變升級(jí)策略來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)策略私域流量轉(zhuǎn)化策略來源：公司2025年渠道合作計(jì)劃AI智能種草13新用戶數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告異常監(jiān)測(cè)機(jī)制數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告對(duì)比分析維度數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告核心監(jiān)測(cè)指標(biāo)1404第四章老用戶留存策略的精細(xì)化設(shè)計(jì)老用戶留存現(xiàn)狀分析用戶流失規(guī)律數(shù)據(jù)來源：公司2024年用戶留存分析報(bào)告留存關(guān)鍵行為指標(biāo)數(shù)據(jù)來源：公司2024年用戶行為數(shù)據(jù)分析平臺(tái)留存策略失效案例數(shù)據(jù)來源：公司2024年用戶留存分析報(bào)告162025年Q2老用戶留存策略策略來源：公司2025年用戶留存計(jì)劃情感連接升級(jí)策略來源：公司2025年用戶留存計(jì)劃生命周期再激活策略來源：公司2025年用戶留存計(jì)劃動(dòng)態(tài)個(gè)性化權(quán)益17留存效果評(píng)估體系數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告歸因分析模型數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告競(jìng)品對(duì)比分析數(shù)據(jù)來源：公司2025年市場(chǎng)分析報(bào)告核心評(píng)估指標(biāo)1805第五章2025年Q2增長(zhǎng)與留存策略的組合優(yōu)化組合策略設(shè)計(jì)原則協(xié)同效應(yīng)設(shè)計(jì)原則理論來源：組合策略設(shè)計(jì)理論用戶分層設(shè)計(jì)原則理論來源：組合策略設(shè)計(jì)理論數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策原則理論來源：組合策略設(shè)計(jì)理論202025年Q2組合優(yōu)化方案策略來源：公司2025年用戶增長(zhǎng)策略留存反哺增長(zhǎng)設(shè)計(jì)策略來源：公司2025年用戶留存計(jì)劃動(dòng)態(tài)資源分配策略來源：公司2025年資源分配計(jì)劃增長(zhǎng)前置留存設(shè)計(jì)21組合策略的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告異常監(jiān)測(cè)機(jī)制數(shù)據(jù)來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告對(duì)比分析維度數(shù)據(jù)來源：公司2025年市場(chǎng)分析報(bào)告核心監(jiān)測(cè)指標(biāo)2206第六章2025年Q2策略實(shí)施計(jì)劃與展望實(shí)施計(jì)劃框架策略來源：公司2025年實(shí)施計(jì)劃資源分配計(jì)劃策略來源：公司2025年資源分配計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃策略來源：公司2025年風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃分階段實(shí)施計(jì)劃24關(guān)鍵成功因素?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策理論來源：公司2025年數(shù)據(jù)分析報(bào)告跨部門協(xié)作理論來源：公司2025年跨部門協(xié)作計(jì)劃敏捷迭代理論來源：公司2025年策略迭代計(jì)劃25預(yù)期效果評(píng)估增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成情況數(shù)據(jù)來源：公司2025年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告留存目標(biāo)達(dá)成情況數(shù)據(jù)來源：公司2025年用戶留存計(jì)劃綜合效果評(píng)估數(shù)