2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在企業(yè)戰(zhàn)略管理案例中，SWOT分析主要用于（）A.評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率B.分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會(huì)和威脅C.制定企業(yè)的營銷計(jì)劃D.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。這種方法有助于企業(yè)全面了解自身和外部環(huán)境，從而做出更明智的決策。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率B.增加企業(yè)的市場份額C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展D.降低企業(yè)的運(yùn)營成本答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。這包括制定和實(shí)施能夠使企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)優(yōu)勢的戰(zhàn)略。提高生產(chǎn)效率、增加市場份額和降低運(yùn)營成本都是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，但不是最終目的。3.在企業(yè)戰(zhàn)略管理案例中，波特五力模型主要用于分析（）A.企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)B.企業(yè)所在行業(yè)的競爭態(tài)勢C.企業(yè)的市場營銷策略D.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：波特五力模型是由邁克爾·波特提出的一種用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。它通過分析五種力量——供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭——來評(píng)估企業(yè)所在行業(yè)的競爭激烈程度和吸引力。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指（）A.企業(yè)未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)B.企業(yè)長期追求的理想狀態(tài)C.企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承諾答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指企業(yè)長期追求的理想狀態(tài)。它描繪了企業(yè)未來希望達(dá)到的形象和地位，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了方向和動(dòng)力。愿景通常是鼓舞人心的，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而努力。5.在企業(yè)戰(zhàn)略管理案例中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃B.獲得足夠的資金支持C.有效的組織協(xié)調(diào)和資源配置D.建立完善的績效考核體系答案：C解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于有效的組織協(xié)調(diào)和資源配置。即使有再好的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果沒有有效的執(zhí)行，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)和資源配置的效率直接影響戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“使命”是指（）A.企業(yè)存在的根本目的B.企業(yè)短期追求的目標(biāo)C.企業(yè)未來的發(fā)展方向D.企業(yè)的核心價(jià)值觀答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“使命”是指企業(yè)存在的根本目的。它回答了企業(yè)為什么存在、為誰創(chuàng)造價(jià)值等問題。使命通常簡潔而明確，能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值和追求。7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理案例中，PEST分析主要用于分析（）A.企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境B.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境C.企業(yè)的市場細(xì)分策略D.企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方向答案：B解析：PEST分析是一種用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具。它通過分析政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面的因素，來評(píng)估這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略控制”是指（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.制定新的戰(zhàn)略計(jì)劃C.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績效D.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略控制”是指監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測實(shí)際績效、比較實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)、分析偏差原因和采取糾正措施等步驟。9.在企業(yè)戰(zhàn)略管理案例中，價(jià)值鏈分析主要用于分析（）A.企業(yè)的競爭對(duì)手B.企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程C.企業(yè)的市場定位策略D.企業(yè)的品牌形象答案：B解析：價(jià)值鏈分析是由邁克爾·波特提出的一種用于分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程的工具。它將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，通過分析這些活動(dòng)的效率和效益，來尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢。10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指（）A.企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)能力B.企業(yè)在市場中獨(dú)特的競爭優(yōu)勢C.企業(yè)的管理能力D.企業(yè)的營銷能力答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指企業(yè)在市場中獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，它通常源于企業(yè)的獨(dú)特資源、能力或知識(shí)積累。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)的核心競爭力B.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)家的個(gè)人偏好答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要全面考慮內(nèi)外部因素。核心競爭力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都是影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到企業(yè)能否成功實(shí)施戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而企業(yè)家的個(gè)人偏好雖然可能會(huì)在一定程度上影響戰(zhàn)略決策，但并不是戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)，因?yàn)閼?zhàn)略決策應(yīng)該是基于客觀分析和理性判斷的，而不是主觀偏好。12.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于明確企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略意圖C.戰(zhàn)略使命D.戰(zhàn)略計(jì)劃答案：B解析：戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望在未來實(shí)現(xiàn)的長期愿景和目標(biāo)，它通常更為宏大和長遠(yuǎn)，能夠指引企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標(biāo)則是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的（SMART）目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的具體步驟。戰(zhàn)略使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，而戰(zhàn)略計(jì)劃則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖的具體方案和措施。因此，用于明確企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的是戰(zhàn)略意圖。13.企業(yè)在進(jìn)行市場分析時(shí)，收集競爭對(duì)手信息的主要目的是（）A.了解競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況B.分析競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖C.確定競爭對(duì)手的市場份額D.評(píng)估競爭對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量答案：B解析：收集競爭對(duì)手信息的主要目的是為了分析競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖，從而更好地制定本企業(yè)的戰(zhàn)略。了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖可以幫助企業(yè)預(yù)測競爭對(duì)手的行為，識(shí)別潛在的市場機(jī)會(huì)和威脅，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。雖然了解競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量等信息也很重要，但它們都是服務(wù)于分析競爭對(duì)手戰(zhàn)略意圖的手段。14.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“資源基礎(chǔ)觀”認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于（）A.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)B.企業(yè)的內(nèi)部資源和能力C.競爭對(duì)手的劣勢D.政府的政策支持答案：B解析：資源基礎(chǔ)觀（Resource-BasedView,RBV）是一種重要的戰(zhàn)略管理理論，它認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其獨(dú)特的、有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源和能力。這些資源和能力是企業(yè)長期積累的，并且難以被競爭對(duì)手復(fù)制或替代，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。15.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.平衡計(jì)分卡D.五力模型答案：C解析：平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard,BSC）是一種戰(zhàn)略管理工具，它通過從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來設(shè)定績效目標(biāo)，并跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。平衡計(jì)分卡能夠幫助企業(yè)管理者全面了解戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。SWOT分析、PEST分析和五力模型都是用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略的工具，而不是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果的工具。16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首要考慮的因素是（）A.調(diào)整的成本B.調(diào)整的難度C.外部環(huán)境的變化D.內(nèi)部資源的限制答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首要考慮的因素是外部環(huán)境的變化。因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因，它直接關(guān)系到企業(yè)原有的戰(zhàn)略是否仍然適用。如果外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)就需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的環(huán)境，否則就可能會(huì)失去競爭優(yōu)勢甚至面臨生存危機(jī)。雖然調(diào)整的成本、難度和內(nèi)部資源的限制也是需要考慮的因素，但它們都是次要的，應(yīng)該在外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮。17.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想是（）A.通過差異化競爭獲得市場份額B.在現(xiàn)有市場中尋找競爭優(yōu)勢C.開創(chuàng)全新的市場空間D.降低成本以提高競爭力答案：C解析：“藍(lán)海戰(zhàn)略”（BlueOceanStrategy）是一種戰(zhàn)略管理理念，其核心思想是開創(chuàng)全新的市場空間，即“藍(lán)?！?，而不是在現(xiàn)有的市場“紅?！敝羞M(jìn)行殘酷的競爭。藍(lán)海戰(zhàn)略旨在通過創(chuàng)造新的價(jià)值曲線，擺脫競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長和盈利。差異化競爭、在現(xiàn)有市場中尋找競爭優(yōu)勢和降低成本都是傳統(tǒng)的競爭策略，而藍(lán)海戰(zhàn)略則是一種全新的競爭理念。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“利益相關(guān)者”是指（）A.企業(yè)內(nèi)部的員工B.企業(yè)外部的客戶C.所有與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或群體D.企業(yè)股東答案：C解析：利益相關(guān)者（Stakeholder）是指所有與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或群體，包括企業(yè)內(nèi)部的員工、股東、管理者，以及企業(yè)外部的客戶、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)不僅要關(guān)注股東的利益，還要關(guān)注所有利益相關(guān)者的利益，因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展離不開所有利益相關(guān)者的支持。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮所有利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。19.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.價(jià)值鏈分析D.五力模型答案：C解析：價(jià)值鏈分析（ValueChainAnalysis）是一種用于分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的工具，它將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，通過分析這些活動(dòng)的效率和效益，來尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢。PEST分析、SWOT分析和五力模型都是用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略的工具，而不是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的工具。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指（）A.預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況B.識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)C.制定企業(yè)的市場營銷計(jì)劃D.評(píng)估企業(yè)的核心競爭力答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，因?yàn)槠髽I(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)不能有效地識(shí)別、評(píng)估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就可能會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，甚至導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要考慮的因素有（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭格局C.企業(yè)內(nèi)部文化D.技術(shù)發(fā)展趨勢E.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、政治法律等）和行業(yè)環(huán)境（如競爭格局、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅等）。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（A）、行業(yè)競爭格局（B）、技術(shù)發(fā)展趨勢（D）和社會(huì)文化環(huán)境（E）都是企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，需要納入分析范圍。企業(yè)內(nèi)部文化（C）屬于內(nèi)部環(huán)境因素，不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”和“使命”的區(qū)別在于（）A.愿景是具體的，使命是抽象的B.愿景是長遠(yuǎn)的，使命是短期的C.愿景是理想狀態(tài)，使命是根本目的D.愿景是行動(dòng)的指南，使命是存在的理由E.愿景是戰(zhàn)略目標(biāo)，使命是戰(zhàn)略意圖答案：CD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“愿景”和“使命”是兩個(gè)不同的概念，它們在表達(dá)企業(yè)的未來方向和根本目的上有所區(qū)別。愿景（Vision）是企業(yè)在未來希望達(dá)到的理想狀態(tài)，它通常是宏大、鼓舞人心的，為企業(yè)指明長期的發(fā)展方向。使命（Mission）則是企業(yè)存在的根本目的和理由，它回答了企業(yè)為什么存在、為誰創(chuàng)造價(jià)值等問題。因此，愿景是理想狀態(tài)（C），使命是根本目的（C）。愿景通常是長遠(yuǎn)的（B），使命是短期的（B）是一個(gè)錯(cuò)誤的理解。愿景和使命都可以是具體的或抽象的（A），都可以是行動(dòng)的指南（D）或存在的理由（D）。愿景和使命都與戰(zhàn)略相關(guān)，但愿景更側(cè)重于戰(zhàn)略目標(biāo)（E），使命更側(cè)重于戰(zhàn)略意圖（E）。3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以考慮的戰(zhàn)略類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略答案：ABCE解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以根據(jù)自身的資源和能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，選擇合適的戰(zhàn)略類型。常見的戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）、差異化戰(zhàn)略（B）、集中化戰(zhàn)略（C）和多元化戰(zhàn)略（E）?；旌蠎?zhàn)略（D）雖然也是一種戰(zhàn)略選擇，但它通常是指企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)采用不同的戰(zhàn)略，而不是一種獨(dú)立的戰(zhàn)略類型。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，主要考慮的是成本領(lǐng)先、差異化、集中化和多元化這四種戰(zhàn)略類型。4.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.價(jià)值鏈分析D.資源基礎(chǔ)觀E.五力模型答案：ACD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的工具主要有價(jià)值鏈分析（C）、資源基礎(chǔ)觀（D）等。價(jià)值鏈分析通過分解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，分析各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值和效率，從而識(shí)別企業(yè)的核心競爭力。資源基礎(chǔ)觀則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其獨(dú)特的、有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源和能力。SWOT分析（A）雖然也涉及內(nèi)部優(yōu)勢（S）和劣勢（W），但其主要目的是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。PEST分析（B）和五力模型（E）都是用于分析企業(yè)外部環(huán)境的工具。因此，用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的工具是價(jià)值鏈分析、資源基礎(chǔ)觀和SWOT分析中的內(nèi)部因素分析。5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能遇到的主要問題有（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)D.員工溝通不暢E.外部環(huán)境變化過快答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題可能會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果。常見的主要問題包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（A），導(dǎo)致員工不清楚努力的方向；資源配置不合理（B），導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)無法得到足夠的資源支持；組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)（C），導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難、效率低下；員工溝通不暢（D），導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。外部環(huán)境變化過快（E）雖然會(huì)給戰(zhàn)略實(shí)施帶來挑戰(zhàn)，但它不是企業(yè)內(nèi)部的問題，而是外部環(huán)境因素，因此不屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要問題。6.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估戰(zhàn)略績效的工具和方法有（）A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)C.價(jià)值鏈分析D.SWOT分析E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析答案：ABE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估戰(zhàn)略績效的工具和方法有很多，常見的包括平衡計(jì)分卡（A）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（B）和財(cái)務(wù)報(bào)表分析（E）等。平衡計(jì)分卡通過從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度設(shè)定績效目標(biāo)，并跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。關(guān)鍵績效指標(biāo)則是通過設(shè)定具體的、可衡量的指標(biāo)，來評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。財(cái)務(wù)報(bào)表分析則通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績效和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。價(jià)值鏈分析（C）和SWOT分析（D）雖然也是戰(zhàn)略管理中的重要工具，但它們主要用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略，而不是評(píng)估戰(zhàn)略績效。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮的因素有（）A.外部環(huán)境的變化B.內(nèi)部資源的能力C.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況D.戰(zhàn)略實(shí)施的效果E.競爭對(duì)手的戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要綜合考慮多種因素。外部環(huán)境的變化（A）是戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化會(huì)直接影響企業(yè)原有的戰(zhàn)略是否仍然適用。內(nèi)部資源的能力（B）也是需要考慮的因素，因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)擁有相應(yīng)的資源和能力來支持。戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況（C）和戰(zhàn)略實(shí)施的效果（D）也是需要考慮的因素，因?yàn)樗鼈兎从沉似髽I(yè)原有戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，為戰(zhàn)略調(diào)整提供了依據(jù)。競爭對(duì)手的戰(zhàn)略（E）也是需要考慮的因素，因?yàn)楦偁帉?duì)手的戰(zhàn)略會(huì)直接影響企業(yè)的競爭環(huán)境，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的能力、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、戰(zhàn)略實(shí)施的效果和競爭對(duì)手的戰(zhàn)略等多種因素。8.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素有（）A.獨(dú)特的資源B.企業(yè)的能力C.知識(shí)積累D.技術(shù)優(yōu)勢E.資源配置能力答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力是指企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，它通常源于企業(yè)的獨(dú)特資源、能力、知識(shí)積累、技術(shù)優(yōu)勢以及資源配置能力等。獨(dú)特的資源（A）是指企業(yè)擁有的、難以被競爭對(duì)手模仿或替代的資源，如品牌、專利、客戶關(guān)系等。企業(yè)的能力（B）是指企業(yè)完成某項(xiàng)任務(wù)的能力，如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等。知識(shí)積累（C）是指企業(yè)長期積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化和解決實(shí)際問題。技術(shù)優(yōu)勢（D）是指企業(yè)在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，它能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)出更具競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。資源配置能力（E）是指企業(yè)有效地配置資源的能力，它能夠幫助企業(yè)更好地利用資源，提高效率。因此，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素包括獨(dú)特的資源、企業(yè)的能力、知識(shí)積累、技術(shù)優(yōu)勢以及資源配置能力。9.企業(yè)在進(jìn)行市場分析時(shí)，需要收集的信息有（）A.市場規(guī)模B.市場增長率C.消費(fèi)者需求D.競爭對(duì)手信息E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行市場分析時(shí)，需要收集各種信息，以便更好地了解市場狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。需要收集的信息包括市場規(guī)模（A）、市場增長率（B）、消費(fèi)者需求（C）和競爭對(duì)手信息（D）等。市場規(guī)模反映了市場的潛力，市場增長率反映了市場的發(fā)展速度，消費(fèi)者需求反映了市場的需求特點(diǎn)，競爭對(duì)手信息反映了市場的競爭狀況。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（E）雖然也是市場分析中需要考慮的因素，但它通常屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，而不是需要收集的信息。因此，企業(yè)進(jìn)行市場分析時(shí)，需要收集市場規(guī)模、市場增長率、消費(fèi)者需求和競爭對(duì)手信息等。10.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃的主要步驟有（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略D.制定行動(dòng)計(jì)劃E.評(píng)估戰(zhàn)略績效答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，主要步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)（A）、分析內(nèi)外部環(huán)境（B）、選擇戰(zhàn)略（C）和制定行動(dòng)計(jì)劃（D）等。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃的首要步驟，它為戰(zhàn)略制定提供了方向和動(dòng)力。分析內(nèi)外部環(huán)境是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，它有助于企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。選擇戰(zhàn)略是戰(zhàn)略計(jì)劃的核心步驟，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和競爭方式。制定行動(dòng)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體實(shí)施步驟，它將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案。評(píng)估戰(zhàn)略績效（E）雖然也是戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，但它通常屬于戰(zhàn)略實(shí)施和控制的階段，而不是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的步驟。因此，制定戰(zhàn)略計(jì)劃的主要步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、選擇戰(zhàn)略和制定行動(dòng)計(jì)劃。11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮的內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)E.企業(yè)的技術(shù)能力答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，其中內(nèi)部因素分析是重要的一部分。內(nèi)部因素包括企業(yè)的核心競爭力（A），它決定了企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（B），它影響著企業(yè)的運(yùn)作效率和決策機(jī)制；企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（C），它反映了企業(yè)的資金實(shí)力和償債能力；企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)（D），它決定了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力；企業(yè)的技術(shù)能力（E），它影響著企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新能力和質(zhì)量。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要考慮這些內(nèi)部因素。12.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”具有的特征有（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.稀缺性D.難以模仿性E.持久性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力是指企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，它通常具有獨(dú)特性（A）、價(jià)值性（B）、稀缺性（C）、難以模仿性（D）和持久性（E）等特征。獨(dú)特性是指核心競爭力是企業(yè)在競爭中區(qū)別于其他競爭對(duì)手的特質(zhì)。價(jià)值性是指核心競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢，從而增加企業(yè)的價(jià)值。稀缺性是指核心競爭力是難以被競爭對(duì)手擁有的資源或能力。難以模仿性是指核心競爭力是難以被競爭對(duì)手模仿或替代的。持久性是指核心競爭力是能夠長期保持的，而不是短暫的。因此，核心競爭力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和持久性等特征。13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素有（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭格局C.技術(shù)發(fā)展趨勢D.政府政策法規(guī)E.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要全面考慮內(nèi)外部因素，其中外部環(huán)境分析是重要的一部分。外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、政治法律等）和行業(yè)環(huán)境（如競爭格局、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅等）。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（A）、行業(yè)競爭格局（B）、技術(shù)發(fā)展趨勢（C）、政府政策法規(guī)（D）和社會(huì)文化環(huán)境（E）都是企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，需要納入分析范圍。這些外部環(huán)境因素會(huì)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要充分考慮這些因素。14.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.價(jià)值鏈分析D.資源基礎(chǔ)觀E.五力模型答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的工具主要是價(jià)值鏈分析（C）。價(jià)值鏈分析是由邁克爾·波特提出的一種用于分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程的工具。它將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，通過分析這些活動(dòng)的效率和效益，來尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢。PEST分析（A）、SWOT分析（B）、資源基礎(chǔ)觀（D）和五力模型（E）都是用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略的工具，而不是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的工具。因此，用于分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的工具是價(jià)值鏈分析。15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括的環(huán)節(jié)有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A），即找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B），即評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)控制（C），即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（D），即制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體方案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（E）雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一部分，但它通常屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范疇，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，常用的方法有（）A.設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)測實(shí)際績效C.比較實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)D.分析偏差原因E.采取糾正措施答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常用的方法包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)（A），即根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定具體的、可衡量的績效指標(biāo)；監(jiān)測實(shí)際績效（B），即跟蹤和記錄企業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)；比較實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)（C），即將實(shí)際績效與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出偏差；分析偏差原因（D），即分析產(chǎn)生偏差的原因；采取糾正措施（E），即根據(jù)偏差原因制定并實(shí)施糾正措施。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，常用的方法包括設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測實(shí)際績效、比較實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)、分析偏差原因和采取糾正措施。17.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有（）A.產(chǎn)品差異化B.成本領(lǐng)先C.資源優(yōu)勢D.能力優(yōu)勢E.政府支持答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，競爭優(yōu)勢是指企業(yè)能夠比競爭對(duì)手更有效地滿足客戶需求，從而獲得更高的利潤或市場份額。構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有很多，包括產(chǎn)品差異化（A），即企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭對(duì)手的不同；成本領(lǐng)先（B），即企業(yè)能夠以低于競爭對(duì)手的成本生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)；資源優(yōu)勢（C），即企業(yè)擁有其他競爭對(duì)手難以擁有的資源；能力優(yōu)勢（D），即企業(yè)擁有其他競爭對(duì)手難以擁有的能力。政府支持（E）雖然可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響，但它通常不是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接因素，而是外部環(huán)境因素。因此，構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素包括產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先、資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“利益相關(guān)者”包括（）A.企業(yè)股東B.企業(yè)員工C.企業(yè)客戶D.企業(yè)供應(yīng)商E.政府部門答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，利益相關(guān)者是指所有與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或群體。利益相關(guān)者包括企業(yè)股東（A）、企業(yè)員工（B）、企業(yè)客戶（C）、企業(yè)供應(yīng)商（D）和政府部門（E）等。企業(yè)股東是企業(yè)的主要投資者，企業(yè)員工是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)者，企業(yè)客戶是企業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象，企業(yè)供應(yīng)商是企業(yè)的主要合作伙伴，政府部門是企業(yè)的主要管理者。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理中，利益相關(guān)者包括企業(yè)股東、企業(yè)員工、企業(yè)客戶、企業(yè)供應(yīng)商和政府部門。19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮的戰(zhàn)略選擇有（）A.收縮戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要根據(jù)自身的資源和能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，選擇合適的戰(zhàn)略類型。常見的戰(zhàn)略選擇包括收縮戰(zhàn)略（A），即企業(yè)減少業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模的戰(zhàn)略；擴(kuò)張戰(zhàn)略（B），即企業(yè)增加業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略（C），即企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)保持穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略；并購戰(zhàn)略（D），即企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)?；蜻M(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟（E），即企業(yè)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場或資源。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮這些戰(zhàn)略選擇。20.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估戰(zhàn)略績效的指標(biāo)有（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)E.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估戰(zhàn)略績效的指標(biāo)有很多，常見的包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（A），如收入、利潤、投資回報(bào)率等；客戶指標(biāo)（B），如客戶滿意度、市場份額、客戶留存率等；內(nèi)部流程指標(biāo)（C），如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交付時(shí)間等；學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)（D），如員工滿意度、員工培訓(xùn)時(shí)間、創(chuàng)新能力等；戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率（E），即實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。這些指標(biāo)可以從不同的角度反映戰(zhàn)略實(shí)施的效果，幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略績效。因此，用于評(píng)估戰(zhàn)略績效的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率。三、判斷題1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可以輕易模仿和復(fù)制的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，它通常具有難以模仿性和難以替代性。核心競爭力是企業(yè)長期積累形成的，根植于企業(yè)的組織文化、管理體系、員工技能、技術(shù)訣竅等方面，是其他企業(yè)難以輕易模仿和復(fù)制的。如果核心競爭力是可以輕易模仿和復(fù)制的，那么它就不能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可以輕易模仿和復(fù)制的說法是錯(cuò)誤的。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長期追求的最終目的，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)應(yīng)該遵循SMART原則，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。具體的目標(biāo)是指目標(biāo)清晰明確，不模糊不清；可衡量的目標(biāo)是指目標(biāo)可以用具體的指標(biāo)來衡量，以便評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是指目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源和能力條件下可以實(shí)現(xiàn)的；相關(guān)的目標(biāo)是指目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向是一致的；有時(shí)限的目標(biāo)是指目標(biāo)有明確的完成時(shí)間。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的，題目表述正確。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)一次性的、永久性的活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程，而不是一個(gè)一次性的、永久性的活動(dòng)。由于外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)內(nèi)部情況也在不斷發(fā)展，因此企業(yè)需要定期進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、選擇戰(zhàn)略、制定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略績效等步驟。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程，而不是一個(gè)一次性的、永久性的活動(dòng)。4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該選擇與競爭對(duì)手相同的最優(yōu)戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該選擇適合自身特點(diǎn)、能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補(bǔ)自身劣勢、適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略，而不是盲目模仿競爭對(duì)手的最優(yōu)戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)的資源稟賦、能力水平、市場地位、競爭環(huán)境都不同，因此適合企業(yè)的戰(zhàn)略也不同。如果企業(yè)盲目模仿競爭對(duì)手的最優(yōu)戰(zhàn)略，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭，失去自身的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略，而不是盲目模仿競爭對(duì)手的最優(yōu)戰(zhàn)略。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注長期目標(biāo)，不關(guān)注短期目標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理既要關(guān)注長期目標(biāo)，也要關(guān)注短期目標(biāo)。長期目標(biāo)是企業(yè)未來發(fā)展方向和最終目的，短期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的具體步驟和階段性成果。戰(zhàn)略管理需要將長期目標(biāo)分解為一系列短期目標(biāo)，并通過有效的戰(zhàn)略實(shí)施和控制，確保短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，只有通過不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理既關(guān)注長期目標(biāo)，也關(guān)注短期目標(biāo)，兩者相輔相成。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，只需要關(guān)注外部環(huán)境，不需要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要同時(shí)關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境分析主要是為了識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境分析主要是為了識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)的核心競爭力，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)才能制定出適合自身的戰(zhàn)略。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，既要關(guān)注外部環(huán)境，也要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，兩者缺一不可。7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，遇到問題就應(yīng)該立即放棄原有戰(zhàn)略，重新選擇戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，遇到問題時(shí)，不一定需要立即放棄原有戰(zhàn)略，重新選擇戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。如果問題可以通過調(diào)整和優(yōu)化原有戰(zhàn)略來解決，那么企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施原有戰(zhàn)略，并進(jìn)行必要的調(diào)整。只有當(dāng)問題無法通過調(diào)整和優(yōu)化原有戰(zhàn)略來解決，或者原有戰(zhàn)略已經(jīng)不再適應(yīng)新的環(huán)境和情況時(shí)，企業(yè)才需要考慮放棄原有戰(zhàn)略，重新選擇戰(zhàn)略。因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，遇到問題時(shí)不一定需要立即放棄原有戰(zhàn)略，重新選擇戰(zhàn)略。8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是為了懲罰員工。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的不是為了懲罰員工，而是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制通過設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測實(shí)際績效、比較實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)、分析偏差原因和采取糾正措施等步驟，來評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。戰(zhàn)略控制的目的是為了幫助企業(yè)管理者更好地管理戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是為了懲罰員工。因此，企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的不是為了懲罰員