2025年超星爾雅學習通《管理決策與風險控制》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在管理決策過程中，首要步驟是（）A.方案評估B.問題識別C.信息收集D.結(jié)果實施答案：B解析：管理決策的首要步驟是識別問題，明確決策的目標和背景。只有準確識別問題，才能進行有效的信息收集、方案評估和后續(xù)的實施工作。其他步驟都是在問題識別的基礎(chǔ)上進行的。2.風險控制的基本原則不包括（）A.預防為主B.全面控制C.事后補救D.經(jīng)濟合理答案：C解析：風險控制的基本原則包括預防為主、全面控制、經(jīng)濟合理等。事后補救雖然也是一種處理風險的方式，但不是風險控制的基本原則。風險控制強調(diào)在風險發(fā)生前采取措施進行預防和控制，而不是在風險發(fā)生后進行補救。3.在決策過程中，SWOT分析主要用來（）A.預測未來趨勢B.評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境C.制定詳細計劃D.進行財務(wù)分析答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，主要用來評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）。通過SWOT分析，可以幫助決策者全面了解所處的內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。4.風險評估中的風險發(fā)生概率和影響程度通常用（）A.模糊數(shù)學方法評估B.統(tǒng)計分析方法C.經(jīng)驗判斷法D.定量分析法答案：D解析：風險評估通常需要對風險發(fā)生的概率和影響程度進行評估。定量分析法是通過對數(shù)據(jù)進行量化和統(tǒng)計分析，來評估風險發(fā)生的概率和影響程度的一種方法。雖然模糊數(shù)學方法、統(tǒng)計分析方法、經(jīng)驗判斷法等也可以用于風險評估，但定量分析法是其中最常用的一種方法。5.管理決策中的“滿意原則”是由誰提出的（）A.泰勒B.法約爾C.赫茨伯格D.西蒙答案：D解析：滿意原則是由赫伯特·西蒙提出的。西蒙認為，決策者不可能做出完全最優(yōu)的決策，而是會尋求一個“滿意”的決策方案。這個觀點與傳統(tǒng)的“最優(yōu)原則”有所不同，更符合現(xiàn)實中決策者的行為模式。6.風險控制措施中，屬于事前控制的是（）A.賠償損失B.保險分散C.安全培訓D.法律訴訟答案：C解析：事前控制是指在風險發(fā)生前采取措施進行預防和控制。安全培訓是一種常見的事前控制措施，通過提高員工的安全意識和技能，來降低事故發(fā)生的概率。賠償損失、保險分散、法律訴訟等都是風險發(fā)生后的處理措施，屬于事后控制。7.在決策過程中，頭腦風暴法主要用于（）A.收集信息B.產(chǎn)生創(chuàng)意C.評估方案D.實施決策答案：B解析：頭腦風暴法是一種常用的創(chuàng)意產(chǎn)生方法，通過集體討論和相互啟發(fā)，來產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法。在決策過程中，頭腦風暴法主要用于產(chǎn)生創(chuàng)意，為后續(xù)的方案制定提供素材。8.風險控制中的“零風險”策略通常（）A.可行且成本較低B.不可行且成本較高C.可行但成本較高D.不可行但成本較低答案：B解析：零風險策略是指在決策過程中，盡可能采取措施將風險降到最低。然而，在現(xiàn)實中，完全消除風險通常是不可能的，而且采取過于嚴格的措施來降低風險，可能會帶來更高的成本。因此，零風險策略通常是不可行且成本較高的。9.管理決策中的“有限理性”概念是由誰提出的（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.西蒙答案：D解析：有限理性概念是由赫伯特·西蒙提出的。西蒙認為，決策者在決策過程中受到自身認知能力、信息獲取能力、時間精力等方面的限制，不可能做出完全理性的決策。因此，決策者的決策行為是有限理性的。10.風險控制措施中，屬于事后補救的是（）A.預警系統(tǒng)B.應急預案C.賠償損失D.安全檢查答案：C解析：事后補救是指在風險發(fā)生后采取措施進行補救和恢復。賠償損失是一種常見的事后補救措施，通過支付賠償來彌補損失，降低風險帶來的負面影響。預警系統(tǒng)、應急預案、安全檢查等都是事前控制措施，通過預防和控制來降低風險發(fā)生的概率。11.管理決策的核心是（）A.信息收集B.方案選擇C.目標制定D.資源配置答案：B解析：管理決策的核心在于從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)或最滿意的方案。信息收集、目標制定、資源配置等都是決策過程中的重要環(huán)節(jié)，但并非核心。核心在于對方案的評估和選擇。12.風險管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.風險評估B.風險識別C.風險控制D.風險應對答案：B解析：風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險識別、風險評估、風險控制和風險應對等環(huán)節(jié)。其中，風險識別是首要環(huán)節(jié)，只有首先識別出可能存在的風險，才能進行后續(xù)的風險評估和控制。13.在決策過程中，SWOT分析中的“T”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，分別代表Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。其中，“T”代表威脅，是指外部環(huán)境中可能對組織造成不利影響的因素。14.風險評估中的風險發(fā)生可能性通常用（）A.定性描述B.定量數(shù)值C.模糊數(shù)學D.經(jīng)驗判斷答案：A解析：風險評估需要對風險發(fā)生的可能性進行評估。對于風險發(fā)生的可能性，通常采用定性描述的方式，如“高”、“中”、“低”等，來進行評估。雖然也可以采用定量數(shù)值、模糊數(shù)學、經(jīng)驗判斷等方式進行評估，但定性描述是最常用的一種方法。15.管理決策中的“決策樹”方法主要用于（）A.收集信息B.產(chǎn)生創(chuàng)意C.評估方案D.實施決策答案：C解析：決策樹是一種常用的決策分析工具，通過將決策問題分解為一系列的分支和節(jié)點，來評估不同方案的期望值，從而選擇最優(yōu)方案。因此，決策樹方法主要用于評估方案。16.風險控制措施中，屬于預防控制的是（）A.賠償損失B.保險分散C.安全檢查D.法律訴訟答案：C解析：預防控制是指在風險發(fā)生前采取措施進行預防和控制。安全檢查是一種常見的預防控制措施，通過檢查和發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，來降低事故發(fā)生的概率。17.在決策過程中，頭腦風暴法通常由誰主持（）A.最高管理者B.中層管理者C.專人或小組D.外部專家答案：C解析：頭腦風暴法是一種集體創(chuàng)意產(chǎn)生方法，需要由專人或小組來組織和主持。主持人負責引導討論，激發(fā)參與者的創(chuàng)意，并記錄和管理創(chuàng)意。18.風險控制中的“風險轉(zhuǎn)移”策略通常（）A.通過保險實現(xiàn)B.通過法律訴訟實現(xiàn)C.通過賠償實現(xiàn)D.通過自身承擔實現(xiàn)答案：A解析：風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔的一種風險控制策略。保險是一種常見的風險轉(zhuǎn)移方式，通過支付保費，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。19.管理決策中的“滿意原則”認為決策者追求的是（）A.最優(yōu)方案B.滿意方案C.平均方案D.最大方案答案：B解析：滿意原則是由赫伯特·西蒙提出的，認為決策者不可能做出完全最優(yōu)的決策，而是會尋求一個“滿意”的決策方案。這個觀點與傳統(tǒng)的“最優(yōu)原則”有所不同，更符合現(xiàn)實中決策者的行為模式。20.風險控制措施中，屬于應急控制的是（）A.預警系統(tǒng)B.應急預案C.賠償損失D.安全培訓答案：B解析：應急控制是指在風險發(fā)生時采取措施進行控制和處理。應急預案是一種常見的應急控制措施，通過制定應急預案，可以指導企業(yè)在風險發(fā)生時采取正確的應對措施，降低風險帶來的損失。二、多選題1.管理決策的步驟通常包括（）A.確定目標B.收集信息C.方案評估D.方案選擇E.結(jié)果實施答案：ABCDE解析：管理決策是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括確定目標、收集信息、方案評估、方案選擇和結(jié)果實施等步驟。首先，需要明確決策的目標；然后，收集與決策相關(guān)的信息；接著，對不同的方案進行評估；之后，選擇最優(yōu)或最滿意的方案；最后，實施決策并監(jiān)控結(jié)果。2.風險管理的目標主要包括（）A.降低風險發(fā)生的概率B.減少風險發(fā)生后的損失C.識別所有潛在風險D.優(yōu)化資源配置E.提高組織效益答案：AB解析：風險管理的目標主要包括降低風險發(fā)生的概率和減少風險發(fā)生后的損失。通過風險管理，可以有效地控制風險，保護組織的資產(chǎn)和人員安全，提高組織的生存能力和競爭力。雖然識別所有潛在風險、優(yōu)化資源配置、提高組織效益也是風險管理的重要任務(wù)，但不是其核心目標。3.在SWOT分析中，“S”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.風險答案：AD解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，分別代表Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。其中，“S”代表優(yōu)勢，是指組織內(nèi)部擁有的有利條件；“T”代表威脅，是指外部環(huán)境中可能對組織造成不利影響的因素。4.風險評估的方法主要包括（）A.定性評估B.定量評估C.模糊數(shù)學評估D.經(jīng)驗判斷E.統(tǒng)計分析答案：ABCDE解析：風險評估的方法主要包括定性評估、定量評估、模糊數(shù)學評估、經(jīng)驗判斷和統(tǒng)計分析等。定性評估主要通過對風險進行定性描述，如“高”、“中”、“低”等，來進行評估；定量評估則是通過量化的數(shù)據(jù)，如概率、損失金額等，來進行評估；模糊數(shù)學評估則是在定性評估和定量評估之間的一種方法；經(jīng)驗判斷則是根據(jù)專家的經(jīng)驗，對風險進行評估；統(tǒng)計分析則是通過收集和分析數(shù)據(jù)，來評估風險。5.管理決策中的決策樹方法適用于（）A.單階段決策B.多階段決策C.確定性決策D.風險性決策E.不確定性決策答案：BD解析：決策樹是一種常用的決策分析工具，適用于多階段決策和風險性決策。通過將決策問題分解為一系列的分支和節(jié)點，來評估不同方案的期望值，從而選擇最優(yōu)方案。因此，決策樹方法適用于多階段決策和風險性決策，而不適用于單階段決策和確定性決策。6.風險控制措施的類型主要包括（）A.預防控制B.消防控制C.消極控制D.緊急控制E.應急控制答案：ACDE解析：風險控制措施的類型主要包括預防控制、消極控制、緊急控制和應急控制。預防控制是指在風險發(fā)生前采取措施進行預防和控制；消極控制是指通過采取措施，降低風險發(fā)生的概率或影響程度；緊急控制是指在風險發(fā)生時采取措施進行控制和處理；應急控制則是針對突發(fā)事件，采取的緊急應對措施。7.在決策過程中，頭腦風暴法的特點包括（）A.集體參與B.自由發(fā)言C.追求創(chuàng)新D.評估篩選E.權(quán)威主導答案：ABC解析：頭腦風暴法是一種集體創(chuàng)意產(chǎn)生方法，其特點包括集體參與、自由發(fā)言和追求創(chuàng)新。通過集體討論和相互啟發(fā)，來產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法。在頭腦風暴法中，鼓勵參與者自由發(fā)言，提出各種創(chuàng)意，而不進行評估和篩選；同時，追求創(chuàng)新，鼓勵參與者提出新穎的想法。8.風險控制中的“風險轉(zhuǎn)移”策略包括（）A.保險轉(zhuǎn)移B.合同轉(zhuǎn)移C.法律訴訟D.自身承擔E.技術(shù)改造答案：AB解析：風險控制中的“風險轉(zhuǎn)移”策略是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔的一種策略。常見的風險轉(zhuǎn)移策略包括保險轉(zhuǎn)移和合同轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指通過支付保費，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同，將風險轉(zhuǎn)移給合同另一方承擔。9.管理決策中的“滿意原則”與“最優(yōu)原則”的區(qū)別在于（）A.決策目標B.決策過程C.決策結(jié)果D.資源投入E.決策者答案：ABC解析：管理決策中的“滿意原則”與“最優(yōu)原則”的區(qū)別在于決策目標、決策過程和決策結(jié)果。滿意原則認為決策者追求的是一個滿意的結(jié)果，而不是最優(yōu)的結(jié)果；決策過程方面，滿意原則強調(diào)決策者的有限理性，認為決策者不可能做出完全理性的決策；決策結(jié)果方面，滿意原則認為決策結(jié)果是一個折衷的結(jié)果，而不是一個最優(yōu)的結(jié)果。10.風險控制措施的實施需要考慮的因素包括（）A.風險性質(zhì)B.風險程度C.控制成本D.控制效果E.法律法規(guī)答案：ABCDE解析：風險控制措施的實施需要考慮多個因素，包括風險性質(zhì)、風險程度、控制成本、控制效果和法律法規(guī)等。風險性質(zhì)決定了風險的特點和影響范圍；風險程度決定了風險發(fā)生的概率和影響程度；控制成本決定了控制措施的經(jīng)濟性；控制效果決定了控制措施的有效性；法律法規(guī)則規(guī)定了風險控制的基本要求和標準。11.管理決策的常見模型包括（）A.決策樹B.SWOT分析C.矩陣決策法D.期望值決策法E.魚骨圖答案：ABCD解析：管理決策的模型有多種，常用的包括決策樹、SWOT分析、矩陣決策法和期望值決策法等。決策樹用于分析多階段決策問題；SWOT分析用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；矩陣決策法用于評估和比較不同方案；期望值決策法用于根據(jù)概率和收益計算方案的期望值。魚骨圖主要用于分析問題的原因，而非決策模型。12.風險管理的流程通常包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險應對E.風險監(jiān)控答案：ABCDE解析：風險管理的流程是一個循環(huán)的過程，通常包括風險識別、風險評估、風險控制、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。首先，需要識別可能存在的風險；然后，對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的概率和影響程度；接著，制定風險控制措施，降低風險發(fā)生的概率或影響程度；之后，根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定風險應對計劃；最后，對風險進行監(jiān)控，確保風險控制措施的有效性。13.在SWOT分析中，“W”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.風險答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，分別代表Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。其中，“W”代表劣勢，是指組織內(nèi)部存在的不足和弱點；“S”代表優(yōu)勢，是指組織內(nèi)部擁有的有利條件。14.風險評估中的風險影響程度可以從哪些方面進行評估（）A.財務(wù)影響B(tài).運營影響C.安全影響D.法律影響E.社會影響答案：ABCDE解析：風險評估中的風險影響程度可以從多個方面進行評估，包括財務(wù)影響、運營影響、安全影響、法律影響和社會影響等。財務(wù)影響是指風險對組織財務(wù)狀況的影響；運營影響是指風險對組織運營活動的影響；安全影響是指風險對組織人員安全的影響；法律影響是指風險對組織法律合規(guī)性的影響；社會影響是指風險對社會的影響。15.管理決策中的“決策樹”方法適用于（）A.單一決策B.多階段決策C.確定性決策D.風險性決策E.不確定性決策答案：BD解析：決策樹是一種常用的決策分析工具，適用于多階段決策和風險性決策。通過將決策問題分解為一系列的分支和節(jié)點，來評估不同方案的期望值，從而選擇最優(yōu)方案。因此，決策樹方法適用于多階段決策和風險性決策，而不適用于單一決策和確定性決策。16.風險控制措施的類型主要包括（）A.預防控制B.消防控制C.消極控制D.緊急控制E.應急控制答案：ACE解析：風險控制措施的類型主要包括預防控制、消極控制和應急控制。預防控制是指在風險發(fā)生前采取措施進行預防和控制；消極控制是指通過采取措施，降低風險發(fā)生的概率或影響程度；應急控制是指在風險發(fā)生時采取措施進行控制和處理。17.在決策過程中，頭腦風暴法的特點包括（）A.集體參與B.自由發(fā)言C.追求創(chuàng)新D.評估篩選E.權(quán)威主導答案：ABC解析：頭腦風暴法是一種集體創(chuàng)意產(chǎn)生方法，其特點包括集體參與、自由發(fā)言和追求創(chuàng)新。通過集體討論和相互啟發(fā)，來產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法。在頭腦風暴法中，鼓勵參與者自由發(fā)言，提出各種創(chuàng)意，而不進行評估和篩選；同時，追求創(chuàng)新，鼓勵參與者提出新穎的想法。18.風險控制中的“風險轉(zhuǎn)移”策略包括（）A.保險轉(zhuǎn)移B.合同轉(zhuǎn)移C.法律訴訟D.自身承擔E.技術(shù)改造答案：AB解析：風險控制中的“風險轉(zhuǎn)移”策略是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔的一種策略。常見的風險轉(zhuǎn)移策略包括保險轉(zhuǎn)移和合同轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指通過支付保費，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同，將風險轉(zhuǎn)移給合同另一方承擔。19.管理決策中的“滿意原則”與“最優(yōu)原則”的區(qū)別在于（）A.決策目標B.決策過程C.決策結(jié)果D.資源投入E.決策者答案：ABC解析：管理決策中的“滿意原則”與“最優(yōu)原則”的區(qū)別在于決策目標、決策過程和決策結(jié)果。滿意原則認為決策者追求的是一個滿意的結(jié)果，而不是最優(yōu)的結(jié)果；決策過程方面，滿意原則強調(diào)決策者的有限理性，認為決策者不可能做出完全理性的決策；決策結(jié)果方面，滿意原則認為決策結(jié)果是一個折衷的結(jié)果，而不是一個最優(yōu)的結(jié)果。20.風險控制措施的實施需要考慮的因素包括（）A.風險性質(zhì)B.風險程度C.控制成本D.控制效果E.法律法規(guī)答案：ABCDE解析：風險控制措施的實施需要考慮多個因素，包括風險性質(zhì)、風險程度、控制成本、控制效果和法律法規(guī)等。風險性質(zhì)決定了風險的特點和影響范圍；風險程度決定了風險發(fā)生的概率和影響程度；控制成本決定了控制措施的經(jīng)濟性；控制效果決定了控制措施的有效性；法律法規(guī)則規(guī)定了風險控制的基本要求和標準。三、判斷題1.管理決策就是做出選擇，不需要經(jīng)過分析過程。（）答案：錯誤解析：管理決策不僅僅是做出選擇，更是一個系統(tǒng)性的過程，需要經(jīng)過問題識別、信息收集、方案制定、方案評估、方案選擇和結(jié)果實施等步驟。在每個步驟中，都需要進行深入的分析，以確保決策的科學性和有效性。2.風險管理就是消除所有風險。（）答案：錯誤解析：風險管理并不是要消除所有風險，而是要識別、評估和控制風險，將風險降低到可接受的水平。由于風險是客觀存在的，完全消除風險是不可能的，也是不必要的。風險管理的主要目標是在風險和收益之間找到一個平衡點。3.SWOT分析中的“O”代表機會，是指外部環(huán)境中對組織有利的因素。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，分別代表Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。其中，“O”代表機會，是指外部環(huán)境中對組織有利的因素，組織可以利用這些機會來發(fā)展自身，獲得競爭優(yōu)勢。4.風險評估只能采用定性的方法。（）答案：錯誤解析：風險評估可以采用定性和定量的方法。定性評估主要通過對風險進行定性描述，如“高”、“中”、“低”等，來進行評估；定量評估則是通過量化的數(shù)據(jù)，如概率、損失金額等，來進行評估。5.頭腦風暴法鼓勵對提出的創(chuàng)意進行評估和篩選。（）答案：錯誤解析：頭腦風暴法是一種集體創(chuàng)意產(chǎn)生方法，其核心原則是鼓勵參與者自由發(fā)言，提出各種創(chuàng)意，而不進行評估和篩選。這樣可以避免過早的評判和限制，激發(fā)參與者的創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生更多的創(chuàng)意。6.風險控制措施的實施不需要考慮成本。（）答案：錯誤解析：風險控制措施的實施需要考慮成本。不同的控制措施具有不同的成本，組織需要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和風險承受能力，選擇合適的控制措施。同時，組織還需要評估控制措施的成本效益，確?？刂拼胧┑慕?jīng)濟性。7.風險轉(zhuǎn)移就是將風險完全交給別人承擔。（）答案：錯誤解析：風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔的一種風險控制策略，但并不意味著將風險完全交給別人承擔。風險轉(zhuǎn)移通常需要支付一定的代價，如購買保險需要支付保費。此外，風險轉(zhuǎn)移后，組織仍然需要承擔一部分風險，如保險公司的賠償限額可能低于實際損失。8.管理決策中的“滿意原則”就是追求最低要求。（）答案：錯誤解析：管理決策中的“滿意原則”認為決策者追求的是一個滿意的結(jié)果，而不是最低要求。滿意原則強調(diào)決策者的有限理性，認為決策者不可能做出完全理性的決策，而是會尋求一個足夠好的結(jié)果。9.