2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新發(fā)展》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.制定詳細(xì)的年度計(jì)劃B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源C.確定短期利潤(rùn)目標(biāo)D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的深刻理解。只有通過(guò)全面的分析，企業(yè)才能明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略方向。詳細(xì)的年度計(jì)劃和短期利潤(rùn)目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的具體目標(biāo)，而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)則是戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障，這些都是在戰(zhàn)略分析之后進(jìn)行的。2.SWOT分析法中，S代表的是（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths，即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)內(nèi)部的有利因素，如獨(dú)特的資源、技術(shù)、品牌等，這些因素可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。3.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源是（）A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)研發(fā)C.管理創(chuàng)新D.資金投入答案：B解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源是技術(shù)研發(fā)。技術(shù)研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的核心，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新服務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)需求、管理創(chuàng)新和資金投入雖然對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有重要影響，但不是主要的創(chuàng)新來(lái)源。4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的部分是（）A.市場(chǎng)定位B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.資源配置D.組織變革答案：A解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的部分是市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是指企業(yè)如何在目標(biāo)市場(chǎng)中確定自己的位置，包括產(chǎn)品定位、品牌定位、形象定位等。正確的市場(chǎng)定位可以幫助企業(yè)更好地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.管理層的個(gè)人意愿B.外部環(huán)境的變化C.內(nèi)部資源的狀況D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化，如政策法規(guī)的變化、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求的變化等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。6.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在于（）A.技術(shù)研發(fā)B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.管理創(chuàng)新D.資金投入答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理理念、管理方法、管理機(jī)制等方面的創(chuàng)新，通過(guò)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的管理效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，最關(guān)鍵的一步是（）A.確定戰(zhàn)略方向B.分析外部環(huán)境C.評(píng)估內(nèi)部資源D.設(shè)定具體指標(biāo)答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，最關(guān)鍵的一步是確定戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向是企業(yè)發(fā)展的總體方向，包括企業(yè)要進(jìn)入的市場(chǎng)、要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、要采用的技術(shù)等。正確的戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)集中資源，提高效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最重要的保障是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.完善的執(zhí)行計(jì)劃D.員工的廣泛參與答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最重要的保障是完善的執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃，包括任務(wù)分配、時(shí)間安排、資源配置等。完善的執(zhí)行計(jì)劃可以幫助企業(yè)按部就班地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是（）A.檢查戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度B.評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性C.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題D.確定戰(zhàn)略調(diào)整的方向答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題。戰(zhàn)略評(píng)估是通過(guò)收集和分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各種信息，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題，如資源分配不合理、執(zhí)行效率低下等，從而為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是（）A.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展C.增加企業(yè)的利潤(rùn)D.擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展、增加企業(yè)的利潤(rùn)和擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模都是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)，但提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略管理的核心目的。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，最具前瞻性的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略評(píng)估C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：C解析：戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，它涉及到對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的確定。戰(zhàn)略制定需要基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的深入分析，以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，因此最具前瞻性。戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整都是在戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，相對(duì)具有滯后性。12.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.內(nèi)部資源能力B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C.宏觀環(huán)境因素D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)答案：C解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注的是宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等。這些因素是企業(yè)無(wú)法控制但必須適應(yīng)的，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和內(nèi)部資源能力屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施層面的內(nèi)容。13.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常是指（）A.短期盈利能力B.獨(dú)特的資源或能力C.大規(guī)模生產(chǎn)能力D.廣泛的市場(chǎng)覆蓋答案：B解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特資源或能力。這種能力往往是難以被模仿和替代的，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。短期盈利能力、大規(guī)模生產(chǎn)能力和廣泛的市場(chǎng)覆蓋可能是企業(yè)追求的目標(biāo)，但并非核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。14.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的主要目的是（）A.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃B.識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅C.評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.確定市場(chǎng)進(jìn)入策略答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其目的是幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過(guò)這種分析，企業(yè)可以更好地制定戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)規(guī)避威脅。15.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略意圖”是指（）A.具體的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向C.戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟D.戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期愿景和方向，它為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供了指導(dǎo)。戰(zhàn)略意圖通常是宏觀的、長(zhǎng)期的，表達(dá)了企業(yè)的雄心和追求。具體的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略意圖的具體化，戰(zhàn)略實(shí)施步驟是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的工具。16.企業(yè)創(chuàng)新能力的重要組成部分是（）A.資金實(shí)力B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.人才隊(duì)伍D.組織規(guī)模答案：C解析：人才隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要組成部分。創(chuàng)新能力的提升依賴(lài)于具有創(chuàng)新思維和能力的員工，他們能夠提出新的想法，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品。資金實(shí)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和組織規(guī)模雖然對(duì)創(chuàng)新有支持作用，但人才是創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的核心問(wèn)題是（）A.如何降低成本B.如何提高效率C.選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.如何進(jìn)行組織變革答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的核心問(wèn)題是如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，即選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等，不同的戰(zhàn)略適用于不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況。降低成本、提高效率和進(jìn)行組織變革都是戰(zhàn)略實(shí)施或具體管理問(wèn)題，是在確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的具體措施。18.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃B.獲得高層管理者的支持C.確保資源的有效配置D.建立有效的監(jiān)控體系答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于確保資源的有效配置。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的支持，包括人力、物力、財(cái)力、信息等。只有合理地配置和利用這些資源，才能確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃、高層管理者的支持和有效的監(jiān)控體系都是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，但資源是基礎(chǔ)。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，最常用的方法是（）A.德?tīng)柗品˙.PEST分析C.SWOT分析D.平衡計(jì)分卡答案：D解析：平衡計(jì)分卡是一種常用的戰(zhàn)略評(píng)估方法，它從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效，幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。德?tīng)柗品ㄊ且环N預(yù)測(cè)方法，PEST分析是一種外部環(huán)境分析方法，SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它們?cè)趹?zhàn)略管理中也有重要作用，但不是最常用的戰(zhàn)略評(píng)估方法。20.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最具風(fēng)險(xiǎn)性的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：B解析：戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)最具風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略制定需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析和判斷，并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這些都涉及到不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)喪失甚至失敗。戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略分析雖然也有風(fēng)險(xiǎn)，但通常是在既定戰(zhàn)略框架下的具體問(wèn)題解決，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，需要關(guān)注的主要因素有（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政治法律環(huán)境E.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是識(shí)別企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境因素（如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境）和行業(yè)環(huán)境因素（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅）。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境都是外部環(huán)境分析需要關(guān)注的主要因素。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備的特征有（）A.獨(dú)特性B.難以模仿性C.價(jià)值性D.短期效益性E.可替代性答案：ABC解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備以下特征：價(jià)值性，即能夠幫助企業(yè)降低成本或提高效率，或提升客戶(hù)價(jià)值；獨(dú)特性，即企業(yè)擁有的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以擁有的資源和能力；難以模仿性，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以復(fù)制或替代該資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要時(shí)間積累，具有長(zhǎng)期性，而非短期效益性。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的，否則就無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，獨(dú)特性、難以模仿性和價(jià)值性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征。3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，W代表的是（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：B解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中W（Weaknesses）代表的是企業(yè)的劣勢(shì)。劣勢(shì)是指企業(yè)內(nèi)部的不利因素，如資源不足、技術(shù)落后、管理不善等，這些因素會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。A代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），C代表機(jī)會(huì)（Opportunities），D代表威脅（Threats）。E不是SWOT分析的字母代表。4.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要遵循的原則有（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.一致性E.時(shí)間性答案：ABCDE解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)間限制的（Time-bound）。一致性也是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要原則，即目標(biāo)之間以及目標(biāo)與企業(yè)的使命、愿景之間應(yīng)該保持一致。因此，可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、一致性和時(shí)間性都是制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要遵循的原則。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟包括（）A.設(shè)定實(shí)施目標(biāo)B.分配資源C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.建立監(jiān)控體系E.實(shí)施激勵(lì)措施答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，通常包括多個(gè)步驟。主要步驟包括：首先設(shè)定具體的實(shí)施目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)；然后進(jìn)行資源分配，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到保障；接著可能需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要；建立有效的監(jiān)控體系，跟蹤實(shí)施進(jìn)度和效果；最后，實(shí)施激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。因此，所有選項(xiàng)都是戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。6.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源有（）A.技術(shù)研發(fā)B.市場(chǎng)需求C.人才隊(duì)伍D.管理創(chuàng)新E.資金投入答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其來(lái)源是多方面的。主要來(lái)源包括：技術(shù)研發(fā)，這是創(chuàng)新的核心，通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；人才隊(duì)伍，創(chuàng)新能力的提升依賴(lài)于具有創(chuàng)新思維和能力的人才；管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以?xún)?yōu)化創(chuàng)新流程，激發(fā)創(chuàng)新活力。資金投入是創(chuàng)新的保障，但不是創(chuàng)新的直接來(lái)源。因此，技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)需求、人才隊(duì)伍和管理創(chuàng)新都是企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的有（）A.檢查戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度B.評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性C.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題D.確定戰(zhàn)略調(diào)整的方向E.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果答案：CDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，以及確定下一步戰(zhàn)略調(diào)整的方向。戰(zhàn)略評(píng)估不是主要為了檢查實(shí)施進(jìn)度（A），也不是為了評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)的合理性（B），雖然評(píng)估目標(biāo)合理性是戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的工作，但在評(píng)估時(shí)可能需要重新審視。因此，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題、確定戰(zhàn)略調(diào)整的方向和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果是戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略鐘”理論由邁克爾·波特提出，該理論主要分析了（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略E.階段性戰(zhàn)略答案：ABCD解析：“戰(zhàn)略鐘”理論由邁克爾·波特提出，它擴(kuò)展了傳統(tǒng)的五力模型，主要分析了五種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）、差異化戰(zhàn)略（B）、集中化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化差異化戰(zhàn)略（即集中化戰(zhàn)略C），以及介于這五種戰(zhàn)略之間的混合戰(zhàn)略（D）。該理論幫助企業(yè)管理者理解不同戰(zhàn)略之間的權(quán)衡關(guān)系，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。階段性戰(zhàn)略（E）不是“戰(zhàn)略鐘”理論分析的重點(diǎn)。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要條件有（）A.外部環(huán)境發(fā)生重大變化B.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化C.戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想D.戰(zhàn)略目標(biāo)不再適用E.管理層決策失誤答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整通常是在特定條件下進(jìn)行的。必要條件包括：外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如技術(shù)革新、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)格局改變等，迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化，如并購(gòu)、資產(chǎn)重組等，可能需要調(diào)整戰(zhàn)略以更好地利用資源；戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想，說(shuō)明原有戰(zhàn)略可能存在問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整；戰(zhàn)略目標(biāo)不再適用，如企業(yè)使命或愿景發(fā)生變化，原有的戰(zhàn)略目標(biāo)可能需要更新。管理層決策失誤（E）可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，但并非所有戰(zhàn)略調(diào)整都源于決策失誤，有時(shí)調(diào)整是為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化或?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理有助于（）A.提高企業(yè)的決策效率B.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展E.明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理具有多方面的積極作用。有助于提高企業(yè)的決策效率，通過(guò)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略分析和管理，可以減少?zèng)Q策的隨意性，提高決策的科學(xué)性；增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，企業(yè)可以在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展；明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（E）更多是組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，雖然戰(zhàn)略實(shí)施需要與之匹配的組織結(jié)構(gòu)，但戰(zhàn)略管理本身主要關(guān)注方向和目標(biāo)，而非具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。因此，戰(zhàn)略管理有助于提高決策效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，需要關(guān)注的主要因素有（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政治法律環(huán)境E.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是識(shí)別企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境因素（如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境）和行業(yè)環(huán)境因素（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅）。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境都是外部環(huán)境分析需要關(guān)注的主要因素。12.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備的特征有（）A.獨(dú)特性B.難以模仿性C.價(jià)值性D.短期效益性E.可替代性答案：ABC解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備以下特征：價(jià)值性，即能夠幫助企業(yè)降低成本或提高效率，或提升客戶(hù)價(jià)值；獨(dú)特性，即企業(yè)擁有的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以擁有的資源和能力；難以模仿性，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以復(fù)制或替代該資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要時(shí)間積累，具有長(zhǎng)期性，而非短期效益性。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的，否則就無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，獨(dú)特性、難以模仿性和價(jià)值性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征。13.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，W代表的是（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：B解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中W（Weaknesses）代表的是企業(yè)的劣勢(shì)。劣勢(shì)是指企業(yè)內(nèi)部的不利因素，如資源不足、技術(shù)落后、管理不善等，這些因素會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。A代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），C代表機(jī)會(huì)（Opportunities），D代表威脅（Threats）。E不是SWOT分析的字母代表。14.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要遵循的原則有（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.一致性E.時(shí)間性答案：ABCDE解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)間限制的（Time-bound）。一致性也是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要原則，即目標(biāo)之間以及目標(biāo)與企業(yè)的使命、愿景之間應(yīng)該保持一致。因此，可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、一致性和時(shí)間性都是制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要遵循的原則。15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟包括（）A.設(shè)定實(shí)施目標(biāo)B.分配資源C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.建立監(jiān)控體系E.實(shí)施激勵(lì)措施答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，通常包括多個(gè)步驟。主要步驟包括：首先設(shè)定具體的實(shí)施目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)；然后進(jìn)行資源分配，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到保障；接著可能需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要；建立有效的監(jiān)控體系，跟蹤實(shí)施進(jìn)度和效果；最后，實(shí)施激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。因此，所有選項(xiàng)都是戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。16.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源有（）A.技術(shù)研發(fā)B.市場(chǎng)需求C.人才隊(duì)伍D.管理創(chuàng)新E.資金投入答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其來(lái)源是多方面的。主要來(lái)源包括：技術(shù)研發(fā)，這是創(chuàng)新的核心，通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；人才隊(duì)伍，創(chuàng)新能力的提升依賴(lài)于具有創(chuàng)新思維和能力的人才；管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以?xún)?yōu)化創(chuàng)新流程，激發(fā)創(chuàng)新活力。資金投入是創(chuàng)新的保障，但不是創(chuàng)新的直接來(lái)源。因此，技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)需求、人才隊(duì)伍和管理創(chuàng)新都是企業(yè)創(chuàng)新能力的主要來(lái)源。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的有（）A.檢查戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度B.評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性C.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題D.確定戰(zhàn)略調(diào)整的方向E.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果答案：CDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，以及確定下一步戰(zhàn)略調(diào)整的方向。戰(zhàn)略評(píng)估不是主要為了檢查實(shí)施進(jìn)度（A），也不是為了評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)的合理性（B），雖然評(píng)估目標(biāo)合理性是戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的工作，但在評(píng)估時(shí)可能需要重新審視。因此，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題、確定戰(zhàn)略調(diào)整的方向和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果是戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略鐘”理論由邁克爾·波特提出，該理論主要分析了（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略E.階段性戰(zhàn)略答案：ABCD解析：“戰(zhàn)略鐘”理論由邁克爾·波特提出，它擴(kuò)展了傳統(tǒng)的五力模型，主要分析了五種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）、差異化戰(zhàn)略（B）、集中化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化差異化戰(zhàn)略（即集中化戰(zhàn)略C），以及介于這五種戰(zhàn)略之間的混合戰(zhàn)略（D）。該理論幫助企業(yè)管理者理解不同戰(zhàn)略之間的權(quán)衡關(guān)系，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。階段性戰(zhàn)略（E）不是“戰(zhàn)略鐘”理論分析的重點(diǎn)。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要條件有（）A.外部環(huán)境發(fā)生重大變化B.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化C.戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想D.戰(zhàn)略目標(biāo)不再適用E.管理層決策失誤答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整通常是在特定條件下進(jìn)行的。必要條件包括：外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如技術(shù)革新、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)格局改變等，迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化，如并購(gòu)、資產(chǎn)重組等，可能需要調(diào)整戰(zhàn)略以更好地利用資源；戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想，說(shuō)明原有戰(zhàn)略可能存在問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整；戰(zhàn)略目標(biāo)不再適用，如企業(yè)使命或愿景發(fā)生變化，原有的戰(zhàn)略目標(biāo)可能需要更新。管理層決策失誤（E）可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，但并非所有戰(zhàn)略調(diào)整都源于決策失誤，有時(shí)調(diào)整是為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化或?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理有助于（）A.提高企業(yè)的決策效率B.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展E.明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理具有多方面的積極作用。有助于提高企業(yè)的決策效率，通過(guò)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略分析和管理，可以減少?zèng)Q策的隨意性，提高決策的科學(xué)性；增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，企業(yè)可以在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展；明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（E）更多是組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，雖然戰(zhàn)略實(shí)施需要與之匹配的組織結(jié)構(gòu)，但戰(zhàn)略管理本身主要關(guān)注方向和目標(biāo)，而非具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。因此，戰(zhàn)略管理有助于提高決策效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。三、判斷題1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)有的、能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源或能力。（）答案：正確解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的資源和能力。其關(guān)鍵特征在于獨(dú)特性和難以模仿性，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)難以復(fù)制或超越。核心競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)的內(nèi)部積累，如技術(shù)訣竅、品牌聲譽(yù)、組織文化、人才團(tuán)隊(duì)等。題目表述準(zhǔn)確指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和特征，因此正確。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)線性的、一次性的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，而非線性的、一次性的。它涉及到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，并且需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過(guò)程，旨在確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.SWOT分析中的T代表的是企業(yè)的威脅。（）答案：正確解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中T（Threats）代表的是企業(yè)面臨的外部威脅。這些威脅是指來(lái)自外部環(huán)境可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的因素，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)、政策法規(guī)的變化、經(jīng)濟(jì)衰退等。識(shí)別外部威脅有助于企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，題目表述正確。4.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力是市場(chǎng)需求。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的導(dǎo)向和重要驅(qū)動(dòng)力，但不是根本動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力在于其內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力，包括技術(shù)研發(fā)、人才隊(duì)伍、管理創(chuàng)新、組織文化等。這些內(nèi)部因素決定了企業(yè)能否持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的結(jié)果和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但不是創(chuàng)新的根本動(dòng)力。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)方面的指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)等，即平衡計(jì)分卡所倡導(dǎo)的多個(gè)維度。僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)是不全面的，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可能涉及多個(gè)方面，如提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、改進(jìn)內(nèi)部流程、增強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力等。只有進(jìn)行全面評(píng)估，才能全面了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否主要取決于高層管理者的決心。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否受到多種因素的影響，包括高層管理者的決心、戰(zhàn)略本身的合理性、資源的配置、員工的參與、外部環(huán)境的變化等。雖然高層管理者的決心和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要，但僅僅依靠決心是不夠的。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和努力，以及有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，題目表述過(guò)于片面，錯(cuò)誤。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整意味著原定戰(zhàn)略的完全失敗。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整并不意味著原定戰(zhàn)略的完全失敗。戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的正常環(huán)節(jié)，是為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和修正。戰(zhàn)略調(diào)整可能是由于原定戰(zhàn)略存在缺陷、外部環(huán)境發(fā)生重大變化等原因?qū)е碌摹Ｍㄟ^(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.企業(yè)創(chuàng)新能力主要依賴(lài)于外部引進(jìn)技術(shù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)創(chuàng)新能力依賴(lài)于內(nèi)部研發(fā)和外部引進(jìn)技術(shù)的結(jié)合。內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的核心，通過(guò)自身的研發(fā)活動(dòng)，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。外部引進(jìn)技術(shù)可以作為企業(yè)創(chuàng)新的重要補(bǔ)充，幫助企業(yè)快速獲取新技術(shù)、新知識(shí)，縮短研發(fā)周期。但僅僅依賴(lài)外部引進(jìn)技術(shù)，企業(yè)難以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，但無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)始終存