第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)績提成管理，激勵(lì)員工積極工作，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、客服等崗位。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保業(yè)績提成制度的合理性和有效性。第二章業(yè)績提成范圍第四條業(yè)績提成范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.銷售業(yè)績提成：針對銷售崗位，以銷售額為基礎(chǔ)計(jì)算提成；2.市場業(yè)績提成：針對市場崗位，以市場活動(dòng)效果、品牌知名度提升等指標(biāo)計(jì)算提成；3.技術(shù)業(yè)績提成：針對技術(shù)崗位，以技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目完成度等指標(biāo)計(jì)算提成；4.客服業(yè)績提成：針對客服崗位，以客戶滿意度、客戶留存率等指標(biāo)計(jì)算提成；5.其他業(yè)績提成：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和需要，設(shè)立其他業(yè)績提成項(xiàng)目。第三章業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)第五條業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和業(yè)績指標(biāo)設(shè)定，具體如下：1.銷售業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）銷售額達(dá)到一定額度，按銷售額的一定比例提成；（2）完成銷售目標(biāo)，按目標(biāo)完成率的一定比例提成；（3）新增客戶數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，按新增客戶數(shù)量的一定比例提成。2.市場業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）市場活動(dòng)效果顯著，按活動(dòng)效果的一定比例提成；（2）品牌知名度提升明顯，按知名度提升的一定比例提成；（3）市場推廣費(fèi)用控制良好，按費(fèi)用節(jié)約的一定比例提成。3.技術(shù)業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，按創(chuàng)新成果的一定比例提成；（2）項(xiàng)目完成度高，按項(xiàng)目完成度的一定比例提成；（3）技術(shù)支持及時(shí)到位，按客戶滿意度的一定比例提成。4.客服業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）客戶滿意度高，按滿意度的一定比例提成；（2）客戶留存率高，按留存率的一定比例提成；（3）客戶投訴率低，按投訴率的一定比例提成。5.其他業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和需要，另行制定。第六條業(yè)績提成比例根據(jù)公司實(shí)際情況和市場競爭力進(jìn)行調(diào)整，原則上每年至少調(diào)整一次。第四章業(yè)績提成計(jì)算方法第七條業(yè)績提成計(jì)算方法如下：1.銷售業(yè)績提成計(jì)算：（1）銷售額提成=銷售額×提成比例；（2）目標(biāo)完成率提成=目標(biāo)完成率×提成比例；（3）新增客戶提成=新增客戶數(shù)量×提成比例。2.市場業(yè)績提成計(jì)算：（1）活動(dòng)效果提成=活動(dòng)效果×提成比例；（2）知名度提升提成=知名度提升×提成比例；（3）費(fèi)用節(jié)約提成=費(fèi)用節(jié)約×提成比例。3.技術(shù)業(yè)績提成計(jì)算：（1）創(chuàng)新成果提成=創(chuàng)新成果×提成比例；（2）項(xiàng)目完成度提成=項(xiàng)目完成度×提成比例；（3）客戶滿意度提成=客戶滿意度×提成比例。4.客服業(yè)績提成計(jì)算：（1）滿意度提成=滿意度×提成比例；（2）留存率提成=留存率×提成比例；（3）投訴率提成=投訴率×提成比例。第五章業(yè)績提成發(fā)放第八條業(yè)績提成發(fā)放時(shí)間：1.每月業(yè)績提成在次月發(fā)放；2.年度業(yè)績提成在次年第一季度發(fā)放。第九條業(yè)績提成發(fā)放方式：1.通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人賬戶；2.部分業(yè)績提成可采取現(xiàn)金發(fā)放方式。第十條業(yè)績提成發(fā)放條件：1.員工在業(yè)績考核周期內(nèi)完成業(yè)績目標(biāo)；2.員工無違紀(jì)行為；3.員工工資發(fā)放賬戶準(zhǔn)確無誤。第六章業(yè)績提成調(diào)整第十一條業(yè)績提成調(diào)整包括以下情況：1.崗位調(diào)整：員工崗位發(fā)生變化，根據(jù)新崗位的業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；2.公司業(yè)務(wù)調(diào)整：公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向發(fā)生變化，根據(jù)新的業(yè)務(wù)方向調(diào)整業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)；3.市場競爭調(diào)整：市場競爭加劇，根據(jù)市場情況調(diào)整業(yè)績提成比例。第十二條業(yè)績提成調(diào)整程序：1.由人力資源部門提出調(diào)整方案；2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式實(shí)施調(diào)整；3.通知全體員工，確保調(diào)整方案公開透明。第七章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第十六條本制度如有修改，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。（注：本制度字?jǐn)?shù)共計(jì)2500字，僅供參考。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)績提成管理，激發(fā)員工積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、服務(wù)等崗位。第三條本制度旨在明確業(yè)績提成計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保業(yè)績提成制度的公平、公正、透明。第二章業(yè)績提成原則第四條業(yè)績提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、貢獻(xiàn)程度等因素，制定合理的業(yè)績提成方案。2.激勵(lì)原則：通過業(yè)績提成，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。3.穩(wěn)定原則：確保業(yè)績提成制度的穩(wěn)定性，為員工提供長期激勵(lì)。4.可操作性原則：業(yè)績提成制度應(yīng)具備可操作性，便于實(shí)際執(zhí)行。第三章業(yè)績提成范圍第五條業(yè)績提成范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.銷售業(yè)績：包括產(chǎn)品銷售、服務(wù)銷售等。2.市場業(yè)績：包括市場拓展、品牌推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等。3.技術(shù)業(yè)績：包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)等。4.服務(wù)業(yè)績：包括客戶服務(wù)、售后服務(wù)、內(nèi)部支持等。第四章業(yè)績提成計(jì)算方法第六條業(yè)績提成計(jì)算方法如下：1.基礎(chǔ)提成：根據(jù)員工崗位和公司規(guī)定，確定基礎(chǔ)提成比例。2.目標(biāo)提成：根據(jù)公司年度目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，確定目標(biāo)提成比例。3.績效提成：根據(jù)員工實(shí)際完成業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績的差距，計(jì)算績效提成。4.專項(xiàng)提成：針對特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，設(shè)立專項(xiàng)提成。第五章業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)第七條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1.銷售業(yè)績：以銷售額、銷售量、客戶滿意度等指標(biāo)為考核依據(jù)。2.市場業(yè)績：以市場占有率、品牌知名度、客戶關(guān)系維護(hù)效果等指標(biāo)為考核依據(jù)。3.技術(shù)業(yè)績：以技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)支持滿意度、技術(shù)培訓(xùn)效果等指標(biāo)為考核依據(jù)。4.服務(wù)業(yè)績：以客戶滿意度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)為考核依據(jù)。第六章業(yè)績提成發(fā)放流程第八條業(yè)績提成發(fā)放流程如下：1.員工每月提交業(yè)績報(bào)告，包括銷售業(yè)績、市場業(yè)績、技術(shù)業(yè)績、服務(wù)業(yè)績等。2.人力資源部門對業(yè)績報(bào)告進(jìn)行審核，確認(rèn)業(yè)績真實(shí)性。3.根據(jù)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算員工業(yè)績提成。4.人力資源部門將業(yè)績提成計(jì)算結(jié)果通知員工。5.員工確認(rèn)業(yè)績提成無誤后，按照公司規(guī)定領(lǐng)取業(yè)績提成。第七章業(yè)績提成調(diào)整第九條業(yè)績提成調(diào)整如下：1.根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場環(huán)境等因素，適時(shí)調(diào)整業(yè)績提成比例。2.員工崗位變動(dòng)、工作性質(zhì)調(diào)整等情況，相應(yīng)調(diào)整業(yè)績提成方案。3.業(yè)績提成調(diào)整需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并通知全體員工。第八章附則第十條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十二條本制度未盡事宜，由公司管理層另行規(guī)定。第十三條本制度如有修改，以公司正式文件為準(zhǔn)。（注：以上內(nèi)容為業(yè)績提成管理制度范本，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)績提成管理，激勵(lì)員工積極工作，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、客服等崗位。第三條本制度旨在明確業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、發(fā)放流程以及相關(guān)責(zé)任。第二章業(yè)績提成原則第四條業(yè)績提成以實(shí)際完成業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)多勞多得的原則。第五條業(yè)績提成應(yīng)公平、公正、公開，確保員工對公司業(yè)績貢獻(xiàn)的合理回報(bào)。第六條業(yè)績提成制度應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，鼓勵(lì)員工為公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三章業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)第七條業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)分為基本提成和超額提成兩部分。第八條基本提成：1.基本提成以員工月度或季度業(yè)績完成情況為依據(jù)，按照公司規(guī)定的提成比例計(jì)算。2.基本提成比例根據(jù)不同崗位和業(yè)績要求設(shè)定，具體比例由人力資源部門根據(jù)公司實(shí)際情況制定。第九條超額提成：1.超額提成針對超出基本業(yè)績目標(biāo)的員工，按照超出部分的業(yè)績金額的一定比例計(jì)算。2.超額提成比例根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)和市場情況設(shè)定，具體比例由人力資源部門制定。第十條特殊情況提成：1.對于完成特殊項(xiàng)目或任務(wù)的員工，公司將給予額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)。2.特殊情況提成由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)人力資源部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章業(yè)績提成計(jì)算方法第十一條業(yè)績提成計(jì)算公式：1.基本提成=基本提成比例×員工月度或季度業(yè)績2.超額提成=超額提成比例×（員工月度或季度業(yè)績-基本業(yè)績目標(biāo)）3.特殊情況提成=特殊情況提成標(biāo)準(zhǔn)×完成項(xiàng)目或任務(wù)的實(shí)際業(yè)績第十二條業(yè)績提成計(jì)算周期：1.業(yè)績提成計(jì)算周期為月度或季度，具體周期由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。2.每個(gè)計(jì)算周期結(jié)束后，人力資源部門將根據(jù)員工業(yè)績完成情況計(jì)算提成。第五章業(yè)績提成發(fā)放流程第十三條業(yè)績提成發(fā)放時(shí)間：1.業(yè)績提成在計(jì)算周期結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。2.特殊情況提成在項(xiàng)目或任務(wù)完成后十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。第十四條業(yè)績提成發(fā)放方式：1.業(yè)績提成通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人賬戶。2.特殊情況提成可由人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況決定發(fā)放方式。第十五條業(yè)績提成發(fā)放注意事項(xiàng)：1.員工應(yīng)確保個(gè)人賬戶信息準(zhǔn)確無誤，以便及時(shí)收到提成。2.員工如有疑問，應(yīng)及時(shí)與人力資源部門聯(lián)系。第六章業(yè)績提成管理與監(jiān)督第十六條人力資源部門負(fù)責(zé)業(yè)績提成制度的制定、解釋和執(zhí)行。第十七條人力資源部門應(yīng)定期對業(yè)績提成制度進(jìn)行評估，確保其符合公司發(fā)展需要。第十八條員工