2025年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺檢測卷含答案講解一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。所以本題選D。2.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)答案：C解析：采用施工總承包管理模式時，對分包單位的管理和服務(wù)方面，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。所以乙單位應(yīng)該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令，本題選C。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。所以選項B錯誤，本題選B。4.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系D.項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的表達(dá)用單向箭線E.合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線答案：ABCE解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線。而項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的表達(dá)用直線，所以選項D錯誤，本題選ABCE。5.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以資源需求量計劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計劃后確定，本題選C。6.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。選項B、C屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施，本題選A。7.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本題中造成工程返工帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本題選B。8.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理答案：C解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，所以選項A錯誤；建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，所以選項B錯誤；取得建造師注冊證書的人員可以在建設(shè)工程項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，也可以從事其他施工活動的管理工作，所以選項D錯誤；建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理，本題選C。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），下列選項中，不得作為競爭性費用的是（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.計日工E.總承包服務(wù)費答案：ABC解析：措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。計日工和總承包服務(wù)費可以作為競爭性費用，本題選ABC。10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用B.暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項答案：AD解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。所以選項B、C錯誤，本題選AD。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的有（）。A.工程設(shè)計文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機(jī)械E.合同風(fēng)險答案：ABCD解析：技術(shù)風(fēng)險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。合同風(fēng)險屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，本題選ABCD。2.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。A.確定風(fēng)險因素是風(fēng)險評估的重要工作B.風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策C.風(fēng)險識別的主要任務(wù)是確定風(fēng)險的損失量D.對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施E.風(fēng)險控制是風(fēng)險響應(yīng)的重要內(nèi)容答案：BDE解析：風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告，所以選項A錯誤；風(fēng)險評估包括分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率和分析各種風(fēng)險的損失量，所以選項C錯誤；風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施，風(fēng)險控制是風(fēng)險響應(yīng)的重要內(nèi)容，本題選BDE。3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的說明，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位不屬于建筑市場的主體之一B.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇C.監(jiān)理工作的性質(zhì)屬于工程管理服務(wù)D.監(jiān)理在組織上必須依附于監(jiān)理工作的對象E.監(jiān)理工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性的特點答案：BCE解析：工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。監(jiān)理工作的性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性等特點。監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，它必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃和程序，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作，所以選項A、D錯誤，本題選BCE。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制答案：ACDE解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括：（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；（2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。所以選項B錯誤，本題選ACDE。5.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控