2026年印刷公司安全環(huán)保積分管理制度第一章總則第一條制度目的為強(qiáng)化企業(yè)安全環(huán)保管理，引導(dǎo)員工主動落實(shí)安全操作規(guī)范、踐行環(huán)保行為（如節(jié)約油墨紙張、減少污染物排放），通過積分激勵機(jī)制提升全員安全環(huán)保意識，防范安全事故與環(huán)保違規(guī)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《印刷業(yè)污染防治技術(shù)政策》等法律法規(guī)，結(jié)合印刷生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在職員工，覆蓋生產(chǎn)車間（印刷、模切、覆膜作業(yè)區(qū)）、油墨/溶劑存儲區(qū)、廢水處理站、成品倉庫、辦公區(qū)等所有區(qū)域；涉及部門包括安全環(huán)保部（積分管理主責(zé)）、生產(chǎn)部（車間積分執(zhí)行）、倉儲部（物料存儲積分落實(shí)）、行政部（辦公區(qū)與公共區(qū)域積分管理）、人力資源部（積分與績效掛鉤）、財務(wù)部（積分獎勵兌現(xiàn)）。第三條核心原則公平公正原則：積分獲取與扣減標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，審核流程透明，積分結(jié)果公示可查，避免因人而異；獎優(yōu)罰劣原則：對落實(shí)安全環(huán)保要求的員工給予積分獎勵，對違規(guī)行為給予積分扣減，強(qiáng)化正向引導(dǎo)與反向約束；全員參與原則：積分覆蓋所有崗位，從一線操作員到管理人員均需參與，形成“人人管安全、人人做環(huán)?！钡姆諊?；動態(tài)調(diào)整原則：每季度根據(jù)安全環(huán)保管理需求（如新增環(huán)保設(shè)備、更新安全標(biāo)準(zhǔn)），優(yōu)化積分項(xiàng)目與分值，確保制度適用性。第二章積分管理組織架構(gòu)與職責(zé)第四條組織架構(gòu)與職責(zé)成立安全環(huán)保積分管理小組（以下簡稱“管理小組”），成員及職責(zé)如下：組長（安全環(huán)保部經(jīng)理）：審批積分管理制度與年度積分計劃，審核重大積分事項(xiàng)（如單次扣減50分及以上），協(xié)調(diào)積分管理中的跨部門問題；副組長（安全環(huán)保部專員）：牽頭制定積分項(xiàng)目與分值標(biāo)準(zhǔn)，處理日常積分申報、審核與公示，編寫月度積分匯總報告；成員：生產(chǎn)部主管：負(fù)責(zé)車間員工安全環(huán)保行為的日常記錄（如是否正確佩戴防護(hù)用品、是否節(jié)約油墨），收集車間積分申報材料，提交管理小組；倉儲部主管：記錄物料存儲環(huán)節(jié)的積分行為（如油墨分類存放、紙張回收利用），核實(shí)倉儲區(qū)積分申報的真實(shí)性；行政部主管：管理辦公區(qū)與公共區(qū)域積分（如辦公用紙雙面打印、垃圾分類），檢查積分落實(shí)情況；人力資源部主管：將員工積分結(jié)果與績效考評、晉升資格掛鉤，協(xié)助制定積分獎勵方案；財務(wù)部主管：根據(jù)積分獎勵方案，按時兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品），確保資金到位。第三章積分項(xiàng)目與分值標(biāo)準(zhǔn)第五條積分獲取項(xiàng)目（正向激勵）積分按“安全類”與“環(huán)保類”分類，基礎(chǔ)分值為1-20分/次，具體項(xiàng)目如下：安全類積分（側(cè)重操作規(guī)范與風(fēng)險防范）：基礎(chǔ)安全行為（1-5分/次）：每日上崗前按要求佩戴防護(hù)用品（如操作切紙機(jī)戴防護(hù)手套、調(diào)和油墨戴防毒口罩），得1分/天；按規(guī)定檢查設(shè)備安全狀態(tài)（如印刷機(jī)急停按鈕、模切機(jī)防護(hù)欄），得2分/次；安全改進(jìn)與貢獻(xiàn)（5-20分/次）：發(fā)現(xiàn)安全隱患（如電氣線路老化、設(shè)備防護(hù)缺失）并上報，經(jīng)核實(shí)有效，得5-10分（隱患越重大分值越高）；提出安全改進(jìn)建議（如優(yōu)化設(shè)備操作流程）并被采納，得10-15分；參與安全應(yīng)急演練表現(xiàn)優(yōu)秀（如快速準(zhǔn)確完成滅火操作），得8分/次；安全培訓(xùn)與傳播（3-8分/次）：參加安全培訓(xùn)考核合格，得3分/次；擔(dān)任新員工安全導(dǎo)師，指導(dǎo)其掌握基礎(chǔ)安全技能，得8分/月。環(huán)保類積分（側(cè)重資源節(jié)約與污染控制）：基礎(chǔ)環(huán)保行為（1-5分/次）：辦公用紙雙面打印、車間廢紙分類回收（可再利用紙張單獨(dú)存放），得1分/天；按規(guī)定處理油墨桶、溶劑瓶（送至指定回收點(diǎn)，不隨意丟棄），得2分/次；環(huán)保節(jié)約與改進(jìn)（5-20分/次）：提出環(huán)保節(jié)約方案（如優(yōu)化油墨配比減少浪費(fèi)、改進(jìn)清洗工藝降低廢水排放）并被采納，得10-15分；月度內(nèi)所在班組油墨耗材用量比上月減少5%以上（無質(zhì)量問題），班組員工各得8分；發(fā)現(xiàn)環(huán)保違規(guī)行為（如廢水直排、油墨泄漏未處理）及時制止并上報，得10分/次；環(huán)保宣傳與參與（3-8分/次）：參與企業(yè)環(huán)保活動（如“環(huán)保宣傳周”“垃圾分類培訓(xùn)”），得3分/次；在部門內(nèi)分享環(huán)保小技巧（如廢舊油墨桶改造用途），得5分/次。第六條積分扣減項(xiàng)目（反向約束）積分扣減按“一般違規(guī)”“較重違規(guī)”“嚴(yán)重違規(guī)”分級，具體項(xiàng)目如下：一般違規(guī)（扣5-10分/次）：安全類：上崗未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品（如操作印刷機(jī)不戴護(hù)目鏡）、隨意跨越設(shè)備防護(hù)欄、車間內(nèi)吸煙（未引發(fā)火災(zāi)）；環(huán)保類：辦公用紙單面打印后直接丟棄、車間廢紙與生活垃圾混放、未按規(guī)定存放空油墨桶（未蓋蓋子）。較重違規(guī)（扣15-30分/次）：安全類：違規(guī)操作設(shè)備（如未按規(guī)程啟動模切機(jī)）、擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置（如取下印刷機(jī)傳動部位防護(hù)罩）、安全應(yīng)急演練無故缺席；環(huán)保類：油墨泄漏后未及時清理（造成小范圍污染）、浪費(fèi)油墨（如調(diào)和過量未回收）、辦公區(qū)垃圾分類錯誤（如將可回收紙投入有害垃圾桶）。嚴(yán)重違規(guī)（扣50-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者追加行政處分）：安全類：違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故（如手指夾傷、輕微燙傷）、隱瞞安全隱患不上報、偽造安全檢查記錄；環(huán)保類：油墨或溶劑泄漏后未處理導(dǎo)致污染擴(kuò)散（如流入下水道）、擅自傾倒危險廢物（如廢油墨、廢溶劑）、環(huán)保設(shè)備（如廢水處理機(jī)）擅自停用。第四章積分計算與等級劃分第七條積分計算規(guī)則積分周期：以自然月為單位，每月1日清零上月積分，重新累計當(dāng)月積分；年度積分=12個月月度積分之和；申報與審核：員工完成可積分行為后，需在3個工作日內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部積分系統(tǒng)（或書面形式）提交《積分申報表》，附相關(guān)證明材料（如隱患上報照片、改進(jìn)建議方案）；管理小組在5個工作日內(nèi)完成審核，核實(shí)行為真實(shí)性后，錄入積分系統(tǒng)；扣減觸發(fā)：管理小組或部門主管發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，需現(xiàn)場拍照或記錄，填寫《積分扣減通知書》，說明違規(guī)事實(shí)與扣減分值，經(jīng)員工簽字確認(rèn)（員工拒簽不影響扣減）后，錄入積分系統(tǒng)；重大違規(guī)（扣50分及以上）需經(jīng)管理小組組長審批后執(zhí)行。第八條積分等級劃分根據(jù)員工月度積分，劃分為四個等級，對應(yīng)不同權(quán)益：優(yōu)秀級（月度積分≥80分）：具備月度“安全環(huán)保之星”評選資格，優(yōu)先獲得培訓(xùn)機(jī)會（如安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)）；良好級（月度積分50-79分）：可參與月度“安全環(huán)保積極分子”評選，積分可累積用于兌換小額禮品；合格級（月度積分20-49分）：無特殊獎勵，需持續(xù)改進(jìn)安全環(huán)保行為，提升積分；不合格級（月度積分＜20分）：由部門主管約談，制定《安全環(huán)保改進(jìn)計劃》，需參加安全環(huán)保補(bǔ)課培訓(xùn)（不少于4小時/月），培訓(xùn)合格后方可正常上崗。第五章積分獎勵與懲處措施第九條積分獎勵措施獎勵分為“物質(zhì)獎勵”“精神獎勵”“職業(yè)發(fā)展獎勵”三類，具體如下：物質(zhì)獎勵：月度獎勵：優(yōu)秀級員工可獲得獎金XX元或等值禮品（如購物卡、生活用品）；良好級員工可憑積分兌換禮品（如10分兌換筆記本、50分兌換食用油），積分有效期為當(dāng)月，未兌換自動清零；年度獎勵：年度積分排名前10%的員工，獲得“年度安全環(huán)保標(biāo)兵”稱號，獎勵獎金XX元+體檢套餐1份；所在班組年度積分排名第一的，給予班組集體獎金XX元，用于班組活動；精神獎勵：月度優(yōu)秀級與年度標(biāo)兵員工，在企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部公眾號公示表彰，照片與事跡展示1個月；員工積分情況納入個人職業(yè)檔案，作為評優(yōu)評先（如“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)工作者”）的重要參考。職業(yè)發(fā)展獎勵：連續(xù)6個月獲得優(yōu)秀級的員工，在崗位晉升、技術(shù)帶頭人選拔中優(yōu)先考慮；年度積分排名前5%的員工，可優(yōu)先參加外部安全環(huán)保培訓(xùn)（如行業(yè)環(huán)保技術(shù)研討會、安全管理課程），培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。第十條積分懲處措施對積分不合格或嚴(yán)重違規(guī)的員工，采取以下懲處：月度積分不合格（＜20分）：由部門主管進(jìn)行1次約談，明確改進(jìn)要求；連續(xù)2個月不合格的，扣減當(dāng)月績效工資的5%，并參加安全環(huán)保補(bǔ)課培訓(xùn)；單次扣減50分及以上（嚴(yán)重違規(guī)）：除積分扣減外，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；連續(xù)2次嚴(yán)重違規(guī)的，下調(diào)崗位等級或調(diào)崗；因違規(guī)導(dǎo)致安全事故或環(huán)保處罰（如被環(huán)保部門罰款）：除積分扣減外，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲條例》《環(huán)保違規(guī)處理辦法》追加處分（如警告、記過、解除勞動合同），并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失（如事故賠償、罰款分?jǐn)偅?。第六章積分管理流程第十一條積分申報與審核流程申報：員工完成可積分行為后，通過內(nèi)部積分系統(tǒng)填寫《積分申報表》，上傳證明材料（如隱患照片、改進(jìn)建議）；無系統(tǒng)的，書面提交至部門主管，由主管統(tǒng)一報管理小組；審核：管理小組收到申報后，3個工作日內(nèi)完成初審（核實(shí)材料真實(shí)性），對車間崗位的積分，需聯(lián)合生產(chǎn)部主管現(xiàn)場復(fù)核（如確認(rèn)隱患是否屬實(shí)）；初審?fù)ㄟ^后，2個工作日內(nèi)完成終審，錄入積分系統(tǒng)；公示：每月5日前，管理小組在企業(yè)公告欄、內(nèi)部群公示上月積分明細(xì)（含員工姓名、積分項(xiàng)目、分值），公示期3個工作日；員工對積分有異議的，可在公示期內(nèi)書面提出，管理小組5個工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。第十二條積分獎勵兌現(xiàn)流程月度獎勵：每月10日前，管理小組根據(jù)上月積分等級，制定《月度積分獎勵清單》，報人力資源部、財務(wù)部審核；財務(wù)部在每月15日前，將獎金發(fā)放至員工工資卡，禮品由行政部采購后，通知員工到指定地點(diǎn)領(lǐng)?。荒甓泉剟睿好磕?2月底，管理小組統(tǒng)計年度積分排名，制定《年度積分獎勵方案》，報企業(yè)負(fù)責(zé)人審批；審批通過后，在次年1月的年度總結(jié)大會上表彰，獎金與禮品在1月底前兌現(xiàn)。第七章監(jiān)督與調(diào)整第十三條監(jiān)督機(jī)制日常監(jiān)督：管理小組每半個月抽查各部門積分執(zhí)行情況（如檢查車間員工防護(hù)用品佩戴記錄與積分是否匹配、辦公區(qū)雙面打印積分是否真實(shí)），對弄虛作假（如偽造積分申報材料）的員工，除追回積分與獎勵外，額外扣減30分/次；員工監(jiān)督：設(shè)立積分監(jiān)督電話與郵箱，員工發(fā)現(xiàn)積分管理中的不公行為（如審核偏袒、分值隨意調(diào)整），可實(shí)名或匿名舉報；管理小組收到舉報后，5個工作日內(nèi)核實(shí)處理，對舉報屬實(shí)的，給予舉報人10分獎勵，并為其保密；年度審計：每年12月，監(jiān)察部對全年積分管理進(jìn)行專項(xiàng)審計，核查積分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、獎勵兌現(xiàn)情況、違規(guī)處理情況，形成《積分管理審計報告》，報企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，確保制度落地。第十四條動態(tài)調(diào)整調(diào)整周期：每季度末，管理小組組織各部門召開積分管理座談會，收集員工對積分項(xiàng)目、分值的意見（如“建議增加‘廢水處理站規(guī)范操作’積分項(xiàng)目”“‘油墨節(jié)約’分值偏低”）；調(diào)整流程：管理小組根據(jù)收集的意見與安全環(huán)保管理需求（如新增VOCs治理設(shè)備、更新安全操作標(biāo)準(zhǔn)），制定積分調(diào)整方案，報企業(yè)負(fù)責(zé)人審批；審批通過后，在企業(yè)內(nèi)部公示3個工作日，無異議則次月執(zhí)行；調(diào)整記錄：所有積分調(diào)整均需記錄在《積分制度調(diào)整臺賬》中，注明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、執(zhí)行時間，便于追溯。第八章附則第十五條特殊情況處理新員工：入職不滿1個月的新員工，積分按“合格級”保底（月度積分20分），入職滿1個月后按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；新員工入職培訓(xùn)中需包含積分制度講解，確保了解積分規(guī)則；請假員工：月