2025年最新監(jiān)理工程師(案例分析題)試題與答案試題部分案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：1.投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2.合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；3.進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；4.質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.逐項(xiàng)指出監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工是否妥當(dāng)，不妥之處寫(xiě)出正確做法。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。簡(jiǎn)單的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，如A（1-2）、B（2-3）、C（2-4）等工作組成)施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開(kāi)始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開(kāi)工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如下表所示。|時(shí)間（月）|1|2|3|4||----|----|----|----|----||擬完成工程計(jì)劃投資（萬(wàn)元）|30|60|70|50||已完工程計(jì)劃投資（萬(wàn)元）|25|50|60|50||已完工程實(shí)際投資（萬(wàn)元）|28|55|63|54|問(wèn)題：1.指出圖中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。4.計(jì)算第4個(gè)月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。案例三某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不合格，要求施工單位進(jìn)行返工處理。施工單位提出，該工序質(zhì)量不合格是由于建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料質(zhì)量不合格所致，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。建設(shè)單位認(rèn)為，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，該工序質(zhì)量不合格是施工單位自身原因造成的，不同意承擔(dān)費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。事件2：工作G開(kāi)始前，因建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工作G的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，施工單位據(jù)此提出了工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3：工作I施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，需要進(jìn)行處理。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同協(xié)商，確定了處理方案，由此增加費(fèi)用20萬(wàn)元，工作I的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天。施工單位據(jù)此提出了工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。問(wèn)題：1.事件1中，建設(shè)單位和施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。4.綜合考慮上述三個(gè)事件，該工程的實(shí)際工期為多少天？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少天？案例四某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬(wàn)元，直至扣完為止。保留金按進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開(kāi)始扣除。工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付。”經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的價(jià)款為200萬(wàn)元。工程施工到第6個(gè)月，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償4萬(wàn)元的腳于架租賃費(fèi)損失。理由是：工程施工到第3個(gè)月時(shí)，建設(shè)單位書(shū)面通知將原設(shè)計(jì)中采用的落地式腳手架改為懸挑式腳手架。在實(shí)際施工中，施工單位為趕工期，落地式腳手架未拆除便安裝了懸挑式腳手架。工程施工到第7個(gè)月，發(fā)生了承包人索賠事件，見(jiàn)表。|索賠事件編號(hào)|索賠事件內(nèi)容|索賠金額（萬(wàn)元）|索賠工期（天）||----|----|----|----||1|因罕見(jiàn)暴雨導(dǎo)致工程停工3天，人員窩工費(fèi)1.8萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)2.4萬(wàn)元|4.2|3||2|因發(fā)包人增加一項(xiàng)工作，導(dǎo)致人員窩工費(fèi)2.8萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)4.4萬(wàn)元，增加工作費(fèi)用18萬(wàn)元|25.2|8|問(wèn)題：1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程裂縫問(wèn)題的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。2.施工單位提出的腳于架租賃費(fèi)索賠是否合理？說(shuō)明理由。3.各項(xiàng)索賠事件中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？分別說(shuō)明理由。4.該工程預(yù)付款是多少？第7個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款是多少？案例五某工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過(guò)招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：乙施工單位采購(gòu)的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門(mén)辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門(mén)。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬(wàn)元。問(wèn)題：1.指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5.事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類？工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有哪些？答案部分案例一1.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖：```總監(jiān)理工程師||--投資控制組|--進(jìn)度控制組|--質(zhì)量控制組|--安全管理組|--合同管理組|--信息管理組||--A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||--專業(yè)監(jiān)理小組1||--專業(yè)監(jiān)理小組2||--...||--A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||--專業(yè)監(jiān)理小組1||--專業(yè)監(jiān)理小組2||--...```2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過(guò)A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，且應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3.監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工的判斷及正確做法：-投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。判斷：不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，竣工結(jié)算也由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。判斷：妥當(dāng)。-進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。判斷：不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。判斷：不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。判斷：不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二1.關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差：-關(guān)鍵線路為：A→B→E→G→H→I（具體根據(jù)給定的網(wǎng)絡(luò)圖確定）。-工作E的總時(shí)差為0個(gè)月，自由時(shí)差為0個(gè)月。-工作M的總時(shí)差為2個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。-總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.事件2中費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期的批準(zhǔn)情況：-費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)15萬(wàn)元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)0個(gè)月。理由：工作G的總時(shí)差為2個(gè)月，停工2個(gè)月不影響總工期；工作H的總時(shí)差為1個(gè)月，停工1個(gè)月也不影響總工期，所以不需要工程延期。4.第4個(gè)月末的投資偏差和進(jìn)度偏差：-投資偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資=(25+50+60+50)-(28+55+63+54)=-15萬(wàn)元，投資超支15萬(wàn)元。-進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完成工程計(jì)劃投資=(25+50+60+50)-(30+60+70+50)=-25萬(wàn)元，進(jìn)度拖后25萬(wàn)元。案例三1.事件1中建設(shè)單位和施工單位說(shuō)法的判斷及理由：-建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。理由：建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料質(zhì)量不合格是造成工序質(zhì)量不合格的原因之一，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。-施工單位的說(shuō)法也不完全正確。理由：施工單位有責(zé)任對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，若因施工單位檢驗(yàn)不嚴(yán)格導(dǎo)致不合格材料用于工程，施工單位也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。2.事件2中工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)呐鷾?zhǔn)情況：-工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)10天。理由：工作G是關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)10天。-費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)合理的費(fèi)用補(bǔ)償（根據(jù)具體合同約定確定）。理由：由于建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，給施工單位造成了額外費(fèi)用，建設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償。3.事件3中工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)呐鷾?zhǔn)情況：-工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)5天。理由：工作I的總時(shí)差為0（假設(shè)為關(guān)鍵工作），持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天。-費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)20萬(wàn)元。理由：地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。4.綜合考慮三個(gè)事件后的實(shí)際工期和應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期：-實(shí)際工期=220+10+5=235天。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期=10+5=15天。案例四1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程裂縫問(wèn)題處理的判斷及理由：-妥當(dāng)。理由：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，扣回已付工程款，待處理完畢并驗(yàn)收合格后再支付，符合工程質(zhì)量處理的程序和要求。2.施工單位提出的腳于架租賃費(fèi)索賠的合理性判斷及理由：-不合理。理由：施工單位為趕工期，在落地式腳手架未拆除便安裝了懸挑式腳手架，屬于施工單位自身的安排不當(dāng)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。3.各項(xiàng)索賠事件中監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求的批準(zhǔn)情況及理由：-事件1：應(yīng)批準(zhǔn)工期3天，費(fèi)用0萬(wàn)元。理由：罕見(jiàn)暴雨屬于不可抗力，工期應(yīng)順延，但人員窩工費(fèi)和機(jī)械閑置費(fèi)由施工單位自行承擔(dān)。-事件2：應(yīng)批準(zhǔn)工期8天，費(fèi)用25.2萬(wàn)元。理由：發(fā)包人增加工作導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。4.工程預(yù)付款及第7個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款：-工程預(yù)付款=15000×20%=3000萬(wàn)元。-第7個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款計(jì)算如下：第7個(gè)月前已扣回預(yù)付款=300×(7-6)=300萬(wàn)元（假設(shè)第6個(gè)月開(kāi)始扣），還剩預(yù)付款=3000-300=2700萬(wàn)元。假設(shè)第7個(gè)月進(jìn)度款為P萬(wàn)元，應(yīng)扣保留金=P×5%，應(yīng)扣預(yù)付款300萬(wàn)元。第7個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款=P×(1-5%)-300+25.2（事件2索賠費(fèi)用）（具體P值需根據(jù)題目中進(jìn)度款相關(guān)條件確定）。案例五1.事件1中甲施