一級(jí)造價(jià)工程師《建設(shè)工程管理》真題參考答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。()A.施工進(jìn)度管理B.施工質(zhì)量管理C.工程造價(jià)管理D.施工安全管理2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。()A.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的輔助性工作B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的主體性工作C.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目的技術(shù)方面D.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則不包括（）。()A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理B.以人為本，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)D.長(zhǎng)期規(guī)劃，短期實(shí)施4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。()A.項(xiàng)目的進(jìn)度管理B.項(xiàng)目的質(zhì)量管理C.項(xiàng)目的合同管理D.項(xiàng)目的資源管理5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。()A.項(xiàng)目的成本目標(biāo)B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的安全目標(biāo)6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是（）。()A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員B.項(xiàng)目管理部的成員C.項(xiàng)目所有者的代表D.項(xiàng)目實(shí)施單位的代表7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理中，合同變更控制的主要內(nèi)容是（）。()A.合同簽訂B.合同履行C.合同解除D.合同爭(zhēng)議處理8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）。()A.檢查表法B.問卷調(diào)查法C.腳本法D.案例分析法9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮（）。()A.溝通的內(nèi)容B.溝通的目的C.溝通的對(duì)象D.以上都是10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理中，采購合同的履行包括（）。()A.合同簽訂B.合同履行C.合同解除D.合同爭(zhēng)議處理二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括哪些？()A.項(xiàng)目的組織管理B.項(xiàng)目的成本管理C.項(xiàng)目的進(jìn)度管理D.項(xiàng)目的質(zhì)量管理E.項(xiàng)目的合同管理F.項(xiàng)目的安全與環(huán)保管理12.以下哪些是項(xiàng)目管理的三要素？()A.進(jìn)度B.成本C.質(zhì)量控制D.范圍E.風(fēng)險(xiǎn)管理F.人力資源13.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型主要有哪幾種？()A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D.職能型組織結(jié)構(gòu)E.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)14.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括哪些？()A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.關(guān)鍵路徑法C.進(jìn)度壓縮技術(shù)D.資源平衡技術(shù)E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)15.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程包括哪些？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)E.成本效益分析三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括項(xiàng)目的策劃、（）、實(shí)施、運(yùn)營和維護(hù)等階段。17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）、（）和（）。18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（），確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是（），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理。20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）、（）和（）等。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以單獨(dú)實(shí)現(xiàn)，不需要綜合考慮。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜和跨部門的項(xiàng)目。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是固定的，不隨項(xiàng)目進(jìn)展而變化。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理過程中的一貫性工作。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理可以忽略，因?yàn)闇贤ú粫?huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。27.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？28.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制主要包括哪些內(nèi)容？29.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系？30.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？

一級(jí)造價(jià)工程師《建設(shè)工程管理》真題參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】工程造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.【答案】B【解析】項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的主體性工作，它包括項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面。3.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；以人為本，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)等，不包括長(zhǎng)期規(guī)劃，短期實(shí)施。4.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理和項(xiàng)目的合同管理，項(xiàng)目的資源管理不屬于主要任務(wù)。5.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的安全目標(biāo)不屬于管理目標(biāo)。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目所有者的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，對(duì)項(xiàng)目的成功與否承擔(dān)主要責(zé)任。7.【答案】B【解析】合同變更控制的主要內(nèi)容是合同履行過程中的變更管理，確保變更的合法性和有效性。8.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、問卷調(diào)查法、案例分析法等，腳本法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。9.【答案】D【解析】溝通渠道的選擇應(yīng)考慮溝通的內(nèi)容、溝通的目的、溝通的對(duì)象等因素，以確保溝通的有效性。10.【答案】B【解析】采購合同的履行主要包括合同履行過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等方面的管理，確保合同的順利實(shí)施。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目的組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理以及安全與環(huán)保管理。這些方面共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整體系。12.【答案】ABD【解析】項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、成本和范圍，它們是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)鍵的三個(gè)方面。13.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型主要有線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)各有特點(diǎn)，適用于不同的項(xiàng)目需求。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、資源平衡技術(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)等，它們幫助項(xiàng)目管理者有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。15.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析，這些過程確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。三、填空題(共5題)16.【答案】決策【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期通常包括項(xiàng)目的策劃、決策、實(shí)施、運(yùn)營和維護(hù)等階段，每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)。17.【答案】成本、進(jìn)度、質(zhì)量【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，這三個(gè)目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。18.【答案】項(xiàng)目策劃【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃，通過科學(xué)的策劃確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目成功的可能性。19.【答案】項(xiàng)目所有者的代表【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目所有者的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，對(duì)項(xiàng)目的成功與否承擔(dān)主要責(zé)任。20.【答案】檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法等，這些方法有助于全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量，這些目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，不能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)，需要綜合考慮。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為中心，適用于大型、復(fù)雜和跨部門的項(xiàng)目，能夠有效地集中資源，提高項(xiàng)目效率。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色可能會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和重點(diǎn)會(huì)有所不同。24.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)持續(xù)的過程，需要在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中不斷地進(jìn)行，以識(shí)別和評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理非常重要，有效的溝通可以確保信息的準(zhǔn)確傳遞，避免誤解和沖突，對(duì)項(xiàng)目的成功有直接影響。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：項(xiàng)目的唯一性、項(xiàng)目的周期性、項(xiàng)目的目標(biāo)性、項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目的創(chuàng)新性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和項(xiàng)目的約束性?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由項(xiàng)目的性質(zhì)和建設(shè)工程的特點(diǎn)所決定的，了解這些特點(diǎn)有助于更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。27.【答案】有效的進(jìn)度控制包括：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和采取進(jìn)度壓縮措施等。【解析】進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過制定計(jì)劃、監(jiān)控實(shí)施、調(diào)整和壓縮等措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。28.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制主要包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析?！窘馕觥砍杀究刂剖琼?xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)，通過估算、預(yù)算、控制和效益分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。29.