快消品銷售市場部市場推廣效果與業(yè)績增長考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場推廣活動效果活動觸達人數(shù)35%10000人按實際觸達人數(shù)占總目標(biāo)人數(shù)的比例計分，每增加10%加1分，最高加5分活動參與率20%按實際參與率與目標(biāo)比例計分，每增加2%加1分，最高加5分推廣內(nèi)容互動量5000次按實際互動量占總目標(biāo)的比例計分，每增加10%加1分，最高加5分媒體曝光量100篇按實際曝光量占總目標(biāo)的比例計分，每增加10篇加1分，最高加5分活動成本控制率預(yù)算的95%按實際支出占預(yù)算比例計分，每增加1%加0.5分，最高加5分銷售業(yè)績增長銷售額增長率30%15%按實際增長率與目標(biāo)比例計分，每增加1%加0.5分，最高加5分市場份額增長率2%按實際增長率與目標(biāo)比例計分，每增加0.2%加1分，最高加5分新品推廣銷售額500萬元按實際銷售額與目標(biāo)比例計分，每增加50萬元加1分，最高加5分客戶復(fù)購率30%按實際復(fù)購率與目標(biāo)比例計分，每增加1%加0.5分，最高加5分銷售目標(biāo)完成率100%按實際完成率與目標(biāo)比例計分，每增加10%加1分，最高加5分團隊協(xié)作與執(zhí)行跨部門協(xié)作效率20%項目按時完成率90%按實際完成率與目標(biāo)比例計分，每增加5%加1分，最高加5分推廣方案執(zhí)行質(zhì)量方案執(zhí)行偏差率5%按實際偏差率與目標(biāo)比例計分，每減少1%加1分，最高加5分團隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次有效溝通按實際溝通次數(shù)與目標(biāo)比例計分，每增加0.5次加1分，最高加5分問題解決能力重大問題解決率95%按實際解決率與目標(biāo)比例計分，每增加5%加1分，最高加5分團隊培訓(xùn)參與度100%參與率按實際參與率與目標(biāo)比例計分，每增加5%加1分，最高加5分品牌建設(shè)與影響力品牌知名度提升率15%10%按實際提升率與目標(biāo)比例計分，每增加1%加0.5分，最高加5分社交媒體聲量500條按實際聲量與目標(biāo)比例計分，每增加50條加1分，最高加5分品牌美譽度評分4.5分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)比例計分，每增加0.1分加1分，最高加5分競品對比優(yōu)勢3項明顯優(yōu)勢按實際優(yōu)勢數(shù)量與目標(biāo)比例計分，每增加1項加1分，最高加5分品牌活動參與人數(shù)2000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)比例計分，每增加200人加1分，最高加5分本考核表旨在全面評估快消品銷售市場部在市場推廣效果與業(yè)績增長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：市場推廣活動效果35%，銷售業(yè)績增長30%，團隊協(xié)作與執(zhí)行20%，品牌建設(shè)與影響力15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：