項(xiàng)目經(jīng)理制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目成本節(jié)約率35%15%實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，目標(biāo)節(jié)約率為15%，實(shí)際節(jié)約率為18%，得分為120分。項(xiàng)目周期縮短率10%實(shí)際周期縮短率與目標(biāo)縮短率之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，目標(biāo)縮短率為10%，實(shí)際縮短率為8%，得分為80分。產(chǎn)能提升率12%實(shí)際產(chǎn)能提升率與目標(biāo)提升率之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，目標(biāo)提升率為12%，實(shí)際提升率為14%，得分為116分。流程優(yōu)化提案采納率80%實(shí)際采納的提案數(shù)量與總提案數(shù)量之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，提交10個(gè)提案，采納8個(gè)，得分為80分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度90%通過團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查，得分在90分以上為滿分，每低1分扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%90%實(shí)際識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)，識(shí)別出9個(gè)，得分為90分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性85%通過復(fù)盤，評(píng)估已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，得分在85分以上為滿分，每低1分扣0.5分。突發(fā)事件處理及時(shí)率95%突發(fā)事件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效處理的次數(shù)與總突發(fā)事件次數(shù)之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，發(fā)生20次突發(fā)事件，19次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，得分為95分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，且內(nèi)容完整，得分為100分，否則按缺失內(nèi)容比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量90%通過風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評(píng)審，得分在90分以上為滿分，每低1分扣0.5分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%95%團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率為95%，實(shí)際達(dá)成率為90%，得分為90分。團(tuán)隊(duì)成員績效提升率10%團(tuán)隊(duì)成員平均績效提升率與目標(biāo)提升率之比，乘以100，即為該指標(biāo)得分。例如，目標(biāo)提升率為10%，實(shí)際提升率為12%，得分為120分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%關(guān)鍵崗位人員100%參與相關(guān)培訓(xùn)，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%通過團(tuán)隊(duì)調(diào)研，評(píng)估沖突解決效率，得分在90分以上為滿分，每低1分扣0.5分。團(tuán)隊(duì)凝聚力85%通過團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)，得分在85分以上為滿分，每低1分扣0.5分。流程優(yōu)化創(chuàng)新性創(chuàng)新提案數(shù)量20%20實(shí)際提交的創(chuàng)新提案數(shù)量，每條提案得1分，滿分為20分。創(chuàng)新提案可行性85%通過專家評(píng)審，評(píng)估提案可行性，得分在85分以上為滿分，每低1分扣0.5分。創(chuàng)新提案實(shí)施效果80%通過實(shí)施效果評(píng)估，得分在80分以上為滿分，每低1分扣0.5分。新技術(shù)應(yīng)用率30%實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)帶來的效率提升比例，每提升1%得1分，滿分為30分。流程優(yōu)化專利數(shù)量5實(shí)際獲得的流程優(yōu)化相關(guān)專利數(shù)量，每項(xiàng)專利得1分，滿分為5分。本考核表用于評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理在制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目中的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分按權(quán)重計(jì)算得出。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：