航運(yùn)公司海務(wù)崗位航行與安全管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分航行計(jì)劃與執(zhí)行航線規(guī)劃合理性30%95%以上航線符合最優(yōu)路徑根據(jù)航線偏離度、燃油消耗、時間成本等綜合評估，偏離度低于5%且無重大調(diào)整得滿分，每增加5%扣2分航行計(jì)劃完成率98%以上計(jì)劃航線按期完成按實(shí)際完成航線與計(jì)劃航線比例評分，每低于1%扣2分突發(fā)情況應(yīng)對效率95%以上突發(fā)情況在規(guī)定時間內(nèi)妥善處理根據(jù)響應(yīng)時間、處理效果評分，響應(yīng)時間在30分鐘內(nèi)且效果顯著得滿分，每延遲10分鐘扣1分航行文檔規(guī)范性航行日志、報(bào)告等文檔完整率100%根據(jù)文檔提交及時性、完整性評分，缺失1項(xiàng)扣2分，遲交1天扣1分設(shè)備操作合規(guī)性設(shè)備操作合格率100%，無違規(guī)記錄根據(jù)設(shè)備操作檢查記錄評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，直至扣完該指標(biāo)分值安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率35%提前識別并預(yù)警80%以上潛在安全風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別記錄評分，提前3天識別得滿分，提前1天得70%，未提前識別不得分安全措施落實(shí)率95%以上安全措施按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行根據(jù)安全檢查記錄評分，每低于1%扣3分應(yīng)急演練有效性演練方案通過率100%，參與人員掌握率90%以上根據(jù)方案評估及演練考核評分，方案滿分100分，掌握率每低1%扣2分安全培訓(xùn)覆蓋率100%船員完成年度安全培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)簽到率及考核通過率評分，每低于1%扣2分事故預(yù)防成效年度內(nèi)無重大安全事故，一般事故率低于0.5起/年根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)評分，無事故得滿分，每發(fā)生1起一般事故扣5分船舶技術(shù)應(yīng)用新系統(tǒng)應(yīng)用能力20%掌握90%以上公司推廣的新系統(tǒng)功能根據(jù)系統(tǒng)操作考核記錄評分，每掌握1項(xiàng)功能得2分，直至滿分?jǐn)?shù)據(jù)分析質(zhì)量提供的航行數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告評估評分，每低于1%扣2分技術(shù)建議采納率提出的技術(shù)改進(jìn)建議30%以上被采納根據(jù)建議記錄及采納情況評分，每被采納1項(xiàng)得5分設(shè)備維護(hù)建議有效性提出的設(shè)備維護(hù)建議準(zhǔn)確率85%以上根據(jù)維護(hù)記錄及效果評分，每準(zhǔn)確1項(xiàng)得2分遠(yuǎn)程監(jiān)控操作熟練度遠(yuǎn)程監(jiān)控操作響應(yīng)時間小于5秒根據(jù)操作考核記錄評分，每超過1秒扣1分，直至扣完該指標(biāo)分值團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%以上協(xié)作需求在24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)協(xié)作記錄評分，每延遲1小時扣1分信息傳遞準(zhǔn)確度重要信息傳遞錯誤率低于0.5%根據(jù)信息核查記錄評分，每出現(xiàn)1次錯誤扣3分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)活動根據(jù)簽到記錄評分，每缺勤1次扣2分下屬指導(dǎo)有效性指導(dǎo)的下屬考核平均分高于部門平均水平根據(jù)下屬考核結(jié)果評分，高于平均水平得滿分，持平得70%，低于平均水平不得分突發(fā)矛盾解決率95%以上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾在72小時內(nèi)解決根據(jù)矛盾記錄及解決時效評分，及時解決得滿分，每延遲12小時扣1分本考核表用于評估海務(wù)崗位人員在航行計(jì)劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：