娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人才藝及市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表_第1頁(yè)
娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人才藝及市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表_第2頁(yè)
娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人才藝及市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人才藝及市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分才藝能力專業(yè)技能水平30%達(dá)到行業(yè)平均專業(yè)水平根據(jù)專業(yè)考核或?qū)熢u(píng)價(jià),滿分100分,80分及以上為優(yōu)秀,60-79分為良好,60分以下為需改進(jìn)。學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力新技能學(xué)習(xí)時(shí)間不超過30天并成功應(yīng)用記錄每次學(xué)習(xí)與應(yīng)用時(shí)間,按比例評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,未完成按比例扣分。舞臺(tái)表現(xiàn)力演出時(shí)觀眾滿意度評(píng)分≥85%通過問卷調(diào)查計(jì)算平均分,85分及以上為優(yōu)秀,70-84分為良好,70分以下為需改進(jìn)。創(chuàng)作能力參與至少1個(gè)原創(chuàng)作品創(chuàng)作并完成按項(xiàng)目完成度評(píng)分,100%完成得滿分,部分完成按比例扣分??箟耗芰χ卮笱莩鰤毫ο卤3址€(wěn)定表現(xiàn)通過演出后導(dǎo)師評(píng)價(jià),滿分100分,85分及以上為優(yōu)秀,70-84分為良好,70分以下為需改進(jìn)。市場(chǎng)表現(xiàn)作品曝光量35%作品總曝光量≥100萬(wàn)次統(tǒng)計(jì)社交媒體、媒體報(bào)道等曝光量,按比例評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,未完成按比例扣分。粉絲增長(zhǎng)粉絲增長(zhǎng)率≥20%對(duì)比考核期初與期末粉絲數(shù)量,按比例評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,未完成按比例扣分。商業(yè)價(jià)值參與至少1個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目按項(xiàng)目影響力評(píng)分,100%完成得滿分,未完成不得分。媒體報(bào)道正面媒體報(bào)道≥3篇統(tǒng)計(jì)媒體報(bào)道數(shù)量與質(zhì)量,按比例評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,未完成按比例扣分。市場(chǎng)反饋粉絲滿意度調(diào)查≥80%通過問卷調(diào)查計(jì)算平均分,80分及以上為優(yōu)秀,70-79分為良好,70分以下為需改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)記錄每次溝通響應(yīng)時(shí)間,按比例評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,未完成按比例扣分。任務(wù)配合度100%配合團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)按任務(wù)完成情況評(píng)分,100%完成得滿分,未完成按比例扣分。資源協(xié)調(diào)成功協(xié)調(diào)至少1項(xiàng)關(guān)鍵資源按資源協(xié)調(diào)效果評(píng)分,100%完成得滿分,未完成不得分。團(tuán)隊(duì)反饋團(tuán)隊(duì)成員滿意度≥85%通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)計(jì)算平均分,85分及以上為優(yōu)秀,70-84分為良好,70分以下為需改進(jìn)。知識(shí)分享參與至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享按分享質(zhì)量評(píng)分,100%完成得滿分,未完成不得分。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)態(tài)度15%無(wú)遲到早退現(xiàn)象按出勤記錄評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,出現(xiàn)遲到早退按比例扣分。工作紀(jì)律100%遵守公司規(guī)章制度按制度遵守情況評(píng)分,100%完成得滿分,違反制度按比例扣分。責(zé)任心主動(dòng)承擔(dān)至少1項(xiàng)額外工作按主動(dòng)承擔(dān)工作效果評(píng)分,100%完成得滿分,未完成不得分。保密性無(wú)泄密行為按保密制度遵守情況評(píng)分,100%完成目標(biāo)得滿分,出現(xiàn)泄密行為不得分。持續(xù)改進(jìn)每年提出至少1項(xiàng)改進(jìn)建議并被采納按建議采納情況評(píng)分,100%完成得滿分,未完成不得分。本考核表用于評(píng)估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人才藝及市場(chǎng)表現(xiàn)方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)藝人實(shí)際表現(xiàn),逐項(xiàng)填寫評(píng)分結(jié)果,并注明評(píng)分依據(jù)。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要參考依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論