2025年一級建造師考試《項目管理》真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)項目目標B.管理項目團隊C.控制項目成本D.組織項目會議2.根據(jù)項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.簽發(fā)工程款支付證書B.組織編制項目管理實施規(guī)劃C.處理項目范圍內(nèi)的重大合同變更D.負責項目招標文件的編制3.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個直接上級，命令統(tǒng)一的是（）。A.職能式組織B.矩陣式組織C.線性組織D.平行組織4.項目管理規(guī)劃中的（）是指導項目管理過程和活動的最高級別文件。A.項目管理實施規(guī)劃B.項目管理規(guī)劃大綱C.項目進展報告D.項目溝通計劃5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.確定項目范圍B.規(guī)劃項目進度C.分配項目成本D.組織項目資源6.在項目進度計劃編制中，關鍵路徑是指（）。A.最長的路徑B.最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.風險最高的路徑7.項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括（）。A.編制進度計劃B.跟蹤進度執(zhí)行情況C.進行進度偏差分析D.以上都是8.采用掙值管理方法進行進度控制時，進度績效指數(shù)（SPI）小于1意味著（）。A.項目進度提前B.項目進度滯后C.項目成本節(jié)約D.項目成本超支9.項目成本管理中，成本估算的依據(jù)不包括（）。A.項目范圍說明書B.工作量清單C.項目進度計劃D.項目質(zhì)量計劃10.項目成本控制的目標是（）。A.實現(xiàn)項目成本最低B.將項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)C.獲得最高利潤D.超額完成項目預算11.項目成本分析中，因素分析法適用于（）。A.大量數(shù)據(jù)對比分析B.單因素變動影響分析C.綜合因素影響分析D.趨勢預測分析12.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的成果是（）。A.質(zhì)量改進計劃B.質(zhì)量管理計劃C.質(zhì)量檢查表D.質(zhì)量事故報告13.ISO9000族標準中，用于描述組織質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.《質(zhì)量管理體系基礎和術語》B.《質(zhì)量管理體系要求》C.《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》D.《測量管理體系要求》14.項目資源管理中，資源需求分析的主要依據(jù)是（）。A.項目進度計劃B.項目成本計劃C.項目范圍說明書D.項目質(zhì)量計劃15.項目人力資源管理中，確定項目團隊人員職責和權限的過程是（）。A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源控制D.團隊建設16.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標、溝通對象、溝通方式、溝通頻率B.項目進度計劃、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃C.項目范圍說明書、項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目里程碑計劃D.項目風險管理計劃、項目采購計劃、項目干系人登記冊17.項目溝通管理中，常用的溝通方法包括（）。A.會議、報告、郵件、電話B.演示、訪談、調(diào)查、觀察C.項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡平臺D.以上都是18.項目風險管理中，風險識別的工具和技術包括（）。A.頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表、風險分解結(jié)構(gòu)B.敏感性分析、蒙特卡洛模擬、決策樹分析、情景分析C.蒙特卡洛模擬、決策樹分析、敏感性分析、預期貨幣價值分析D.財務報表分析、現(xiàn)場調(diào)查、專家訪談、風險概率-影響矩陣19.項目風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受B.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控C.風險規(guī)劃、風險分配、風險控制、風險報告D.風險審計、風險咨詢、風險培訓、風險保險20.項目風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.跟蹤已識別風險、識別新風險、評估風險應對措施的有效性B.更新風險管理計劃、調(diào)整風險應對策略、報告風險狀況C.進行風險審計、進行風險評審、進行風險溝通D.以上都是21.項目采購管理中，采購管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.采購對象、采購方式、采購流程、采購時間安排B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目組織結(jié)構(gòu)、項目團隊、項目資源、項目溝通D.項目風險、項目合同、項目變更、項目收尾22.項目合同管理中，合同變更處理的一般程序包括（）。A.提出變更請求、評估變更影響、協(xié)商變更條款、批準變更、實施變更、變更驗收B.簽訂合同、履行合同、變更合同、終止合同、爭議解決C.合同談判、合同簽訂、合同履行、合同支付、合同結(jié)算D.合同評審、合同備案、合同執(zhí)行、合同審計、合同歸檔23.項目信息管理中，常用的信息管理工具包括（）。A.項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫、通信設備、網(wǎng)絡平臺B.文件柜、檔案盒、復印機、打印機C.會議桌、投影儀、白板、筆D.以上都不是24.項目收尾管理的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目驗收、項目結(jié)算、項目資料歸檔、項目總結(jié)評價B.項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控C.項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目人力資源管理25.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程的發(fā)包單位應當將建筑工程的施工任務（）。A.只發(fā)放給具有相應資質(zhì)條件的施工單位B.發(fā)放給任何具備能力的單位C.優(yōu)先發(fā)放給本單位的子公司D.優(yōu)先發(fā)放給國有控股企業(yè)26.建設工程一切險的保險責任通常不包括（）。A.自然災害造成的損失B.意外事故造成的損失C.戰(zhàn)爭行為造成的損失D.被保險人故意造成的損失27.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的基本要求是（）。A.安全第一、預防為主、綜合治理B.企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人C.建立健全安全生產(chǎn)保證體系D.以上都是28.建設工程安全生產(chǎn)管理的基本要求不包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責任制B.設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C.對危險性較大的分部分項工程進行專項施工方案論證D.減少安全投入以提高效益29.施工現(xiàn)場消防管理中，易燃易爆物品的儲存應符合（）的要求。A.分隔存放、遠離火源、專人管理B.集中存放、方便取用、無人看管C.露天存放、通風良好、任人取用D.以上都不是30.建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任，按照（）確定。A.合同約定B.法律法規(guī)C.市場競爭情況D.業(yè)主意見31.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應當對事故原因進行調(diào)查，并提出（）。A.事故處理方案B.事故責任追究意見C.事故防范措施D.事故賠償方案32.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.編制進度計劃B.跟蹤進度執(zhí)行情況C.進行進度調(diào)整D.組織進度協(xié)調(diào)33.建設工程合同糾紛解決的方式包括（）。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.拍賣、租賃、轉(zhuǎn)讓、抵押C.競標、招標、邀請招標、直接發(fā)包D.以上都不是34.FIDIC合同條件中，業(yè)主方的代表是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.施工單位35.項目管理中，項目目標的確定依據(jù)是（）。A.項目范圍說明書B.項目干系人需求C.項目可行性研究報告D.項目章程36.項目管理中，項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次劃分應根據(jù)（）進行。A.項目目標B.項目范圍C.項目進度D.項目成本37.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.計算項目總工期B.確定項目關鍵活動C.規(guī)劃項目資源D.控制項目進度38.項目成本管理中，成本基準是（）。A.項目成本計劃B.項目成本預算C.項目成本估算D.項目成本控制39.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的目的是（）。A.確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求B.預防項目產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題C.提高項目產(chǎn)品質(zhì)量D.降低項目質(zhì)量成本40.項目人力資源管理中，項目團隊建設的主要目的是（）。A.提高團隊成員的技能和知識B.增強團隊凝聚力和協(xié)作能力C.確定團隊成員的職責和權限D(zhuǎn).分配項目團隊成員到不同的崗位41.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言障礙、文化差異、信息不對稱、組織結(jié)構(gòu)B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目風險、項目合同、項目變更、項目收尾D.以上都不是42.項目風險管理中，風險概率是指（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生后的損失程度C.風險發(fā)生的頻率D.風險發(fā)生的持續(xù)時間43.項目采購管理中，招標方式包括（）。A.公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購B.直接發(fā)包、指定承包、競爭性談判、邀請招標C.公開招標、邀請招標、競爭性磋商、單一來源采購D.以上都是44.項目合同管理中，合同履行的原則是（）。A.平等、自愿、公平、誠實信用B.依法、合理、經(jīng)濟、高效C.安全、質(zhì)量、進度、成本D.以上都不是45.項目信息管理中，信息收集的方法包括（）。A.調(diào)查、訪談、觀察、文獻查閱B.測量、計算、實驗、模擬C.設計、繪圖、編程、編碼D.以上都不是46.項目收尾管理中，項目驗收的主要內(nèi)容包括（）。A.項目質(zhì)量驗收、項目進度驗收、項目成本驗收B.項目功能驗收、項目性能驗收、項目外觀驗收C.項目資料驗收、項目資金驗收、項目人員驗收D.以上都是47.我國《合同法》規(guī)定，合同變更應當（）。A.由一方當事人提出B.經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致C.通知對方當事人D.依法進行48.建設工程安全生產(chǎn)事故分為（）等級。A.四B.三C.兩D.五49.建設工程勘察、設計文件應當符合（）的要求。A.安全、衛(wèi)生、環(huán)保B.技術、經(jīng)濟、美觀C.安全、適用、經(jīng)濟、美觀D.技術、安全、經(jīng)濟、環(huán)保50.建設工程總承包單位應當對（）負責。A.工程質(zhì)量B.工程安全C.工程進度D.以上都是51.建設工程實行總承包的，總承包單位應當將（）等主要責任交由分包單位承擔。A.工程質(zhì)量、工程安全B.工程進度、工程成本C.工程設計、工程施工D.以上都不是52.建設工程分包單位應當接受（）的監(jiān)督管理。A.總承包單位B.建設行政主管部門C.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.以上都是53.建設工程實行施工總承包的，施工現(xiàn)場由（）負責統(tǒng)一管理。A.總承包單位B.分包單位C.監(jiān)理單位D.建設行政主管部門54.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。A.30B.60C.90D.12055.建設工程發(fā)生安全事故，事故現(xiàn)場有關單位應當保護事故現(xiàn)場，并立即采取措施搶救人員，在事故調(diào)查組未作出處理決定前，任何單位和個人不得（）。A.隱瞞、偽造、破壞事故現(xiàn)場B.隱瞞、偽造、移動事故現(xiàn)場C.破壞、移動、隱藏事故現(xiàn)場D.以上都不是56.建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位不得違反國家規(guī)定強制建設單位購買其指定的（）。A.設備B.材料及構(gòu)配件C.咨詢服務D.以上都是57.建設工程實行總承包的，總承包單位依法將工程分包給其他單位的，分包單位應當具備（）資質(zhì)。A.與總承包單位相同的B.高于總承包單位的C.與分包工程規(guī)模相適應的D.低于總承包單位的58.建設工程總承包單位依法將工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位應當（）。A.簽訂分包合同B.共同承擔連帶責任C.簽訂總包合同D.以上都不是59.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故原因調(diào)查清楚后，事故責任單位應當（）。A.對事故責任人進行處罰B.制定事故防范措施C.向事故責任單位進行賠償D.以上都是60.建設工程發(fā)生安全事故，事故報告和調(diào)查處理應當（）。A.及時、準確、客觀、全面B.及時、準確、公正、合法C.準確、客觀、公正、及時D.公正、客觀、全面、及時二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.項目管理的流程包括（）。A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控E.項目收尾62.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.線性組織B.職能式組織C.矩陣式組織D.平行組織E.項目組織63.項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括（）。A.確定項目范圍B.編制項目進度計劃C.編制項目成本預算D.組織項目資源E.管理項目風險64.項目進度管理中，常用的進度控制方法包括（）。A.關鍵路徑法B.搭接網(wǎng)絡圖法C.PERT法D.Gantt圖法E.網(wǎng)絡圖法65.項目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.掙值管理B.成本偏差分析C.成本預測D.成本計劃E.成本核算66.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的流程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量驗收67.項目人力資源管理中，項目團隊建設的方法包括（）。A.目標設定B.團隊培訓C.團隊溝通D.團隊沖突管理E.團隊激勵68.項目溝通管理中，溝通的要素包括（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通媒介D.溝通渠道E.溝通反饋69.項目風險管理中，風險評估的內(nèi)容包括（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生后的損失程度C.風險影響范圍D.風險發(fā)生的時間E.風險發(fā)生的頻率70.項目采購管理中，采購的方式包括（）。A.招標B.詢價C.競爭性談判D.邀請招標E.單一來源采購71.項目合同管理中，合同變更的原因包括（）。A.項目范圍變更B.項目進度變更C.項目成本變更D.項目質(zhì)量變更E.項目環(huán)境變化72.項目信息管理中，信息管理的任務包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳輸E.信息利用73.建設工程安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責任制B.設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C.配備安全生產(chǎn)管理人員D.對危險性較大的分部分項工程進行專項施工方案論證E.進行安全生產(chǎn)教育培訓74.建設工程質(zhì)量管理的責任體系包括（）。A.建設單位B.勘察單位C.設計單位D.施工單位E.監(jiān)理單位75.建設工程進度控制的主要措施包括（）。A.編制進度計劃B.跟蹤進度執(zhí)行情況C.進行進度調(diào)整D.組織進度協(xié)調(diào)E.加強合同管理76.建設工程合同糾紛解決的方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拍賣77.FIDIC合同條件中，業(yè)主方的義務包括（）。A.提供施工場地B.組織工程招標C.支付工程款D.審批工程變更E.主持工程竣工驗收78.項目目標的特征包括（）。A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關性E.時效性79.項目范圍管理的主要過程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍核實E.范圍控制80.項目成本管理中，成本估算的依據(jù)包括（）。A.項目范圍說明書B.工作量清單C.項目進度計劃D.項目資源計劃E.項目成本歷史數(shù)據(jù)81.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量審核C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量驗收82.項目人力資源管理中，項目團隊發(fā)展的階段包括（）。A.形成階段B.沖突階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段83.項目溝通管理中，溝通計劃的內(nèi)容包括（）。A.溝通目標B.溝通對象C.溝通方式D.溝通頻率E.溝通責任84.項目風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留85.項目采購管理中，采購合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同支付E.合同結(jié)算86.建設工程安全生產(chǎn)事故的處理程序包括（）。A.事故報告B.事故調(diào)查C.事故處理D.事故賠償E.事故教訓總結(jié)87.建設工程質(zhì)量保修制度的主要內(nèi)容包括（）。A.保修范圍B.保修期限C.保修責任D.保修費用E.保修程序88.建設工程實行總承包的，總承包單位的責任包括（）。A.對工程質(zhì)量負責B.對工程安全負責C.對工程進度負責D.對工程成本負責E.對分包單位負責89.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組的組成單位包括（）。A.建設行政主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.設計單位D.施工單位E.監(jiān)理單位90.建設工程分包單位應當具備的條件包括（）。A.具有相應的資質(zhì)等級B.具有相應的技術能力C.具有相應的管理水平D.具有相應的財務實力E.具有相應的信譽---（試卷結(jié)束）試卷答案一、單項選擇題1.A2.D3.C4.B5.A6.A7.D8.B9.D10.B11.B12.B13.B14.A15.B16.A17.D18.A19.A20.D21.A22.A23.A24.A25.A26.D27.B28.D29.A30.B31.B32.B33.A34.B35.B36.B37.A38.B39.A40.B41.A42.A43.C44.A45.A46.A47.B48.A49.C50.D51.A52.D53.A54.B55.C56.B57.C58.B59.B60.A二、多項選擇題61.A,B,C,D,E62.A,B,C,D63.A,B,C,D,E64.A,B,C,D,E65.A,B,C,D,E66.A,B,C,D,E67.A,B,C,D,E68.A,B,C,D,E69.A,B,C,D,E70.A,B,C,D,E71.A,B,C,D,E72.A,B,C,D,E73.A,B,C,D,E74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D,E76.A,B,C,D77.A,B,C,D,E78.A,B,C,D,E79.A,B,C,D,E80.A,B,C,D,E81.A,B,C,D,E82.A,B,C,D,E83.A,B,C,D,E84.A,B,C,D,E85.A,B,C,D,E86.A,B,C,D,E87.A,B,C,D,E88.A,B,C,D,E89.A,B,C,D,E90.A,B,C,D解析一、單項選擇題1.項目管理的核心任務是圍繞項目目標的實現(xiàn)展開的。2.項目經(jīng)理的職責是組織實施項目管理，但不包括負責項目招標文件的編制。3.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是命令統(tǒng)一，每個部門只有一個直接上級。4.項目管理規(guī)劃大綱是指導項目管理規(guī)劃編制的綱領性文件，是最高級別的文件。5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項目目標逐級分解，確定項目范圍。6.在項目進度計劃編制中，關鍵路徑是指總時差最?。ɑ驗榱悖┑穆窂?，通常也是最長的路徑。7.項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括編制進度計劃、跟蹤進度執(zhí)行情況、進行進度偏差分析、采取糾偏措施等。8.采用掙值管理方法進行進度控制時，進度績效指數(shù)（SPI）小于1意味著項目進度滯后。9.項目成本估算的依據(jù)不包括項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃是在成本估算之后制定的。10.項目成本控制的目標是將項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)。11.因素分析法適用于分析單個因素變動對結(jié)果的影響，不適合大量數(shù)據(jù)對比分析。12.項目質(zhì)量策劃的成果是質(zhì)量管理計劃。13.ISO9000族標準中，《質(zhì)量管理體系要求》用于描述組織質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進的要求。14.項目資源管理中，資源需求分析的主要依據(jù)是項目進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)。15.確定項目團隊人員職責和權限的過程是資源分配。16.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標、溝通對象、溝通方式、溝通頻率等。17.項目溝通管理中，常用的溝通方法包括會議、報告、郵件、電話、演示、訪談、調(diào)查、觀察等。18.項目風險識別的工具和技術包括頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表、風險分解結(jié)構(gòu)等。19.項目風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受。20.項目風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括跟蹤已識別風險、識別新風險、評估風險應對措施的有效性、更新風險登記冊等。21.項目采購管理計劃的主要內(nèi)容包括采購對象、采購方式、采購流程、采購時間安排等。22.項目合同變更處理的一般程序包括提出變更請求、評估變更影響、協(xié)商變更條款、批準變更、實施變更、變更驗收。23.項目信息管理中，常用的信息管理工具包括項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫、通信設備、網(wǎng)絡平臺等。24.項目收尾管理的主要工作內(nèi)容包括項目驗收、項目結(jié)算、項目資料歸檔、項目總結(jié)評價等。25.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程的發(fā)包單位應當將建筑工程的施工任務只發(fā)放給具有相應資質(zhì)條件的施工單位。26.建設工程一切險的保險責任通常不包括被保險人故意造成的損失。27.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的基本要求是安全第一、預防為主、綜合治理。28.建設工程安全生產(chǎn)管理的基本要求不包括減少安全投入以提高效益。29.施工現(xiàn)場消防管理中，易燃易爆物品的儲存應符合分隔存放、遠離火源、專人管理的要求。30.建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任，按照法律法規(guī)確定。31.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應當對事故原因進行調(diào)查，并提出事故責任追究意見。32.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是跟蹤進度執(zhí)行情況。33.建設工程合同糾紛解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。34.FIDIC合同條件中，業(yè)主方的代表是監(jiān)理工程師。35.項目管理中，項目目標的確定依據(jù)是項目干系人需求。36.項目管理中，項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次劃分應根據(jù)項目范圍進行。37.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于計算項目總工期和確定項目關鍵活動。38.項目成本管理中，成本基準是項目成本預算。39.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的目的是確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。40.項目人力資源管理中，項目團隊建設的主要目的是增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。41.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括語言障礙、文化差異、信息不對稱、組織結(jié)構(gòu)等。42.項目風險管理中，風險概率是指風險發(fā)生的可能性。43.項目采購管理中，招標方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購等。44.項目合同管理中，合同履行的原則是平等、自愿、公平、誠實信用。45.項目信息管理中，信息收集的方法包括調(diào)查、訪談、觀察、文獻查閱等。46.項目收尾管理中，項目驗收的主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量驗收、項目進度驗收、項目成本驗收。47.我國《合同法》規(guī)定，合同變更應當經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致。48.建設工程安全生產(chǎn)事故分為四個等級：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。49.建設工程勘察、設計文件應當符合安全、適用、經(jīng)濟、美觀的要求。50.建設工程實行總承包的，總承包單位應當對工程質(zhì)量、工程安全、工程進度等負責。51.建設工程實行總承包的，總承包單位應當將工程質(zhì)量和工程安全等主要責任交由分包單位承擔是不正確的，總承包單位對分包工程承擔連帶責任。52.建設工程分包單位應當接受總承包單位、建設行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理。53.建設工程實行施工總承包的，施工現(xiàn)場由總承包單位負責統(tǒng)一管理。54.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。55.建設工程發(fā)生安全事故，事故現(xiàn)場有關單位應當保護事故現(xiàn)場，并立即采取措施搶救人員，在事故調(diào)查組未作出處理決定前，任何單位和個人不得隱瞞、偽造、破壞事故現(xiàn)場。56.建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位不得違反國家規(guī)定強制建設單位購買其指定的設備、材料及構(gòu)配件。57.建設工程實行總承包的，總承包單位依法將工程分包給其他單位的，分包單位應當具備與分包工程規(guī)模相適應的資質(zhì)。58.建設工程總承包單位依法將工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位應當共同承擔連帶責任。59.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故原因調(diào)查清楚后，事故責任單位應當制定事故防范措施。60.建設工程發(fā)生安全事故，事故報告和調(diào)查處理應當及時、準確、客觀、全面。二、多項選擇題61.項目管理的流程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾。62.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括線性組織、職能式組織、矩陣式組織、平行組織。63.項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括確定項目范圍、編制項目進度計劃、編制項目成本預算、組織項目資源、管理項目風險。64.項目進度管理中，常用的進度控制方法包括關鍵路徑法、搭接網(wǎng)絡圖法、PERT法、Gantt圖法、網(wǎng)絡圖法。65.項目成本管理中，常用的成本控制方法包括掙值管理、成本偏差分析、成本預測、成本計劃、成本核算。66.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的流程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量驗收。67.項目人力資源管理中，項目團隊建設的方法包括目標設定、團隊培訓、團隊溝通、團隊沖突管理、團隊激勵。68.項目溝通管理中，溝通的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通媒介、溝通渠道、溝通反饋。