第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震救援物資調(diào)配預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位因地震引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應急響應，涵蓋地震造成的人員傷亡、設備損毀、生產(chǎn)經(jīng)營中斷等突發(fā)事件。預案明確了應急物資的調(diào)配流程、資源儲備要求、跨部門協(xié)同機制，確保在地震發(fā)生時能夠快速、高效地滿足救援需求。適用范圍包括地震烈度達到VI度及以上區(qū)域，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營造成顯著影響的地震事件。以2022年某沿海石化企業(yè)地震事件為例，該企業(yè)因地震引發(fā)儲罐泄漏，地震烈度達VIII度，應急物資調(diào)配需在2小時內(nèi)完成關(guān)鍵設備搶修，此次事件驗證了預案適用范圍的必要性。

2響應分級

根據(jù)地震危害程度、影響范圍及單位控制能力，應急響應分為三級。

（1）一級響應：地震烈度達IX度以上，造成重大人員傷亡或核心設備毀損，影響范圍超過周邊三個行政區(qū)域。響應原則為“快速啟動、全面協(xié)同”，需緊急調(diào)集跨省救援資源，啟動國家級應急物資儲備庫。以汶川地震為例，地震烈度XI度，造成大量基礎(chǔ)設施癱瘓，需動用國家地震災害救助應急預案，調(diào)配帳篷、醫(yī)療設備等關(guān)鍵物資。

（2）二級響應：地震烈度VII度至VIII度，影響范圍局限在單位內(nèi)部或周邊一個行政區(qū)域，但造成設備嚴重損毀或生產(chǎn)經(jīng)營中斷。響應原則為“區(qū)域聚焦、分級保障”，優(yōu)先調(diào)配本地儲備物資，同時協(xié)調(diào)鄰近企業(yè)支援。某鋼鐵企業(yè)地震事件中，烈度VII度導致部分高爐停產(chǎn)，通過二級響應調(diào)配了備用風機和特種鋼材，在48小時內(nèi)恢復了產(chǎn)能。

（3）三級響應：地震烈度VI度及以下，僅造成局部設備損壞或輕微生產(chǎn)經(jīng)營影響。響應原則為“內(nèi)部處置、有限調(diào)配”，主要調(diào)取單位自有應急物資庫，必要時請求地方政府支持。某化工廠地震烈度VI度，僅需補充防護服和滅火器，通過三級響應在6小時內(nèi)完成處置。

分級響應的核心是動態(tài)匹配災害等級與資源需求，避免物資冗余或短缺。以某礦業(yè)集團為例，地震發(fā)生時根據(jù)烈度快速判定響應級別，一級響應時72小時內(nèi)調(diào)集了2000噸搶險物資，而三級響應僅需500噸，有效降低了應急成本。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

成立地震應急指揮部，下設辦公室及四個專業(yè)工作組，形成“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同聯(lián)動”的應急架構(gòu)。指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、后勤的領(lǐng)導任副總指揮，成員包括各相關(guān)部門負責人。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、設備工程部、物資管理部、人力資源部、辦公室等核心部門。應急指揮部具備決策權(quán)、資源調(diào)配權(quán)和跨部門協(xié)調(diào)權(quán)，確保應急響應指令的權(quán)威性與執(zhí)行力。

2應急指揮部職責

負責地震應急工作的全面指揮與決策，審定應急響應級別，批準重大資源調(diào)配方案，協(xié)調(diào)外部救援力量介入，定期組織應急演練與預案修訂?？傊笓]在地震發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成指揮部啟動，研判災情并下達響應指令。

3應急工作組構(gòu)成及職責分工

（1）搶險救援組

構(gòu)成：設備工程部牽頭，下設電氣、機械、結(jié)構(gòu)專業(yè)小組，聯(lián)合生產(chǎn)運行部技術(shù)骨干。

職責：評估災情對設施設備的損害程度，制定搶修方案，開展受損設備加固、關(guān)鍵管線搶通、供電系統(tǒng)恢復等作業(yè)，優(yōu)先保障生命通道和消防系統(tǒng)。行動任務包括24小時內(nèi)完成對核心設備的安全評估，72小時內(nèi)修復影響救援的供電線路。

（2）物資保障組

構(gòu)成：物資管理部牽頭，聯(lián)合辦公室、財務部，對接集團中央儲備庫。

職責：核查應急物資庫存儲情況，編制物資需求清單，執(zhí)行跨區(qū)域調(diào)配指令，確保帳篷、食品、藥品、救援工具等物資的及時供應。行動任務包括啟動三級響應時4小時內(nèi)完成本地物資盤點，二級響應時8小時內(nèi)補充調(diào)撥鄰近區(qū)域儲備。

（3）醫(yī)療救護組

構(gòu)成：人力資源部牽頭，聯(lián)合綜合管理部（醫(yī)務室），必要時請求地方政府衛(wèi)生部門支援。

職責：組織傷員搜救、轉(zhuǎn)運和救治，設立臨時醫(yī)療點，做好防疫消毒工作。行動任務包括地震后2小時內(nèi)完成對受損區(qū)域的傷員排查，24小時內(nèi)建立臨時救治點并滿足100人診療需求。

（4）安全防護與信息組

構(gòu)成：安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合辦公室、信息技術(shù)部。

職責：評估次生災害風險，發(fā)布安全預警，維護應急通信系統(tǒng)，協(xié)調(diào)信息報送與輿情引導。行動任務包括24小時內(nèi)完成對危化品儲存區(qū)、高壓管道等風險源的巡查，確保應急廣播、衛(wèi)星電話等通信設備完好。

4職責協(xié)同機制

各工作組通過指揮部辦公室建立日報告制度，匯報進展與需求。物資保障組需根據(jù)搶險救援組的搶修計劃動態(tài)調(diào)整物資調(diào)配方案，醫(yī)療救護組與安全防護組聯(lián)動開展傷員轉(zhuǎn)運前的環(huán)境檢測，確保救援行動的有序性。以某化工廠地震為例，其應急組織通過工作組間的任務清單制，將物資需求與搶修進度直接掛鉤，有效避免了救援過程中的資源錯配。

三、信息接報

1應急值守電話

設立地震應急值守熱線，24小時暢通。由辦公室指定專人負責值守，接聽電話需記錄來電時間、報告內(nèi)容、報告人信息，并即時向指揮部辦公室通報。值班電話公布于單位內(nèi)部應急公告欄及所有部門負責人聯(lián)系方式中。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）信息接收程序

接報人員初步核實報告信息的真實性，詢問事件要素（發(fā)生時間、地點、烈度、初步影響等），立即記錄并報告指揮部辦公室值班領(lǐng)導。辦公室值班領(lǐng)導在10分鐘內(nèi)評估事件等級，決定是否啟動應急響應。

（2）內(nèi)部通報方式

信息通過內(nèi)部應急廣播、即時通訊群組、短信平臺同步發(fā)布。指揮部辦公室為信息發(fā)布總?cè)肟?，確保各部門在15分鐘內(nèi)收到通報。通報內(nèi)容包含事件簡報、響應級別、初期處置措施及各部門職責分工。

（3）責任人

信息接收責任人：辦公室值班人員。

內(nèi)部通報責任人：指揮部辦公室值班領(lǐng)導、各部門信息聯(lián)絡員。

3向上級報告事故信息

（1）報告流程與內(nèi)容

一級響應立即向所在地應急管理局、國資委等主管部門報告；二級響應在2小時內(nèi)報告；三級響應在4小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，包括事件要素、人員傷亡、財產(chǎn)損失、已采取措施、潛在風險等。必要時附現(xiàn)場照片或視頻。

（2）時限與責任人

報告時限：依據(jù)響應級別確定。責任人：指揮部總指揮在收到信息后30分鐘內(nèi)完成首次報告，后續(xù)根據(jù)處置進展每小時更新一次。

（3）上級單位報告

向集團總部報告流程與地方政府同步，但可簡化內(nèi)容，重點說明本單位控制事態(tài)的能力及對集團整體生產(chǎn)的影響。責任人：分管生產(chǎn)副總。

4向外部單位通報事故信息

（1）通報對象與方法

向鄰近企業(yè)、社區(qū)、交通運輸部門等發(fā)布次生災害風險預警時，通過聯(lián)合應急平臺、電話、公告等形式。通報內(nèi)容包含風險類型（如燃氣泄漏、?；沸孤?、影響范圍、預警級別及避險建議。

（2）程序與責任人

安全環(huán)保部為對外通報主管部門，需與地方政府應急辦確認通報方式。責任人：部門負責人，必要時邀請地方政府派員聯(lián)合發(fā)布。

（3）信息發(fā)布規(guī)范

避免猜測性描述，引用已核實數(shù)據(jù)。對外發(fā)布信息需經(jīng)指揮部批準，確保與地方政府口徑一致。以某港口地震事件為例，其通過跨部門會商機制，將港區(qū)?；沸孤╋L險通報給海事局，避免了因信息不對稱引發(fā)的港口停航。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

（1）啟動程序

信息接收后，指揮部辦公室立即組織研判，評估事件是否達到響應啟動條件。達到三級響應條件時，由辦公室提請指揮部啟動；達到二級或一級響應條件時，指揮部自動啟動。啟動程序需在接報后30分鐘內(nèi)完成決策。

（2）啟動方式

通過指揮部命令、內(nèi)部公告、應急系統(tǒng)平臺等方式發(fā)布。命令內(nèi)容包含響應級別、生效時間、執(zhí)行單位及初期任務。例如，某礦業(yè)集團地震后，指揮部通過加密的對講機頻率發(fā)布一級響應命令，確保井下人員接收。

（3）啟動決策主體

三級響應由指揮部辦公室主任決策；二級響應由指揮部副總指揮決策；一級響應由指揮部總指揮決策。決策依據(jù)為《應急響應分級標準》中的量化指標，如地震烈度、傷亡人數(shù)、停產(chǎn)規(guī)模等。

2預警啟動與準備

未達到響應啟動條件但存在擴大風險時，由指揮部辦公室提請預警啟動。預警啟動后，各部門進入待命狀態(tài)，物資保障組預調(diào)應急物資至集結(jié)點，搶險救援組開展隱患排查，信息組加強監(jiān)測預警。預警狀態(tài)持續(xù)72小時，或解除后轉(zhuǎn)為響應準備。

3響應級別調(diào)整

響應啟動后，指揮部辦公室每4小時組織一次事態(tài)研判，評估處置需求與資源匹配度。調(diào)整原則：當實際處置能力滿足需求時降級，當出現(xiàn)次生災害或事態(tài)失控時升級。調(diào)整需在評估后2小時內(nèi)完成決策并發(fā)布。某化工廠地震后，因消防系統(tǒng)損毀導致初期響應不足，指揮部在評估確認危化品泄漏風險后，將二級響應提升至一級。

4事態(tài)研判方法

采用“定量與定性結(jié)合”分析法，評估參數(shù)包括：①傷亡人數(shù)趨勢；②關(guān)鍵設備損毀率；③次生災害發(fā)生概率；④外部支援到位時間。研判結(jié)果作為響應調(diào)整、資源調(diào)配的依據(jù)。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道

通過地震預警系統(tǒng)、應急廣播、內(nèi)部電話鈴聲、短消息平臺、應急APP、現(xiàn)場警報器等渠道發(fā)布。優(yōu)先保障受影響區(qū)域信息覆蓋。

（2）發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略。預警信息包含地震參數(shù)（震級、震中、烈度）、影響范圍、預警級別（如藍色、黃色）、建議措施（如避險、斷電）。發(fā)布時序遵循“先周邊后內(nèi)部”。

（3）發(fā)布內(nèi)容

核心要素為“四定”：定時發(fā)布、定級發(fā)布、定量發(fā)布、定性發(fā)布。例如，“XX方向發(fā)生里氏X級地震，預計X分鐘內(nèi)波及本廠區(qū)，建議立即避險至安全區(qū)域，切斷非必要電源”。

2響應準備

預警啟動后，各工作組立即開展準備：

（1）隊伍準備

搶險救援組進入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點與救援路線；醫(yī)療救護組準備急救藥品與設備；安全防護組檢查消防、疏散設施。

（2）物資準備

物資保障組啟動物資調(diào)配程序，重點補充防護服、手電筒、通訊設備、應急食品等。啟動三級響應時，需在30分鐘內(nèi)完成首批物資的預投送。

（3）裝備準備

設備工程部檢查搶險設備（如破拆工具、發(fā)電機）狀態(tài)，確保隨時可用。關(guān)鍵裝備加注油料，調(diào)試電力系統(tǒng)。

（4）后勤準備

人力資源部協(xié)調(diào)應急住宿點，保障救援人員食宿；辦公室準備應急交通方案，保障物資運輸。

（5）通信準備

信息技術(shù)部測試應急通信鏈路，確保對講機、衛(wèi)星電話等設備正常。建立備用通信方案，如利用無人機進行空中通信。

3預警解除

（1）解除條件

當?shù)卣痤A警系統(tǒng)顯示無更大地震發(fā)生，或次生災害風險消除，或指揮部評估認為影響可控時，可解除預警。

（2）解除要求

解除預警需經(jīng)指揮部總指揮批準，通過原發(fā)布渠道同步通知。解除后需確認受影響區(qū)域安全，評估是否轉(zhuǎn)入響應終止程序。

（3）責任人

預警解除申請人：指揮部辦公室；批準人：指揮部總指揮；發(fā)布執(zhí)行人：指揮部辦公室及各渠道運營商。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定

指揮部辦公室根據(jù)地震參數(shù)、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失等要素，在接報后20分鐘內(nèi)提出響應級別建議，指揮部在30分鐘內(nèi)最終確定。采用定量評估模型，如“傷亡人數(shù)×烈度系數(shù)+設備損毀價值”，綜合判定級別。

（2）程序性工作

響應啟動后2小時內(nèi)完成以下工作：

①召開應急會議：總指揮主持，研判事態(tài)，部署任務；

②信息上報：按第三部分要求向各級主管部門報告；

③資源協(xié)調(diào)：物資保障組啟動調(diào)配程序，搶險救援組明確行動方案；

④信息公開：信息組通過指定渠道發(fā)布權(quán)威信息，說明處置進展；

⑤后勤保障：人力資源部協(xié)調(diào)人員、物資運輸，財務部準備應急資金；

⑥召開專家組咨詢會：必要時邀請外部專家參與決策。

2應急處置

（1）現(xiàn)場管控

安全防護組設立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，禁止危險區(qū)域動火作業(yè)。實施分區(qū)管控，如“生產(chǎn)區(qū)禁入、救援區(qū)限入”。

（2）人員搜救

搶險救援組佩戴空氣呼吸器、生命探測儀，在確認安全后展開搜救。遵循“先救輕后救重、先救近后救遠”原則。

（3）醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組設立臨時救治點，實施分類救治（止血、抗感染、心理疏導）。重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運至后方醫(yī)院。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測

安全環(huán)保部部署監(jiān)測設備，檢測大氣（易燃氣體）、水體（懸浮物）、土壤（放射性）指標。

（5）技術(shù)支持

技術(shù)專家提供結(jié)構(gòu)安全評估、設備修復方案。利用BIM模型輔助定位被困人員或危險區(qū)域。

（6）工程搶險

搶險救援組實施“先控后拆”，對危房、危塔進行支撐加固。優(yōu)先搶修關(guān)鍵管線（如消防、燃氣）。

（7）環(huán)境保護

嚴格控制救援過程中的揚塵、噪聲污染。?；沸孤r，筑堤導流，防止污染擴散。

（8）人員防護

所有現(xiàn)場人員必須佩戴個人防護裝備（PPE），包括防護服、安全帽、防護眼鏡、反光背心。特殊作業(yè)需增設呼吸器、手套等。

3應急支援

（1）外部支援請求

當事態(tài)超出單位處置能力時，由指揮部總指揮向地方政府或上級單位請求支援。請求內(nèi)容包含災害簡報、需求清單（如重型機械、特種救援隊）、交通路線。

（2）聯(lián)動程序

接到支援請求后，指定聯(lián)絡人（通常為辦公室負責人）全程對接。提供災情現(xiàn)場圖、通信頻點等關(guān)鍵信息。

（3）指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由指揮部總指揮與其指揮官協(xié)商建立聯(lián)合指揮機制。通常由本單位總指揮負責全面協(xié)調(diào)，外部指揮官負責專業(yè)指導。重大行動需聯(lián)合審批。

4響應終止

（1）終止條件

①人員傷亡、次生災害得到有效控制；

②核心設備功能恢復，生產(chǎn)經(jīng)營秩序基本穩(wěn)定；

③環(huán)境監(jiān)測指標達標。

（2）終止要求

指揮部辦公室組織評估，確認滿足終止條件后報總指揮批準。終止后15天內(nèi)召開總結(jié)會，修訂預案。

（3）責任人

評估申請人：指揮部辦公室；批準人：指揮部總指揮；信息公開人：信息組。

七、后期處置

1污染物處理

（1）檢測與評估

安全環(huán)保部聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測，重點監(jiān)測大氣、水體、土壤中揮發(fā)性有機物（VOCs）、重金屬、懸浮顆粒物等指標，評估污染范圍與程度。

（2）處置措施

采取“分區(qū)管控、分類處置”原則。對?；沸孤嵤﹪?、稀釋、吸收；對受污染土壤進行臨時隔離，待評估后選擇固化處理或修復技術(shù)；啟動廢水處理設施，確保處理達標后排放。優(yōu)先采用生物修復、化學沉淀等高效技術(shù)。

（3）監(jiān)測與監(jiān)管

建立長期監(jiān)測點，每日記錄環(huán)境數(shù)據(jù)。配合政府部門進行現(xiàn)場監(jiān)管，直至環(huán)境指標恢復至標準限值。

2生產(chǎn)秩序恢復

（1）設備評估與修復

設備工程部對受損設備進行安全評估，制定分階段修復方案。優(yōu)先恢復安全、環(huán)保、能源等關(guān)鍵系統(tǒng)。

（2）工藝調(diào)整

生產(chǎn)運行部根據(jù)設備狀況調(diào)整生產(chǎn)負荷，實施“先易后難”原則。例如，優(yōu)先恢復原料供應環(huán)節(jié)，再逐步恢復下游工序。

（3）質(zhì)量控制

質(zhì)量管理部加強過程控制，對修復后的設備進行專項檢驗，確保產(chǎn)品符合標準。引入第三方機構(gòu)進行獨立驗證。

（4）恢復進度管理

設立恢復時間表（RTO），明確各環(huán)節(jié)完成時限。指揮部每周召開協(xié)調(diào)會，跟蹤進度，解決瓶頸問題。

3人員安置

（1）臨時安置

人力資源部協(xié)調(diào)后勤部門，提供臨時宿舍、食堂。確保食品、飲用水、衛(wèi)生設施滿足基本需求。

（2）醫(yī)療康復

醫(yī)療救護組為受傷人員提供持續(xù)治療，必要時聯(lián)系專業(yè)心理機構(gòu)開展心理疏導。建立康復檔案。

（3）經(jīng)濟補償

財務部根據(jù)工傷認定標準，落實工傷賠償。對無法返崗員工，提供一次性補助。

（4）返崗安排

人力資源部組織崗前培訓，評估員工健康狀況，優(yōu)先安排技術(shù)骨干返崗。制定新員工招聘計劃，補充缺口。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員

指揮部辦公室負責統(tǒng)籌，信息技術(shù)部提供技術(shù)支持，各部門信息聯(lián)絡員落實信息傳遞。

（2）聯(lián)系方式和方法

建立應急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（如運營商、應急管理部門）的緊急聯(lián)系方式。優(yōu)先保障對講機、衛(wèi)星電話、短消息平臺等備用信道。

（3）備用方案

制定“多網(wǎng)融合、天地一體”通信方案。主用網(wǎng)絡中斷時，切換至衛(wèi)星通信或公網(wǎng)短信平臺。設立現(xiàn)場應急通信車作為移動指揮節(jié)點。

（4）保障責任人

信息技術(shù)部負責人為通信保障總責任人，各工作組指定通信聯(lián)絡員，負責本單位的通信設備和線路維護。

2應急隊伍保障

（1）應急人力資源

①專家?guī)欤汉w結(jié)構(gòu)工程、?；?、心理疏導等領(lǐng)域的內(nèi)部專家和外部聘用專家。定期更新專家信息及聯(lián)系方式。

②專兼職救援隊伍：由各部門骨干組成的應急救援隊，負責初期處置；定期開展技能培訓，掌握破拆、搜救、滅火等技能。

③協(xié)議救援隊伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確協(xié)作范圍和啟動條件。

（2）隊伍管理

人力資源部負責隊伍日常管理和培訓，定期組織演練，檢驗隊伍響應能力。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單

建立應急物資裝備臺賬，內(nèi)容包括：

類型（如帳篷、食品、藥品、救援工具）；

數(shù)量（按能支持3天應急需求配置）；

性能（如救援犬、生命探測儀的技術(shù)參數(shù)）；

存放位置（指定專用庫房，分區(qū)分類存放）；

運輸條件（如特種裝備的吊裝要求）；

使用條件（如防護服的洗滌消毒規(guī)程）；

更新補充時限（每年至少檢查一次，按損耗率補充）；

管理責任人及聯(lián)系方式。

（2）管理責任

物資管理部為管理部門，指定專人負責臺賬維護和實物管理。建立物資申領(lǐng)、發(fā)放、回收制度。

（3）臺賬建立

采用電子臺賬，實時更新物資出庫、入庫、盤點信息，確保賬物相符。定期組織盤點，盤點率需達98%以上。

九、其他保障

1能源保障

（1）應急電源配置

重要場所（如指揮中心、醫(yī)療點、消防泵房）配置UPS不間斷電源和柴油發(fā)電機組，確保核心系統(tǒng)供電。定期測試發(fā)電機組啟動性能。

（2）燃料儲備

儲備至少滿足72小時需求的柴油、汽油，并建立供應渠道。

（3）保障責任

電氣車間負責設備維護，綜合管理部負責燃料儲備與管理。

2經(jīng)費保障

（1）應急資金來源

設立應急專項資金，包含單位自籌、上級撥款、保險理賠等。

（2）使用管理

財務部根據(jù)指揮部指令撥付，?？顚Ｓ?，并做好報銷憑證管理。重大支出需報董事會審批。

（3）保障責任

財務部負責人為第一責任人，指揮部辦公室協(xié)助監(jiān)督資金使用。

3交通運輸保障

（1）運輸力量配置

配備應急車輛（如救護車、消防車、運輸貨車），并保持良好狀態(tài)。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，儲備應急運力。

（2）路線規(guī)劃

安全環(huán)保部繪制應急交通路線圖，避開潛在風險區(qū)域。

（3）保障責任

運輸部負責車輛管理，辦公室負責協(xié)調(diào)外部運力。

4治安保障

（1）警戒力量部署

安全環(huán)保部組織內(nèi)部安保人員設立警戒線，維護現(xiàn)場秩序。

（2）聯(lián)動機制

與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，必要時請求警力支援。

（3）保障責任

安全環(huán)保部負責人，公安聯(lián)絡員負責對外協(xié)調(diào)。

5技術(shù)保障

（1）專家支持

技術(shù)中心組建內(nèi)部技術(shù)專家組，必要時邀請外部專家。

（2）技術(shù)裝備

配備GIS系統(tǒng)、無人機等，用于災情評估和通信保障。

（3）保障責任

技術(shù)中心負責人，信息技術(shù)部提供平臺支持。

6醫(yī)療保障

（1）醫(yī)療點布局

設立臨時醫(yī)療點，配備基本救治設備和藥品。

（2）外部支援協(xié)調(diào)

人力資源部與屬地醫(yī)院建立綠色通道，協(xié)調(diào)傷員轉(zhuǎn)運。

（3）保障責任

綜合管理部負責人，醫(yī)務室主任負責協(xié)調(diào)。

7后勤保障

（1）生活物資供應

后勤部門儲備食品、飲用水、床鋪等，滿足救援人員基本需求。

（2）環(huán)境衛(wèi)生維護

綜合管理部負責現(xiàn)場垃圾清運和消毒工作。

（3）保障責任

后勤部負責人