2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題解析與答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。下列戰(zhàn)略中，屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的是()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.信息化戰(zhàn)略答案：A解析：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對(duì)某一個(gè)特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一種。多元化戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略；市場營銷戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略。所以本題選A。2.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和銷售能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售能力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。所以本題選D。3.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是()A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力答案：D解析：能力競爭力是指企業(yè)通過向顧客提供比競爭對(duì)手更具價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)，贏得利潤的能力。企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，屬于能力競爭力的范疇。所以本題選D。4.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。本題描述的正是合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。所以本題選C。5.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應(yīng)選擇()方案暢銷一般滯銷I603010II80555III10040-10IV90500A.IB.IIC.IIID.IV答案：B解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。首先確定各狀態(tài)下的最大收益值，暢銷時(shí)為100，一般時(shí)為55，滯銷時(shí)為10。然后計(jì)算各方案的后悔值：方案I：暢銷后悔值=100-60=40；一般后悔值=55-30=25；滯銷后悔值=10-10=0，最大后悔值為40。方案II：暢銷后悔值=100-80=20；一般后悔值=55-55=0；滯銷后悔值=10-5=5，最大后悔值為20。方案III：暢銷后悔值=100-100=0；一般后悔值=55-40=15；滯銷后悔值=10-(-10)=20，最大后悔值為20。方案IV：暢銷后悔值=100-90=10；一般后悔值=55-50=5；滯銷后悔值=10-0=10，最大后悔值為10。比較各方案的最大后悔值，選擇最大后悔值最小的方案，即方案II。所以本題選B。6.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式Q0=F/(P?V)（其中Q0為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為單位售價(jià)，7.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。本題描述的生產(chǎn)控制方式屬于事中控制。所以本題選B。8.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。所以本題選C。9.物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是()A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入信息。所以本題選C。10.豐田生產(chǎn)方式的核心是()A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)答案：B解析：豐田生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，它是一種徹底追求生產(chǎn)合理性、高效性，能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。所以本題選B。11.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝答案：D解析：生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。選項(xiàng)A、B、C屬于流通加工的一般形式。所以本題選D。12.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的()階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績效為重點(diǎn)。A.研制B.成長C.成熟D.衰退答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶夥?wù)和成本績效。所以本題選B。13.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器答案：C解析：包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶、捆扎材料等。紙板品、木制容器、塑料容器屬于包裝容器。所以本題選C。14.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯(cuò)誤的是()A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流答案：D解析：企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為工廠間物流和工序間物流（車間物流）。所以選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。本題選D。15.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是()A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨物發(fā)送的正確率答案：D解析：反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的指標(biāo)包括貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時(shí)間、客戶的投訴率、問題的處理率等。選項(xiàng)A、B屬于銷售物流成本控制的指標(biāo)；選項(xiàng)C屬于企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。所以本題選D。16.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是()A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.降低存貨投資和存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商答案：A解析：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。選項(xiàng)B、C、D是企業(yè)采購管理的具體目標(biāo)。所以本題選A。17.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的說法，錯(cuò)誤的是()A.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用B.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故C.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率D.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)答案：B解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。而選項(xiàng)B中描述的內(nèi)容是安全性目標(biāo)，不是適應(yīng)性目標(biāo)。所以本題選B。18.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是()A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B解析：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。所以本題選B。19.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額比2025年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2026年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名，那么銷售額增加2000萬元，需增加人員共20名。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，所以新增銷售人員人數(shù)為20×20.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是()A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法答案：A解析：民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績效考核結(jié)果。本題描述的績效考核方法正是民主評(píng)議法。所以本題選A。21.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種薪酬獎(jiǎng)勵(lì)屬于()A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：A解析：績效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。本題中企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金，屬于績效獎(jiǎng)金。所以本題選A。22.下列薪酬形式中，屬于福利的是()A.職位工資B.帶薪休假C.交通補(bǔ)貼D.授予的股權(quán)答案：B解析：福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。帶薪休假屬于福利中的法定福利。選項(xiàng)A屬于基本薪酬；選項(xiàng)C屬于補(bǔ)貼；選項(xiàng)D屬于激勵(lì)薪酬。所以本題選B。23.根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30答案：B解析：根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。所以本題選B。24.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東答案：D解析：按照《公司法》規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照本法規(guī)定行使職權(quán)。所以本題選D。25.某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體答案：C解析：股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。所以本題選C。26.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7B.10C.15D.30答案：B解析：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。所以本題選B。27.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是()A.任免董事B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會(huì)答案：D解析：獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)等。選項(xiàng)A、B、C屬于董事會(huì)的職權(quán)。所以本題選D。28.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由()決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)答案：A解析：國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。所以本題選A。29.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C解析：根據(jù)《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員：無民事行為能力或者限制民事行為能力；因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。所以本題選C。30.下列市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法的是()A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.在線問卷法C.網(wǎng)上觀察法D.搜索引擎法答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。搜索引擎法屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法。選項(xiàng)A、B、C屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以本題選ABD。2.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡答案：ADE解析：戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤計(jì)劃輪盤等。PEST分析法是宏觀環(huán)境分析方法；波士頓矩陣分析法是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。所以本題選ADE。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值原則答案：AB解析：確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；后悔值原則屬于不確定型決策方法。所以本題選AB。4.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：BCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。所以本題選BCD。5.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()A.合理規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫存量E.確保倉儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲(chǔ)物資的安全。選項(xiàng)D提高庫存量不是倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，而是要合理控制庫存量。所以本題選ABCE。6.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。所以本題選ABD。7.下列績效考核活動(dòng)中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有()A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評(píng)價(jià)答案：ABD解析：績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。制訂績效考核計(jì)劃包括明確績效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。選項(xiàng)C屬于績效考核實(shí)施階段；選項(xiàng)E屬于績效考核結(jié)束階段。所以本題選ABD。8.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有()A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假答案：ABC解析：激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入。獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅都屬于激勵(lì)薪酬。選項(xiàng)D、E屬于福利。所以本題選ABC。9.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有()A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)答案：ABE解析：股東的權(quán)利包括股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；股東訴訟權(quán)等。選項(xiàng)C、D屬于董事會(huì)的職權(quán)。所以本題選ABE。10.下列市場調(diào)研方法中，屬于實(shí)地調(diào)研方法的有()A.文案調(diào)研法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.詢問法E.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研法答案：BCD解析：實(shí)地調(diào)研是指直接從各調(diào)查對(duì)象那里收集第一手資料的調(diào)查方法，主要包括觀察法、實(shí)驗(yàn)法、詢問法等。選項(xiàng)A文案調(diào)研法是收集二手資料的方法；選項(xiàng)E網(wǎng)絡(luò)調(diào)研法既可以收集一手資料也可以收集二手資料，但不屬于實(shí)地調(diào)研方法。所以本題選BCD。三、案例分析題（每題20分，共50分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為150臺(tái)、180臺(tái)、240臺(tái)、90臺(tái)。（1）以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，確定銑床組生產(chǎn)能力為多少件代表產(chǎn)品？首先計(jì)算銑床組的年有效工作時(shí)間：已知銑床組共有銑床(n=12)臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為(F=4400)小時(shí)，則年有效工作時(shí)間(S=n×F=12×4400=然后計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：甲產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額(t_甲=40)小時(shí)，生產(chǎn)能力(M=St甲=（2）計(jì)算甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力比例。計(jì)算各產(chǎn)品的換算系數(shù)：乙產(chǎn)品換算系數(shù)(K_乙=t乙t甲丙產(chǎn)品換算系數(shù)(K_丙=t丙t甲丁產(chǎn)品換算系數(shù)(K_丁=t丁t甲計(jì)算各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量：甲產(chǎn)品換算后產(chǎn)量(Q_甲’=Q_甲=150)件；乙產(chǎn)品換算后產(chǎn)量(Q_乙’=Q_乙×K_乙=180×1.25=丙產(chǎn)品換算后產(chǎn)量(Q_丙’=Q_丙×K_丙=240×0.5=丁產(chǎn)品換算后產(chǎn)量(Q_丁’=Q_丁×K_丁=90×2=計(jì)算各產(chǎn)品生產(chǎn)能力比例：甲產(chǎn)品生產(chǎn)能力比例(=Q甲′Q甲′+乙產(chǎn)品生產(chǎn)能力比例(=Q乙′Q甲丙產(chǎn)品生產(chǎn)能力比例(=Q丙′Q甲丁產(chǎn)品生產(chǎn)能力比例(=Q丁′Q甲2.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。三種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表