精益生產(chǎn)技術(shù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，以下不屬于浪費(fèi)的是（）A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.員工培訓(xùn)D.庫(kù)存積壓答案：C2.價(jià)值流分析主要是為了識(shí)別（）A.增值活動(dòng)B.非增值活動(dòng)C.所有活動(dòng)D.核心活動(dòng)答案：B3.拉動(dòng)式生產(chǎn)是基于（）的需求來(lái)生產(chǎn)。A.預(yù)測(cè)B.訂單C.庫(kù)存D.經(jīng)驗(yàn)答案：B4.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間C.保持整理、整頓成果，形成制度化、規(guī)范化D.將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔答案：B5.以下哪項(xiàng)是看板管理的作用（）A.傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令B.進(jìn)行質(zhì)量控制C.提高員工積極性D.降低成本答案：A6.精益生產(chǎn)中，快速換模的目的是（）A.增加設(shè)備運(yùn)行時(shí)間B.減少設(shè)備故障C.提高生產(chǎn)效率D.降低生產(chǎn)成本答案：C7.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.CIB.PIC.QID.SI答案：A8.單件流的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.生產(chǎn)周期短B.庫(kù)存少C.質(zhì)量問題易發(fā)現(xiàn)D.設(shè)備利用率高答案：D9.以下哪種方法不屬于精益生產(chǎn)的工具（）A.魚骨圖B.價(jià)值流圖C.看板D.防錯(cuò)法答案：A10.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C.少品種大批量生產(chǎn)D.定制化生產(chǎn)答案：B11.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.以上都是答案：D12.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作B.每個(gè)成員都要掌握多種技能C.團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各司其職D.共同解決問題答案：C13.價(jià)值流映射的第一步是（）A.繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖B.確定目標(biāo)價(jià)值流圖C.識(shí)別價(jià)值流D.分析價(jià)值流答案：C14.以下哪種情況屬于過量生產(chǎn)浪費(fèi)（）A.提前生產(chǎn)產(chǎn)品B.生產(chǎn)數(shù)量過多C.生產(chǎn)速度過快D.以上都是答案：D15.精益生產(chǎn)中，“自働化”的含義是（）A.自動(dòng)化設(shè)備B.讓設(shè)備具有人的智慧，能自動(dòng)檢測(cè)和停止C.員工自主操作設(shè)備D.減少人工干預(yù)答案：B16.以下哪項(xiàng)不是實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟（）A.價(jià)值流分析B.流程優(yōu)化C.大量投資新設(shè)備D.持續(xù)改善答案：C17.看板的種類不包括（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.信號(hào)看板D.質(zhì)量看板答案：D18.以下關(guān)于5S管理中“清掃”的說(shuō)法正確的是（）A.只是打掃衛(wèi)生B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題C.由專門的清潔人員負(fù)責(zé)D.與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)答案：B19.精益生產(chǎn)的目標(biāo)是（）A.零庫(kù)存B.零缺陷C.快速響應(yīng)客戶需求D.以上都是答案：D20.以下哪種生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)所反對(duì)的（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.并行工程答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.團(tuán)隊(duì)工作法D.并行工程答案：ABCD2.價(jià)值流分析中的非增值活動(dòng)包括（）A.庫(kù)存B.搬運(yùn)C.等待D.加工答案：ABC3.5S管理的內(nèi)容有（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.看板管理的功能有（）A.生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行目視管理的工具D.改善的工具答案：ABCD5.快速換模的方法有（）A.區(qū)分內(nèi)部換模和外部換模B.并行操作C.利用工裝夾具D.縮短切換時(shí)間答案：ABC6.持續(xù)改善的方法有（）A.全員參與B.設(shè)定目標(biāo)C.數(shù)據(jù)分析D.PDCA循環(huán)答案：ABCD7.單件流的實(shí)施條件包括（）A.穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量B.合理的設(shè)備布局C.員工多技能D.高效的物流配送答案：ABCD8.精益生產(chǎn)的工具包括（）A.價(jià)值流圖B.看板C.防錯(cuò)法D.5S管理答案：ABCD9.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包含的要素有（）A.標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存D.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求答案：ABC10.團(tuán)隊(duì)工作法的優(yōu)勢(shì)有（）A.提高工作效率B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.促進(jìn)知識(shí)共享D.提升產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）答案：×2.價(jià)值流分析就是分析生產(chǎn)流程中的所有環(huán)節(jié)。（）答案：×3.拉動(dòng)式生產(chǎn)可以減少庫(kù)存積壓。（）答案：√4.5S管理中，素養(yǎng)是最重要的，其他可以忽略。（）答案：×5.看板管理只能用于生產(chǎn)車間。（）答案：×6.快速換?？梢蕴岣咴O(shè)備的利用率。（）答案：√7.持續(xù)改善就是一次性的改進(jìn)活動(dòng)。（）答案：×8.單件流生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)效率一定比批量生產(chǎn)高。（）答案：×9.精益生產(chǎn)不需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。（）答案：×10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一旦制定就不能更改。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）和（）。答案：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化2.價(jià)值流分析的三個(gè)步驟是（）、（）、（）。答案：識(shí)別價(jià)值流、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、確定目標(biāo)價(jià)值流圖3.5S管理中，“整理”是將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為（）和（），將不需要的物品清除。答案：必需品、非必需品4.看板分為（）、（）、（）等。答案：生產(chǎn)看板、取貨看板、信號(hào)看板5.快速換模的三個(gè)階段是（）、（）、（）。答案：準(zhǔn)備階段、切換階段、調(diào)整階段6.持續(xù)改善的英文全稱是（）。答案：ContinuousImprovement7.單件流又稱為（）。答案：連續(xù)流8.精益生產(chǎn)中，防錯(cuò)法的目的是（）。答案：防止錯(cuò)誤發(fā)生9.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定要依據(jù)（）、（）、（）。答案：工藝要求、設(shè)備狀況、人員能力10.團(tuán)隊(duì)工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的（）和（）。答案：協(xié)作、溝通五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理。答案：以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，由后工序向前工序提出需求，前工序根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。通過看板等工具傳遞需求信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化和準(zhǔn)時(shí)化。避免了過量生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓，提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。2.5S管理中“清潔”的含義及實(shí)施要點(diǎn)。答案：含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。實(shí)施要點(diǎn)：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。定期檢查和評(píng)估，確保5S工作的持續(xù)執(zhí)行。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)進(jìn)行整改，形成制度化、規(guī)范化。3.簡(jiǎn)述看板管理的使用規(guī)則。答案：沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)?？窗逯荒軄?lái)自后工序。前工序只能生產(chǎn)取走的部分。前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)?？窗灞仨毰c實(shí)物一起。不把不良品交給后工序。4.實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有哪些好處？答案：降低成本，減少庫(kù)存積壓、浪費(fèi)等。提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品。增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，快速響應(yīng)客戶需求。改善工作環(huán)境，提高員工滿意度。提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述如何在企業(yè)中推行精益生產(chǎn)。答案：領(lǐng)導(dǎo)重視與支持，提供資源和方向引導(dǎo)。開展培訓(xùn)，讓員工了解精益生產(chǎn)理念和方法。進(jìn)行價(jià)值流分析，識(shí)別浪費(fèi)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。實(shí)施5S管理，營(yíng)造良好工作環(huán)境。引入看板管理，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)。開展持續(xù)改善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與。建立團(tuán)隊(duì)工作法，促進(jìn)協(xié)作和溝通。逐步推進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。2.論述精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別。答案：生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)是推動(dòng)式生產(chǎn)。庫(kù)存管理：精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存，傳統(tǒng)生產(chǎn)有大量庫(kù)存。質(zhì)量控制：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量控制，傳統(tǒng)生產(chǎn)主要靠檢驗(yàn)。設(shè)備布局：精益生產(chǎn)采用單元化布局，傳統(tǒng)生產(chǎn)是功能布局。員工管理：精益生產(chǎn)注重員工多技能培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，傳統(tǒng)生產(chǎn)員工分工較細(xì)。生產(chǎn)效率：精益生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)提高效率，傳統(tǒng)生產(chǎn)可能存在較多浪費(fèi)影響效率。3.論述價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中的重要性。答案：識(shí)別浪費(fèi)：能清晰找出生產(chǎn)流程中的非增值活動(dòng)，如庫(kù)存、搬運(yùn)、等待等。優(yōu)化流程：明確增值和非增值環(huán)節(jié)后，可針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。降低成本：減少非增值活動(dòng)可降低生產(chǎn)成本。提高效率：使生產(chǎn)流程更加順暢，提高整體生產(chǎn)效率。提升質(zhì)量：消除浪費(fèi)過程中有助于發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。為持續(xù)改善提供依據(jù)：持續(xù)跟蹤價(jià)值流，不斷發(fā)現(xiàn)新問題并改進(jìn)。4.論述如何通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。答案：不斷消除浪費(fèi)：持續(xù)識(shí)別和消除過量生產(chǎn)