PAGEPAGE8/9知識點名稱內容知識點名稱內容和特征★★★公司是依法成立的以盈利為目的的法人。公司具有盈利性。獲取盈利是公司經營活動的出發(fā)點和歸宿點。公司產生的必然性★★公司是商品經濟發(fā)展的必然結果，商品經濟的發(fā)展是公司得以產生和發(fā)展的主要原因和動力。商品經濟是公司得以產生和發(fā)展的前提條件。1602公司的起源★★大陸起源說。海上起源說。綜合說?，F(xiàn)代公司發(fā)展新趨勢★★★10.我國公司的起源及新中國成立前的公司發(fā)展狀況★★★★1903，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制度。企業(yè)集團公司是改革開放的產物。我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：行政組合型。名優(yōu)產品生產型?？破舐?lián)合型。跨地區(qū)協(xié)作型。優(yōu)勢企業(yè)擴張口訣：姓名可夸張知識點名稱內容知識點名稱內容1.設立的主體不同。公司與獨資企業(yè)的比較★★★財產關系不同。經營管理的主體不同。承擔的責任不同。法律地位不同。..商品現(xiàn)代公司的.有利于生產功能9.★★10.有利于資源11.有利于開發(fā)新產品?，F(xiàn)代公司的12.50類型★★★★★兩合公司：是指由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股人資兩合公司：是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎而組建的公司?；旌纤兄乒臼怯扇舾刹煌洕再|的單位和公民個人依法投資共同設立的公司。知識點名稱內容知識點名稱內容公司設立的原則★★★對于有限責任公司實行準則設立為主、核準（審批）設立為輔的原則。對于股份有限公司的設立，實行核準（審批）設立原則。修改后的公司法，對有限責任公司和股份有限公司的設立，都采取準則設立原則。設立公司的可行性研究★★生產、技術的可行性研究。新辦公司設立的可行性研究包括如下主要內容：公司設立的機會研究。公司設立的可行性研究有限責任公司的設立★★★有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。30％。公司名稱和住所。股東會。最高權力機構股份有限公司資本特征★★★公司資本是股東對公司的永久性投資。公司資本是公司自有的獨立資產。公司資本是公司信用的基礎?！铩铩铩锖炗啺l(fā)起人協(xié)議。擬定公司章程草案。認購股份和繳納出資。募集股份。召開創(chuàng)立大會。知識點名稱內容知識點名稱內容1.在經濟學中一般分解為所有權、占有權、支配權和使用權四項權能。產權與產權2.制度3.★★★（1）（2）（3）（4）規(guī)范市場交易行為功能。4.2（3）實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征?！铩铩铩锲髽I(yè)法人財產是在企業(yè)設立時出資者向企業(yè)注人的資本金及其增值和企業(yè)在經營期間負債所形成的財產。公司產權制度的基本內容：公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的。公司治理結構，是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構。由股東會、董事會和經理人員組成的治理結構，具有一定的制衡關系。8.產權市場的交易★★★產權市場交易是一種經濟性的產權轉讓方式。企業(yè)產權的轉讓，從運行方式上看分成兩種：非經濟的方式。由行政無償調撥、贈與等方式獲得財產支配權，通過企業(yè)的行政性關、停、并、轉等方式實現(xiàn)的財產權轉讓，都屬于非經濟性的產權轉讓；經濟的方式。通過交換、拍賣、聯(lián)合、兼并等方式獲得財產支配權，屬經濟性的產權轉讓。兼并與合并的區(qū)別在于：兼并是合并的一種吸收合并方式。知識點名稱內容知識點名稱內容公司治理結構的內涵★★★★★強調公司治理結構的相互制衡作用。強調企業(yè)所有權或企業(yè)的所有者在公司治理中的主導作用。強調市場機制在公司治理中的決定性作用。公司治理機構★★董事長。董事長是公司法定代表人。在董事會下，比較常見的委員會有：執(zhí)行委員會.財務委員會。審計委員會。管理發(fā)展委員會。人事任免委員會。7.總數(shù)的1/3。公司治理結構模式的國際比較股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段?？v觀國際公司治理改革的歷史，大致可以看出如下的發(fā)展趨勢：（1）公司治理結構與公司所有權結構相適應?！铩锿晟品芍贫群捅O(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合。國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。強調保護投資者的利益。努力提高公司運營的透明度。對經理人員的監(jiān)督和激勵機制★★★對經理人員的激勵機制，是指為經理人員設計一套激勵制度，通過這套制度的運行，使股東的利益與經理人員的利益盡可能一致。經理股票期權，是西方國家廣泛使用的激勵方式。經理股票期權，是指授予經理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，即在簽訂合同時向經理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權利。知識點名稱內容知識點名稱內容1.現(xiàn)代公司的領導體制具有以下特征：公司領導體制的特征★★★公司所有權與經營管理權相分離。股東大會和董事會之間存在著信任委托關系。董事會與公司經理人員之間存在著委托代理關系。營，擁有支配公司法人財產的權力，并有聘任經理人員的權力。2.管理者技能3.★★4.概念形成的技能概括地說，從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能.管理者素質★★知識素質。技能素質。心理素質。心理行為上的主導型；人格心理上的外向型；心理品質的果斷頑強型。9.知識點名稱內容知識點名稱內容公司戰(zhàn)略管1.公司戰(zhàn)略可定義為：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇—行為目標的選擇及達此目理的含義與標的手段、方式的選擇。特征2.企業(yè)家★★★3.創(chuàng)新。SWOT矩陣★★★★★強點與機會相遇。弱點與機會相遇。強點與威脅相遇。弱點與威脅相遇。公司層戰(zhàn)略.成長型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場占有率及總資本等方面全面成長?！铩铩铩锸湛s型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產品的生產。穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀。11.三種形式的戰(zhàn)略：（1）防御者。當一事業(yè)運行于穩(wěn)定、少有不確定性或風險的環(huán)境時，要求采用防御者戰(zhàn)略。（2）探索者。探索者戰(zhàn)略恰是防御者戰(zhàn)略的對立面。中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險事業(yè)層戰(zhàn)略2.★★★（1）差異化策略。要使顧客感到本事業(yè)的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。（2）成本領導策略。（3）專一化策略。專一化策略，就是將產品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經營單一產品或服務。（4）產品生命周期。13.職能層戰(zhàn)略★★財務戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。生產戰(zhàn)略?？谠E：營財人生知識點名稱內容知識點名稱內容1.分析問題階段。決策的步驟2.★★★3...（1）定性決策。（2）定量決策。決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉化成量的形式表示出來6.（1）存在決策希望達到的一個明確目標；（2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；公司決策的（3）存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；種類（4）不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來?！铩铩铩?.（1）存在著決策者希望達到的目標；（2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；（3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；（4）不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來；（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究競將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。公司決策的方法★★★確定型決策方法。確定型決策方法有盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、投入—產出模型、確定型儲存技術、網絡分析技術、差量分析、排隊論等方法。風險型決策方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等?？谠E：絕對機靈最大可能準則。這個準則的基本思想是將風險型決策化為確定型決策。悲觀準則。這種方法的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險起見，總是把事情估計得很不順利；但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案，因此又叫最大最小準則。知識點名稱內容知識點名稱內容公司人事管理基本原則★★★公平競爭原則。責任制原則。激勵原則。激勵是公司人事管理的核心問題。流動性與穩(wěn)定性相結合原則。民主管理原則。公司人事管理方法★★★★工作分析是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內部各項工作或職務的性質、責任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據。公司組織結構的不同形式。家庭式組織結構。行政機構式組織結構。供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務，相互之間很少協(xié)調。理過程★★★8.尋找員工的來源。了解招聘對象。對招聘對象進行篩選。簽訂招聘合同。對員工的聘用，包括崗前教育培訓與試用。9.崗位培訓。業(yè)余學習。半脫產學習。脫產輪訓。將員工進往大專院?；蛴嘘P機構長期培訓，或進行正式的學位學習。員工的考核與評估。維持公司工作秩序。勞動保護和勞動保險。知識點名稱內容知識點名稱內容的層次★★★企業(yè)內部供應鏈管理。產業(yè)供應鏈管理。全球網絡供應鏈管理知識點名稱內容知識點名稱內容財務管理的內容和基本任務★★★★★資產負債的管理。資產負債管理是財務管理的核心問題。收入和費用的管理。利潤的管理。維護所有者權益。財務管理的原則★★★★在公司內部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則。在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。堅持依法計稅的原則。保證投資者合法權益不受侵犯的原則。公司內部的財務管理★★★9.析★★0.應收賬款周轉率。存貨周轉率。營業(yè)周期。負債周轉率?？谠E：收貨期負債11公司資金的籌集★★★★企業(yè)是市場經濟活動的主體。資本金的籌集是資本金制度中的一項重要內容。股份公司對資本金籌集應注意以下幾點：籌集方式。籌集時間。吸收無形資產投資不得超過國家規(guī)定的限額。驗資以及驗資證明。投資者在出資中違約及其責任。公司負債一般按其償還期限的長短分為流動負債和長期負債。流動負債是指可以在一年內或者超過一年的營業(yè)周期內償還的債務。資金成本的含義。資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。長期資金體現(xiàn)在資產負債表的“長期負債”和“股東權益”兩個項目上。資本公積金來源★★★投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。法定資產重估增值。資本匯率折算差額。接受捐贈的財產。經營杠桿和財務杠桿★★★經營杠桿的含義。在財務管理中，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象，稱為經營杠桿。經營杠桿系數(shù)。為了便于對經營杠桿進行計量，通常計算經營杠桿系數(shù)，經營杠桿系數(shù)是指經營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。財務杠桿的含義。財務杠桿是指公司資本結構中，長期債務的運用對每股收益的影響。知識點名稱內容公司跨國經1.按經營結構劃分，跨國公司可分為橫向型、垂直型和混合型三種類型。營的特點和2.知識點名稱內容公司跨國經1.按經營結構劃分，跨國公司可分為橫向型、垂直型和混合型三種類型。營的特點和2.形式（1）直接進出（2）合資經營 （3）獨資經營 （4）授權經營★★★（5）合同制造（6）交鑰匙工程（7）國際證券投資 （8）國際租賃3.海：壟斷勢理論?；纠碚摗铩锔マr：產品周期理論。科斯：產權經濟學理論。鄧寧：國際生產折衷理論。口訣：幽默、農產品、科學、中等知識點名稱內容和重組★★★內部管理型戰(zhàn)略是一種產品擴張戰(zhàn)略。資本運營是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中知識點名稱內容和重組★★★內部管理型戰(zhàn)略是一種產品擴張戰(zhàn)略。資本運營是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組?！铩铩铩镏行氖綇秃鲜郊葱率聵I(yè)與本業(yè)完全無關。垂直式整合策略?，F(xiàn)代公司兼并、收購程序★★★.（1）簽訂意向書 （2）調查 （3）董事會批準 （4）政府部門批準（5）誤判 （6）簽訂合同 （7）聲明 （8）核準（9）特別股東大會表決（10）董事會改組（11）辦理正式手續(xù) （12）重整知識點名稱內容知識點名稱內容1.主要內容包括公司與政府的關系、公司與行業(yè)協(xié)會的關系、公司與市場的關系等三個方面。2.（1）制定經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、方針和產業(yè)政策，控制總量平衡，規(guī)劃和調整產業(yè)布局；公司的外部關系★★★運用利率、稅率、匯率等經濟杠桿和價格政策，調控和引導公司行為；根據產業(yè)政策和規(guī)模經濟要求，引導企業(yè)組織結構調整，實現(xiàn)資源合理配置；（5）推進技術進步，開展技術和業(yè)務培訓，為企業(yè)決策和經營活動提供信息、咨詢。3不在于獲取最大利潤；四是成員有隨時退出的自由。.市場的分類.