2025年考研專(zhuān)業(yè)課二真題匯編試卷及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1.簡(jiǎn)述“需求定律”的主要內(nèi)容及其背后的經(jīng)濟(jì)邏輯。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明影響商業(yè)周期波動(dòng)的因素。3.簡(jiǎn)述公司治理的核心原則及其重要性。4.簡(jiǎn)要解釋什么是機(jī)會(huì)成本，并舉例說(shuō)明其在決策中的應(yīng)用。二、論述題（每題20分，共60分）1.結(jié)合當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述政府應(yīng)如何運(yùn)用財(cái)政政策調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，并分析其可能帶來(lái)的影響。2.選擇你熟悉的一個(gè)行業(yè)，分析其面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)因素，并運(yùn)用相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（如波特的五力模型或資源基礎(chǔ)觀(guān)）提出該行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)取得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。3.論述技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展的作用機(jī)制，并舉例說(shuō)明。三、案例分析題（30分）假設(shè)你是一家大型制造企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理。近期，你注意到市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種采用新材料的新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，其性能與現(xiàn)有產(chǎn)品相近，但價(jià)格更低，且環(huán)保性能更優(yōu)。同時(shí)，你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也宣布將投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，預(yù)計(jì)一年后將推出類(lèi)似產(chǎn)品。請(qǐng)結(jié)合市場(chǎng)分析，闡述你將如何制定應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)變化，并維護(hù)和提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。在分析中，請(qǐng)考慮產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略以及可能的合作或競(jìng)爭(zhēng)策略。試卷答案一、簡(jiǎn)答題答案及解析思路1.答案：需求定律主要內(nèi)容是：在其他條件不變的情況下，一種商品的價(jià)格上升，其需求量會(huì)減少；反之，價(jià)格下降，需求量會(huì)增加。即價(jià)格與需求量之間呈反向變動(dòng)關(guān)系。背后的經(jīng)濟(jì)邏輯主要是基于兩個(gè)原因：替代效應(yīng)和收入效應(yīng)。替代效應(yīng)指當(dāng)一種商品價(jià)格上升時(shí)，消費(fèi)者會(huì)傾向于尋找更便宜的替代品，導(dǎo)致對(duì)該商品的需求量減少；收入效應(yīng)指當(dāng)一種商品價(jià)格下降時(shí)，消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)（即使名義收入不變），能夠購(gòu)買(mǎi)更多該商品，或者購(gòu)買(mǎi)相同數(shù)量但感覺(jué)更富有了，導(dǎo)致需求量增加。這兩個(gè)效應(yīng)共同作用，使得價(jià)格與需求量呈反向關(guān)系。解析思路：本題考查核心經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。首先必須清晰、準(zhǔn)確復(fù)述需求定律的定義（價(jià)格與需求量反向關(guān)系）。其次，必須闡述其背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，最關(guān)鍵的是要提及替代效應(yīng)和收入效應(yīng)這兩個(gè)主要原因，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們?nèi)绾螌?dǎo)致價(jià)格與需求量的反向關(guān)系?；卮鹦枰x和邏輯解釋兩部分。2.答案：影響商業(yè)周期波動(dòng)的因素是多方面的，主要包括：（1）總需求沖擊：如投資需求、消費(fèi)需求、政府購(gòu)買(mǎi)、凈出口等的變化。例如，投資過(guò)熱或消費(fèi)信心不足可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)過(guò)熱或衰退。（2）總供給沖擊：如石油危機(jī)、技術(shù)革新、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生產(chǎn)成本或產(chǎn)量的突然變化。例如，嚴(yán)重的自然災(zāi)害可能破壞生產(chǎn)，導(dǎo)致供給減少和經(jīng)濟(jì)衰退。（3）貨幣政策：中央銀行的貨幣供給、利率調(diào)整等政策直接影響投資和消費(fèi)，從而影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。緊縮性政策可能導(dǎo)致衰退，擴(kuò)張性政策可能刺激增長(zhǎng)。（4）財(cái)政政策：政府的稅收和支出政策直接作用于總需求。增加政府支出或減稅通常能刺激經(jīng)濟(jì)，減少支出或增稅則可能抑制經(jīng)濟(jì)。（5）金融體系狀況：信貸可得性、金融創(chuàng)新、金融風(fēng)險(xiǎn)等會(huì)影響投資和消費(fèi)決策。（6）心理和預(yù)期因素：消費(fèi)者和企業(yè)家的信心和預(yù)期對(duì)他們的消費(fèi)和投資決策有重要影響，可能放大經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。（7）外部沖擊：國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、匯率波動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易政策等外部因素也會(huì)通過(guò)傳導(dǎo)機(jī)制影響國(guó)內(nèi)商業(yè)周期。解析思路：本題要求列舉影響商業(yè)周期的因素。解答應(yīng)展現(xiàn)一定的廣度和系統(tǒng)性，從總需求、總供給、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策（貨幣、財(cái)政）、金融體系、心理預(yù)期和外部沖擊等多個(gè)維度進(jìn)行歸納。每個(gè)因素最好能簡(jiǎn)要說(shuō)明其如何影響商業(yè)周期，體現(xiàn)對(duì)概念的理解，而非簡(jiǎn)單羅列。3.答案：公司治理的核心原則主要包括：（1）股東權(quán)利保護(hù)：確保股東，特別是中小股東的利益得到公平對(duì)待，保障其知情權(quán)、參與權(quán)、收益權(quán)等。（2）董事會(huì)的獨(dú)立性：董事會(huì)應(yīng)能獨(dú)立于管理層和主要股東，有效監(jiān)督管理層，做出客觀(guān)決策。（3）董事和高級(jí)管理人員的勤勉與誠(chéng)信義務(wù)：要求董事和高管應(yīng)盡職盡責(zé)，以公司最佳利益行事，保持誠(chéng)信。（4）信息披露透明：公司應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾披露相關(guān)信息。（5）利益相關(guān)者平衡：在追求股東利益最大化的同時(shí)，關(guān)注員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)者的合理訴求。（6）有效的監(jiān)督機(jī)制：建立包括內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督等在內(nèi)的多層次的監(jiān)督體系。其重要性體現(xiàn)在：良好的公司治理能夠確保公司決策的科學(xué)性和有效性，規(guī)范管理層行為，保護(hù)投資者利益，降低代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司透明度和聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。解析思路：本題要求簡(jiǎn)述核心原則及其重要性。首先，需要準(zhǔn)確列出幾個(gè)公認(rèn)的核心原則，并簡(jiǎn)要解釋每個(gè)原則的含義。其次，需要闡述這些原則為何重要，可以從治理目標(biāo)（如效率、公平、風(fēng)險(xiǎn)控制）、對(duì)利益相關(guān)者的影響、對(duì)公司價(jià)值的作用等角度說(shuō)明。4.答案：機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。它是稀缺資源決策中必須考慮的概念。舉例說(shuō)明：假設(shè)一個(gè)人有一筆資金，可以選擇投資股票，預(yù)期年收益率為10%；或者投資債券，預(yù)期年收益率為5%。如果他選擇了投資股票，那么他放棄的債券的預(yù)期年收益率5%就是投資股票的機(jī)會(huì)成本。這表示他為了追求更高的10%收益，而承受了放棄5%確定收益的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。在進(jìn)行任何決策時(shí)，理性決策者都應(yīng)該比較行動(dòng)帶來(lái)的預(yù)期收益與其機(jī)會(huì)成本，看是否大于成本或符合自身偏好。解析思路：本題要求解釋概念并舉例。解釋部分要抓住核心定義：為了得到A而放棄的B的最大價(jià)值。需要明確機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本的區(qū)別。舉例是關(guān)鍵，需要選擇一個(gè)清晰、貼切的例子（如時(shí)間分配、資源選擇等），并能明確指出哪個(gè)是選擇行為的收益，哪個(gè)是放棄選項(xiàng)的收益（即機(jī)會(huì)成本），使概念具體化。二、論述題答案及解析思路1.答案：在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下（此處假設(shè)的形勢(shì)，例如總需求不足、通脹壓力溫和或經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固），政府應(yīng)靈活運(yùn)用財(cái)政政策調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。運(yùn)用財(cái)政政策調(diào)節(jié)的思路是：通過(guò)調(diào)整政府支出（G）和稅收（T）來(lái)影響總需求（AD=C+I+G+NX）。當(dāng)經(jīng)濟(jì)面臨衰退風(fēng)險(xiǎn)（總需求不足）時(shí)，政府應(yīng)采取擴(kuò)張性財(cái)政政策，如：增加基礎(chǔ)設(shè)施投資、增加社會(huì)保障支出、降低個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅等。這能直接增加總需求，刺激消費(fèi)和投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。例如，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅能直接創(chuàng)造就業(yè)，還能通過(guò)乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱或面臨通脹壓力時(shí)，政府應(yīng)采取緊縮性財(cái)政政策，如：減少政府支出、增加稅收等。這能抑制總需求，減少經(jīng)濟(jì)過(guò)熱壓力，穩(wěn)定物價(jià)。財(cái)政政策調(diào)節(jié)可能帶來(lái)的影響包括：積極的方面，能有效平抑經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，緩解就業(yè)壓力，改善收入分配。消極的方面，可能存在政策時(shí)滯（決策、執(zhí)行、效果都需要時(shí)間），可能引發(fā)財(cái)政赤字和公共債務(wù)增加，可能存在擠出效應(yīng)（政府借貸可能推高利率，擠占私人投資），政策力度過(guò)大或不當(dāng)可能造成經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇或資源錯(cuò)配。解析思路：本題要求結(jié)合形勢(shì)論述財(cái)政政策調(diào)節(jié)及其影響。解答結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰：首先點(diǎn)明當(dāng)前形勢(shì)（需假設(shè)或泛指）；其次，闡述如何根據(jù)形勢(shì)運(yùn)用擴(kuò)張性或緊縮性財(cái)政政策（核心是說(shuō)明調(diào)整G、T如何影響AD）；再次，結(jié)合具體例子（如基建投資）說(shuō)明政策傳導(dǎo)；最后，分析政策可能帶來(lái)的正面和負(fù)面影響（如時(shí)滯、赤字、擠出效應(yīng)等）。需要體現(xiàn)對(duì)財(cái)政政策工具、傳導(dǎo)機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)影響的理解。2.答案：以智能手機(jī)行業(yè)為例分析競(jìng)爭(zhēng)因素。主要競(jìng)爭(zhēng)因素包括：技術(shù)進(jìn)步（如芯片性能、攝像頭質(zhì)量、軟件系統(tǒng)）、產(chǎn)品質(zhì)量與性能、價(jià)格、品牌形象與聲譽(yù)、分銷(xiāo)渠道、客戶(hù)服務(wù)、生態(tài)系統(tǒng)（如應(yīng)用商店、配件兼容性）等。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析領(lǐng)先企業(yè)（如蘋(píng)果或華為）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：*從波特的五力模型看：領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新（應(yīng)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力），構(gòu)建高壁壘，減少新進(jìn)入者的威脅（通過(guò)品牌和生態(tài)鎖死），提升自身議價(jià)能力。它們通過(guò)強(qiáng)大的品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)（應(yīng)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者）維持市場(chǎng)地位。*從資源基礎(chǔ)觀(guān)看：領(lǐng)先企業(yè)擁有并開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的、難以模仿的核心資源，如蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力、華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累和研發(fā)投入、強(qiáng)大的品牌商譽(yù)、高效率的組織管理體系等。這些獨(dú)特資源形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面獲得優(yōu)勢(shì)，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，從而取得并維持領(lǐng)先地位。例如，蘋(píng)果通過(guò)軟硬件結(jié)合和封閉但優(yōu)化的生態(tài)，提供了差異化的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，建立了強(qiáng)大的用戶(hù)粘性。解析思路：本題要求結(jié)合理論和行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。解答應(yīng)先識(shí)別智能手機(jī)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素。然后，選擇一個(gè)理論（五力模型或資源基礎(chǔ)觀(guān)，或兩者結(jié)合），并運(yùn)用該理論框架分析領(lǐng)先企業(yè)如何利用這些因素（或其擁有的獨(dú)特資源）來(lái)構(gòu)建和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要結(jié)合具體企業(yè)的特點(diǎn)（如技術(shù)、品牌、生態(tài)）進(jìn)行闡述，使分析具有說(shuō)服力。3.答案：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展的作用機(jī)制是多方面的：（1）降低成本，提高效率：新的生產(chǎn)技術(shù)、管理方法或自動(dòng)化設(shè)備可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、人工成本和時(shí)間成本，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率。（2）提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量與差異化：技術(shù)創(chuàng)新可以開(kāi)發(fā)出性能更優(yōu)、功能更新、質(zhì)量更高或設(shè)計(jì)更獨(dú)特的產(chǎn)品/服務(wù)，形成差異化優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求，提高產(chǎn)品附加值。（3）創(chuàng)造新的市場(chǎng)與商業(yè)模式：技術(shù)突破可能催生全新的產(chǎn)品類(lèi)別或服務(wù)模式，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，甚至顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了電子商務(wù)、在線(xiàn)媒體等新業(yè)態(tài)。（4）建立進(jìn)入壁壘，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心技術(shù)專(zhuān)利、獨(dú)特的生產(chǎn)工藝或技術(shù)訣竅等難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的資源，可以形成較高的進(jìn)入壁壘，保護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)地位和利潤(rùn)。（5）促進(jìn)組織變革與學(xué)習(xí)：技術(shù)創(chuàng)新往往要求企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程優(yōu)化，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累和技術(shù)能力的提升，形成持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的作用體現(xiàn)在：能夠幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求，保持市場(chǎng)活力；能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，為長(zhǎng)期生存和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；能夠在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。舉例：華為持續(xù)高比例投入研發(fā)，掌握5G核心技術(shù)，不僅提升了其通信設(shè)備在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為其拓展智能終端等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備供應(yīng)商向智能終端和云服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。解析思路：本題要求論述技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制及其對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。解答應(yīng)從多個(gè)角度（成本、效率、產(chǎn)品、市場(chǎng)、壁壘、組織）闡述技術(shù)創(chuàng)新如何形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要說(shuō)明這些優(yōu)勢(shì)如何促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。需要有理論支撐，并結(jié)合一個(gè)具體的、有代表性的案例（如華為）進(jìn)行佐證，使論述更具深度和說(shuō)服力。三、案例分析題答案及解析思路答案：面對(duì)新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅，作為市場(chǎng)部經(jīng)理，我將制定以下應(yīng)對(duì)策略：（1）市場(chǎng)分析深化與細(xì)分：立即對(duì)新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，評(píng)估其技術(shù)成熟度、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)接受度。同時(shí)，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和資源投入情況。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，評(píng)估當(dāng)前市場(chǎng)的細(xì)分需求，尋找尚未被滿(mǎn)足或我們能提供更好價(jià)值滿(mǎn)足的細(xì)分市場(chǎng)。（2）產(chǎn)品策略調(diào)整：考慮對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)，突出我們?cè)谛阅堋⒖煽啃?、品牌積淀等方面的優(yōu)勢(shì)，或針對(duì)新型產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保特性，開(kāi)發(fā)具有差異化特色的新產(chǎn)品線(xiàn)（如更高性能、更具環(huán)保理念或更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品）。考慮是否可以通過(guò)技術(shù)合作等方式，借鑒新材料的應(yīng)用。（3）定價(jià)策略?xún)?yōu)化：重新評(píng)估定價(jià)策略。如果新型產(chǎn)品確實(shí)在成本和環(huán)保上有顯著優(yōu)勢(shì)且能被市場(chǎng)接受，我們可以考慮進(jìn)行價(jià)格調(diào)整（如小幅降價(jià)、推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的套餐），以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。但需謹(jǐn)慎，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，可以通過(guò)價(jià)值定價(jià)，強(qiáng)調(diào)我們產(chǎn)品的綜合價(jià)值（如品牌、服務(wù)、質(zhì)量保證）。針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，可采用差異化定價(jià)。（4）營(yíng)銷(xiāo)策略強(qiáng)化：加強(qiáng)品牌宣傳，重申我們產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)（如品質(zhì)保證、技術(shù)成熟、客戶(hù)服務(wù)）。針對(duì)新型產(chǎn)品的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，例如教育市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定性和適用場(chǎng)景，或?qū)Ρ刃滦彤a(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)不成熟、兼容性問(wèn)題）。利用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和社交媒體，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶(hù)群體。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，收集反饋，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。（5）渠道策略協(xié)同：評(píng)估現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道的效率和覆蓋面。確保渠道能夠有效傳遞產(chǎn)品信息，提供良好的客戶(hù)服務(wù)。考慮與渠道伙伴加強(qiáng)合作，提供聯(lián)合促銷(xiāo)或增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶(hù)粘性。探索新的線(xiàn)上或線(xiàn)下渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。（6）合作與競(jìng)爭(zhēng)策略考量：密切關(guān)注主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也推出類(lèi)似產(chǎn)品，需制定更具體的競(jìng)爭(zhēng)預(yù)案。短期內(nèi)，可能需要更積極的市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)鞏固份額。長(zhǎng)期看，評(píng)估與新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行技術(shù)合作、市場(chǎng)分割或并購(gòu)的可能性，以