下半年《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》真題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.項(xiàng)目計(jì)劃2.在敏捷開發(fā)中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他利益相關(guān)者的溝通？()A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)C.ScrumMasterD.開發(fā)者3.以下哪個(gè)階段在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用于記錄和追蹤項(xiàng)目溝通信息？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目日志C.項(xiàng)目報(bào)告D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書5.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目范圍管理6.在敏捷開發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示用戶故事的最小可行單元？()A.站點(diǎn)會(huì)議B.精益隊(duì)列C.螺旋迭代D.精細(xì)化任務(wù)7.以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義了軟件開發(fā)生命周期的過(guò)程？()A.CMMIB.ISO/IEC15504C.PMBOK指南D.ITIL8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.項(xiàng)目范圍管理9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？()A.Gantt圖B.PERT圖C.時(shí)間線圖D.需求跟蹤矩陣10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)原則不屬于敏捷原則？()A.客戶合作B.反對(duì)重量級(jí)的文檔C.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具D.追求卓越二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的常用工具和技術(shù)？()A.流程圖B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.標(biāo)準(zhǔn)化審查D.客戶滿意度調(diào)查12.以下哪些是敏捷開發(fā)中的價(jià)值觀？()A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.客戶合作C.反對(duì)重量級(jí)的文檔D.追求卓越13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.文檔審查B.談判C.專家判斷D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)14.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通方法C.溝通渠道D.溝通頻率15.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.項(xiàng)目審計(jì)B.項(xiàng)目總結(jié)C.資源釋放D.文檔歸檔三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，正式授權(quán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始項(xiàng)目的文件，它通常包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要干系人等信息。17.敏捷開發(fā)中的SprintPlanning會(huì)議旨在確定在Sprint期間要完成的工作，通常由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同參與。18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）是通過(guò)系統(tǒng)化的質(zhì)量措施，確保項(xiàng)目過(guò)程和輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.在項(xiàng)目管理中，變更請(qǐng)求（ChangeRequest,CR）是任何對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量或資源分配的變更的正式提議。20.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法，它通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最長(zhǎng)時(shí)間路徑來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目生命周期中，規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的關(guān)鍵階段。()A.正確B.錯(cuò)誤22.敏捷開發(fā)中的SprintReview會(huì)議是為了展示Sprint期間完成的工作，并收集干系人的反饋。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)成功完成的關(guān)鍵過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。()A.正確B.錯(cuò)誤25.敏捷開發(fā)中的ScrumMaster負(fù)責(zé)確保Scrum實(shí)踐得到遵循，但不是項(xiàng)目的最終決策者。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述敏捷開發(fā)中SprintPlanning會(huì)議的目的和主要活動(dòng)。27.如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，請(qǐng)列舉幾個(gè)關(guān)鍵步驟。28.請(qǐng)解釋PMBOK指南中提到的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。29.在敏捷開發(fā)中，如何進(jìn)行持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）？30.在項(xiàng)目收尾階段，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行哪些活動(dòng)來(lái)確保項(xiàng)目的順利結(jié)束？

下半年《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)之一，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的具體活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注的是識(shí)別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.【答案】C【解析】ScrumMaster（敏捷教練）的角色之一就是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他利益相關(guān)者的溝通，確保敏捷實(shí)踐得到正確實(shí)施。3.【答案】C【解析】項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目工作的階段。4.【答案】B【解析】項(xiàng)目日志是記錄項(xiàng)目溝通信息的工具，包括會(huì)議記錄、問(wèn)題報(bào)告、決策記錄等。5.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目工作符合項(xiàng)目范圍定義的過(guò)程，不屬于質(zhì)量管理的具體活動(dòng)。6.【答案】D【解析】在敏捷開發(fā)中，精細(xì)任務(wù)（Fine-grainedTask）表示用戶故事的最小可行單元，是可獨(dú)立交付的。7.【答案】C【解析】PMBOK指南（ProjectManagementBodyofKnowledge）定義了項(xiàng)目管理的過(guò)程，包括軟件開發(fā)生命周期的過(guò)程。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目工作符合項(xiàng)目范圍定義的過(guò)程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。9.【答案】A【解析】Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，可以用來(lái)監(jiān)控和展示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間安排。10.【答案】D【解析】敏捷原則包括客戶合作、反對(duì)重量級(jí)文檔、個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、響應(yīng)變化等，追求卓越不是敏捷原則之一。二、多選題(共5題)11.【答案】AC【解析】質(zhì)量保證通常使用流程圖來(lái)分析流程，標(biāo)準(zhǔn)化審查來(lái)確保符合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)識(shí)別潛在問(wèn)題?？蛻魸M意度調(diào)查是質(zhì)量控制的一部分。12.【答案】ABCD【解析】敏捷開發(fā)中的價(jià)值觀包括個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、客戶合作、反對(duì)重量級(jí)的文檔以及追求卓越。13.【答案】ACD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。談判不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通方法、溝通渠道和溝通頻率等內(nèi)容。15.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目總結(jié)、資源釋放和文檔歸檔，以確保項(xiàng)目正確結(jié)束。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目章程【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件，它規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了正式的授權(quán)。17.【答案】SprintPlanning會(huì)議【解析】SprintPlanning會(huì)議是敏捷開發(fā)中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，用于規(guī)劃在Sprint周期內(nèi)要完成的工作，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)有共同的理解。18.【答案】質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）【解析】質(zhì)量保證是項(xiàng)目管理的一個(gè)過(guò)程，它關(guān)注于確保項(xiàng)目過(guò)程和方法遵循既定的標(biāo)準(zhǔn)，以提高項(xiàng)目輸出的質(zhì)量。19.【答案】變更請(qǐng)求（ChangeRequest,CR）【解析】變更請(qǐng)求是項(xiàng)目管理中用于記錄和跟蹤項(xiàng)目變更的正式文檔，它確保了所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。20.【答案】關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中必須按時(shí)完成的活動(dòng)，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期中非常重要的階段，它包括制定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、進(jìn)行可行性分析等，為項(xiàng)目的順利執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。22.【答案】正確【解析】SprintReview會(huì)議是敏捷開發(fā)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)向干系人展示在Sprint期間完成的工作，并收集反饋，以便不斷改進(jìn)。23.【答案】正確【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，它涉及識(shí)別、分析、規(guī)劃和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24.【答案】正確【解析】溝通計(jì)劃是溝通管理的一個(gè)組成部分，它應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明如何滿足項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好，確保信息的有效傳遞。25.【答案】正確【解析】ScrumMaster是敏捷團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)角色，負(fù)責(zé)確保Scrum實(shí)踐得到遵循，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但最終決策通常由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）或客戶做出。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】SprintPlanning會(huì)議的目的是確定在Sprint期間要完成的工作，包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人展示待辦事項(xiàng)列表，開發(fā)團(tuán)隊(duì)評(píng)估任務(wù)，并決定Sprint目標(biāo)。主要活動(dòng)包括確定Sprint目標(biāo)、分配任務(wù)、制定工作計(jì)劃等。【解析】SprintPlanning會(huì)議是敏捷開發(fā)中的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，旨在確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的Sprint有清晰的工作目標(biāo)和計(jì)劃。27.【答案】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下關(guān)鍵步驟：1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2)風(fēng)險(xiǎn)分析；3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定；4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。這些步驟確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠識(shí)別、分析、規(guī)劃和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。【解析】有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，上述步驟構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。28.【答案】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：溝通需求分析、溝通方法、溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通責(zé)任人和溝通工具等，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的關(guān)鍵文件，它詳細(xì)說(shuō)明了如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通。29.【答案】持續(xù)集成是指在軟件開發(fā)過(guò)程中，頻繁地將代碼合并到共享的代碼庫(kù)中，并自動(dòng)執(zhí)行一系列的