護(hù)理人力資源配置依

據(jù)、調(diào)配原則方法

目錄

護(hù)理人力資源配置依據(jù)：......................................1

護(hù)理人力資源調(diào)配原則........................................1

護(hù)理人力資源調(diào)配方法........................................2

護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來(lái)醫(yī)

院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用，就醫(yī)需求增加，床位使

用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時(shí)因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時(shí)性

人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對(duì)護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險(xiǎn),

科學(xué)分配護(hù)理人力，使人員與護(hù)理服務(wù)活動(dòng)合理匹配，我國(guó)《護(hù)士條

例》和衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病

人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調(diào)配

實(shí)施方案如下：

護(hù)理人力資源配置依據(jù)：

1、滿足病人護(hù)理需要原則：病人的護(hù)理需要，是編設(shè)護(hù)理人員

數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)科室等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。

2、管理結(jié)構(gòu)原則：主要體現(xiàn)在護(hù)士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同

學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。

3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個(gè)性，特長(zhǎng)等對(duì)護(hù)理人員進(jìn)

行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4、經(jīng)濟(jì)效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護(hù)理人

員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。

5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室

病員及護(hù)理人員情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。

護(hù)理人力資源調(diào)配原則

（一）根據(jù)病人數(shù)量、護(hù)理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，

適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。

1、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的?？铺攸c(diǎn)和實(shí)際需要配置人員數(shù)

量，加強(qiáng)ICU、急診科的人員配置。

2、學(xué)歷、職稱層次上配置：各科配備相應(yīng)比例的副主任護(hù)師、

主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士，結(jié)合學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和工

作能力分配崗位，根據(jù)我院的特點(diǎn)對(duì)40歲以上的護(hù)士職稱的人員（因

當(dāng)時(shí)學(xué)歷的原因職稱受限）根據(jù)實(shí)際能力使用。

3、年齡層次的配置，老中青三結(jié)合，避免科內(nèi)護(hù)士因年齡老化

或年輕化影響護(hù)理工作。

護(hù)理人力資源調(diào)配方法

1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)。人員名單緊急狀態(tài)下護(hù)士

人力調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案。

2、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)，成員相對(duì)固定，定期進(jìn)行各類突發(fā)

事件的專業(yè)培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)

理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動(dòng)。人員名單見(jiàn)緊急狀態(tài)下護(hù)士人力調(diào)配規(guī)定及

執(zhí)行方案。

3、病區(qū)床位使用率（各科按40張床位）在120%以下或在120%

以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不足5%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部報(bào)告，在病區(qū)

內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

4、病區(qū)內(nèi)床位使用率在120%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)10%以

上或病?；颊叱^(guò)5%時(shí)，報(bào)告護(hù)理部，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工

作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟

動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫(kù)的護(hù)士實(shí)施支援。

5、病區(qū)內(nèi)床位使用率在90%以下，一級(jí)護(hù)理以上病人在5%以下

2

時(shí)，科室2名機(jī)動(dòng)護(hù)士參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。

6、彈性安排護(hù)理人員，上午治療高峰期間不安排護(hù)士休息，根

據(jù)工作量合理安排上班人數(shù)及時(shí)間，如工作量相對(duì)較多的時(shí)間，可增

加1?2名護(hù)士；工作量相對(duì)較少的時(shí)間，可減少1?2名護(hù)士，病人

增加時(shí)可隨時(shí)增加護(hù)士。

7、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通

知總值班和護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮、參加處置和護(hù)理。如情況復(fù)雜，

總值班護(hù)士長(zhǎng)通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力

資源調(diào)配。

8、護(hù)理部急救小組應(yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，

因故離開(kāi)本地必須提前報(bào)告護(hù)理部，發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)

療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接

到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救小組。以確保緊急情

況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。

9、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次

護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，每位護(hù)理人員負(fù)責(zé)8個(gè)病人，做好基

礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作

10、在分配人員的基礎(chǔ)上，科室人員因產(chǎn)假或病假1個(gè)月以上或

同一人員不間斷累計(jì)病假1個(gè)月以上，護(hù)理部可調(diào)配其他護(hù)理人員，

獎(jiǎng)金系數(shù)按科室績(jī)效方案，其他原因調(diào)配護(hù)理人員獎(jiǎng)金系數(shù)1.