2026年二級(jí)建造師（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包模式特點(diǎn)的是（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.業(yè)主需負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理5.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系6.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整7.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計(jì)劃的質(zhì)量8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從（）的全過程。A.投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收B.簽訂合同開始直至竣工驗(yàn)收C.項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D.投標(biāo)階段開始直至保修期滿9.施工成本管理的任務(wù)中，（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本控制10.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本11.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏12.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.49200B.126000C.84000D.9168013.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)15.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本16.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策17.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（）。A.選擇監(jiān)理單位B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.簽訂承包合同18.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商19.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)D.本項(xiàng)目各參與方20.溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.保修階段2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)3.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂B.采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂C.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇D.采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由業(yè)主選擇E.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制4.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解5.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.改進(jìn)施工方法C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段E.改變施工機(jī)具6.施工成本計(jì)劃的類型按其作用可分為（）。A.競爭性成本計(jì)劃B.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃E.戰(zhàn)術(shù)性成本計(jì)劃7.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.索賠資料8.下列關(guān)于施工成本分析方法的說法，正確的有（）。A.比較法可用于分析成本的變動(dòng)情況和預(yù)測成本發(fā)展趨勢B.因素分析法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度C.差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度D.比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法E.構(gòu)成比率法能夠分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度9.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B.施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程C.施工成本考核是指對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析D.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析E.施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象10.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理E.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓工程，該工程地下2層，地上10層，總建筑面積28000m2。合同工期為210天。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。事件2：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，由于勘察資料不準(zhǔn)確，造成部分基礎(chǔ)返工，工期延誤3天，費(fèi)用損失2萬元。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因施工單位租賃的塔吊發(fā)生故障，工期延誤5天，費(fèi)用損失3萬元。事件4：屋面工程施工時(shí)，施工單位為了保證施工質(zhì)量，對(duì)屋面防水進(jìn)行了重新施工，增加費(fèi)用2萬元，工期延誤3天。問題：1.事件1中，施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序是否正確？說明理由。（5分）2.針對(duì)事件2、3、4，分別分析施工單位是否可以提出索賠要求？并說明理由。（10分）3.該工程的實(shí)際工期是多少天？可索賠的工期是多少天？（5分）案例二某施工單位承接了某辦公樓工程，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，建筑面積12000m2。合同工期為180天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：天）：[此處可簡單描述網(wǎng)絡(luò)圖的樣子，如節(jié)點(diǎn)、箭線等]事件2：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未能按時(shí)到貨，導(dǎo)致工作B延誤2天，窩工費(fèi)用8000元。事件3：因施工單位的施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工作E延誤3天，費(fèi)用損失1萬元。事件4：施工單位為了趕工期，在工作G和工作H之間增加了一項(xiàng)工作I，工作I持續(xù)時(shí)間為2天，費(fèi)用增加2萬元。問題：1.指出事件1中施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。（5分）2.針對(duì)事件2、3、4，分別分析施工單位是否可以提出索賠要求？并說明理由。（10分）3.該工程的實(shí)際工期是多少天？可索賠的費(fèi)用是多少？（5分）四、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)。2.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的特點(diǎn)。五、材料分析題（總共1題，每題10分）背景資料：某建筑工程公司承接了一項(xiàng)住宅工程，該工程建筑面積為15000m2，地下1層，地上12層。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計(jì)，制定了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，在基礎(chǔ)施工階段，對(duì)鋼筋、水泥等原材料進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果均合格。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行了嚴(yán)格控制，確?；炷恋膹?qiáng)度和耐久性符合要求。事件3：在屋面防水施工階段，施工單位按照施工工藝要求進(jìn)行施工，在防水層施工完成后，進(jìn)行了蓄水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合要求。問題：1.請(qǐng)分析施工單位在事件1、2、3中采取的質(zhì)量控制措施是否有效？并說明理由。（6分）2.簡述施工單位在施工過程中應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？（4分）答案：1.C2.D3.B4.B5.A6.C7.B8.A9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.D17.C18.B19.C20.A1.ACD2.ABD3.BCDE4.ABDE5.ABE6.ACD7.ABCD8.BCD9.ABDE10.ABCD案例一：1.不正確。理由：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2.事件2：可以提出索賠要求。理由：基礎(chǔ)返工是由于勘察資料不準(zhǔn)確，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，施工單位可提出工期和費(fèi)用索賠。事件3：不可以提出索賠要求。理由：塔吊故障是施工單位租賃的，屬于施工單位自身責(zé)任，不能提出索賠。事件4：不可以提出索賠要求。理由：屋面防水重新施工是施工單位為保證質(zhì)量自行采取的措施，不能提出索賠。3.實(shí)際工期=210+3+5+3=221天。可索賠工期=3天。案例二：1.關(guān)鍵線路：A→B→D→F→H?？偣て?180天。2.事件2：可以提出索賠要求。理由：建設(shè)單位供應(yīng)材料未能按時(shí)到貨，屬于建設(shè)單位責(zé)任，施工單位可提出工期和費(fèi)用索賠。事件3：不可以提出索賠要求。理由：施工機(jī)械故障是施工單位自身責(zé)任，不能提出索賠。事件4：不可以提出索賠要求。理由：施工單位自行增加工作，費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)，不能提出索賠。3.實(shí)際工期=180+2+3+2=187天?？伤髻r費(fèi)用=8000元。簡答題：1.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下特點(diǎn)：（1）合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；施工總承包模式下，分包合同由施工總承包單位與分包單位簽訂。（2）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同：施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選擇；施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇。（3）對(duì)分包單位的付款不同：施工總承包管理模式下，業(yè)主直接付款給分包單位；施工總承包模式下，由施工總承包單位付款給分包單位。（4）施工總承包管理單位的責(zé)任和義務(wù)不同：施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制；施工總承包模式下，施工總承包單位對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。材料分析題：1.事件1中，施工單位對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格，采取的質(zhì)量控制