2026年二級建造師（建設工程施工管理）章節(jié)模擬試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能2.關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段3.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作4.對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。A.立項時間目標B.竣工時間目標C.啟用時間目標D.運營時間目標5.項目設計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設計D.編制項目設計任務書6.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.建設周期可能較長，對項目總進度控制不利7.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制8.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為（）。A.監(jiān)理單位委托B.投標競爭C.施工總承包人委托D.自行分配9.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A.建設單位B.設計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)10.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期D.施工總承包模式下，發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大11.關(guān)于工作任務分工的說法，錯誤的是（）。A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關(guān)系B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化12.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同13.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點14.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務分工表D.工作流程圖15.項目管理任務分工表是（）的一部分。A.項目組織設計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工16.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行17.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令D.有多個矛盾的指令源18.某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（）。A.質(zhì)量管理部B.項目部C.經(jīng)理辦公室D.物資供應部19.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖20.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目決策期的主要任務是（）。A.定義項目范圍B.確定項目目標C.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義D.確定WBSE.編制總進度計劃2.關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義D.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理3.關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義D.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理4.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量5.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)B.開工日期不可能太早，建設周期會較長C.建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利E.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大6.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案7.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾E.項目管理職能分工表可以用矩陣式的形式表示8.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系9.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)10.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m，頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設門檻的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當場死亡。事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應補充驗收申報項目。問題1.本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案？說明理由。2.事件一中，從安全管理方面分析，導致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？3.對落地的豎向洞口應采用哪些方式加以防護？4.吊頂隱蔽工程驗收還應補充申報哪些驗收項目？案例二某施工單位承接了一項辦公樓工程，合同約定工期為12個月。工程內(nèi)容包括：建筑面積15000m2的辦公樓，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，填充墻采用加氣混凝土砌塊。施工單位編制了施工組織設計，其中包括：基礎(chǔ)工程施工方案、主體結(jié)構(gòu)施工方案、裝飾裝修工程施工方案、防水工程施工方案等。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達不到設計要求，經(jīng)設計單位和建設單位同意，對地基進行了加固處理，導致基礎(chǔ)工程工期延誤5天。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，造成部分混凝土結(jié)構(gòu)倒塌，導致人員傷亡和經(jīng)濟損失。經(jīng)調(diào)查，施工單位未按照施工組織設計中的模板支撐系統(tǒng)方案進行施工，而是擅自修改了方案。事件三：裝飾裝修工程施工時，施工單位采用了新型節(jié)能燈具，經(jīng)檢測，燈具的節(jié)能效果符合要求，但建設單位認為燈具的外觀不符合要求，要求施工單位更換燈具。問題1.施工單位編制的施工組織設計中還應包括哪些專項施工方案？2.事件一中，基礎(chǔ)工程工期延誤5天，施工單位是否可以提出工期索賠？說明理由。3.事件二中，模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)的主要原因是什么？對施工單位應如何處罰？4.事件三中，建設單位要求施工單位更換燈具是否合理？說明理由。四、簡答題（總共2題，每題10分）材料：某建筑公司承接了一項住宅建設工程，在施工過程中，遇到了一些問題。比如，施工進度受到了影響，部分施工人員對施工工藝不熟悉，導致施工質(zhì)量出現(xiàn)了一些瑕疵。問題1.針對施工進度受影響的情況，建筑公司應采取哪些措施來保證工程按時完成？2.對于施工人員施工工藝不熟悉導致質(zhì)量問題，應如何解決？五、論述題（1題，20分）材料：某大型商業(yè)綜合體建設項目，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域和眾多施工單位。在項目實施過程中，如何有效地進行項目管理，確保項目順利進行，成為了一個關(guān)鍵問題。問題：請論述在這種復雜項目中，如何綜合運用各種項目管理方法和工具，提高項目管理的效率和質(zhì)量。答案：一、1.A2.C3.A4.C5.D6.D7.D8.B9.C10.C11.B12.B13.B14.A15.A16.B17.C18.B19.D20.A二、1.ABC2.ABC3.ABC4.BDE5.ABCD6.ABD7.ABCE8.ABE9.BCE10.ADE三、案例一：1.本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要編制專項施工方案。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高度超過24m的落地式鋼管腳手架需要單獨編制專項施工方案，本工程外雙排落地腳手架高度超過24m。2.導致這起事故發(fā)生的主要原因是：樓層管道井豎向洞口無防護；通道和樓層自然采光不足。3.對落地的豎向洞口應采取的防護方式有：加裝防護門、設置防護欄桿、張掛安全平網(wǎng)。4.吊頂隱蔽工程驗收還應補充申報的驗收項目有：吊頂內(nèi)管道設備的試壓、風管的嚴密性檢驗、木龍骨防火、防腐處理、預埋件或拉結(jié)筋、吊桿安裝、龍骨安裝、填充材料的設置。案例二：1.施工單位編制的施工組織設計中還應包括的專項施工方案有：臨時用電施工方案、塔吊安拆施工方案、物料提升機安拆施工方案、外用電梯安拆施工方案、基坑支護與降水工程施工方案、土方開挖工程施工方案、模板工程施工方案、起重吊裝工程施工方案、腳手架工程施工方案、拆除爆破工程施工方案等。2.施工單位不可以提出工期索賠。理由：基礎(chǔ)工程工期延