2026年二級建造師（建筑工程施工管理）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.編制項目管理目標責任書應依據的信息不包括（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經營方針和目標2.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內容4.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核5.某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行6.下列施工現場文明施工措施中，正確的是（）。A.現場施工人員均佩戴胸卡，按工種統一編號管理B.市區(qū)主要路段設置圍擋的高度不低于2mC.項目經理任命專人為現場文明施工第一責任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運7.施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和（）等構成。A.質量方針B.質量目標C.質量記錄D.質量評審8.關于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A.取得安全生產許可證的施工企業(yè)，可以不設立安全生產管理機構專職安全生產管理人員B.建設工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產方面的權利和義務，分包單位發(fā)生安全生產事故時，總承包單位不承擔連帶責任C.建設工程項目中防治污染的設施，經監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用D.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產的第一責任人9.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有10.某建設工程采用單價合同，雙方根據估算工程量約定了一個合同總價，而在實際結算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結算應以（）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和D.雙方重新協商確定的單價和工程量11.某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術措施B.組織措施C.經濟措施D.合同措施12.下列施工質量控制的工作中，屬于事前質量控制的是（）。A.隱蔽工程的檢查B.工程質量事故的處理C.分析可能導致質量問題的因素并制定預防措施D.現場材料抽樣檢查或試驗13.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.2814.關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B.在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃15.下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.重視信息技術的應用C.優(yōu)選施工方案D.進行進度控制的會議組織設計16.下列施工現場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是（）。A.固體廢棄物必須單獨儲存B.電氣焊必須在工作面設置光屏障C.在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般避開晚12：00至次日早6：00時段D.存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進行防滲處理17.施工企業(yè)在投標報價時，周轉性材料的消耗量應按（）計算。A.周轉使用次數B.攤銷量C.每周轉使用一次的損耗量D.一次使用量18.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.419.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。A.一個清單項目可能對應多個定額子目B.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等C.人、料、機的消耗量根據政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調整D.人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調整20.某網絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A與工作B、C的時間間隔均為5天，則工作A的總時差為（）天。A.3B.7C.8D.10二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇E.施工順序的安排2.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利E.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量3.下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）。A.對施工方案進行經濟效果分析論證B.通過生產要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構配件質量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策4.下列工程質量事故中，屬于較大事故的有（）。A.3人死亡B.10人死亡C.15人重傷D.5000萬元以上1億元以下直接經濟損失E.1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失5.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程6.關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標7.下列施工質量控制內容中，屬于現場施工質量檢查內容的有（）。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質量檢驗報告檢查D.成品保護檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查8.關于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算時應做到預測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經理責任制等共同構成項目管理的運行機制C.竣工工程完全成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象9.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關于施工項目經理的說法，正確的有（）。A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理C.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D.承包人接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后，應在14天內向發(fā)包人提出書面改進報告E.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換10.下列建設工程資料中，可以作為施工質量事故處理依據的有（）。A.質量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設計委托合同D.施工記錄E.現場制備材料的質量證明資料三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔式起重機；在7層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。事件二：實驗樓物料提升機安裝總高度26m，采用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層連通后，僅在通道兩側設置了臨邊安全防護設施。地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監(jiān)理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設單位以《工程質量保修書》不合格為由拒絕接收。1.問題（1）事件一中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案？（2）指出事件二中錯誤之處，并分別給出正確做法。（3）指出事件三中錯誤之處，并分別給出正確做法。（4）事件四中，總承包單位、建設單位做法是否合理？案例二某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：（1）鋼筋由建設單位供應；（2）工程質量保修按國務院2000年第279號令執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。事件二：因工期緊，施工單位建議采取每5層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位認可。項目經理部對施工組織設計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。事件三：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。事件四：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2010年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求《工程質量保修書》中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。2.問題（1）事件一中，對于建設單位供應的該批次鋼筋，建設單位和施工單位各應承擔哪些責任？（2）事件二中，施工組織設計修改后，應按什么程序報審？（3）事件二中，本工程勞動力計劃安排是否合理？寫出合理安排。（4）寫出事件三中墻體抹灰空鼓的修補程序（至少列出4項）。（5）事件四中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理？說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。案例三某建筑工程，建筑面積35000m2，地下2層，筏板基礎；地上25層，鋼筋混凝土框架結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現場管理總體要求，施工總平面圖現場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。事件二：施工總承包單位編制了《項