2025年高職物流（物流配送實務）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填入括號內）1.物流配送的核心環(huán)節(jié)是（）A.備貨B.運輸C.分揀及配貨D.配送加工2.以下不屬于配送特點的是（）A.配送是末端運輸B.配送強調時效性C.配送以客戶需求為導向D.配送只提供貨物運輸服務3.配送中心的主要功能不包括（）A.采購功能B.銷售功能C.信息處理功能D.生產功能4.按配送時間及數量分類，定時配送適合（）A.生產企業(yè)需要補充大量原材料時B.消費者需求穩(wěn)定且有規(guī)律時C.臨時性訂單較多時D.對配送時間要求不高的客戶5.下列關于配送路線規(guī)劃原則的說法，錯誤的是（）A.路線最短原則B.成本最低原則C.準時性最高原則D.路程最長原則6.配送車輛調度時，不需要考慮的因素是（）A.車輛載重B.車輛容積C.車輛顏色D.車輛行駛里程7.以下哪種貨物不適合采用共同配送（）A.生鮮食品B.辦公用品C.化工原料D.服裝8.配送成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.運輸成本控制B.庫存成本控制C.裝卸搬運成本控制D.各個環(huán)節(jié)成本控制9.物流配送服務質量的評價指標不包括（）A.配送及時率B.客戶投訴率C.貨物損壞率D.企業(yè)利潤率10.以下關于配送中心選址的說法，正確的是（）A.應靠近生產基地B.應遠離消費市場C.應考慮交通便利性，但不需要考慮周邊配套設施D.應只考慮土地成本，不考慮其他因素二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填入括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.配送的基本要素包括（）A.集貨B.分揀C.配貨D.配裝E.送貨2.配送中心的類型有（）A.專業(yè)配送中心B.柔性配送中心C.供應配送中心D.銷售配送中心E.城市配送中心3.影響配送路線選擇的因素有（）A.道路狀況B.交通管制C.客戶分布D.車輛狀況E.天氣情況4.配送成本的構成包括（）A.運輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.裝卸搬運成本E.信息處理成本5.提高配送服務質量的措施有（）A.加強員工培訓B.優(yōu)化配送流程C.增加配送車輛數量D.建立客戶反饋機制E.加強與供應商合作三、填空題（總共10題，每題2分，請將正確答案填在橫線上）1.物流配送是一種“門到門”的______運輸形式。2.配送的實質是______的組合。3.配送中心按功能可分為儲存型配送中心、流通型配送中心和______配送中心。4.定時定量配送是按規(guī)定的______和______進行配送。5.配送路線規(guī)劃的方法主要有______法和______法。6.車輛調度的基本原則是______、______、______。7.共同配送的優(yōu)勢在于提高車輛裝載率、降低配送成本和______。8.配送成本控制的方法包括______控制法、______控制法和______控制法。9.物流配送服務質量主要包括服務的______、______和______。10.配送中心選址應考慮的因素有______、______、______、______等。四、案例分析題（總共2題，每題15分，請根據案例內容回答問題）案例一：某配送中心主要為周邊多家超市配送商品，配送范圍覆蓋半徑約50公里。目前，該配送中心面臨配送成本較高、配送時間較長、客戶滿意度下降等問題。經調查發(fā)現，配送路線規(guī)劃不合理，車輛調度不科學，庫存管理混亂。1.請分析該配送中心存在的問題及原因。2.針對這些問題，提出相應的改進措施。案例二：A公司和B公司都是從事服裝銷售的企業(yè)，有各自的配送系統，但成本較高。為了降低成本，提高配送效率，兩家公司決定采用共同配送模式。通過整合資源，優(yōu)化配送路線，共同租用配送車輛等方式，取得了較好的效果。1.請分析A、B公司采用共同配送模式取得成功的原因。2.共同配送模式在實施過程中可能會遇到哪些問題？如何解決？五、簡答題（總共2題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述配送與運輸的區(qū)別。2.如何進行配送成本的核算與分析？答案：一、1.C2.D3.D4.B5.D6.C7.C8.D9.D10.A二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABDE三、1.支線2.配貨與送貨3.加工型4.時間數量5.經驗試探數學計算6.滿足需求車輛合理使用成本最低7.提高服務水平8.標準成本目標成本作業(yè)成本9.可靠性響應性便利性10.地理位置交通條件客戶分布土地成本四、案例一：1.問題及原因：配送路線規(guī)劃不合理，導致配送時間長、成本高；車輛調度不科學，未能充分利用車輛資源；庫存管理混亂，增加庫存成本和配送難度。2.改進措施：重新規(guī)劃配送路線，采用科學的方法優(yōu)化路線；合理調度車輛，提高車輛裝載率和利用率；加強庫存管理，采用先進的庫存管理系統，合理控制庫存水平。案例二：1.成功原因：整合資源，降低了車輛購置、租賃等成本；優(yōu)化配送路線，提高了配送效率；共同租用配送車輛，提高了車輛裝載率。2.可能遇到的問題及解決方法：協調困難，建立有效的溝通協調機制；利益分配問題，制定合理的利益分配方案；服務質量不一致，加強對合作方的監(jiān)督和管理。五、1.配送與運輸的區(qū)別：運輸是長距離大批量貨物的移動，強調貨物的空間位移；配送