2025年高職物流服務(wù)與管理（物流成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.加強(qiáng)物流成本核算2.以下屬于物流直接成本的是（）A.物流設(shè)備折舊B.物流管理人員工資C.運(yùn)輸費(fèi)用D.物流信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)3.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本D.產(chǎn)品成本4.物流成本控制的起點(diǎn)是（）A.物流成本預(yù)算B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本決策5.下列哪種方法不屬于物流成本控制的基本方法（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.完全成本法6.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.物流成本預(yù)算執(zhí)行B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本決策7.降低物流成本的關(guān)鍵是（）A.降低運(yùn)輸成本B.降低庫(kù)存成本C.提高物流效率D.減少物流損耗8.物流成本控制的最終目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.滿足客戶需求D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力9.以下哪種物流成本控制策略側(cè)重于減少物流活動(dòng)中的浪費(fèi)（）A.成本避免B.成本降低C.成本維持D.成本優(yōu)化10.在物流成本控制中，對(duì)物流成本進(jìn)行日常監(jiān)控的主要依據(jù)是（）A.物流成本預(yù)算B.物流成本核算結(jié)果C.物流成本分析報(bào)告D.物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.物流成本的特點(diǎn)包括（）A.隱含性B.物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)C.物流成本的效益背反D.物流成本的核算范圍廣E.物流成本的核算難度大2.物流成本控制的原則有（）A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則E.重點(diǎn)控制原則3.影響物流成本的因素有（）A.產(chǎn)品因素B.空間因素C.時(shí)間因素D.管理因素E.人員因素4.物流成本控制的方法包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.生命周期成本法E.成本效益分析法5.降低物流成本的途徑有（）A.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局B.提高物流信息化水平C.加強(qiáng)物流成本管理D.采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備E.提高物流服務(wù)質(zhì)量三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述物流成本控制的意義。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法核算物流成本的步驟。3.簡(jiǎn)述物流成本控制的基本程序。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為了控制物流成本，公司采取了一系列措施。以下是該公司的一些情況：公司對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行了合理調(diào)度，減少了車(chē)輛空駛率；優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)布局，提高了倉(cāng)庫(kù)空間利用率；加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)了貨物的及時(shí)供應(yīng)；引入了先進(jìn)的物流信息技術(shù)，提高了物流信息傳遞效率。通過(guò)這些措施，公司的物流成本得到了有效控制，運(yùn)輸成本下降了15%，庫(kù)存成本下降了20%，整體物流成本降低了10%。請(qǐng)分析該公司采取的措施分別屬于哪種物流成本控制方法，并說(shuō)明這些措施對(duì)降低物流成本的作用。五、計(jì)算題（總共1題，每題20分）某物流公司的運(yùn)輸成本與運(yùn)輸量之間的關(guān)系如下：運(yùn)輸成本Y=5000+20X，其中X為運(yùn)輸量（噸）。1.當(dāng)運(yùn)輸量為100噸時(shí)，計(jì)算運(yùn)輸成本。2.如果要將運(yùn)輸成本控制在8000元以內(nèi)，計(jì)算運(yùn)輸量的最大值。答案：一、1.A2.C3.A4.A5.D6.A7.C8.B9.A10.D二、1.ABCDE2.ABCDE3ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、1.物流成本控制的意義：①有利于降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；②有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；③有利于優(yōu)化物流資源配置；④有利于促進(jìn)物流行業(yè)的健康發(fā)展。2.作業(yè)成本法核算物流成本的步驟：①確定作業(yè)中心；②歸集資源費(fèi)用到作業(yè)中心；③選擇成本動(dòng)因；④計(jì)算作業(yè)成本分配率；⑤計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)承擔(dān)的作業(yè)成本。3.物流成本控制的基本程序：①制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)；②執(zhí)行物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)；③對(duì)物流成本進(jìn)行核算；④對(duì)物流成本進(jìn)行分析；⑤采取措施糾正偏差。四、公司采取的措施及作用分析：-對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行合理調(diào)度，減少車(chē)輛空駛率，屬于成本降低策略。通過(guò)減少空駛，提高了車(chē)輛的使用效率，直接降低了運(yùn)輸成本。-優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，屬于成本降低策略。提高空間利用率，減少了倉(cāng)庫(kù)閑置空間，降低了庫(kù)存成本。-加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)貨物的及時(shí)供應(yīng)，屬于成本避免策略。及時(shí)供應(yīng)減少了庫(kù)存積壓和缺貨成本，從源頭上避免了一些不必要的成本支出。-引入先進(jìn)的物流信息技術(shù)，提高物流信息傳遞效率，屬于成本降低策略。提高信息傳遞效率，減少了信息不暢導(dǎo)致的物流延誤等成本，同時(shí)也有助于優(yōu)化物流流程，