咨詢工程師《分析與評價》真題及答案解析

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某工程項目的總投資額為1000萬元，其中資本金為600萬元，資本金利潤率為12%，則該項目的資本金利潤是多少？()A.72萬元B.84萬元C.96萬元D.108萬元2.下列哪項不屬于工程項目投資估算中的靜態(tài)投資估算？()A.設(shè)備購置費B.安裝工程費C.土地費用D.財務(wù)費用3.在工程項目風(fēng)險分析中，風(fēng)險識別的方法不包括以下哪項？()A.專家調(diào)查法B.事故樹分析法C.概率分析法D.邏輯樹分析法4.下列哪項不屬于工程項目可行性研究的內(nèi)容？()A.技術(shù)可行性研究B.經(jīng)濟可行性研究C.環(huán)境可行性研究D.管理可行性研究5.在工程項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定哪些內(nèi)容？()A.工程項目的總工期B.工程項目的關(guān)鍵線路C.工程項目的非關(guān)鍵線路D.工程項目的進度偏差6.在工程項目成本控制中，以下哪項措施不屬于成本控制的范疇？()A.優(yōu)化設(shè)計B.嚴格合同管理C.加強施工管理D.增加工程量7.在工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的要求？()A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.建立質(zhì)量管理體系C.加強質(zhì)量監(jiān)督D.減少質(zhì)量檢驗8.在工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同爭議解決的方式？()A.談判解決B.仲裁C.訴訟D.政府調(diào)解9.在工程項目組織管理中，以下哪項不屬于項目管理的職能？()A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.財務(wù)管理10.在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中，以下哪項不屬于招標(biāo)投標(biāo)的原則？()A.公平原則B.公開原則C.競爭原則D.簡化程序原則二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響工程項目的投資估算？()A.設(shè)備價格B.工程量C.人工成本D.利潤率E.稅收政策12.在工程項目風(fēng)險管理中，以下哪些方法可以用于風(fēng)險識別？()A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.腳本分析法D.概率分析法E.敏感性分析法13.以下哪些內(nèi)容屬于工程項目可行性研究的經(jīng)濟評價指標(biāo)？()A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率E.投資回報率14.在工程項目進度控制中，以下哪些措施可以用來控制進度？()A.優(yōu)化施工方案B.加強資源管理C.建立進度監(jiān)控體系D.調(diào)整進度計劃E.增加施工人員15.以下哪些屬于工程項目合同管理的核心內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭議解決三、填空題(共5題)16.工程項目的可行性研究分為初步可行性研究和詳細可行性研究兩個階段，其中詳細可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目進行的深入分析和評估。17.在工程項目的成本控制中，成本偏差是指項目的實際成本與計劃成本之間的差異，通常用公式（實際成本-計劃成本）/計劃成本來表示。18.工程項目進度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種通過確定項目活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）來分析和優(yōu)化項目進度的方法。19.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等，其中風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種機制將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。20.工程項目的質(zhì)量控制主要通過質(zhì)量管理體系（QMS）來實施，其中QMS的核心是持續(xù)改進，通過不斷地監(jiān)控、分析和改進來確保項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。四、判斷題(共5題)21.工程項目的可行性研究階段是項目決策的基礎(chǔ)，其結(jié)果對項目的成敗具有決定性影響。()A.正確B.錯誤22.工程項目的投資估算只考慮直接成本，不考慮間接成本。()A.正確B.錯誤23.工程項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間表完成，不受任何因素的影響。()A.正確B.錯誤24.工程項目的風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，其主要目的是消除所有的風(fēng)險。()A.正確B.錯誤25.工程項目的質(zhì)量控制主要是通過檢查和測試來確保項目最終產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述工程項目可行性研究的主要內(nèi)容。27.在工程項目進度控制中，如何運用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行項目進度管理？28.工程項目成本控制中，如何進行成本偏差分析？29.在工程項目質(zhì)量管理中，如何建立有效的質(zhì)量管理體系（QMS）？30.工程項目合同管理中，如何處理合同爭議？

咨詢工程師《分析與評價》真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】資本金利潤=資本金×資本金利潤率=600萬元×12%=72萬元。2.【答案】D【解析】靜態(tài)投資估算是根據(jù)工程項目的實際投資構(gòu)成進行估算，不包括財務(wù)費用，財務(wù)費用屬于動態(tài)投資估算的范疇。3.【答案】C【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、事故樹分析法、邏輯樹分析法等，概率分析法屬于風(fēng)險評價的方法。4.【答案】D【解析】工程項目可行性研究通常包括技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟可行性研究、環(huán)境可行性研究等，不包括管理可行性研究。5.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定工程項目的關(guān)鍵線路，即影響工程總工期的活動序列。6.【答案】D【解析】成本控制的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，增加工程量會提高成本，不屬于成本控制的范疇。7.【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系要求包括明確質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量監(jiān)督等，減少質(zhì)量檢驗會降低質(zhì)量控制的力度。8.【答案】D【解析】合同爭議解決的方式通常包括談判解決、仲裁、訴訟等，政府調(diào)解不屬于常規(guī)的合同爭議解決方式。9.【答案】D【解析】項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，財務(wù)管理屬于項目管理的支持職能，但不屬于核心職能。10.【答案】D【解析】招標(biāo)投標(biāo)的原則包括公平原則、公開原則、競爭原則等，簡化程序原則不屬于招標(biāo)投標(biāo)的基本原則。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】工程項目的投資估算受到多種因素的影響，包括設(shè)備價格、工程量、人工成本、利潤率以及稅收政策等。12.【答案】ABC【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法和腳本分析法等，概率分析法和敏感性分析法屬于風(fēng)險評價的方法。13.【答案】ABCDE【解析】經(jīng)濟評價指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資利潤率和投資回報率等，用于評估工程項目的經(jīng)濟效益。14.【答案】ABCDE【解析】進度控制措施包括優(yōu)化施工方案、加強資源管理、建立進度監(jiān)控體系、調(diào)整進度計劃和增加施工人員等。15.【答案】ABCDE【解析】工程項目合同管理的核心內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決等環(huán)節(jié)。三、填空題(共5題)16.【答案】詳細可行性研究【解析】詳細可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等方面進行深入分析和評估，為項目決策提供更加詳細的依據(jù)。17.【答案】（實際成本-計劃成本）/計劃成本【解析】成本偏差的計算公式是（實際成本-計劃成本）/計劃成本，用來衡量實際成本超支或節(jié)約的程度，是成本控制的重要指標(biāo)。18.【答案】最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）【解析】關(guān)鍵路徑法通過計算每個活動的最早和最遲時間，確定項目活動的關(guān)鍵路徑，即所有活動都必須按此路徑進行，以不影響整個項目的完成時間。19.【答案】通過某種機制將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險管理的一種策略，通過保險、合同條款等方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司或其他第三方，以減少項目承擔(dān)的風(fēng)險。20.【答案】持續(xù)改進【解析】質(zhì)量管理體系（QMS）的核心是持續(xù)改進，通過定期的質(zhì)量評審、數(shù)據(jù)分析、改進措施的實施等，不斷提高項目的質(zhì)量水平。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】工程項目的可行性研究是項目決策的基礎(chǔ)，它通過對項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、法律和環(huán)境影響進行綜合分析，為項目決策提供依據(jù)，其結(jié)果對項目的成敗確實具有決定性影響。22.【答案】錯誤【解析】工程項目的投資估算不僅考慮直接成本（如設(shè)備、材料、人工等），還要考慮間接成本（如管理費、利息、保險費等），以確保投資估算的準(zhǔn)確性。23.【答案】錯誤【解析】工程項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間表完成，但同時也要考慮到項目可能受到的諸如資源、技術(shù)、環(huán)境等外部因素的影響，并進行相應(yīng)的調(diào)整和控制。24.【答案】錯誤【解析】工程項目的風(fēng)險管理主要目的是識別、評估和應(yīng)對項目可能遇到的風(fēng)險，而不是消除所有的風(fēng)險，因為風(fēng)險是不可完全避免的，風(fēng)險管理的目標(biāo)是使風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。25.【答案】正確【解析】工程項目的質(zhì)量控制確實是通過檢查和測試來確保項目最終產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程項目可行性研究主要包括市場研究、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、環(huán)境可行性分析、法律可行性分析和社會影響分析等內(nèi)容?！窘馕觥靠尚行匝芯渴琼椖繘Q策的重要依據(jù)，其主要內(nèi)容包括對項目市場前景的分析、技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟財務(wù)的合理性、環(huán)境影響的評估、法律合規(guī)性以及社會影響的考量等，以確保項目實施的可行性。27.【答案】運用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行項目進度管理的主要步驟包括：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算各活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）、確定關(guān)鍵路徑和總工期、進行進度跟蹤和控制?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是一種重要的項目管理工具，通過分析項目活動的依賴關(guān)系和時間，確定關(guān)鍵路徑和總工期，有助于項目經(jīng)理識別關(guān)鍵活動，進行有效的進度管理和控制。28.【答案】成本偏差分析包括計算成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI），分析成本超支或節(jié)約的原因，并提出相應(yīng)的糾正措施?！窘馕觥砍杀酒罘治鍪浅杀究刂频年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過比較實際成本和計劃成本，分析成本超支或節(jié)約的原因，有助于項目經(jīng)理采取措施糾正偏差，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。29.【答案】建立有效的質(zhì)量管理體系（QMS）包括確定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量方針、建立組織架構(gòu)、制