項目無效成本的管控張耀輝項目無效成本包含的內(nèi)容項目無效成本的概念項目無效成本包含的項目無效成本包含的內(nèi)容局大商務(wù)管理手冊中“大商務(wù)”管理升級方案涉及的相關(guān)內(nèi)容：項目無效成本清單，詳見附件5。項目無效成本清單序號環(huán)節(jié)1前期客戶定位客戶的價值觀與我司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化不匹配，過程履約等環(huán)節(jié)產(chǎn)生分析項目虧損或債權(quán)不能及時回收，直至訴訟產(chǎn)生2項目定位項目設(shè)定創(chuàng)獎目標(biāo)偏離項目實際條件(過高)臨建、CI、勞務(wù)等投入過高項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)3項目前期項目盡調(diào)對目標(biāo)項目的產(chǎn)品定位調(diào)查不全面、不準(zhǔn)確影響工期等目標(biāo)預(yù)判4對目標(biāo)項目的區(qū)域市場、營商環(huán)境等調(diào)查不全面、不準(zhǔn)確5尤其建設(shè)資金落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營、資信等情況資金支付滯后，影響項目履約序號環(huán)節(jié)6項目前期投標(biāo)報價投標(biāo)降價不講策略一刀切，商務(wù)策劃空間變小，直至項目虧損7報價不科學(xué)、不合理不能實現(xiàn)報價創(chuàng)效的預(yù)期，直至出現(xiàn)虧損8清單說明或技術(shù)要求報價偏高或偏低或出現(xiàn)漏項等失誤項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)9前期項目偏小資源配置緊張，項目管理能力和水平不能適應(yīng)項目所需項目履約不利、成本增加戰(zhàn)略客戶客戶流失，合作減少，直至流向競爭對手項目運營成本增大同一客戶統(tǒng)籌管理對同一客戶項目，在投收款等環(huán)節(jié)不能做到管理經(jīng)驗及時總結(jié)、共享和提高同一客戶項目履約、成本等差異較大項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)前期標(biāo)前勘查勘查不細，投標(biāo)方案與實際不符，措施費報價不準(zhǔn)實際施工環(huán)節(jié)措施成本增加技術(shù)商務(wù)聯(lián)動聯(lián)動不足，措施費報價與方案脫節(jié)措施費出現(xiàn)偏低或偏高情況發(fā)包人代表在中標(biāo)后，發(fā)包人代表等有關(guān)人員調(diào)整，投標(biāo)過程中的口頭溝通(承諾)等不能實現(xiàn)項目潛虧或者收益降低項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備人員進場應(yīng)業(yè)主要求或?qū)椖窟M展掌握不準(zhǔn)確，(如建設(shè)用地未落實，紅線內(nèi)征拆不到位等),項目管理人員、機械等進場人員窩工、機械停滯進場記錄未與業(yè)主辦理進場記錄或記錄不詳細，未做或未落實事先策劃不能反映現(xiàn)場實情，導(dǎo)致商務(wù)支撐資料不足有關(guān)證件未向發(fā)包人取得監(jiān)理委托書、施工許可證等證件存在施工合法性、監(jiān)理簽證有效性等問題項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)目標(biāo)管理管理目標(biāo)設(shè)定低項目部壓力不夠，調(diào)動項目團隊創(chuàng)效積極性不足中設(shè)定的管理效益率偏高項目部畏難情緒大，影響項目團隊降本創(chuàng)效積極性崗位降本責(zé)任《項目管理人員崗位責(zé)任書》中責(zé)任目標(biāo)沒有量化，管理人員崗位責(zé)任或目標(biāo)不清降本措施制定沒有針對性，降本創(chuàng)效不高序號環(huán)節(jié)目標(biāo)管理項目團隊目標(biāo)認識分解困難，措施難以落實影響目標(biāo)的實現(xiàn)指標(biāo)分解管理目標(biāo)未能及時、準(zhǔn)指標(biāo)難以實現(xiàn)序號環(huán)節(jié)目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)節(jié)點、竣工考核兌現(xiàn)不及時影響項目團隊降本創(chuàng)效的積極性盈利超目標(biāo)不能有效激勵，或未完成效益目標(biāo)沒有相應(yīng)處罰影響項目團隊降本創(chuàng)效的積極性過程考核與績效、年度考評脫節(jié)影響項目團隊相關(guān)人員的工作積極性，影響團隊凝聚力項目經(jīng)理或項目班子分配獎金不合理直至出現(xiàn)工作延誤等情況項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理分包招標(biāo)策劃標(biāo)段劃分不合理，計劃性不足進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，出現(xiàn)窩工、閑置等無效成本評定標(biāo)控制價偏離實際，評定標(biāo)失誤價格偏高或偏低分包模式采用機電/裝飾簡單收點等落后的分包模式，材料采購效益流失相應(yīng)分部分項利潤減少項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理分包商考察、引進對負責(zé)人經(jīng)營理念了解不深，尤其存在資質(zhì)不符、勞務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)、層層轉(zhuǎn)包等情況分包招標(biāo)范圍對分包招標(biāo)范圍考慮不全面，造成招標(biāo)漏項，導(dǎo)致后續(xù)結(jié)算談判被動增加成本分包合同單價范圍界面不清費用重復(fù)支出序號環(huán)節(jié)分包管理分供招標(biāo)清單描述對分部分項工程的項目特征等描述與圖紙、規(guī)范有差異，或前后有歧義分包簽證索賠分包扣款交叉扣款，對方無確認或簽字人無委托書結(jié)算爭議，扣款簽證難以實現(xiàn)對分包履約(責(zé)任)的單方扣款，未取得分包確認或證據(jù)無效結(jié)算爭議，扣款簽證難以實現(xiàn)項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理工人工資支付監(jiān)督監(jiān)督分包商支付工人工資不到位，工人工資挪用，引發(fā)勞資糾紛，惡意討薪，被動付款超付分包款分包計量分包報量審核不嚴，或形象進度不準(zhǔn)確、質(zhì)量驗收不到位等，項目部會簽不認真，過程不能及時抵扣等超付分包款超欠供分析過程不能及時抵扣等超付分包款項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理工序交接對于不同單位間工作面交接不到位，引發(fā)簽認爭議，轉(zhuǎn)扣困難重復(fù)簽證分包單位更換撤場的分包商索賠、新進場分包商工作面清理等索賠簽證無效派工管理人員對分包合同不熟悉等因素，重復(fù)指派分包商施工交叉扣款，重復(fù)簽證費用分攤水電費、臨設(shè)等合同沒以及項目部擅自分攤分包不認可，結(jié)算難辦理項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理分包履約因我方資源(尤其是塔吊、到位、扣款等情況，導(dǎo)致糾紛發(fā)生施工不利、分包糾紛勞務(wù)人員不足或工種不匹配現(xiàn)場窩工、工期延長由于工人工資發(fā)放不及時或?qū)ι霞壒芾碣|(zhì)疑等，消極怠工、擅離崗位，直至激烈沖突等工期延誤、安全隱患項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理分包履約材料現(xiàn)場運輸損耗加大非特種機械操作工人，擅自操作機械安全隱患疏于對勞務(wù)工人精神文明建設(shè)打架、犯罪，影響履約休養(yǎng)人員增加，工程實施不順項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)分包管理派工派工隨意，無指令單，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)問題無法追溯責(zé)任人，發(fā)生返工重復(fù)簽證旁站施工分包未按操作規(guī)范開展工作，沒有或不及時制止出現(xiàn)返工怠于返工對分包施工出現(xiàn)的不符合項等，未按要求返工修復(fù)工期延誤分包結(jié)算分包結(jié)算滯后，項目管理人員調(diào)動等因素，導(dǎo)致有關(guān)扣款未能扣除分包結(jié)算偏高項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理資源不足物資設(shè)備供應(yīng)商儲備不足，潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商未參與投標(biāo)價格偏高控制價設(shè)定由于市場分析不夠等因素，物資設(shè)備招標(biāo)控制價設(shè)定不合理或未設(shè)定價格偏高物資采購鏈條長不能與廠家、一級代理商等合作，與二、三級中間代理商的交易價格偏高序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理物資計劃采購計劃不及時，導(dǎo)致采購延遲進場延誤、影響工期責(zé)任工程師計算不準(zhǔn)或未與材料庫存結(jié)合，導(dǎo)致多提或少提采購不足或物資積壓進場計劃不準(zhǔn)確、不完整，導(dǎo)致進場物資不足或不及時影響工期項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理物資設(shè)備清單描述對物資設(shè)備型號參數(shù)等描述與圖紙、規(guī)范有偏差，造成采購錯誤等問題影響項目工期、質(zhì)量材料驗收材料設(shè)備沒有封樣，或有封樣，但未按封樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同要求驗收，造成數(shù)量不夠、以次充好等問題工期拖延、質(zhì)量問題材料二次倒運現(xiàn)場平面布置不合理或卸車隨意，造成材料二次倒運，現(xiàn)場未按平面損耗增加、簽證發(fā)生序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理模板周轉(zhuǎn)次數(shù)由于技術(shù)方案安排或項目特點等因素，導(dǎo)致模板未達到投標(biāo)報價時策劃的周轉(zhuǎn)次數(shù)進場模板超過實際需求材料保管現(xiàn)場存放方式不合理、保管不到位保管損耗增加料具租賃時間長提前進場、或現(xiàn)場料具拆除不及時、維修不及時、退場不及時租賃費增加項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理料具管理租賃費增加、補償發(fā)生失不及時報失租賃費增加自有料具周轉(zhuǎn)率到位形成料具積壓，周轉(zhuǎn)率低下周轉(zhuǎn)材管控重實際用量超計劃用量序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理機械布置塔吊、施工電梯布置不當(dāng)，或型號偏小或數(shù)量不足，滿足不了調(diào)運物料要求，成為履約瓶頸工效降低，產(chǎn)生分包索賠大型設(shè)備進出場進場時間太早或太晚，或者拆卸、退場時間滯后機械臺班增加，或造成工期延遲大型設(shè)備報驗設(shè)備安裝后，報驗不及時，導(dǎo)致不能及時投入使用，增加其他應(yīng)急設(shè)備投入成本增加序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理招標(biāo)塔吊電梯與實際進場的年限有偏差，造成故障率偏多；或過程檢查、保養(yǎng)不符合要求，零部件更換不及時設(shè)備故障，影響工期塔吊、電梯司機管控不夠?qū)λ?、電梯司機疏于管理，造成上班時間管控不嚴影響工期司機缺乏專業(yè)知識不能發(fā)現(xiàn)安全隱患直至出現(xiàn)重大風(fēng)險序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理自有機械利用、維保鐵路提運架設(shè)備、盾構(gòu)機械、隧道臺車等自有機械由于訂單不足；或不按章操作、保養(yǎng)，造成機械損壞等問題機械閑置材料施工浪費勞務(wù)工人操作不規(guī)范、不認真，現(xiàn)場疏于管理施工損耗增加，實際用量超過計劃用量錯用材料工人未按圖紙或交底使用材料，材料混用或錯用質(zhì)量材料超領(lǐng)過程未按計劃領(lǐng)料，超領(lǐng)材料未及時退庫分包發(fā)生超供，直至超付風(fēng)險序號環(huán)節(jié)物資設(shè)備管理廢舊物資處理仍可使用的材料，按廢品處理；或者廢舊物資處理不及時，或者未按規(guī)定處置項目擅自處理代替分包商采購按合同約定應(yīng)由分包采購的材料設(shè)備，項目部應(yīng)分包要求或擅自代替分包采購轉(zhuǎn)抵不順或者難以抵扣物資設(shè)備認價滯后于施工合同約定的時間向發(fā)包人提交認質(zhì)認價單(或報告),或與發(fā)包人溝通不暢，導(dǎo)影響工期，直至簽認障礙序號環(huán)節(jié)臨設(shè)管理現(xiàn)場標(biāo)識牌不明確、不清楚或安置混亂，導(dǎo)致物資混用影響使用、質(zhì)量工人宿舍板房間距及規(guī)格不當(dāng)造成后續(xù)增加樓梯等設(shè)施，工人住宿安排不當(dāng)造成每間房人數(shù)過少臨設(shè)超標(biāo)項目資產(chǎn)對項目資產(chǎn)未進行統(tǒng)一管理，在當(dāng)?shù)仄渌椖块e置的情況下，新開項目重新采購失去周轉(zhuǎn)降本機會損壞較多項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)臨設(shè)管理臨設(shè)方案臨時道路規(guī)劃不合理，硬化道路使用期短；或道路不分級、過寬；臨設(shè)布置不當(dāng)，存在多次搭拆；使用豪華裝飾，大面積采用臨設(shè)成本過高臨水臨電現(xiàn)場臨水臨電無方案，或方案不合理；電纜水管等沒有標(biāo)準(zhǔn)化；臨水臨電方案無法計量，造成現(xiàn)場用量混亂。費用高，管理、維護成本高項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)臨設(shè)管理臨設(shè)維護影響項目安全使用維護支出較大可修理使用的設(shè)施報廢可修理使用的臨設(shè)，未經(jīng)修理即按報廢處理，以重新購買新的辦公用品和設(shè)備支出費用大現(xiàn)場水電管理現(xiàn)場及辦公區(qū)域、工人宿舍等用水用電管理不善水電浪費嚴重項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理施工圖設(shè)計造成施工難度大、質(zhì)量不易保證或設(shè)計材料設(shè)備采購困難；設(shè)計管理失效，導(dǎo)致施工圖紙下發(fā)與進度影響工期、施工質(zhì)量圖紙會審對專業(yè)圖紙研究不透，尤其是各專業(yè)間的圖紙交叉問題發(fā)現(xiàn)不了，造成圖紙錯漏碰缺等問題影響工期、返工發(fā)生施工方案經(jīng)濟性施工方案不能做到先進性、關(guān)方論證參與度不夠環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理施工方案交底包理解偏差返工、停工技術(shù)資料能做好優(yōu)化辦理成品保護和工序檢驗無法確定質(zhì)量責(zé)任影響工期、費用難扣序號環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理項目維保項目竣工后，對后期維保修缺乏系統(tǒng)管理，造成與業(yè)主對接溝通不暢，維修不及時影響結(jié)算、業(yè)主扣款責(zé)任劃分不清，另行安排維修維修費用難分攤對國標(biāo)或規(guī)范不熟悉，可減少的樣品檢驗未能實現(xiàn)，或執(zhí)行舊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后，形成返工等影響工期、工程質(zhì)量項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理樣板引路現(xiàn)場樣板執(zhí)行不規(guī)范，無法起到發(fā)現(xiàn)問題的作用，待大面積施工時，問題頻發(fā)，導(dǎo)致整改、變更返工檢測設(shè)備與方法檢測設(shè)備落后和檢測方法不正確重新檢測或?qū)е路倒ろ椖繜o效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)工期管理合同外工期工期延長，成本增加，有的但是費用補償不到位或不及時，搶工投入或工期延誤產(chǎn)生的成本不能及時收回或難以收回工期順延、費用增加資源配置影響工期專業(yè)計劃安排工期安排不合理或施工順序顛倒或?qū)I(yè)間穿插不到位增加搶工成本項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)工期工期計劃式影響工期、索賠不利工期拖延責(zé)任工期成本增加項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)工期管理趕工為了達到原工期節(jié)點要求，缺乏總體安排與工期策劃，不計成本投入、突擊施工分包補償、趕工措施費發(fā)生、質(zhì)量問題多公共資源規(guī)劃現(xiàn)場總平面、道路路網(wǎng)、合理與后期專業(yè)分包、市政管網(wǎng)等重復(fù)投入冬雨季施工原本不必要的導(dǎo)致土石方工程在雨季施工，裝修等在冬季施工措施費增加序號環(huán)節(jié)安全管理技術(shù)措施不按規(guī)范編制方案，技術(shù)措施不能保證施工安全安全事故發(fā)生，返工、善后賠償、消除影響、現(xiàn)場停工安全設(shè)施現(xiàn)場安全設(shè)施使用、管理不善可周轉(zhuǎn)使用的安全設(shè)施一次使用，不能周轉(zhuǎn)安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng) 安全設(shè)施拆除后閑置或變賣，不能周轉(zhuǎn)按分包合同應(yīng)由分包商投入的，分包商投入不到位另行投入，或引發(fā)安全風(fēng)險臨設(shè)安全隱患勞務(wù)分包不能按規(guī)定用電、用油等發(fā)生消防或污染事故序號環(huán)節(jié)安全管理施工生產(chǎn)不按規(guī)范編制方案，技術(shù)措施不能保證施工安全發(fā)生安全事故，善后賠償、消除影響、現(xiàn)場停工不按規(guī)范操作，不按安全交底實施未定期開展安全檢查(如基坑、高支模、大型機械、外腳手架等),或檢查不徹底，安全隱患未及時識別安全隱患重復(fù)發(fā)生，或分包合同價款內(nèi)的整改費用又單獨簽工安全隱患整改重發(fā)發(fā)生費用序號環(huán)節(jié)成本管理商務(wù)策劃商務(wù)策劃不全面、策劃項不能有效實施降本創(chuàng)效能力不強成本分析項目盤點不認真，產(chǎn)值計算有偏差，造成預(yù)算量、分析不準(zhǔn)確問題未及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟運營分析會，對材料消耗、工期、質(zhì)量、有分析對比，不系統(tǒng)、不分析不全面商務(wù)獨自分析，系統(tǒng)不聯(lián)動，降本創(chuàng)效未形成合力項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)成本分析成本分析沒有引起項目重視，分析工作滯后、不及時對成本偏差，不能及時制定措施和糾偏項目確權(quán)系統(tǒng)聯(lián)動不到位，簽證索賠爭議、前期開辦費、成品半成品等未得到確認確權(quán)不足、不及時，影響資金回收，影響履約項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)資金管理現(xiàn)金策劃現(xiàn)金流策劃與實際進度、支付等不匹配，策劃不合理、不科學(xué)影響物資供應(yīng)、影響分包支付工程款回收與監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)方溝通不到位款項回收滯后，影響工期和成本有關(guān)保證金與政府相關(guān)部門溝通不到位農(nóng)民工保證金未能少繳、免繳、保函替換、同地區(qū)共用或回收滯后保證金或保函超合同約定期限資金成本加大項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)資金管理罰款與監(jiān)理、業(yè)主或政府等工程相關(guān)方溝通不到位造成質(zhì)量、安全、工期以及環(huán)保等罰款分供付款不按合同時點支付分供款分包停窩工、材料延遲影響工期分供超合同比例付款、超付款難以追回發(fā)生糾紛或損失不能在付款前取得分包發(fā)票影響抵扣，增大財務(wù)成本序號環(huán)節(jié)資金管理分供付款履約過程中，對分供方違約扣款不及時或手續(xù)不嚴謹結(jié)算時難以扣除、發(fā)生超付風(fēng)險付款不被對方認可的風(fēng)險市場波動海外項目合同約定的幣種貶值匯率損失關(guān)稅未及時應(yīng)對政策、法規(guī)變化關(guān)稅優(yōu)惠無法獲益項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)組織管理管理人員或者不能隨工程進展動態(tài)調(diào)整發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費大前期項目管理人員投入過少，或者未按施工需要節(jié)點投入合適的管理人員(滯后)引發(fā)客戶滿意風(fēng)險，導(dǎo)致連鎖損失信息溝通與工程相關(guān)方關(guān)系不融洽、信息溝通不暢，項目問題解決延遲或難以解決引發(fā)客戶滿意風(fēng)險，導(dǎo)致連鎖損失項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)組織管理工作計劃安排項目部工作計劃安排不合理，工作無輕重緩急錯失降本創(chuàng)效機會監(jiān)督考核考勤制度落實差，工作績效與薪酬不掛鉤領(lǐng)導(dǎo)決策決策拖延、不果斷價格批復(fù)滯后，工期拖延項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)組織管理會議質(zhì)量會議不能集思廣益，不能民主決策，不能形成決議影響履約導(dǎo)師帶徒未能發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的作用，對新入職人員的指導(dǎo)不夠新入職人員工作不熟練、工作失誤，造成人才流失團隊協(xié)作系統(tǒng)之間溝通不暢、各自為政降本策劃等不能順利實施不能適才用人不能將正確的人，放在正確的位置人力成本不能有效發(fā)揮項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)組織管理領(lǐng)導(dǎo)管理對內(nèi)部存在的爭議或矛盾等，處理無藝術(shù)，不能很好的處理團隊內(nèi)部矛盾重重崗位職責(zé)組織架構(gòu)設(shè)置不合理、之間業(yè)務(wù)脫節(jié)工作無人管、拖延時效管理工作不能日清日結(jié)影響其他業(yè)務(wù)開展工作指令多頭領(lǐng)導(dǎo)，或指令不清晰工作效率下降，或抓不住關(guān)鍵工作項目無效成本包含的內(nèi)容序號環(huán)節(jié)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行企業(yè)層面的規(guī)章制度理項目部制定的對于項目管理團隊、分供方實施細則，存在落實偏差影響項目成本的管控基礎(chǔ)技能對圖紙、定額、規(guī)范、理解不透，造成基礎(chǔ)管理能力薄弱、專業(yè)技能不扎實成本管控水平有差距項目無效成本的管控思路及案例本的產(chǎn)生也同樣貫穿于整個項目全周期，并且分布于企業(yè)內(nèi)不同的部門，要做好無效成本管理，必須各階段各業(yè)務(wù)部門協(xié)作。(一)項目無效成本的管控思路1.建立無效成本清單，降低無效成本支出(一)項目無效成本的管控思路推行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計合同明確限額設(shè)計指標(biāo)，成本、營銷、工程、物業(yè)等部門的前期介入，嚴控結(jié)構(gòu)性成本、適配功能性成本、增強敏感性成本、分析物業(yè)運維成本，盡量采用常規(guī)工藝和部品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案；強控圖紙會審且提高質(zhì)量，減少不必要的設(shè)計變更。資格預(yù)審時加強供應(yīng)商考察，選育形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系，而非一味追求低價，組織施工現(xiàn)場踏勘，合理劃分標(biāo)段及施工界面，采用工程量清單招標(biāo)，完善合同條款，準(zhǔn)確提出技術(shù)條件，深入研究地方性政策及標(biāo)準(zhǔn)。(一)項目無效成本的管控思路加強施工組織與協(xié)調(diào)管理(工期、界面、工序、節(jié)點、場地等),施工技術(shù)方案要合理(明確回收利用，降低廢品率)、來的無效成本。本二次發(fā)生。(二)案例1.設(shè)計環(huán)節(jié)——前置管控不足、設(shè)計工作失誤案例：(二)案例2.設(shè)計環(huán)節(jié)——前置管控不足、施工圖不對稱案例：**#樓***戶型，非實體樣板間論證時將主臥室衣帽間加寬，銷售合同附圖與精裝圖隨之修改，但由于主體總